新时代中国石油青年巡礼 | 李正清：为能源通道保驾护航

作者 | 《中华儿女》记者 赵汉琪

编辑 | 张惠清

与石油管道结缘11年来，其中的10年，中油国际管道公司新疆公司副总经理李正清都是在缅甸度过的。

李正清见证缅甸马德岛迎接第一艘VLCC

2013年，这个地道的西北小伙从一路成长的古丝绸之路沿线，来到了21世纪海上丝绸之路的中缅油气管道项目。这条横贯缅甸四个省邦、并行奔流800公里，沿线为缅甸分输供应天然气，穿越国门为西南地区提供多元化油气保障的跨国能源动脉，见证着他过往十年最美好的青春。

如今，李正清又来到新疆中亚天然气管道的国门第一站——霍尔果斯，继续践行新时代石油青年的使命和担当。“无论是中缅油气管道，还是现在工作的中亚天然气管道，都是共建‘一带一路’的先导示范项目。投身于这样的工程，有很多让我感到宝贵的瞬间，是我一生美好的回忆。”

遵从内心的选择扎根油田 

李正清出生在甘肃武威，成长在新疆，是个地道的西北人，从小就在石油大院长大。在他儿时的记忆里，常在家中阅读《红与黑》这本小说，同时，他目睹着父亲每天穿着红色工服出门，归来时却满身黑色油污。对别人而言，《红与黑》是法国作家司汤达的一本小说，对年少的李正清而言，红与黑则是对父亲为石油行业奉献一生的最好诠释。

2007年高考，李正清考入大连理工大学，学习金属材料工程专业。大连作为一个开放的港口城市，拥有多元的文化背景，让李正清这个西北边陲长大的孩子感受到更加国际化和包容的氛围。在这里，他不仅结识了一批优秀的同学，还掌握了扎实的专业知识。大三那年，李正清被学校推荐前往韩国忠南大学进行学术交流，“这对我未来择业方向的选择和思路的开拓都有很大帮助”。

本科毕业后，李正清原本打算继续深造，然而机缘巧合下，经过与家人商议，李正清放弃了已经获得的香港大学、韩国成均馆大学录取通知书，决定追随父亲的脚步，投身石油行业。2011年，李正清签约中石油东南亚管道有限公司，加入中缅油气管道项目，负责项目调控中心的建设与运营工作。

作为“一带一路”倡议在缅甸的先导项目，中缅油气管道项目于2010年6月开工，包括原油管道项目和天然气管道项目，南起缅甸皎漂，北至我国云南瑞丽，总长近800公里，在带动缅甸石油化工产业发展、促进中缅两国经贸关系、推动东南亚区域经济发展乃至更广泛领域互利合作中具有“标杆效应”。李正清深知这个项目的分量和意义，能参与其中，除了感到满满的成就感外，他心中还有一种渴望，“渴望像父亲一样，重走石油创业路，为石油行业作出自己更大的贡献”。

为培养项目所需的专业技术人才，李正清和同批进入公司的80余人共同参与了岗前培训，其中，他和另外17人通过了考试，成为项目调控中心的调度员。为在管道正式投产时能承担起中控调度员的职责，在接下来一年多的时间里，项目安排李正清先后到西部管道、西气东输等多个单位长期驻站学习。从北京到新疆，从东北到上海，他几乎走遍了中国的大江南北。由于英语水平出色，2012年，他还赴加拿大Enbridge公司参加了为期一个月的油气调度员培训。

2013年，怀着对未来的憧憬和期待，和对父辈精神的传承与责任，李正清踏上了缅甸这片土地，一待就是十年。他将人生最美好的十年青春挥洒在这里，扎根基层一线，为共建“一带一路”贡献自己的力量。

“石油精神”的具象化

李正清第一次踏上缅甸的土地，是在缅甸第二大城市曼德勒，当地的生活条件远比他想象中还要艰苦。首当其冲的是通讯设施落后，道路状况也不佳，工作通信面临巨大困难。“有时只有几个山上有信号，有时甚至爬上山也找不到信号。”令他稍许心安的是，当地人绝大多数很友善，很好相处。

