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“中国年度管理大会——争做世界一流 推动高质量发展”于3月24日在北京成功举办，中国能源建设集团有限公司董事长宋海良出席活动并发言。
他表示，中国能建也有一流企业的要素，现在能建做了几件事跟大家分享一下。无论是产业产品、管理和技术，将来一定是嫁接在三条主线或者三个平台上，一个是绿色低碳转型，一个是数字智慧转型，一个是共享融合的转型。中国能建未来的走向应该建立在新能源、新基建、新产业三新的产业定位上。
我目前的职业生涯有四段，一个在规划设计院，一个在装备工业企业，一个在交通行业，一个在能源企业，这四段职业生涯里面天天都在想一件事，什么是一流企业，怎么建设一流企业，我想了这么两句话，一是强和贵，二是自驱和发光。
有人说，中国企业大而不强，富而不贵。什么叫大而不强，富而不贵？强就是：第一效率、第二质量、第三效益；贵也是三句话，第一创新驱动、第二是文化驱动、第三是风险可控。我们要做强和贵的企业。
一流企业还应是自驱型和发光型的，自驱是自身带动力，发光是给别人创造价值，这就是我的体会。
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责任编辑：李思阳
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