地铁集团：以待遇留人、事业留人、感情留人_新浪财经

转自：沈阳日报

　　在“沈阳国资2024年‘人才强企’引才行动”新闻发布会上，地铁集团党委副书记、工会主席吴允刚表示，作为市属一级国有全资公司，地铁集团始终坚持“人才强企”战略，搭建起全方位、多层次、专业化的人才培养体系。

　　在地铁集团，企业目前已经储备急需紧缺人才79人，集团通过科学规划储备人才职业发展路径，制订培养工作方案，明确培养形式和晋升评定方式，强化跟岗锻炼及实际专业成果转化，建立全程跟踪评估机制。

　　通过实施“远航工程”青年英才计划，地铁集团共储备青年人才450人。目前，正在进一步推进“砥柱工程、英才工程、精锐工程、繁星工程”等人才培养工程，通过推动校企合作人才融合发展方式，采用“订单培养”招聘路径，进一步加强技能人才岗前专业理论与实践学习培训效果，在满足急需技能人才需求的同时，保障技能人才专业能力提升。

　　为健全能力评价、业绩评价、职业素养评价的指标体系，地铁集团还通过推动创新自主评价，增强内生动力。成立培训分公司以来，搭建标准化职业技能等级认定考评基地，健全“以贴近岗位需求为目标、以职业能力为主导、以工作业绩为核心”的技能人才评价体系，对标国家职业标准，出台职业技能等级认定管理制度，建立考评督导队伍，已获批6个职业11个工种自主认定评价资质。截至目前，累计开展认定考核3000余人次，通过率为85%以上；并开展7个类别特种作业取证培训，年均办理取证3000余人次，有效促进了企业技能人才梯队建设。

　　据介绍，地铁集团还建立了待遇留人、事业留人、感情留人的管理策略，设立向优秀人才和业绩突出员工倾斜的薪酬管理制度，实现薪酬分配与能力、业绩相结合，并通过岗位晋级、薪级晋档与绩效考核挂钩，激发员工的干劲与活力；建立以劳模创新工作室为支撑的人才实训平台，目前拥有8个省、市级劳模创新工作室；每年都举办职工劳动技能竞赛，并组织优秀选手参加全国及省、市级职业技能大赛各项赛事，以竞技、传技、竞业、精业等方式拓宽人才职业发展路径。

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　　记者黄超张晓宁