川企大调研·对话问秘诀丨美富特总裁李群英：科研是民营企业第一生产力，要勇于去啃“硬骨头”_新浪财经

川观新闻记者文露敏摄影李强

在成都美富特环保产业股份有限公司（以下简称“美富特”）总部，大门口的“科研是第一生产力”格外醒目。

作为一家成立20多年的民营企业，美富特近三年仍保持着30%以上的复合增长率。高速增长的背后，正是对科技创新和模式创新的追求。

10月底，川观新闻记者专访美富特总裁李群英，聊了聊创新这件事。

专访美富特总裁李群英

川观新闻记者：一开始，美富特的技术都是从国外引进的，2014年研发制造基地落地，才完全打开了国产化的大门。这条路走起来难不难？

李群英：非常难。从0到1，一定是要投入大量的人力、物力和财力的，我相信这一点各个行业都相通。但为什么大家还要去走？说明大家的诉求和希望也相通。

中国水资源人均占有率很低，工业污水的排放量又很大，因此必须实现污水的深度处理和资源化利用。膜技术在其中作用巨大，但在我们国家起步相对较晚，很多产品依赖于进口，价格高、运维成本高，从这个意义上说，国产化道路非走不可。

从美富特的个例来看，国产化道路无疑是成功的。我们实现了国产化后，带动上游原材料企业也实现了国产化，甚至比国外的产品质量更好。我们还走上了反向出海的道路。今年，美富特参加了迪拜的水展，几款产品都受到广泛好评，相信马上会在中东市场落地生根。

川观新闻记者：攻克苎麻脱胶废水治理难题、国内首个制药废水零排放项目……美富特似乎特别擅长做“吃螃蟹”的人，“硬骨头”是如何啃下来的？

李群英：每一个项目的成功都来之不易，工艺技术研发经历从小试、中试到工程放大试验的过程，有的项目研发人员更是长期驻厂，在艰苦的环境下进行技术攻关；有的时间长达半年，有的项目试验了上百次。但这一过程中，客户对工艺的合理性、技术的可行性“可见度”更高，做成功一个项目，行业内的订单就一个个来了。我觉得这是民营企业的必经之路，要勇于去啃“硬骨头”。

川观新闻记者：怎么去理解“科研是第一生产力”这句话？

李群英：作为民营企业，作为技术驱动的企业，科研就是我们的核心，是我们的生命线。从公司内部分工就可以看出来，董事长主抓科研，我来负责经营管理。

科研，必须要不遗余力！为了加强科研创新力量，美富特专门建设水污染防治研究院，配备有数十名研发工程师，负责核心工艺技术的研发，6000㎡的实验室、8000㎡的中试车间、日处理量450吨的工程应用实验中心，全都是真金白银的投入。我们还有产品研发中心，设置特种膜研发制造中心、水魔方净水厂研发制造中心、核心非标设备研发制造中心，负责核心产品和装备研发制造。

在一些细分领域，美富特已经做到了业内前列，但紧迫感必不可少。下一步，我们还会依托智能化技术等推动产品更新迭代，向“零碳”终极目标发起挑战。

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