转自：中国经营网
本报记者 秦枭 杭州报道
麻省理工学院Simon Greenwold在其论文中谈到，“空间计算是人类与机器的交互，其中，机器是保存、操纵真实对象与空间的参照物。它是一种使机器在我们的工作和娱乐中成为更充分的合作伙伴的重要组成部分。”
继个人计算和移动计算之后，这新一轮的计算范式革命正在以前所未有的速度加速到来。今年初，苹果的首款空间计算设备VisionPro正式开售，苹果CEO蒂姆·库克说道，“Mac将我们带入个人计算时代，iPhone将我们带入移动计算时代，Apple Vision Pro将带我们进入空间计算时代。”
根据研究机构market.us数据显示，预计全球空间计算市场规模将从2023年的1246亿美元增长到2032年的6202亿美元，预测期间的复合年增长率为18.2%。空间计算最初主要被视为一种应用于娱乐和游戏领域的解决方案。然而，随着企业对于沉浸式技术的投资不断增加，对于空间计算也有了不同的了解。
作为中国空间计算头部玩家，Rokid早早地开始布局空间计算领域，从2021年开始，Rokid陆续推出了第一代消费级AR眼镜Rokid Air、AR计算主机Rokid Station、第二代消费级AR眼镜Rokid Max。2023年发布的Rokid AR Studio是其基于Rokid首款消费级OST个人空间计算平台（硬件套装），并且公布了YodaOS-Master自研空间操作系统。2024年4月，该公司又推出全面升级的空间计算套装Rokid AR Lite。
近日，对于Rokid如何定义“空间计算”、AR行业的“杀手级”应用何时出现、如何看待AR行业的泡沫等问题，《中国经营报》记者专访了Rokid创始人&CEO祝铭明。
Rokid不做跟风者
《中国经营报》：Rokid所说的“空间计算”与苹果所述有何异同？
祝铭明：苹果VisionPro走的是VST（Video See Through）路线，Rokid选择的是OST（Optical See Through）路线。简单来说，VST就是视频透视技术，通过摄像头等传感器捕捉现实世界的画面，然后投放到屏幕上，用户看到的东西都是虚拟设备让他看的，现实世界和虚拟世界都是数字信号，可以一起修改。OST，也就是光学透视，就像一块透明的玻璃。它通过摄像头定位和芯片计算，让虚拟物品和现实世界能够互动，以现实世界为主，让用户体验更棒。二者区别导致的结果就是一个是头戴形态，一个是眼镜形态，所以这是两个完全不同的产品形态。
从桌面计算到移动计算的范式转移中，个人计算机获得了前所未有的移动性，但代价是牺牲了数字交互的表现力，即便手机厂商不断加大屏幕尺寸也无法从根本上解决。而空间计算的产品，就是在保证移动性的同时，提供比移动端更好的展示能力展现。这也就是为什么Rokid和苹果都不约而同地把空间屏幕作为空间计算的一个切入点。
《中国经营报》：与大多数AR眼镜厂商不同，有一种说法“Rokid本质上是一家藏在硬件产品中的系统软件公司”，我们应该如何理解？
祝铭明：很多人喜欢把AR眼镜厂商与Rokid放在一起比较，但实际上Rokid与其他厂商不同，Rokid是做计算平台的公司，而不是做AR眼镜的公司。理论上来讲，很多AR眼镜公司本来与Rokid是协作关系，而不是竞争的关系。很多做AR眼镜的终端，更多的是做显示和光学，相当于计算机的显示器和主机，而Rokid是做系统，两者之间其实并不是一个生态位。但现在处于行业的早期，大家都挤在一个很小的池塘里面，所以各自就会有一些冲突和混淆，包括用户、甚至企业自身也没有清楚的意识。但事实上Rokid处于不同的生态位。
Rokid更多的还是从空间计算的本质来寻找最适合的载体，而AR眼镜恰巧是作为下一代空间计算平台最好的载体，Rokid不是为了做AR眼镜而做，出发点是不一样的。
《中国经营报》：大模型趋势下涌现出一批以AI为核心的新硬件，行业内许多产品增加了AI因素，Rokid从一开始便提出AI+AR，Rokid是如何看待AI的？
