金蝶徐少春：中国管理模式从被质疑到被相信

转自：经济参考网

近日，第九届中国管理科学学会“管理科学奖”揭晓，凭借在推动中国管理模式创新与发展方面的卓越贡献，金蝶集团（0268.HK）董事会主席兼首席执行官、中国管理模式50人+论坛联合创始发起人徐少春荣获“特殊贡献奖”，并在会上发表了主题演讲《中国管理之道》。

徐少春认为，中国管理模式应包含三个维度：一是要有成功的企业管理实践；二是要包含现代管理科学，把先进的技术、手段应用在管理之中；第三个维度也是最重要的一个维度，即要包含中国管理哲学，将中国哲学思想融入到企业管理实践中。

“从2008年发起中国管理模式杰出奖理事会到现在，经过17年的实践，我的感悟之一便是中国管理模式不仅存在，而且温暖人心，蕴含中国哲学思想。”徐少春认为，中国管理模式不是一个空的概念，而是一个有温度、有中国哲学思想、有数智化技术支撑的实实在在的场景。中国管理模式是一套中国企业管理的最佳实践，它既吸收了西方的管理科学，又蕴含东方的管理智慧。

徐少春以德邦物流举例，这个公司运输货物需要大量司机，于是便有了“亲情1+1”模式，即每个月公司和司机各拿100块钱寄给司机的父母，这就蕴含了“百善孝为先”的中国哲学思想。

徐少春表示，中国管理模式越来越先进，数智化管理水平已经达到甚至超越国际水平。2020年，华为找到像金蝶在内的头部厂商进行国产化替代，金蝶最终为这家拥有34万员工的企业提供了全新的全球人力资源管理系统。再比如，金蝶仅用2年时间、100多人，为全世界领先的装备制造公司潍柴雷沃，实现了国产化替代，优化了168个流程，新增了60多个新特性，MRP运行效率提升了4.3倍，成本估算效率提升了20倍。

会上，徐少春用“心-道-德-事”四部曲解答了何为中国管理模式之道。事，就是事事物物方方面面的结果和状况，如果人在事上用功，收效甚微。德，就是品德，即仁爱、智慧、胸怀和能量，如果人在德上用功，效果会更好。道决定德、德来自于道，道是一个人的境界格局的综合。道根本上来自于人们内心深处的起心动念，想要提升道，就要在心上用功。

据了解，金蝶成立三十年来，已为世界范围内超过740万家企业、政府组织提供数字化转型服务。未来，金蝶将继续坚持“予力企业 成就不凡”的使命，赋能更多企业高质量发展。（李全）

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