图片来源：金桥集团2021年11月13日下午15:58分，随着伫立在上海金桥30年之久的“一根烟囱”消失在爆破扬起的烟尘里，这标志着金桥完成了向上海城市副中心转型的标志性一步。
距离1990年浦东开放开发已经过去了31年，金桥作为浦东开放开发第一批启动的开发区，完成了出口加工区、工业制造园区、经济技术开发区、自贸区的四次转型。今年，金桥又迎来了其“城市副中心”的新定位，聚焦于培育硬核产业、数字孪生治理等领域，凸显善治效能，着力打造一座综合性的活力城区。
身为第一代金桥人，金桥集团第一任总经理朱晓明又一次踏上了这片土地。当天，他的任务就是为由他们决定建造的“一根烟囱”的爆破发令。
访谈金桥集团第一任总经理朱晓明教授。摄影：郑正
“一根烟囱”是最初金桥招商引资宣传的重点。朱晓明教授介绍，当时做出决定建造这根烟囱，就是出于对如何吸引国内外投资商的思考。环保理念是当初开发者认为的金桥魅力之所在，而这也得到了事实的验证：率先着力控制污染的金桥，在当时拥有着最多的世界500强企业。
过去，对工业发达的形容，往往离不开林立的烟囱和隆隆轰鸣的机器声。但是金桥的开发者却看到了防治污染的重要性。金桥当时有一个规定，即任何一家进区企业都不得建造自己的锅炉房和烟囱，只能由上海美亚金桥能源有限公司来提供燃烧燃油的集中供热。
这就是“一根烟囱”的诞生。美亚是国际知名的能源公司，拥有先进的技术保证供热无污染、无粉尘排放，这相比于煤的燃烧排放更为清洁。这一做法，后来也为江苏省和其他开发区所效仿。
但是，该项目的实施最初并非一帆风顺。朱晓明带着仅仅六个人的团队，面临资金等资源短缺的困境。为解决这些问题，美亚金桥能源有限公司以中外合资的方式应运而生。撑过第一年亏损之后，这家公司终于扭亏为盈。
“那时我们连PM10的概念都不知道。”朱晓明回忆。他们的创新力并没有为时代所限，金桥蓝图的规划者们重视低碳、绿色、环保发展，希望让浦东成为符合现代化、国际化标准，面向全国、面向全球的领先开发区。
爆破指挥中心。摄影：郑正
当下，在金桥的最新设计中，这根烟囱已经完成了历史使命，“一根烟囱”的集中供热将升级为“五朵金花”的分布式集中供热。朱晓明认为，这也是今天的金桥人对改革创新的精神的继承。
集中供热有一个缺点，即管网分布路程比较长，总成本较高。如今，开发区规模大幅扩大，需要应用“五朵金花”分布式集中供热，保证金桥的每一个小区都能得到清洁能源。
爆破中的美亚烟囱。摄影：郑正
低碳、绿色、环保是金桥的特点和竞争力。
金桥如今正在推行的3D立体TOD（Transit-Oriented-Development）模式就是这一理念的体现。TOD模式指的是“以公共交通为导向”的开发模式，而公共交通也是节能环保中的一个内容。
朱晓明介绍，金桥的TOD模式将金科路底下分为了三层，用立体化集成的方式解决交通便捷化问题，通过加快交通的导入导出，扩大这个地区的人流量和经济流量，吸引更多的投资项目。
图片来源：金桥集团“产城融合”也是金桥在发展新阶段的一大特点。
金桥集团党委书记、董事长沈能介绍，过去办公区和工业区分布在金桥的东西两侧，现在的金桥提出了“地上一座城、地下一座城、云端一座城”的概念，即利用轨道交通实现“住在这里、工作在这里，生活在这里”。
每一个TOD节点都有研发楼、商业、学校、医院以及住宅。“就像我们小时候，父母下班以后，还可以回到家里自己做个菜，小歇片刻再去上班。这就叫职住相邻，就是立体化的城市。”沈能补充道。
图片来源：金桥集团“必须坚持改革开放，必须坚持创新的理念去做。”朱晓明说，要不断改革、不断创新，才能获得更多的市场，争取更多的优势。
除了希望改革创新的精神能在一代代金桥人中流传下去，朱晓明还希望新一代金桥开发者能够坚持高标准，并继承勇于担当的精神。
他说，高标准是金桥保持引领优势的原因之一，只有高标准才能带来高质量的发展。朱晓明希望今天新一代金桥人所做的一切，三年后能看到城市新貌，而五年或十年以后，能让金桥在浦东引领新一轮的发展。
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