中铁房地产集团设计咨询公司发布《设计咨询业务精细化管理导则》|导则_新浪财经

全面实施项目精细化管理是中国铁建股份公司从战略高度谋划出台的制度举措，旨在以具体项目为抓手、以各业务部门及职能部门管理体系措施创新变革为基础，实施成本领先战略、助力项目创誉创效。8月12日，中铁房地产集团设计咨询公司正式发布了《设计咨询业务精细化管理导则》（以下简称《导则》）。这标志着设计公司在提升管理质量、效率和效益方面迈出了坚实的步伐，进一步增强了公司的核心竞争力，为公司的高质量发展奠定了坚实基础。

为积极响应中国铁建此项工作部署以及中国铁建房地产集团公司“落实精细化管理，精准精细做好设计、成本、投资、运营等各项工作”的重要指示，设计公司项目管理中心参考中国铁建和中铁地产相关制度，经与业务部门商讨后制定发布《导则》，为设计公司深入贯彻中国铁建《项目精细化管理指导意见》和中铁地产《房地产开发全周期项目精细化管理指导意见》的具体实践提供制度依据。《导则》内容涵盖了经营管理、进度管理、质量管理、成本管理、合同管理、产值管理、后评估管理、设计总包管理、风险管理等多个方面，构建了一个全面的设计咨询类项目精细化管理框架。它不仅对现有的管理权责、制度流程、办法和标准化指引进行了系统梳理和查漏补缺，而且确保了精细化管理思想能够穿透到项目拓展、产品设计、经营运营、服务提效等关键环节，同时还强调了项目管理的全周期化，保证了从项目投前到设计配合阶段的每一个环节都能得到有效控制和管理，实现项目全方位覆盖、全过程控制、全人员参与的目标，形成统分有序、协同有力、责任清晰、运转高效的运营项目管理机制。

《导则》的实施，不仅是设计公司管理上的一次全面升级，也是对内外部客户承诺的体现，通过不断提升管理和服务水平，增强客户满意度和忠诚度。接下来，设计公司将进行管理导则的宣贯工作，持续做到在工作实践中强化过程管控主线，抓好精细化管理落地，深刻践行中国铁建“三化”理念，推动“四链”融合，落实“五线”要求。