甘肃建投华东建设有限公司开展质量提升行动 增强品牌影响力

　　2024年是国有企业深化改革提升行动落地实施的关键之年、攻坚之年。甘肃建投华东建设有限公司通过深入开展质量提升行动，全面加强质量管理，增强人员创优意识，努力打造精品工程，不断提升企业的品牌影响力。

坚持制度先行

　　2022年以来，华东公司凭借敏锐的市场洞察力和不懈努力，先后中标肥西县三河镇防洪排涝提升改造镇区安置点项目、肥西县柿树岗乡等乡镇安置点建设项目、巢湖市欧菲光光学光电产业基地建设项目生活区配套商业楼工程3个重大项目，施工面积近80多万平方米。

　　随着项目的不断发展，项目部及各部室的管理办法已经不能满足施工生产的需要，为了坚持与时俱进，由安全生产部牵头对项目部各项管理办法重新进行了查漏补缺。先后修订完善了华东公司《安全管理制度分册及附录》《风险分级管控与隐患排查治理实施细则》《工程安全手册实施细则——房屋建筑工程篇》《技术质量管理分册》《项目管理实施手册及表格》等，全面提高了制度体系的完整性、科学性和实用性。建立健全了各层级安全、质量管理体系和管理机构。

　　针对公司两级管理机构人员少、新开项目体量大、管理难度大等问题，多批次、分阶段宣贯学习公司管理规章制度，进一步增强项目部管理人员对公司各项管理制度和实施手册的熟悉度和认可度，培养了对公司各项规章制度适应性较强的大量管理人员，保证了公司的各级管理更加顺畅。

强化项目全过程管控

　　对标集团公司、区域经济事业部资质项目管理实施手册，制定了华东公司项目管理、安全生产、技术质量管理目标。建立了横向到边、纵向到底，层层落实安全责任管理体系，逐级制定考核标准并落实考核，切实抓紧、抓细、抓实各项管理工作。分别从责任主体、责任目标、安全职责三个方面进行了详细的划分，做到责任全覆盖，职责更明确，建立从被动管理到主动发现、解决问题的长效项目管理机制。

　　重点针对体系建设、管理流程、市场行为、管理人员履职能力、劳务实名制管理、分包管理等问题，组织开展项目管理、安全生产、技术质量检查。前三季度下发了安全生产方面《检查问题清单》30份、技术质量检查问题清单30份、项目管理方面问题清单30份（包括劳务实名制问题清单5份），针对分公司、项目部典型问题做出7份奖惩决定，以文件形式发出5份整改通知，组织项目管理综合检查3次，下大力抓好项目全过程管控。

坚持项目安全生产标准化建设

　　华东公司在建3个项目均为重大民生项目，全司上下高度重视，成立以分管领导为组长的标准化建设领导小组，对照标准化建设指标要求，制定适合本项目的建设方案。

　　为保障项目部安全生产费用投入，由安全生产部和财务部建立相应的使用台账，每月统计并上报安全费用使用情况和下个月计划，在日常生产过程中确保安全费用切实地用到实处，做到专款专用，确保安全生产措施费用投入。同时，为了有序、有效推进项目部标准化建设，特邀请安徽省建筑业联合会资深专家深入现场专项指导，为后续安徽省标准化工地验收做好铺垫、打好基础。

　　随着华东公司项目管理水平的不断提升，3个项目部的现场管理均取得了显著成效，其中三河镇防洪排涝设施提升改造镇区安置点项目今年4月荣获“2024年度安徽省建筑安全生产标准化工地”称号，柿树岗乡防虎、李塘村和赵店、中洋村整村推进项目9月份已通过验收，目前正在公示阶段。

扎实推进项目质量管理

　　根据集团公司印发的《（质量安全）标准化示范项目评价标准》和《企业质量管理评价标准》手册，华东公司通过树立项目标杆，完善示范引领，以施工安全为底线，以创新应用为支撑，以标准化管理为目标，机关部室深入项目部指导帮扶项目部完善工程质量安全保障体系，形成体系健全，管理规范、控制有效的项目质量运行机制。

　　各层级扎实推进项目质量管理标准化，通过质量检查制度、质量会议制度、质量管理目标、质量管理奖罚制度、专业分包队伍质量管理5个方面进行质量管理监督。依据区域经济事业部印发的《2024年项目质量标准化建设实施方案》《工程质量安全标准化系列丛书》，针对各项目在材料验收、质量交底、样板引路、质量通病和典型性质量问题治理等方面存在的不足，在完善质量标准化体系的基础上，认真落实质量管理岗位责任制和样板示范制度，开展质量标准化专项检查，成功扭转了现场技术质量管理不强的局面。

　　为全面加强质量管理，创建精品工程，公司在三河镇防洪排涝设施提升改造镇区安置点项目组织开展“质量月”观摩活动暨现场交流会，现场设置装饰装修工程质量样板展示区、精品施工工艺展示区，各区块以多样的载体和形式全面展示项目在质量管理、技术引领等方面的先进做法。

　　华东公司坚持样板先行，对各工序实施质量管控，落实关键环节验收、实测实量、质量检查等措施，严把工程质量关，进一步提升了各项目部质量管理水平。

　　在施工管理方面，华东公司各项目部积极推行智慧工地建设应用，将施工现场的应用和软件设备集成到一个统一的平台，把产生的数据汇集形成数据中心，各个应用模块之间可以实现数据的互联互通并形成联动，同时平台将关键指标、数据以及分析结果以项目BI的形式集中呈现给项目管理者，智能识别问题进行预警。

　　通过智慧工地的应用，在塔吊、升降机、安全巡查等方面取得了明显的效果；通过远程监控及时发现施工现场存在的问题，立即安排现场施工人员着手解决，节约了现场巡查时间和巡查人力，提高了问题的处理效率。（纪应保 张雅俊）

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