从中国制造到世界制造，金牌家居凭什么成为吴晓波年终秀上的出海标杆？|金牌_新浪财经

12月30日晚，厦门海峡大剧院内座无虚席，8000余名观众齐聚一堂，共同见证了“预见2025·吴晓波年终秀”的成功举办。作为每年一度的财经盛会，吴晓波年终秀早已成为中国企业共同期待的一场思想盛宴。在这场长达三个小时的演讲中，吴晓波以独特的视角和深入的洞察，深入探讨了中国企业出海的五个新特征，并特别提到了一家中国制造出海的标杆企业——金牌家居。

“中国企业出海不仅仅是将国内的生产能力转移到海外，更重要的是通过市场开拓，深度参与当地市场的竞争与合作。”吴晓波在年终秀现场表示，金牌家居将中国的智能制造和定制化生产能力带到了海外，确保了供应链的及时性和质量。此话引发了现场观众的热烈掌声，为中国企业开拓海外市场树立了信心，这也令人更加好奇：金牌家居究竟是如何做到的？

为何金牌家居能成为出海标杆企业？

当下，定制家居企业出海面临着诸多挑战，包括物流难题以及国际局势不确定性、文化差异和法律合规问题等。定制家居产品个性化强、生产流程复杂，企业需要在保证产品质量的同时，满足不同市场的需求。从定制家居行业来看，企业出海的成功与否，关键在于其是否具备强大的智能制造能力、高效的服务体系以及在地化的各项能力构建。

而金牌家居之所以能够成为本次吴晓波年终秀上的出海企业案例，正是因为它在这些方面表现出色。首先，金牌家居拥有行业先进的智造能力，通过引入全链路数智化系统（1+5+1），金牌家居实现了从设计、生产到交付的全流程数字化管理，确保了产品的高品质和交货周期的可控性。

其次，金牌能成为出海标杆，关键在于其独特的发展路径和逐步深化的全球化布局。最初，金牌家居以轻资产模式开启出海之路，主要通过产品出海和品牌出海的方式，迅速进入国际市场。这一阶段，金牌家居采用了“一国一策”的策略，根据不同国家的市场需求和消费习惯，推出适合当地的产品线，并为海外用户提供一站式的产品解决方案。

例如，美国采取RTA模式，澳洲积极拓展工程渠道等，金牌家居同样根据当地市场需求，推出了C线产品（面向中高端市场）和D线产品（面向大众市场），并通过与当地经销商、零售商的合作，迅速打开了市场。

2019年，金牌家居从泰国北榄工厂开始，逐步转向重资产出海模式，深化“智造出海”和“产业出海”的策略，标志着其全球化战略进入了新的阶段。2023年，金牌家居在泰国和马来西亚投资建设更大规模的生产工厂。2024年11月，金牌家居在美国达拉斯又建了一家卫星工厂。这种本土化的生产能力构建，使其能够根据不同市场的需求，灵活调整生产策略，快速响应市场变化。在这个过程中，金牌家居也将生产线和智能制造技术带到了海外，构建了本地化的供应链和智能制造优势，实现更高效的生产和运营，进一步提升国际竞争力。

在供应链能力方面，金牌家居通过优化物流系统和建立本土化的供应链网络，实现了供应链的高效运作。金牌家居在生产和交付方面采用了“大货由泰国基地供应，小货通过属地化卫星工厂保障”的模式，不仅能够有效控制生产成本，还能根据客户的个性化需求快速响应。这种模式提高了属地化服务能力，构筑了本土供应链和海外市场的供产销一体化循环。

一次中国智造的“平移”奇迹

吴晓波在年终秀上特别提到，中国企业出海是工业革命以来史上规模大的制造业大迁徙，正在创造历史。

那么，金牌家居无疑是“创造历史”的一员。2024年，金牌家居在美国达拉斯“平移”了一家工厂，这不是一次简单的产能转移，而是将中国的智能制造模式带到了海外。用吴晓波的话来说，金牌家居是把先进的生产线和好的技术搬到美国达拉斯去，这是产业的一次大规模“平移”。

一般而言，中国家居企业要到美国办工厂，几乎找不到配套资源，很难运营下去。金牌家居的应对策略是，把中国的人才和工厂平移到美国。

第一，把中国的技术人员、设计人员、营销人员，派到美国去；第二，今年年初，金牌家居在江苏泗阳建了一个5000平方米的车间，把所有能够想到的环节全部想明白，然后把它拆散，再把各部件用集装箱送到美国，最后在达拉斯组装起来。

据了解，金牌家居达拉斯工厂采用了与国内相同的生产线和技术标准，甚至包括了设备的原装搬运和重新组装，可以有效保证产品的高品质，还大大缩短了建厂时间，提升了生产效率。相比欧美国家平均3-5年的建厂周期，金牌家居仅用了不到一年的时间就完成了达拉斯工厂的建设并投入运营。

美国达拉斯卫星工厂

与此同时，金牌家居也完成了一次人才的“平移”，将国内的技术人员、设计师等核心人才“平移”至海外，确保了技术的传承和服务的延续性。

据金牌家居总裁潘孝贞透露，金牌家居的终极计划是在北美建五到六个卫星工厂。未来，中国企业有机会服务全球的家庭，来推动全球家居消费的升级。

向世界输出中国模式

面对新形势下的挑战，以金牌家居为代表的中国制造企业适应多变的国际环境，正加速实现从“走出去”到“走进去”再到“走上去”的模式升级，积极应对复杂的国际环境，向世界输出中国模式。在世界的舞台上，金牌家居早已成为了中国制造的名片，是推动全球家居消费升级的重要力量。

金牌家居的国际化进程始于2005年，经过十年的市场探索，金牌家居积累了丰富的海外运营经验，并逐步形成了成熟的全球化布局。不同于其他出海企业模式，金牌家居在出海准备阶段，就做了更充足的准备工作。从中国泗阳到美国，金牌家居采用了国内整体工厂线复制平移的方式，充分考虑了人才输出和技术转移难点，并提前考虑到文化差异的解决方案，也更好地保证了海外工厂产能运作，向世界展示了中国家居定制化服务的优势。

同时，金牌家居始终秉持“让每一个家庭都拥有美好家居”的使命，为世界带来更多高品质的中国家居产品。迄今为止，金牌家居已为超过100万+海外家庭定制高品质家居，让更多家庭体验回家的美好。

2024年前三季度，金牌家居海外业务取得较快增长，新零售战略、海外战略及其业务模式已经跑通，效益逐步显现。金牌家居用一张优异的“出海成绩单”，向世界宣告中国家居势必服务全球，也向中国正在出海的企业提供了更多启发。

不难看出，金牌家居的成功出海，除了其强大的软硬实力之外，更在于其独特的中国模式。这种模式以智造引领为核心，以服务升级为支撑，通过技术创新和智能制造升级，实现了生产效率的大幅提升和供应链的全面优化，同时借助本土化策略和贴心服务，满足不同国家和地区消费者的需求。

在全球化浪潮下，中国企业正以前所未有的速度走向世界。金牌家居的成功经验表明，中国企业正在通过技术创新和模式创新，逐步改变全球制造业的竞争格局。随着更多中国企业像金牌家居一样勇敢出海，中国企业必将在全球舞台上绽放更加耀眼的光芒，成为推动全球经济发展的新引擎。