中缅油气管道的调控中心设在曼德勒，李正清是调控中心里的一名调度员，他们的工作主要是，通过数据采集和控制系统，24小时实时监控管道全线运行状态，并负责油气管道全线设备远程操作和应急指挥。“我们每4天上1个白班和1个夜班，没有周末。夜班是从晚上六点半到第二天早上七点半，一共13个小时。”这是他的工作时间表。在管道正式投产前，他还需要到管道沿途各站了解学习站场情况，这给他留下了深刻的印象。

学习的第一站是马德岛，这是缅甸外海面向印度洋的一个小岛，也是中缅原油管道首站所在地。最初来到这个岛上时，李正清的感受是“与世隔绝”，“当地居民甚至没有听说过自来水，他们用盆接雨水来使用”。岛上气温常年闷热潮湿，出门几分钟就汗水淋漓。李正清和同事们住的是野营板房，营地里毒蛇、蜈蚣、黑蜘蛛等毒虫经常出没，让人防不胜防。

而真正令李正清感到震撼的，是一群中石油的焊工师傅。他介绍，在建设原油油罐时，焊工师傅需要攀爬到高处的浮舱进行焊接作业，穿着厚重的焊接防护服，进入这个金属密闭空间。“我在40℃左右的环境里站着什么都不做，都浑身汗湿，焊工师傅的劳动强度和工作环境实在难以承受，所以隔不多久就必须换人作业。”

那一刻，李正清感受到了石油精神的具象化。“我们耳熟能详的石油精神和大庆精神铁人精神、‘八三管道’精神等，不再是书本上的词语，而是一个个活生生的画面。”他感慨道：“什么是担当和奉献？就是如果我只能坚持15分钟，我就要坚持15分钟，即便撤下来休息一会儿再上，也会继续克服困难，迎难而上。”

2015年，在原油管道投产之前，李正清和同事们在缅北寻找排水点。“我们不能直接向管道中投入原油，而是需要加入一些水，利用水推出空气，再用原油将水推出。”为最大限度减少对环境的影响，他们找到了一个临江的地势低洼的大平原，是个理想的排水点。为进一步查看地形，李正清一行准备向平原深处走一走。走了大约50米后，一个当地人骑摩托从他们后面经过，口中用蹩脚的英语高声呼喊着，仿佛要阻止他们。不明所以的李正清以为闯入了私人的地盘，就让翻译用缅甸语跟他沟通，答案却令他惊愕万分——前方是雷区。此时环顾左右，才发现周围可见动物的残骸，一行人忙向后转，小心翼翼踩着之前的脚印，慢慢退出了这片区域。

骄阳似火的极度高温、远离亲人的孤单寂寞、肆虐疾病阴影的笼罩、交战区域的隆隆炮火……当被问及“如果再选一次，是否还会用宝贵的青春走这条艰险的路”，李正清坚定地说：“我会，所有中油国际管道的同仁都会。我们当然知道这条路极具挑战，我们当然清楚这条路注定孤单，我们当然了解这条路充满危险，但我们更明白在我们的信念与承诺背后，是肩上沉甸甸的责任与担当。”

中国带给世界最好的礼物

“一头听印度洋的海涛，一头闻金孔雀的鸣叫。绵延数千里，你把世代胞波友谊写照……中缅管道，通往印度洋的和谐大道，架起中缅间的友谊金桥。”这是歌曲《金桥》中的一段歌词，为了这条“友谊金桥”早日投产和正常运行，李正清和他的同事付出了艰苦努力。

 李正清（右一）在霍尔果斯接受CGTN采访

调控中心是一个要求专业能力和责任心非常强的岗位，“对管道运行情况进行24小时实时监控和数据采集，调控中心的18名技术人员就肩负着这项重要的责任”。李正清在这里辛勤耕耘，亲眼见证这里发生巨大变化的同时，个人的专业技术及管理能力也得到了极大提高。最令他自豪的，就是作为团队骨干，攻克了许多国际公认的难题，从无到有地建立了中缅油气管道的一级调控体系，培养了大批优秀的调控人才。

