如何借力“专精特新”战略，这里有中国造隐形冠军的鲜活方法论！

　　原标题：如何借力“专精特新”战略，这里有中国造隐形冠军的鲜活方法论！

　　来源：中外管理传媒

　　“我们必须掌握核心技术，核心技术是要不来、讨不来、求不来的，只能靠自己来解决。贸易摩擦给了我们一个深刻的教训和警醒，倒逼我们要重视关键核心技术的研发。”

　　“讲工匠精神千万要注意，工匠精神不是一成不变的，还是要讲科学的，这是一种新目标。”

　　“‘隐’是指要有静下心来做幕后英雄的心态。可能在大众面前是‘隐’的，但是在客户那边一定要‘显’，或者在一定的领域要声名显赫才行。”

　　“隐形冠军企业，不是赚快钱的忽悠型企业，一定有自己坚定的价值观坚守。否则就不要做隐形冠军企业，也做不成隐形冠军企业。”

　　以上言论，来自于9月29日在青岛举办的第四届“中国造隐形冠军”长青峰会。此峰会以“2021·隐形冠军的数字化与产业化链合”为主题，由中外管理传媒、中国企业改革与发展研究会联合主办，青岛自贸片区管理委员会、青岛市工业和信息化局、青岛市民营经济发展局和青岛中德生态园管理委员会共同支持，青岛青发控股集团有限公司、海尔卡奥斯物联生态科技有限公司、中德联合集团有限公司、北京盛世紫云文化传播有限公司共同承办。

　　本届峰会上，各位嘉宾历经10小时几乎不间断的分享研讨，从宏观到中观再到微观对峰会主题进行了深入探究。国家财政部原副部长朱光耀带来了主题演讲《基于全球竞合新格局的中国中小企业成长新道路》，中国造隐形冠军评选评委、浙江大学社会科学学部主任、隐形冠军国际研究中心主任吴晓波分享了《隐形冠军企业成长的国际经验》，国家信息中心经济预测部新动能（双创）处处长高辉清则分析了《中国企业必须坚持“专精特新”与“双创”路径》，国家科技部中国科学技术发展战略研究院研究员赵刚剖析了《中国中小企业技术创新的战略选择》。

　　在产业层面，海尔卡奥斯物联生态科技有限公司董事长陈录城结合卡奥斯平台发展，分享了《数字化生态与产业链赋能》。而峰会上的两个分论坛分别为“从单项单打到协同生态”和“技术攻坚与产业链协同”，中国造隐形冠军评选评委、全国工商联原副秘书长、中国民营经济研究会常务副会长兼秘书长王忠明，中国造隐形冠军评选评委、中国企业改革与发展研究会副会长、国资委企改局原副局长周放生等专家与众多“中国造隐形冠军”得主展开了热烈讨论。

　　与此同时，高光亮出的第四届“中国造隐形冠军”得主，分享了自我总结出的方法论，颇为值得借鉴。

　　在15位中外顶级评委专家的严格评审下，第四届“中国造隐形冠军”和“时代匠人”也隆重登榜、聚光登台。

　　本次峰会由新浪财经等平台全网直播，总计超140万人观看了峰会直播。

　　无论是中央经济工作会议、“十四五”规划纲要、中央政治局会议，还是“北交所”的成立，都反复提及“专精特新-隐形冠军”，无一不在说明“专精特新-隐形冠军”对于国家发展的重要战略意义。

　　如何更有效地发现、培育、赋能更多的中国“专精特新-隐形冠军”企业，实现可持续快速发展，已成为当前国家有关部委和各地方政府及社会化赋能组织的重要责任。

　　在此背景下，“中国造隐形冠军”评选引领时代。作为评选的率先倡议发起方，中外管理传媒希望通过此评选，将饱含价值的中国隐形冠军企业真正推向社会，向广大中小企业传递出坚守实业、专注聚焦、低调务实的价值观。它们不仅代表了广大中小企业的未来发展方向，也为其他迷茫中的中小企业照亮了前进的方向。

