华夏银行三十载不负初心 书写辉煌事业遒劲征程

华夏银行三十载不负初心 书写辉煌事业遒劲征程
2022年12月31日 20:05 每日经济新闻

却顾所来径,苍苍横翠微,回望旧时路,酝酿驭风飞。2022年华夏银行迎来30周年华诞。30年来,华夏银行始终心怀“国之大者”,坚守主业主责,励精图治矢志不渝。

2022年12月28日,华夏银行成立30周年大会在北京隆重举行。北京市国资委党委书记曾劲,北京市地方金融监督管理局党组书记、局长李文红现场出席大会并致辞,向华夏银行成立30周年表示热烈祝贺。华夏银行党委书记、董事长李民吉出席会议并致辞,华夏银行党委副书记、行长关文杰(代)主持会议。

2022年7月,英国《银行家》公布全球1000家银行排名,华夏银行按一级资本排名全球第46位,首次跨进全球银行50强行列。

蓦然回首,山花烂漫,红绿丛中她在笑。三十年奋斗历程熠熠发光。2022年三季度末,华夏银行总资产达38420.28亿元,贷款总额22851.16亿元,存款总额20740.79亿元。华夏银行经营发展稳健向前。

三十年初心不忘斗志昂扬。作为一家国有金融企业、全国性股份制商业银行、国家系统重要性银行,华夏银行始终坚持志存高远、脚踏实地,勇于探索、主动作为。

不断开创事业新局面

截至2021年末,华夏银行已在全国112个地级以上城市设立了44家一级分行,79家二级分行,营业网点总数达1008家,员工人数近4万人。

30年来,华夏银行持续深化改革,围绕增强创新能力、提升专业能力、推动均衡发展重点领域和关键环节,推动事业不断获得新局面。

1995年,随着我国《公司法》《商业银行法》相继颁布,华夏银行经中国人民银行正式批复开始进入为期三年的股份制改造,成为国内按照现代企业制度进行股份制改造的首家商业银行。

作为较早进行股份制改造的银行,华夏银行此次改造不仅彻底,而且符合国家建立现代企业制度的方向,符合国际商业银行的发展惯例,同时,顺应了我国金融体制改革的大趋势,从根本上焕发了生机与活力,为接下来的发展打下了坚实基础。

受益于持续深化锐意改革,华夏银行资产规模迅速扩张,存款数目大增。如2000年底,华夏银行资产只有998亿元,2002年全行总资产达到1781亿元;2000年一般性存款有790亿元,2002年达到1478亿元,资产总量和存款分别增长了78.5%和87.1%。

2002年净资产收益率为19.59%,在中国当时10家股份制商业银行中居首。同年,华夏卡发行突破800万张,曾荣获VISA国际组织最佳联名卡奖。

改革创新行稳致远

在屡创佳绩基础之上,华夏银行决策层审时度势,再次提出更具挑战性的战略目标,那就是积极奋战上市,实施精品化改造战略,继续坚持走“不求最大、但求最好”,稳健经营,规范管理,质量、效益、速度相协调的办行之路,以持续发展为主题,以深化改革为手段,以先进信息技术为支撑,转换经营机制,按照商业银行的办行规律,走高质量发展之路,把华夏银行办成具有国内先进经营管理水平的精品银行。

2003年9月,华夏银行首次向社会公开发行人民币普通股股票10亿股,募集资金总额56亿元,成为全国第五家上市银行,华夏银行发展再次迈上新台阶。

2006年6月,完成股权分置改革;2016年3月,首次发行优先股;2019年3月,成立华夏银行改革领导小组,实施全面风险管理体制改革等7项体制机制改革重点工作,推进华夏银行改革发展不断深化、持续前进。

与此同时,华夏银行不断充实资本。在各项业务稳健发展中,内源性资本积累能力不断提高。根据统计,2003年至2021年,华夏银行通过利润留存累计补充资本1780亿元,有效夯实了公司的资本实力。

特别是自2017年以来,以内源、外源相结合的方式多渠道补充资本,通过非公开发行、永续债、二级资本债、利润转增等方式累计补充资本逾1500亿元,风险抵御能力大幅提升,年均增速16.6%,增速居可比同业第二。

