向生产一线倾斜向创新创效倾斜方大炭素完善薪酬激励机制推动职企共赢_新浪财经

　　面对新时代、新形势、新任务，只有实施市场化的薪酬机制改革，才能顺应新的市场挑战，调动全员发展的积极性主动性和创造性。

　　新年伊始，方大炭素在保持现有工资标准水平的前提下，吸纳各方好的意见和建议，着眼于新质生产力发展，从绩效考核的维度和层次、考核的权重和幅度等方面进行修订完善，向生产一线倾斜、向创新创效倾斜、向提质降本倾斜，进一步调动全员降本创效的积极性和主动性，增强企业创新力、发展力和核心竞争力。

向生产一线倾斜体现多劳多得

　　方大炭素此次薪酬制度调整，立足岗位员工收入与公司效益挂钩，工资分配向一线倾斜，让员工用业绩赢得收入。修订后的薪酬制度规定，法定节假日加班核定基数在原来的基础上上调27.59元/班，上调幅度11%。整体加班工资通过合理测算，有效管控，确保加班费用合理使用。经测算，今年压型厂、石墨化厂、加工厂、生产部四大生产单元加班班次同比增加的幅度比较大，一线员工将得到更多实惠。

　　为充分调动员工工作积极性，体现多劳多得的分配原则，方大炭素人力资源部还细化机关、服务岗位缺员工资的补偿比例，对人数小于等于10人的单位按照50%核定补偿，大于10人小于等于20人的单位按照40%核定补偿，大于20人的单位按照30%核定补偿。

　　同时，制度规定，从2024年开始，新聘入职的员工，包括退伍军人、应届毕业生，管理、技术人员及技术工人，都按照“同岗同酬”的方式发放工资。

向创新倾斜对技术人员加大扶持

　　方大炭素科学、合理设定绩效考核指标，重点突出指标的先进水平和持续改进原则，尤其在关键指标考核上既要有针对性也要有目标性，通过考核的联动效应，真正达到提高绩效的目的。

　　此次薪酬制度调整，技术人员薪酬绩效考核更加突出创新创效成果，其中主任、责任、主管工程师实行年工资标准制，工程师、技术员实行工资档级标准制，月度绩效指标的70%挂钩岗位主要工作，25%挂钩个人降本创效，5%挂钩合理化建议。其中个人降本创效计划为对应技术职务年工资标准的月均值，降本创效按照累计完成率核算。

向创效倾斜制定专项奖励

　　在创新激励机制方面，采取职工参与技术革新、发明创造、科技创新的奖励措施，特别是针对关键效益指标采取“奖多罚少”的考核模式，充分发挥正向激励作用。同时跟随市场变化节奏，以企业效益最大化为核心，对企业短期效益和长期效益有利的工作，可结合实际制定阶段性专项考核制度，有效促进生产经营工作的提升。比如对员工利用业余时间从事的零星工作给予一定奖励，调动员工工作积极性。

　　同时，结合工作实际，本着三个有利，按照效益最大化、费用最小化的原则，继续围绕销量、回款、毛利润三大关键指标对销售人员进行专项奖罚。修订后的薪酬制度规定，取消销量专项奖励办法，对毛利较高的非标产品销售进行奖励，助力公司整体效益提升，有效激励员工工作的积极性。

　　薪酬激励是企业人力资源管理的重要组成部分,对提高企业的竞争力有着不容忽视的作用。科学有效的薪酬激励机制是企业对员工所作贡献的认可,也是企业内部管理水平和对外形象的一个重要体现。方大炭素修订后的薪酬激励机制，向基层一线倾斜，突出人才优势、技术优势，最终达到企业和员工双赢。（马云飞康秀领）