　　中国制造“王牌军团”：第四届“中国造隐形冠军”在青岛高光亮出

　　中外管理传媒社长、总编

　　“中国造隐形冠军”评选倡议发起人 杨光

　　中外管理传媒社长、总编、“中国造隐形冠军”评选倡议发起人杨光主持了本届峰会，他表示：“这里是美丽的青岛，但又已不是我们传统印象里的那个青岛。因为我们身在新锐的青岛自贸区，因为我们身在时代前沿的青岛海尔工业智能研究院，因而，我们今天与众不同，场景独具。这里，呈现的将会是未来的青岛，乃至是未来的中国。在这样一个独特的工业互联网平台场景之下，我们今天将会共同揭晓第四届‘中国造隐形冠军’的评选结果，并会共同研讨中国‘专精特新-隐形冠军’企业的数字化升级，和产业链协同，进而‘打破细分市场的成长天花板，实现企业的可持续发展’。”

　　中国企业改革与发展研究会常务副会长许金华

　　联合主办单位中国企业改革与发展研究会常务副会长许金华做了精彩致辞，并对“中国造隐形冠军”评选事业表示了热情鼓励与大力支持。

　　许金华表示：青岛毫无疑问是一座美丽的海滨城市，有深厚的历史根基，有雄厚的文化积淀，特别是有着广阔的发展空间。在这个地方召开第四届“中国造隐形冠军”长青峰会非常有意义，评选和广泛宣传中国的隐形冠军更是意义重大，我们应弘扬企业家精神和工匠精神，促进我国各种类型的企业，不断实现高质量发展。

　　20家第四届＂中国造隐形冠军＂与＂时代匠人＂组成的新一届隐冠军团与颁奖嘉宾，共同加持中国制造的未来！

　　青岛市西海岸新区工委副书记、青岛自贸片区管委主任赵士玉为青岛两家“中国造隐形冠军”企业青岛盘古智能制造股份有限公司、青岛奥美克医疗科技有限公司颁奖

　　随后，峰会进入了隆重的颁奖环节，在第四届“中国造隐形冠军”评选中成功胜出的企业，在各自行业中可谓各有绝招、各领风骚。其中，有13家企业因为优异的表现，特别是未来可期的潜质，而获评“时代匠人”企业。他们分别是（排名顺序无先后）：

　　山西亮宇炭素有限公司、深圳市泰强投资控股有限公司、山西汤荣机械制造股份有限公司、青岛迈金智能科技有限公司、重庆宗申发动机制造有限公司、山东铭德机械有限公司、湘潭宏大真空技术股份有限公司、上海毓恬冠佳汽车零部件有限公司、浙江睿达电器有限公司、卡本复合材料（天津）有限公司、江苏爱德福乳胶制品有限公司、江苏绿源新材料有限公司、秦皇岛中秦渤海轮毂有限公司。

　　10家“中国造隐形冠军”企业也新鲜出炉，他们分别是（排名顺序无先后）：

　　湖南金博碳素股份有限公司、天津瑞普生物技术股份有限公司、青岛盘古智能制造股份有限公司、青岛奥美克医疗科技有限公司、中天科技海缆股份有限公司、凯龙高科技股份有限公司、江苏精创电气股份有限公司、宁波均胜群英汽车系统有限公司、世纪开元智印互联科技集团股份有限公司、宁波宝工电器有限公司。

　　如何看待“专精特新”战略这盘大棋？

　　国家财政部原副部长朱光耀

　　国家财政部原副部长朱光耀围绕当前全球数字经济发展对全球经济的影响，提出了全球经济的新业态——数字经济，其已成为新时期特别是在后疫情时期引领全球发展方向的关键因素。朱光耀还提到，数字经济有三个最关键的主轴，分别是：电子商务已经与人民的生活息息相关；大数据和云计算对我们所有的生产方式和生活习惯将产生极其巨大的影响；人工智能关系着人类未来生产力的提高，也关系着今后全球新的生产和生活方式。

　　朱光耀进一步指出，世界各国在政策方面采取了四个重要的政策性导向：一是全球数字经济规则的建立已经成为所有人密切关注的议题，但并没有形成一个完整统一的数字经济规则。二是数字经济下全球供应链的韧性问题；三是在后疫情时期，ESD（环境社会和企业治理）指导原则将受到更高程度的重视。四是通过版权、特许权、知识产权来获取高额收入逐渐成为一种新的重要模式。

　　国家信息中心经济预测部新动能（双创）处处长高辉清

　　当高层将“专精特新”的核心明确为“创新”时，究竟应该如何看待这盘大棋？如何切实找到并实践隐形冠军企业的“创新”路径？

　　国家信息中心经济预测部新动能（双创）处处长高辉清认为，隐形冠军是企业长青之路，是制造强国之基，而创新是破解中等收入牢笼的关键。他还分别从文化、制度、人力、市场、产业、资金等方面分析了中国成为创新型国家具有的优势。

