从女装转向新能源日播时尚更换赛道|日播时尚_新浪财经

转自：中国商报

中国商报（记者冉隆楠见习记者于佳鑫）从女装行业“大转舵”，日播时尚距离新能源的目标赛道又近了一步。

近日，女装品牌日播时尚集团股份有限公司（以下简称日播时尚）的实际控制人发生变更，从原来的王卫东、曲江亭夫妇变更为梁丰。据日播时尚发布的公告，原董事长王卫东及部分董事、监事由于个人工作原因现已辞去董事会及专委会相关职务，新任董事会由梁丰、王晟羽等5人组成。

据了解，梁丰此前为上海璞泰来新能源科技股份有限公司的实控人及上海锦源晟新能源材料有限公司（以下简称锦源晟新能源公司）的董事长。而锦源晟新能源公司主营新能源电池正极前驱体材料及上游关键矿产资源的一体化研究、开发和制造业务。

10月11日，日播时尚在接受媒体采访时表示，公司目前正在推进重大资产重组，重组完毕后的主营业务将变更为新能源电池正极前驱体材料及上游关键矿产资源一体化的研发、开发、加工和制造。这意味着，日播时尚将逐渐换壳为一家新能源公司。

日播时尚近日表示，公司目前正在推进重大资产重组，重组完毕后的主营业务将变更为新能源电池正极前驱体材料及上游关键矿产资源一体化的研发、开发、加工和制造。（图片由摄图网提供）

从女装“改道”新能源

“改道”以前，“播broadcast”是日播集团旗下主营的中高档女性时装品牌。据悉，“播broadcast”成立于1999年，聚焦“都市中的成长型女性”，时装风格“浪漫略带中性、知性透着简约，体现了现代新女性干练、优雅并存的气质”。

不过，从实际营收来看，“播broadcast”近年来的经营状况却并非像其品牌名称一样“四处开花”。财报显示，日播时尚于2017年5月在上交所上市，当年的总营收为10.73亿元，次年增至11.32亿元。但自此之后，公司营收逐渐力不从心。2019—2022年，公司总营收分别为11.14亿元、8.23亿元、10.25亿元、9.52亿元。2023年上半年，日播时尚总营收为4.52亿元，尽管与同期数据相比呈增长趋势，但仍然很难企及几年前创下的营收峰值。

此外，不断减少的线下门店数量似乎也能对此加以印证。2017—2022年，日播时尚线下门店数量分别为989家、1067家、870家、649家、701家和703家。截至2023年上半年，日播时尚线下门店数量为677家，较1067家的巅峰时期减少390家。

国家统计局数据显示，今年1—8月我国限额以上企业（单位）商品零售类服装、鞋帽、针纺织品类零售总额为8760亿元，同比增长10.6%。虽受益于客流量回暖，服装行业景气度有所恢复，但此前行业内的低迷态势仍难以迅速扫清。

因此，在时尚领域专家张培英看来，日播时尚瞄准处于行业风口的新能源领域，近来采取的包括大幅变动董事会成员在内的一系列“改道”举措，既是有魄力的，也是及时和明智的。

不过，虽然女装与新能源两个领域相去甚远，但日播时尚并未打算放弃自己的“老本行”。据公司公告，今年6月，已经展开重大资产重组的日播时尚向新设立的全资子公司“日播实业”划转资产。9月公告则显示，辞去职务的日播时尚原董事长王卫东、董事林亮、监事会主席孙进、股东代表监事黄建勋并不会离开公司，而是继续参与服装方面的经营活动。

对于公司未来将如何规划女装与新能源领域的“双线并行”策略，中国商报记者已联系日播时尚，但截至发稿仍未获得回复。要让女装和新能源这“两条腿”同时走得稳、走得远，转型后的日播仍然面临巨大考验。

转型背后的行业困扰

在鞋服行业内，日播时尚并不是跨界“改道”的首例。9月22日，同样经历了董事会成员“大换血”的贵人鸟股份有限公司发布公告称，公司拟优化调整经营业务，以粮食业务作为公司未来主要经营发展方向，优先、重点做大做强粮食业务，并逐步退出运动鞋服业务。目前，ST贵人旗下的粮食品牌为“金鹤”大米，这只昔日国产运动服装品牌的龙头“小鸟”终究还是“飞”离了旧林。

张培英认为，服装品牌的“改道”其实早已有之。例如在2018年，主营女鞋的星期六“脱实向虚”，宣布以17.71亿元资金收购MCN公司遥望网络，并在2022年12月将公司名称正式变更为“遥望科技”，放弃鞋履业务。

男装巨头雅戈尔的跨界经营则始于更早之前，自20世纪90年代初进军房地产领域后，雅戈尔又陆续开辟了投资、国贸、旅游等赛道。从其今年8月发布的上半年财报来看，雅戈尔上半年的归母净利润为20.65亿元，其中服装、地产、投资方面的净利润分别为6.02亿元、2.59亿元和12.04亿元，后两者占总体比例达到70.8%，远超服装本身带来的盈利。

除此之外，同为女装企业的朗姿也自2016年起切入医美赛道，开辟米兰柏羽、晶肤、高一生这三大旗下医美品牌，业务范围涉及整形美容、皮肤美容、微整形美容、植发养发、口腔牙科等。

在张培英看来，服装品牌接连更换或开辟新的经营业务，实际上也反映出了服装行业长期以来备受困扰的通病，即供应链和库存的问题。“大牌、轻奢品牌如此，时尚品牌更是这样，一方面是因为时尚品牌需要顺应市场要求，对产品进行快速的更新迭代；另一方面是因为品牌需要通过营销等手段处理库存产品。许多时尚品牌或更小众的服装品牌本身非常依赖线下门店的销售，而近年来线下服装行业相对低迷，对这些品牌造成的压力非常大，甚至有可能是致命的。”

因此，在张培英看来，服装品牌转战新能源、地产、网络等领域，的确是一种破局自救的出路。“像以前那样只靠开店扩张获得更好业绩的时代已经过去了。”张培英说。