2020年疫情发生以来,华夏银行积极响应落实“六稳”“六保”政策导向及监管统一部署,积极做好疫情期间支持企业复产复工金融服务。通过差异化制定金融服务方案,实施包括延迟还本付息在内的一揽子小微企业扶助措施,采用互联网客户触达、线下业务线上化等无接触式业务办理模式,助力疫情常态化防控模式下小微企业发展。

同时,华夏银行积极响应国家乡村振兴战略,扎实促进共同富裕,严格落实“四个不摘”原则,全面巩固拓展脱贫攻坚成果同乡村振兴的有效衔接。

服务新时代建设新华夏

站在30周年华诞和时代新起点上,驻足回望,一代代华夏银行人矢志不渝、奋斗不息,书写着华夏银行因改革而生、伴改革而兴、随时代而进,从无到有、由小到大、跻身行业前列的发展历程。蕴含着全体员工“功成不必在我、功成必定有我”的历史担当,汇聚成勇毅前行、一起向未来的磅礴力量。

华夏银行的发展长期受到众多媒体关注,2005年华夏银行引入战略股东德意志银行事件,媒体对此跟踪报道。

对于一家市场高度关注的上市公司,媒体及投资者的讨论时常涉及资产质量、人事变动、股价等问题。

笔者认为,过去30年,华夏银行的发展体现出行稳致远的气象,在此基础上若能在价值文化、经营效率、风控文化等方面进一步提升,其深植的潜力必将大幅释放。

创业维艰,团队凝聚则可攻坚克难,所向披靡。因此价值文化建设需要永远在线,形成想干事能干事干成事干好事的价值文化氛围是一切事业的基础。员工感受到价值、感受到广阔前景,感受到尊严,则可士气焕发,一心干事,团队的力量得以彰显。

立足30周年历史驿站,华夏银行若深刻总结经验,拿出二次创业的精神,以价值聚才,以文化兴行,形成员工深厚的认同感、归属感、尊严感、价值感,想干事的事业文化氛围日益汇聚,则进一步扎深能干事干成事干好事的根基。

因此,借30周年历史驿站,在深刻理解当前形势之下,华夏银行可设立未来五到十年的愿景目标,拿出明确战略方案,系统升级事业体系,带领全行重新出发,聚人心鼓士气,焕发心往一起聚劲往一起使的干事精神。

重要的是,在战略方案中使员工看到心的希望和力量,感到更加踏实和安心,获得更多激励和热情,自发投入到事业中来,经营效率再提升便有了更深的团队基础。

若在操作层面对一线团队提供坚实的物质支撑、技术保障,则百舸争流、千帆竞渡的光景触手可及,经营效率进一步提升指日可待。

在此基础之上,若再从风控文化、机制、技术等多个层次入手,进一步升级合规体系,将合规文化融入到事业每个细节,营造守正创新、干成事干好事的合规文化,则基业长青便有了风控保障。

为保障以上多维目标得以实现,可专门设立内部发展研究团队,提供智囊支持,随时为公司发展提供诊断和意见;优化内部沟通机制,营造鼓励说真话,敢于表达意见的文化氛围,一线员工能够为公司发展随时提供意见和建议。这种开放的心态、成长的文化,顺畅的渠道,使得团队能够顺势而变,不断创新,持续成长。

事实上,华夏银行始终保持与市场充分沟通,广泛采集意见,重视内外部声音。正因如此,在深刻把握当下经营格局的基础上,华夏银行董事长李民吉提出,未来五年,华夏银行将紧紧抓住重要战略机遇期,立足新发展阶段、贯彻新发展理念、融入新发展格局,以坚持服务大局、坚持市场导向、坚持战略传承、坚持改革创新、坚持价值创造、坚持扬长补短为基本原则,加快建设成为有特色、有质量、有竞争力的全国性股份制商业银行。

李民吉提出,到2035年,华夏银行锚定基本建成“大而强”“稳而优”的现代金融集团,努力实现盈利能力、服务能力、创新能力稳步提升,运营体验持续改善,数字化水平不断跨越,差异化、特色化竞争优势更加强劲。

我们期许,立足华夏银行发展30年,以华夏银行新的愿景、新的战略为背景,放眼未来,在董事长李民吉的带领下,华夏银行下一个15年大放异彩。

文/赵阳

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