安徽理工大学第一附属医院：举办中层干部管理能力提升培训班|党委副书记_新浪财经

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12月21-22日，安徽理工大学第一附属医院举办了2024年第四期中层干部能力提升培训班。院党委书记邵飞出席开班式并作动员讲话，开班式由党委副书记刘群红主持。

邵飞指出，在医院实施公立医院改革和高质量发展示范项目之际，举办中层干部能力提升培训班意义重大，既是打造信念坚定、为民服务、勤政务实、敢于担当、清正廉洁的好干部队伍的迫切需要，也是为医院高质量发展储能、赋能、提能的现实需要。他强调，全体中层干部要涵养“四气”，争当医院高质量发展的“排头兵”，一要涵养“敢为”的勇气，做到常学常思、敢破敢立、敢闯敢试，聚焦问题学，紧盯医院建设发展的中心任务，真正把学习成果转化为推动工作的思路举措。二要涵养“能为”的底气。以专业的技能应对改革发展中的各种挑战，将所学知识转化为解决实际问题的能力，真正做到既能想、又敢为，更能为。三要涵养“愿为”的志气。从不断学习中汲取智慧、力量和信心，从参加培训中明确方向、拓宽思路、找寻方法；坚持以患者为中心、以职工为主体，持续改进服务质量，不断改善患者就医体验，提高门诊和住院满意度；以“树名医、建名科、创名院”为抓手，全面提高诊疗大病和疑难病症综合诊治能力。四要涵养“严为”的正气。提升廉洁自律意识，坚持廉洁从业，彰显医德医风，努力营造风清气正的政治生态。

党委副书记、执行院长刘新矿围绕《提升医院中层执行力》这一主题，从执行力，从定义、医院组织层级、执行力的三大要素、医院高效执行力文化建设等六个方面层层递进，结合管理学理念与医院管理经验，深入浅出地讲解医院与科室的科学管理方法以及现代医院核心管理智慧。同时围绕行业管理趋势，从“团队”“技术”“数据”要素和“院前”“院中”“院后”流程两个方面指出2025年医院六大增长空间，以全流程健康管理理念为医院管理优化提供了全面且系统的思考。最后从 “知之愈明，则行之愈笃”“善假于物，先利其器”“耳闻不如目见，目见不如足践” 三个维度深刻总结如何紧密围绕医院愿景结合个人发展目标有效提升执行力。

济宁医学院附属医院总会计师、国家卫健委卫生健康行业经济管理领军人才徐俊英以《数智赋能推动高效运营》为题作主题报告，从医院基本情况、运营政策与应对措施、数据分析赋能运营管理、管理成效及感悟四个维度阐述了如何以精细化管理实现内涵式发展，以床位合理配置区间、业务科室绩效面谈、日间手术成效分析实例演示如何加强成本核算，实现“由数到术”，从数据中找到推动“效率医疗”的突破口，在资源配置、流程优化、质效监控绩效考核等方面更好地将运营管理和医疗管理深度融合，构建全过程、多维度，重协同的运营管理体系。

青岛大学医疗集团副院长、青岛市市南区医疗健康集团（青岛大学附属医院市南医疗健康集团）院长王琛以《优质高效运营和绩效管理体系建设促进医院高质量发展》为题对青岛大学附属医院情况及绩效体系做了系统介绍，结合青岛大学附属医院绩效管理改革的案例，从定岗定编、岗位评价、原则、方法、激励政策、成本管理、二次分配等多个方面进行详细阐述管理经验。分析了如何以病种为基础，实现高质量高价值医疗运营和绩效管理转型。如何以患者需求为导向立场场景服务建设服务体系，打造系统连续的医疗服务模式。