　　高辉清给中国企业指出了一条“1+7”的创新路径：“1”是指拥有创新精神和思维的企业家，“7”是指技术、产品、模式、平台、杂交、大数据、互联网7种主要创新方式。

　　国家科技部中国科学技术发展战略研究院研究员赵刚

　　“我们必须掌握核心技术，核心技术是要不来、讨不来、求不来的，只能靠自己来解决。贸易摩擦给了我们一个深刻的教训和警醒，倒逼我们要重视关键核心技术的研发。”国家科技部中国科学技术发展战略研究院研究员赵刚在以《中国中小企业技术创新的战略选择》为主题的分享中开门见山地说道。

　　赵刚认为，第四次科技产业变革正在到来，谁抓住这一次的制高点，谁就能够继续引领世界。同时，新冠肺炎疫情对全球产业链、供应链冲击前所未有，但同时我国中高端产业链的机会也来临了。中小企业应该抓住这个机会去培养造就更多的“隐形冠军”来填补这个空白，然后去抢占国际市场。

　　对于未来科技发展，赵刚提出了六个方面的举措：第一，强化国家的战略科技力量；第二，激活人才的创业观；第三，提升企业的技术创新能力；第四，发展实体；第五，发展数字经济如人工智能、区块链、量子信息等；第六，培养战略人才队伍。

　　数字化、生态化：中德“隐形冠军”的共识

　　中国造隐形冠军评选评委、浙江大学社会科学学部主任、隐形冠军国际研究中心主任 吴晓波

　　中国造隐形冠军评选评委、浙江大学社会科学学部主任、隐形冠军国际研究中心主任吴晓波带来了学术界专为隐形冠军成长赋能的研究成果：隐形冠军发展的趋势就是数字化。数字化进程当中，一个最典型的特点就是中国企业与发达国家企业几乎站在同一个起跑线上，德国公司也在拼命追求数字化的升级。如果不进行数字化，竞争力将非常有限。“所以讲工匠精神千万要注意，工匠精神不是一成不变的，还是要讲科学的，这是一种新目标。”

　　同时，吴晓波还谈道：全球价值链从产业间分工转向了产品内分工，所谓产品内分工，以汽车为例，汽车的历史不过100多年，一开始造汽车的时候，它的零部件不超过100个。但是现在汽车的零部件有多少？可以想象。所以说，这种基于科学技术的创新驱动，所形成的精细化分工，也产生了大量隐形冠军。同时，隐形冠军要借助第三方平台来获得支持，这要求管理的模式、管理的流程、管理的组织等都要发生深刻的变化。

　　“隐形冠军之父”、德国管理学家赫尔曼·西蒙

　　“隐形冠军之父”、德国管理学家赫尔曼·西蒙以“中国隐形冠军的挑战与机遇”为主题，在本届峰会的压轴环节，做了精彩分享。

　　赫尔曼·西蒙首先谈道：隐形冠军的成功要点在于拔得头筹的雄心，雄心是成功之母，专注才能让你跻身世界一流。

　　赫尔曼·西蒙同时强调，经营专业化往往导致市场有限。要扩大市场，就必须进入海外市场！隐形冠军企业必须紧盯第一梯队国家，他们的GDP占比为全球总量的60%，这里才是决胜全球商战的关键。也就是说中国市场虽说很大，但是仅占全球市场的18%，如果将发展眼光局限于国内，你将错失82%的国际市场。若想成为隐形冠军，出海国际化是唯一选择。

　　而出海就需要依靠新的推动力，即数字化与生态系统，掌握使用他们将对未来的成功具有决定性作用。尤其企业生态系统的角色日益重要，要加入行业内的企业生态系统，同时加入国际企业生态系统也是必然。单打独斗无法实现更高的成就，只有通过生态系统集众家之力，才能为客户输出最有价值的产品。

　　“中国造隐形冠军”的鲜活方法论

　　本届峰会上，与会嘉宾不仅从宏观上分析了“大形势”，从中观上分享了学术研究成果，而“应届当选”的中国造隐形冠军还进行了“冠军演讲”，他们分享了成为隐形冠军的诀窍以及应对新环境特别是数字化升级方面的策略。

