本网讯 近日,宿州公司撰写的案例《“五关三到位”安全管控新机制》,经安徽公司、集团公司推荐,专家组委会多轮评审后,荣获中国电力设备管理协会“2024年度全国电力行业安全文化精品工程、示范工程”。
宿州公司紧密结合新时代安全生产条件要求,在进行企业“两外”安全管理具体实践活动中,精准施策、长期摸索、提炼创新成果。把好“入口关”,对大型施工机械、特种作业、管理人员进场后履行报验手续,利用物联网定位技术强化门禁管理。把好“措施关”,设置开工前安全环保验收点,编制危大工程施工方案并逐级审核,确保措施执行到位。把好“交底关”,根据施工任务进展情况,施工前后作业环境变化,人员结构调整,对危险点动态跟踪,做好随机专项技术交底。把好日常“教育关”,每日开收工会,站班会,交代施工危险点、安全注意事项。把好“检查关”,注重“八小时”外的安全管理。根据重点施工项目,职能、责任部门管理人员轮流值班,发挥“人身安全监督员”作用。做到“应急防范到位”,开工前制定预案,开展应急演练,评估应急物资储备、应急响应工作不足,提升应对突发事件能力。做到“闭环管理到位”,发现问题下发通报,制定整改措施、责任人。做到“安全验收到位”,创新实施“安全督察长”制度,明确安全保证体系人员职责,将安全防线“前移”“做牢”;杜绝“以包代管”。
回望来时路,满心皆澎湃。近年来,该公司深入贯彻集团公司、安徽公司关于安全生产工作的系列部署和要求,并不断在思想上树牢安全生产管理工作理念,在制度上加强安全生产体系建设,在方法上丰富安全管理工作手段,在行动上推动各项管理措施完整落地。下一步,该公司将继续做好安全管理成果的保持、巩固和提升,为持续打造本质安全型企业作出新的更大贡献。
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