为四川能源保供贡献川煤力量

川煤集团华荣公司龙滩煤电智能化调度室。

川煤集团华荣公司大宝顶煤矿智能化综采工作面。

　　今年1—4月，四川省煤炭产业集团有限责任公司（以下简称“川煤集团”）生产标煤较上年同期增加32.51万吨，超进度预算13.18万吨，实现近三年来煤炭主业首季最好开局。

　　这些数据是川煤集团作为省属国有煤炭企业，胸怀“国之大者”，心系“省之大计”的生动体现。川煤集团坚定不移走中国特色能源发展道路，坚决扛起四川能源“稳定器”“压舱石”职能，把能源的饭碗牢牢端在自己手里，为四川经济社会发展贡献川煤力量。

坚决挺起能源保供厚实脊梁

　　2022年夏天，四川经历了罕见的持续高温伏旱天气，川煤集团党委坚决贯彻落实省委、省政府决策部署，把电煤保供作为最大的政治任务，主动调整市场产品结构，启动紧急调运指令，紧急停销工业煤，“硬挺10天、再挺10天”全力保障电煤供应，累计发运省内电厂电煤497万吨，完成电煤应急保供任务25万吨，超额完成应急保供任务，为解决四川“燃煤之急”贡献了自己的力量。

　　川煤集团切实把提升四川能源安全保供力摆在更加突出位置，紧紧围绕省委“四化同步、城乡融合、五区共兴”发展战略，开局即冲刺、起步就快跑，全力以赴拼经济搞建设，坚定不移推动高质量发展。今年1—4月，川煤集团生产原煤418.8万吨、精煤126.9万吨，同比分别增长8.4%、5.8%；保供省内电厂电煤198.97万吨，同比增长29.79%。

　　解决瓶颈制约，提升能源保供“持久力”。“资源”是煤炭企业的命脉，获取更多优质煤炭资源是增强能源保供能力的一大保障。今年以来，川煤集团领导班子把解决矿业权问题、释放矿井产能作为推动企业可持续发展的重中之重，采取有力措施，明确专人“一对一”包保督办，推行每周一对接、每月一通报，全力推进矿业权加快办理。2023年，川煤集团计划推进14宗矿业权办理工作、完成8宗办理，现有4宗矿业权已在自然资源厅完成审查，其余正在有序推进办理中。为增加煤炭资源储备，川煤集团积极寻求外部优质煤炭资源，今年初即成立了整合古叙煤田公司项目论证工作领导小组，已完成前期尽职调查和可行性研究，开展了托管煤矿平台建设考察调研。

　　实施五化融合，提升能源保供“硬实力”。川煤集团坚定实施科技兴企、科技强企战略。今年以来，继续推进煤矿机械化、自动化、信息化、标准化、智能化“五化”建设和“一优三减三提升”，大力实施系统优化改造和强掘补欠、热备面建设，使优势产能煤矿产能利用率达到85%—90%。川煤集团所属龙滩矿井入选国家首批智能化示范建设煤矿，今年已建成智能化综采面10个、智能化掘进工作面1个，计划再建4到5个智能化综采工作面，全力推进减人提效，全力释放先进生产力。

　　做强营销贸易，提升能源保供“助攻力”。精准精细落实电煤保供指标，实施电煤保供专班制度，实行工作成效月度考核，积极开展电煤保供应急演练，同时加强与省级部门及省内电厂的协调对接，优化集团内部电煤保供运转系统，超额完成长期协议合同约定任务量，全力确保主网电厂不缺煤停机。拓展煤炭贸易，整合区域煤炭产品，积极推动“北煤入川”，针对性提高贸易煤总量，同时抓好外购煤精准配洗，加强储配煤基地建设运营，增设宁夏惠农、甘肃河口南两个省外小型储配煤基地，拓展煤炭贸易发展空间，一季度贸易煤总量达159.2万吨。