　　“隐形冠军之父”赫尔曼·西蒙在2021年3月底召开的第29届中外管理官产学恳谈会上做演讲时，专门提到了来自中国天津的瑞普生物。而在2021年5月18日，英国一个权威性杂志把过去五年全球动保产业前20名增长最快的企业进行了一个排名，瑞普生物被排在了第一位。

　　第四届“中国造隐形冠军”得主、天津瑞普生物技术股份有限公司董事长 李守军

　　名声在外的第四届“中国造隐形冠军”得主、天津瑞普生物技术股份有限公司董事长李守军带来了自己的方法论：靠核心技术延展业务，靠整合资源铸就了瑞普生物的竞争优势与持稳发展张力；整合研发资源或者整合行业、产业资源的原则就是予取价值+战略合作+产业基础；合作前提是首先考虑对方的需求，给到了相应的价值，才能够合作成功并可持续进行。

　　李守军进一步表示：由于有着不同的发展脉络和规律，所以发达国家的经验不能拿来就用，中国企业要看中国的需要，要看自己的企业在产业链中的价值定位和增值路径。在价值链中，如何精准知道自己的定位，并把优势进行延展，至关重要。而国外发展逻辑和中国是不一样的，特别是转折点不一样，把控、预见、掌握这些转折点，对隐形冠军企业是一个严峻的考验。

　　第四届“中国造隐形冠军”得主、江苏精创电气股份有限公司董事长李超飞

　　16年前，江苏精创电气股份有限公司注册了“精创”商标，意即“精益”和“创新”——精益求精、创新科技。在分享隐形冠军成长经验的过程中，董事长李超飞强调了产品第一、精品意识、创新是价值的发现过程等几方面，“中国已进入供过于求的时代，从大层面上更需要碳达峰、碳中和、限双高、讲环保，需要高质量发展。唯有精品才能脱颖而出，唯有精益才能出精品。”

　　在隐形冠军的数字化与智能化发展方向上，李超飞也提出了“此一时彼一时”的灼见：第一，要成为更好的隐形冠军离不开数字化、智能化赋能，德国所走的隐形冠军之路我们今天不可以再走，那时候他们想用这些工具也用不了，但在今天即使是做一颗螺丝钉，离开数字化、智能化都是做不好的。硬科技离不开数字化和智能化的赋能；第二，未来的隐形冠军一定是数字化和智能化的结合体；第三，数字化和智能化可以加速企业由隐形冠军成为显形冠军，如果将硬科技做好，再把智能化和数字化做好，就可以很快脱颖而出！

　　第四届“中国造隐形冠军”得主、湖南金博碳素股份有限公司总经理王冰泉

　　第四届“中国造隐形冠军”湖南金博碳素股份有限公司，不仅在民用高温热场用碳基复合材料细分市场做到了全球第一，也是沪深两市民用碳/碳复合材料第一股，其总经理王冰泉进行了一场“快与慢”“隐与显”的思辨。

　　王冰泉谈道：快是指执行力，慢是要耐得住寂寞，要行稳致远。不管是显形还是隐形，关键是“冠军”。当有机会展示自己，有机会获得更多资源的时候，要显示自己。“隐”是指要有静下心来做幕后英雄的心态。可能在大众面前是“隐”的，但是在客户那边一定要“显”，或者在一定的领域要声名显赫才行。

　　第四届“中国造隐形冠军”得主、青岛盘古智能制造股份有限公司董事长邵安仓

　　第四届“中国造隐形冠军”得主、青岛盘古智能制造股份有限公司董事长邵安仓在做分享时提到：盘古占尽了“天时地利人和”。

　　天时：国内原有的行业标准满足不了客户的需求，技术水平亟待升级。国外两个大的品牌并购造成人才流失，管理失误，研发停滞。

　　地利：中国的市场容量大，占全球市场50%左右，在2020年新冠肺炎疫情这一特殊时期，中国人凝聚力量，响应迅速，营造出了复工复产的良好环境。

　　人和：盘古从成立到现在，核心管理层一直很稳定，他们的工艺技术、实战经验的积累非常丰厚——这是持续不断创新的关键。

　　卡奥斯工业互联网助力“专精特新-隐形冠军”成长

　　“中国造隐形冠军”评选旨在发现、宣传、赋能在国内各细分市场里独占鳌头的“隐形冠军”企业，凝聚社会各方力量，共同做强实体经济。那么产业链上的龙头链主企业又如何为链上企业进行赋能呢？