祝铭明：Rokid从来不把自己标榜成一家AI公司，因为我认为AI是一个能力。AI未来会改变世界是毋庸置疑的，但是，不能将AI直接抛给用户。企业要回答的问题是AI以什么方式、通过什么载体来改变世界。我自己是做AI出身的，我反而更愿意让用户看不见AI，真正好的AI可以有但是不要拿出来。
Rokid是一家人机交互的平台公司，所以对于AI，我们更关注的是它在人机交互里面的使用。Rokid本身不做大模型。不是因为我们对大模型没兴趣，而是因为即便做了，也不是Rokid该做的事。Rokid有些产品90%的算力和能力是来自于AI，而不是AR，我们做的目的不是为了去研究AI，而是如何把AI引入到新的产业，并且改变大家的生活。
AR产业正在经历洗牌期
《中国经营报》：从目前来看，AR眼镜主要的应用场景是信息提示、导航、翻译和人工智能助手方面，Rokid未来如何寻找新的消费场景，未来的杀手级应用长什么样？
祝铭明：Rokid在这方面有一些特殊的想法。一个产品要打动用户是要将它过去至少70%的生态能够衔接过来，但今天市面上很多新的产品是无法衔接过去生态的。在Rokid的新产品Rokid AR Lite上，你所看到的空间屏幕大部分都是现在手机上无缝衔接过来的软件生态，然后再做一些空间应用的一些尝试，包括空间相册。
所以我认为，对于AR眼镜公司来讲有两种性质，一种是不讨论计算平台，从AR眼镜的角度讲更强调的是便携性和功能性。另一种是对于创业公司来讲，它追求快速落地，可以完成诸如翻译、导航、拍照和语音识别这些既定的应用，但它的平台属性不足，就导致它很难形成生态。所以这样的AR眼睛就变成一个不痛不痒的非高需求的产品。Rokid希望从桌面计算到移动时代，再到空间计算时代，是一个平台型的变革。但平台型的变革需要注意不能脱离用户，一定需要衔接过去至少70%的常用生态。很多人对新产品的爆发有一个错觉，认为一定是一次颠覆性的爆发，但并不是。
《中国经营报》：近两年，部分大厂和一些初创公司开始切入AR赛道，融资事件频发，这种现象是否会导致行业无序发展，如何规避这些风险？
祝铭明：首先这是无法避免的。就像生命发展一样，一开始的时候一定是大爆发，然后在某一颗生命树上长出生命力非常强的一个分支，最后才是整个世界。AR行业现在处于早期发展阶段，各自都在摸索，并且有空间和机会让大家发展是一个好事。但是行业发展早期一定是伴随着泡沫，伴随着失败和错误。
这两年是典型的行业洗牌期，因为外部环境在急剧变化。任何一家公司都如履薄冰。但在淘汰赛之后可能就会迎来爆发期。Rokid是非常有信心的，我们做好了充分的准备。
《中国经营报》：日前，苹果发布了Vision Pro，但却没有将行业带入业内期望的“iPhone”时刻，AR行业会在何时真正迎来“iPhone”时刻，需要的条件是什么？
祝铭明：Vision Pro更多的还是看其产品定义背后所带来的技术和产业变革。Vision Pro发布之后，Rokid的销量在翻倍增长，开发者也是翻倍地增长，其实是一个共赢的局面。
对于创业公司来讲，我分析过三个局面，第一个是，大公司把市场教育得很好，产品又不竞争，对于双方来说都是最舒服的。第二个是中度局面，市场被教育得特别好，但产品也开始充分竞争，这个时候对于初创公司而言就是要卯足劲儿跟大公司竞争，小公司能够以小搏大一定是早期就找对了产品方向并且是大公司忽视的，在这个过程中建立了一定的壁垒和特殊的优势，并且持续放大。第三个也是最糟糕的局面，即大公司也没有将市场教育起来。
对创业者来讲，现在应该是处在第一个局面，包括Meta、Apple等这些大公司在不遗余力的做市场教育，但产品上跟我们这个方向几乎不竞争。对我们来讲，现在是一个好局面。
（编辑:张靖超 审核:李正豪 校对）
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