贵州茅台酒股份机关第十党支部：人人上讲台，打造“四能干部”_新浪财经

　　贵州茅台酒股份有限公司机关第十党支部坚持能力建设，通过“人人上讲台”明星小课堂、“抓两头带中间”工作模式和多样化学习举措，打造了一支“开口能说、提笔能写、上台能讲、遇事能办”的环保铁军。

　　抓两头带中间，激发比学赶超氛围。这一工作模式激励先进、鞭策后进，充分调动干部职工积极性。针对表现突出科室，授予“明星科室”锦旗树立标杆；对于业绩落后科室，发出“黄牌警告”督促整改。并将这些评价结果与绩效考核、作风建设及能力提升挂钩，营造出科室之间、干部之间、职工之间“比学赶帮超”的浓厚氛围。

　　开展多样学习，变“让我学”为“我要学”。采取“请进来、走出去”方式，为干部提供更多学习机会。邀请行业专家开设专题讲座，引入先进理论和技术；同时，组织干部赴外地调研学习，开阔视野，提升实战能力。这种方式有效地激发了干部们的学习热情，形成了雷打不动的周四学习制度。在这个学习制度的推动下，干部们的知识储备和业务能力得到了显著提升。

　　人人上讲台，倒逼能力全面提升。推出“人人上讲台”明星小课堂举措，实现干部能力全方位提升。每名干部都要结合自身实际，轮流登台分享环保业务知识、工作经验或学习心得。通过备课和授课的过程，倒逼干部掌握全业务技能，对环保政策、技术、流程既要“知其然”，也要“知其所以然”。

贵州日报天眼新闻通讯员赵利雄

编辑沈仕卫

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