　　海尔卡奥斯物联生态科技有限公司董事长陈录城

　　作为峰会链主企业代表，海尔卡奥斯物联生态科技有限公司董事长陈录城以“数字化生态与产业链赋能”为题发表主题演讲，分享了卡奥斯COSMOPlat在助力企业数字化转型，赋能专精特新企业创新发展领域的探索与实践。

　　陈录城在演讲中表示：“工业互联网是企业数字化转型的新引擎，在工业互联网赋能企业数字化转型的实践中，企业是主体，平台是引擎，工业互联网能够帮助企业进行网络化、数字化、智能化改造，推动企业与经济社会的万物互联，实现企业数字化到数字化企业的转变。”

　　以大规模定制模式为核心，卡奥斯COSMOPlat工业互联网平台以网络化协同、平台化设计、智能化制造等“六化”为导向，不断深化跨行业、跨区域融合应用，推广新模式新业态，赋能传统产业转型升级，助力隐形冠军企业做大做强。

　　以同时入选国家工信部专精特新“小巨人”企业名单与山东省“专精特新”中小企业名单的青岛征和工业股份有限公司为例，在卡奥斯COSMOPlat的赋能之下，企业建立起数据驱动、敏捷高效的经营管理体系和可视化管理模式，开展动态市场响应、资源配置优化、智能战略决策等新模式应用探索，原本72小时才能下线的产品，如今最快只需10小时，良品率提升到99.5%，能源成本降低10%，为其突破了链传动系统领域“卡脖子”技术难题、实现创新发展赢得更大的空间。

　　互相赋能：从单项单打到协同生态

　　海尔卡奥斯的实践案例证明了当今的企业竞争，绝对不是单体企业之间的竞争，不是链主之间的竞争，也不是隐形冠军之间的竞争，而是链主与隐形冠军搭帮结对之后的产业链生态实力的竞争。

　　鉴于此，峰会的一场分论坛以“从单项单打到协同生态”为题，邀请到了五位重量级嘉宾参与讨论。

　　海尔海创汇副总经理李志磊

　　“协同生态简单来说就是拆除篱笆墙，释放资源出来，融入中小微上下游产业链协同共生。海创汇打通了整个海尔的产业链和生态链，开放资源，打造共创共赢的热带雨林生态体系。”海尔海创汇副总经理李志磊谈道。

　　第四届“中国造隐形冠军”得主、世纪开元智印互联科技集团股份有限公司董事长 郭志强

　　第四届“中国造隐形冠军”得主、世纪开元智印互联科技集团股份有限公司董事长郭志强，介绍了他们和行业合作伙伴的“五个赋能”：产品赋能、设计赋能、IT赋能、营销赋能和品牌赋能，并希望能形成更好的链接和生态，为大量中小微企业提供更好的产品和服务。

　　第四届“中国造隐形冠军”得主、青岛奥美克医疗科技有限公司总经理 毛荣壮

　　第四届“中国造隐形冠军”得主、青岛奥美克医疗科技有限公司总经理毛荣壮表示：一个产品要推向市场，单打独斗是很难的，奥美克基本上都是提供一整套系统，把全套的方案推给客户，形成完整的链条。

　　喜临门家具股份有限公司采购总经理魏红波

　　喜临门家具股份有限公司采购总经理魏红波理解的协同是一种互联，“这是改革创新的互联，也是多赢的互联。” 

　　中国造隐形冠军评选评委、全国工商联原副秘书长、中国民营经济研究会常务副会长兼秘书长 王忠明

　　最后，中国造隐形冠军评选评委、全国工商联原副秘书长、中国民营经济研究会常务副会长兼秘书长王忠明作为论坛主持人总结道：市场细分引导我们去专注于某一个节点，它能培养一种平和的从业心态，这是市场经济逐步走向成熟的重要标志。同时，高质量发展在相当程度上就是要以成千上万的隐形冠军作为载体，这是一种时代的使命。

　　赚快钱的忽悠型企业做不成“隐形冠军”

　　当探讨隐形冠军不可避免要去面对和挑战技术创新问题的同时，还需要更多的维度和高度去思考，峰会的第二场分论坛就选择了“拜技主义还是拜金主义”为主题，引导了几位嘉宾深入探讨。