“原油管道是一根钢管，原油充满之后不会自动向前流，我们需要通过使用泵机组加压。”李正清娓娓道来。管道沿线每隔200公里左右，就需要设立一个泵站，泵机组的叶轮需要用电驱动，而管线途经的缅甸郊区，电力资源十分匮乏。“2013年刚到缅甸时，城市每天停电十几小时是常事，郊区白天不供电，晚上才供几小时。”

没有可以依托的电力资源，建立泵站更是无从谈起，为解决泵机组驱动问题，中缅油气管道的建设者们就地取材，采用了全新的技术——使用天然气发动机驱动离心泵。“原油管道旁边就是天然气管道，有充足的天然气可作为燃料。”但该项技术在国际上没有任何一家公司有这方面的经验，没有任何管道项目采用天然气发动机来驱动泵机组，团队两眼“一抹黑”。

调控中心成立了专项课题组，在公司和部门领导的大力支持下，李正清带领几位技术骨干，一方面研究发动机的控制逻辑和特点，另一方面还要研究流体力学，即管道中原油可以承受多大压力、承受多高的温度、温度增长曲线以及泵机组与发动机如何配合启动等棘手问题。2014年，他赴美国Caterpillar公司培训学习泵机组运维，顺利攻克了此项技术难题，积累了大量技术数据。此外，他发挥专业英语优势，翻译编纂了《天然气发动机运行技术》《泵机组操作手册》等指导性文件，为管道投产及运行打下坚实的基础。此外，在管道投产前夕，他还和同事一起优化完善管道SCADA系统及报警逻辑，参与编制了《天然气管道氮气置换方案》《原油管道水联运方案》调控运行分册等，为管道顺利投产及运行提供了强有力的技术支持。

2018年，李正清协调团队推进的发动机驱动离心泵技术项目，经过几年的研究及沉淀，获公司科技进步一等奖，通过优化泵机组运行模式，大幅节约运行成本。

在缅甸的十年，李正清不仅勤奋学习技术，还主动研究思考生产管理，提升管理效率。他参与编制并翻译了《调度手册》《应急预案》《工艺运行规程》《调度运行程序》等文件，形成一套相对完善的规范化部门体系文件。以严谨的流程规范调控操作，以严格的制度管理调度人员，以严密的体系确保生产安全，保障了中缅管道投产运行以来操作零失误，生产零事故，运销零纠纷。他参与组织建立起“理论学习、仿真训练、跟班实习、考试取证”四位一体训考模式，使得培训质量稳步提升。针对现场实际，他和同事一起根据时间节点计算出施工对管道输量的影响，参与编写完善《伊江换管作业方案生产运行分册》，优化了分输供气模式，确保施工期间缅甸境内分输不受影响。

专业技术水平的提升也是李正清一直以来孜孜以求的。2016年和2021年，他分别参加了中国石油国际化人才“千人培训工程”和集团公司第27期中青年干部培训班，并先后考取注册安全工程师、英国NEBOSH IGC认证、能源管理师等职业资格证书，不断提升政治素养，拓宽知识技能。近年来，他先后荣获中油国际管道公司杰出员工、中缅油气管道项目杰出员工、先进个人等荣誉称号。这些累累硕果，是他奋斗路上的生动注脚。

中缅油气管道给缅甸带来的变化是巨大的。一直以来，调控中心作为窗口单位为来访的贵宾讲解中缅管道概况，李正清担任了为中外贵宾参观进行中英文讲解的任务，这也让他获得了前所未有的荣誉感。这十年，随着共建“一带一路”不断深入，他亲眼见证了缅甸经济社会的迅速发展和缅甸人民生活翻天覆地的变化。“互利共赢的油气管道项目、当地经济和人民生活的改善，是对共建‘一带一路’和人类命运共同体的生动体现，是对中国石油人夜以继日辛勤工作的最好回报，也是中国带给世界最好的礼物。”

