我市加快推进市属国有企业合规管理体系建设试点工作|国有企业_新浪财经

转自：嘉兴日报

　　■记者朱葭苇通讯员李锦涛

　　本报讯最近，嘉通集团审计风控部法务高祎忙得团团转，早上刚到单位，律师团队已经在一旁等待。一会儿，高祎要去对接各个部门，搜集律师团队所需要的资料，“目前，我们正处于集团合规管理体系建设的关键阶段，整个部门都在全力以赴，像陀螺一样连轴转。”高祎指着桌上堆成小山的文件说道，“你瞧，这些厚厚的资料，就是给律师团队准备的，为集团的合规管理体系建设提供参考。”

　　何谓合规管理？简单来说，就是指企业经营管理行为和员工履职行为符合国家法律法规、监管规定、行业标准和国际条约、规则，以及公司章程、相关规章制度等要求。在复杂多变的市场环境下，合规管理已成为企业稳健发展的基石。

　　聚焦嘉兴区域，今年3月，嘉兴开展市属国有企业合规管理体系建设试点工作，以嘉通集团为试点，创新工作机制，细化工作举措，加大工作力度，建立合规管理体系，完善合规管理制度。6月，嘉通集团召开合规管理体系建设工作动员部署会，全面部署集团公司合规管理体系建设工作。

　　作为本市首家启动合规管理体系建设试点项目的市属国有企业，嘉通集团致力于构建一个全面的合规管理体系，完善相关制度，确保合规要求渗透到各级党组织、各个业务领域、各个职能部门、各级子公司以及每一位员工。“集团着力强化对合规体系建设中的关键领域和环节的控制，旨在实现全业务、全流程、全层级的合规管理，从而提升整体的依法合规经营管理能力。”嘉通集团相关负责人介绍，目前集团下属卓越公司全面合规管理体系共15个业务板块的三张清单已梳理完毕，下一步，嘉通集团将借鉴相关经验并结合卓越公司的“三张清单”，出台集团合规管理指引，为集团内所有子公司设计一套合规管理体系。

　　合规管理体系建设不仅是应对当前挑战的必要之举，更是企业实现长期可持续发展的关键。面对这一挑战，嘉通集团已经采取了前瞻性的布局——今年7月，嘉通集团印发《合规管理体系建设工作方案》，提出以“139N”为抓手，明确重点领域、重点环节、重点人员，建设三道防线，构建合规管理制度体系和运行机制。

　　具体来说，“1”是指构建1套合规管理组织架构体系；“3”是指编制3张清单：合规管理岗位职责清单、合规风险识别清单、合规管理流程控制清单；“9”是指建立9项合规管理运行机制；“N”是指制定以合规管理办法为基础，结合集团实际情况，突出重点领域、梳理重点风险，制定N项配套实施的合规专项指引。

　　嘉通集团相关负责人表示，该集团将不断推动合规要求覆盖各业务领域、各部门、各级子企业和分支机构、全体员工，到2024年底，在合规管理体系建设重点领域关键环节取得突破性进展，实现全业务、全流程、全层级的合规管理，提升整体依法合规经营管理水平，并形成可复制推广的经验和模式，为市属国有企业合规管理体系建设发挥示范带动作用。