　　中国造隐形冠军评选评委、中国企业改革与发展研究会副会长、国资委企改局原副局长 周放生

　　中国造隐形冠军评选评委、中国企业改革与发展研究会副会长、国资委企改局原副局长周放生是本场论坛的主持人，他表示：我们与德国、日本隐形冠军的差别，除了技术、装备、人才等硬件的差别之外，更重要的是价值观和文化差别，德日的价值观和文化是拜技主义、长期主义。我们的企业更多是拜金主义、短期主义，急功近利、急于求成。

　　“而中外管理传媒评选出的隐形冠军的价值观和德国、日本的企业的价值观几乎一致。这是规律，不遵守这个规律，有多少钱、多聪明、多刻苦都没有用。”周放生说。

　　三一集团有限公司供应商管理部总监 许群芳

　　三一集团有限公司供应商管理部总监许群芳表示非常认同，他谈道：三一重工有一个核心的价值观就是长期主义，同时不断把这个理念和价值观传导到供应链上。三一集团涉及的供应商有3000多家，是一个非常庞大的体系，如果供应链没有跟上链主的发展节奏的话，整个产业链的发展是受限的。

　　第四届“中国造隐形冠军”得主、宁波均胜群英汽车系统有限公司中国区副总裁张盛红

　　第四届“中国造隐形冠军”得主、宁波均胜群英汽车系统有限公司中国区副总裁张盛红认为：均胜群英20多年一直坚守一个细分市场，咬住一个航道。其中有很多的机会，也有很多的诱惑，但是作为一个企业，它应该有它的边界。

　　第四届“中国造隐形冠军”得主、宁波宝工电器有限公司董事长蒋学利

　　“只有专注才可以做专做精、做强做大。长期坚持创新战略，是企业的优胜之路。同时还要不断审视自己怎么样才能保持更长久的竞争优势。”第四届“中国造隐形冠军”得主、宁波宝工电器有限公司董事长蒋学利总结出他的心得。

　　第四届“中国造隐形冠军”得主、凯龙高科技股份有限公司总经理叶峻

　　第四届“中国造隐形冠军”得主、凯龙高科技股份有限公司总经理叶峻认为，隐形冠军企业在发展过程中，第一是源于对技术孜孜不倦的追求，第二是坚持，第三资金也很重要，没有资金是做不了研发创新的。

　　第三届“中国造隐形冠军”得主、东莞市凯格精机股份有限公司董事长邱国良

　　“当关注如何成为隐形冠军企业的时候，先想想自己企业对标的是什么？用什么衡量企业？如果能够找到一个量化指标，就有可能变成伟大的企业，因为知道目标是什么就知道差距在哪里，只有知道了差距，才会有收获。”第三届“中国造隐形冠军”得主、东莞市凯格精机股份有限公司董事长邱国良的分享直指本质。

　　“隐形冠军企业，不是赚快钱的忽悠型企业，一定有自己坚定的价值观坚守。否则就不要做隐形冠军企业，也做不成隐形冠军企业。”中外管理传媒社长、总编、“中国造隐形冠军”评选倡议发起人杨光总结道：最近我们另外一家链主企业方太集团，发布了年度产品，而其董事长茅忠群在演讲中和小米雷军不同，他不会拿着一个自己的产品说来说去。而是直接从“形而上”的层面思考——我们的技术创新究竟应该为了什么？如何衡量我们技术创新的价值？茅忠群提出的方案是：仁爱之心。当然，这里没有标准答案，但是有一点可以确定，就是谈技术时，一定要有敬畏之心，一定要有价值坚守，一定要有人文关怀。 

　　杨光最后表示，预祝前四届的“中国造隐形冠军”企业、“时代匠人”企业，能够在“十四五”新时代的春风下茁壮成长！希望来年有更多的链主企业、准隐形冠军企业参与到第五届“中国造隐形冠军”评选中，参与到为隐形冠军企业的切实赋能中！

　　如今，70余家获奖的“中国造隐形冠军”和“时代匠人”，已然成为一支方阵严整而战力强悍，各怀绝招且脚力稳健的中国制造“王牌军团”！而中外管理传媒也矢志不渝地将“中国造隐形冠军”评选打造成为中国最专业、最具公信力和最可持续的隐形冠军评选。

　　新浪声明：所有会议实录均为现场速记整理，未经演讲者审阅，新浪网登载此文出于传递更多信息之目的，并不意味着赞同其观点或证实其描述。

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责任编辑：梁斌 SF055