守护国际贸易的“秤杆子”

2022年2月，李正清离开了奋斗十年的缅甸，在北京本部工作1年后，于2023年3月，回到故乡新疆，担任中油国际管道公司新疆公司总经理助理兼霍尔果斯公司经理。同时担任中亚天然气管道（霍尔果斯）有限公司的总经理，负责霍尔果斯合资公司的经营、安全、生产等全面工作。一年多来，李正清聚焦主责主业，夯实运行管理基础，带领霍尔果斯公司显著提升经营管理水平。

霍尔果斯公司下设的霍尔果斯计量站，是李正清负责的重点工作之一。霍尔果斯计量站位于伊犁、哈萨克自治州的霍尔果斯市，距离中哈边界线仅4400米。这里自然条件艰苦，冬季最低温度低于零下30℃，夏季最高温度超过40℃，附近沙漠地区的夏季地表温度更是在70℃以上。

虽然位置偏远，但霍尔果斯计量站责任重大，它是中亚天然气管道A/B/C线向国内转供天然气的国际贸易交接站，是国际贸易的“秤杆子”，“经过这里的精准计量，就知道每年我国从中亚天然气管道进口了多少天然气。”

为保证管道运行安全畅通，计量站科学制定巡检巡查制度。计量站还制定了每天4.4公里边境线管道的巡检方案，每天上班后例行召开生产安全早会，每周五下午开展综合安全检查，让所有员工都紧绷安全生产这根弦。李正清习惯自己每天在生产站区进行一次额外巡检，再回到办公室处理公司其他事务。由于涉及中哈两国管输天然气国际计量交接，李正清介绍，该站坚持“计量立站、标准立本、质量为先”的理念，严格管理，高效运转。

李正清曾经看过一部宣传片，其中有个画面是上海一个家庭点燃燃气灶准备做饭，这个普通的画面却令他十分激动。“这簇蓝色的火苗点燃时，使用的天然气很大概率来自霍尔果斯。常人可能无法体会到，但我们会油然而生一种成就感，这也许就是我们工作的意义。”

石油管道人注定不能在“家门口”工作，他们将油气输送到千家万户的同时，却往往与家人聚少离多。李正清的儿子今年6岁，虽然他对孩子的陪伴不多，但父子间的感情很深。“我会带他去大漠戈壁沿线看看那些为能源奋斗的人，我会带他去中缅油气管道去看看21世纪海上丝绸之路的繁荣，我会给他讲述发生在这些丝绸之路上的往事，这是他的父亲和父亲的父亲一生奋战的地方，讲述先辈前仆后继扎根于此的故事。”家人的理解和支持，令李正清十分自豪。

“党的二十届三中全会提出了‘七个聚焦’，与我们的岗位更加息息相关的是聚焦提高人民生活品质。”李正清说：“霍尔果斯公司是我国天然气保供的主力军。冬天我国北方地区需要供暖，消耗的天然气量非常大。中亚地区，如土库曼斯坦、乌兹别克斯坦和哈萨克斯坦等国也需要供气，因此冬天大家开始争抢天然气。作为保供主力军，我们必须保障中方利益，尽全力保障基层民生，提高人民的生活水平和幸福感。”

如今，作为公司年轻干部中的佼佼者，李正清已步入了公司中层管理团队，担任新疆公司副总经理。下一步，李正清将聚焦能源行业的数字化和智能化转型，将朝着管道更加智能、操作更加数字化的方向发展。另外，霍尔果斯计量站也将朝着“零碳工厂”的目标迈进，为实现3060目标持续发力，“在祖国能源通道沿线的工作中，把准新质生产力的发展方向，在加快打造‘四个管道’、高效建设世界一流水平国际化管道公司的征途上，将公司决策部署的各项工作在基层落实到位”。

[ 本文刊于《中华儿女》杂志2024年第9期 ] 

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