　　强化党建赋能，提升能源保供“源动力”。川煤集团召开第三次党代会，确立构建以“九高”为引领的“1649”党建体系，全面建设“七新川煤”，为打造西南地区现代化综合型能源企业努力奋斗的工作目标。川煤集团“煤亮子”参赛队勇夺“我们的新征程”网络知识竞赛决赛全省一等奖，深入推进“红帽子工程”1+N党建品牌体系建设，推动党建工作与生产经营深度融合，“善作善成，四川鼎能”“融合共建党领航”等一批党建子品牌和微品牌应运而生，一大批作风硬、干实事、勇担当、善作为的党员示范岗、责任区和党员突击队、志愿队、攻坚队挺立在克难攻坚第一线，转化为突围破局、争先进位的工作成效，助推企业高质量发展。

深化改革迸发转型发展活力

　　一年来，川煤集团认真贯彻落实党中央、国务院决策部署和省委、省政府工作要求，按照省国资委要求，围绕省属企业“1+6”重大专项改革要求，蹄疾步稳深化改革，全力构建“主业多贡献、辅业挑大梁、资本唱主角、转型促发展”的新格局，坚决履行全省电煤保供“压舱石”“主力军”职责。

　　完善中国特色现代企业制度，企业运行更高效。加快完善中国特色现代企业制度是国企改革三年行动的重要任务之一，川煤集团坚持“两个一以贯之”，推进党的领导融入企业治理各环节，落实党委前置研究讨论程序，制定“三重一大”事项决策清单，修订完善党委会、董事会、总经理办公会议事规则，动态优化党委前置研究、研究讨论事项清单，有力保障经理层依法行权履职，各治理主体权责边界更加清晰。坚持“一企一策”，制定子公司董事会优化方案，配齐配强子公司董事会并全部实现外部董事占多数。推进董事会向经理层授权管理，子公司建立董事会向经理层授权管理制度的比例达到100%。一系列举措落地落实，切实增强了企业运转效能质量，2022年营收同比增长15%。

　　深入实施三项制度改革，企业活力更充沛。川煤集团按照“全体起立、公开竞聘、人岗相适”的指导思想，精心组织实施了集团和子公司机关全体管理人员竞聘上岗工作，新进管理人员全部实行公开竞聘上岗，进一步健全经理层成员任期制和契约化管理工作机制，充分激发经理层成员的活力和创造力，提升企业市场化、现代化经营水平。统筹做好干部选拔、使用、管理、考核和培育工作，2022年集团党委选拔干部12名，各公司党委选拔干部61名，“80后”、“90后”占60.6%，干部结构得到有效改变，企业发展后劲持续增强。

　　持续推进布局结构调整优化，发展优势更突出。矿山建设板块内固外拓，形成以施工为核心，金融、地产、托管、建材及贸易为支柱的产业领域，“地产+房建”快速发展，“矿建+托管”“基建+运维”“产业+金融”等稳步向前，2022年外部项目营收较成立之初占比增长49%。矿山医疗康养板块推进“医疗+康养”“医养+酒店”“旅游+文化”“产业+金融”融合创新发展模式，扩大对外合作，做强特色专科，发展康养项目，组建酒店管理公司，形成以医促养、医养结合新格局。矿山科技服务板块围绕装备推广、科技服务两大产业，直面市场搏击增收增效，承揽渝昆高铁昭通隧道防突揭煤项目，瓦斯突出治理技术获肯定。物资产业板块锚准兜底保障定位，千方百计把存量变增量、资源变资产、资产变资本，加强资产分类处置，重点培育物业、贸易、光伏、金属矿山等业务，全面形成一区域一优质公司格局。贸易物流板块以供应链公司为平台，以服务煤炭贸易为发展定位，集中打造煤炭贸易品牌，加速推进板块化、规模化、规范化发展。

　　雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。面对新形势、新任务、新挑战和新机遇，川煤集团认真贯彻落实省委、省政府和省国资委的决策部署，团结带领全体干部职工砥砺奋进，打造“七新川煤”，加快建成西南地区现代化综合型能源企业，积极履行国企的使命担当和社会责任，为谱写中国式现代化四川篇章贡献川煤力量。