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文|知酒团队
上周,酒商A向知酒君提到他今年的重心是研究并推出散酒连锁,原因也很简单,他的2000多个下游客户虽然能生存但却挣不到钱,急需一个能畅销的产品。
无独有偶,今年春糖到现在,运营口粮酒品牌的酒商B推出了原酒连锁,首批十多个店铺已经进入筹备尾期,即将开业。
知酒君上班必经之路会经过一片新的高档住宅区,这里去年底新开了一家面积不小的百老泉店铺。
拉长时间看,更大的规律也出现了。无论是2013年至2015年,还是当前,每逢调整期,酒商转型都盯上了“散酒“。
做任何生意,最终都是人的生意,而“散酒”和高端酒一样,都因消费需求真实存在而长受欢迎。
那么,散酒是一门好生意吗?
酒商换赛道,散酒成首选
酒商A的散酒总店仍在装修,但功能性空间已经完全展现出来,这家店面积很大,不仅有产品陈列,还有办公区、会客厅、会议厅,更有娱乐空间,若不是酒商A说明,很难想象这会是一家散酒连锁的形象总店。
知酒君就是在装修现场完成了采访。
酒商A选择散酒赛道的原因也很简单,一方面是利润可观;另一方面是消费者的忠实度很高。“合作伙伴都做不走了,所以必须换赛道。”酒商A提到。
而酒商B运营了一款口粮酒三年时间,对终端店有长周期的研究,今年春糖招商突然新增了散酒项目。这个项目他一直在酝酿,现在已经成熟。
据酒商B调研,当前散酒的消费市场正在发生改变,一是整体需求稳定,且数量变大;二是散酒主要场景是自饮,是酒水里面消耗最快的;三是散酒向高端和品质升级,是高品质需求;四是散酒也会被当成礼品。
“在口粮酒这个领域,很多经销商对散酒的热情高于成品酒。”酒商B向知酒君表示,如果装修等事宜顺利,今年5月底首批十余个店有可能亮相。
陪着酒商A一起谋划散酒连锁的还有酒商C,他有过一次轰轰烈烈的散酒创业经历。
2017年,酒商C运作过高端散酒连锁平台,在北京、广东、江西、山西、内蒙古等市场拥有多个门店,当时的前景一片大好,但这个项目最终还是失败了。
“当时总部选址错了,不应该设在北京,房租太高了!”酒商A吸取了朋友创业失败的经验,本次启动散酒项目时,就充分考虑了消费者群体、运作模式等重要竞争要素。
酒商A表示,按照他现有的渠道网络,做散酒连锁是绝对可以做到10亿+的。
在知酒君采访的三位酒商当中,有2位酒商正在涌向散酒赛道,一位酒商的项目虽然以失败告终,但他对散酒赛道仍保持看好的状态,并为朋友提供助力。
他们盯上散酒,无疑是看重了散酒背后的消费群体,是真实的、显性的、长续的自饮需求。
散酒市场从来就在,机会在哪里?
散酒是酒类消费最初的模式,其从未在消费市场上缺席,甚至是酒业不容忽视的业态。
知酒君将散酒市场分为三股力量:一是遍布全国乡镇、城中村的作坊;二是专供供应链的专业连锁品牌;三是集生产、品牌与店铺的厂家主导连锁品牌。特别是后两种,在近年来发展势头很猛。
以专业连锁品牌来看,“百老泉”“琴台酒肆”都是散酒头部连锁品牌,百老泉至今门店已经超过1600家;而琴台酒肆发展至今已经衍生出“琴台酒肆”“酒道馆”“酒庄”三种业态,门店总数超1000家。
酒厂直接运作的散酒连锁品牌,也已经有“安宁烧酒”“小村外五粮原度连锁酒坊”“谷崖泉酒坊”等,以安宁烧坊为例,自1994年创立第一家散酒专卖店以来,在全国已经拥有超过1800家门店,销售数亿。
这三股力量以外,还有创新势力的出现,如九华山酒业推出了“散酒物人售卖机”,计划在未来5年内在全国投放10万台智能售酒机。
这些力量交织在一起,形成了规模庞大的散酒市场。知酒君的调查发现,他们大多都集中在乡镇、城市城中村、菜市场和社区店(高端精品散酒)。
知酒君认为,散酒市场已然具有“显性消费且稳定”“庞大但是业态固化”“低价酒标签”等特征,从这些角度看,很难说散酒是一门好生意。
但在酒商A和酒商B看来,散酒市场虽然固化,但是也出现了多个矛盾。如消费者对品质和服务的需求在提升,连锁品牌“原酒保真”等信任问题需要解决,卖点单一竞争力不足。
如酒商B锚强调,散酒最大的问题是运输链长、品质不可控、终端不可控,这些问题给到散酒升级者创业灵感。
从矛盾中发现机会,上述问题给到了酒商进入该赛道的机会,以及信心。
散酒的周期,与周期下的大生意
从周期角度看,白酒调整期,正是散酒赛道的高速发展期。
2013至2015年,白酒行业进入了极大规模的调整周期,高端成品酒市场低迷,口粮酒和散酒连锁迎来发展红利期,不仅牛栏山、老村长进入规模化增长阶段,也成就了百老泉的全国版图。
现在,是白酒行业又一次调整期,消化库存、寻找真实消费是当务之急,酒商们将目光再次锁向了散酒。
这一次,散酒创业者们将目光放在了价值和服务两个方面。
知酒君在今年调研成都白家市场时亲眼所见,一位消费者走进摆满名酒的门店内,购买的却是2斤散装酱酒,价格为356元/斤。店主介绍,这位消费者是常客,家里自饮和招待客人都会购买这个酒。
琴台酒肆创始人吴书青也曾向知酒君表示,琴台酒肆在三、四线城市以及县域市场,300-400元价格区间的散酒产品卖得很好。尤其在2023年,高端散酒的销量比过去几年都要更好。
与此同时,对于做好品质和服务,酒商A拥有同样的见解。他的总店包含多项娱乐设施,属于“重资产投入”。
酒商A向知酒君提到,他的模式以“1+N”为核心,其中“1”即是片区的总店,以“新中式”为基调,融入了众多体验式服务,旨在打造年轻化的品牌形象。“N”则是门槛较低的加盟店。
除了品牌形象外,酒商A更加注重供应链的实力,他的逻辑是“找对标”,坚定核心产区、核心形象的选品模式。对酒商A而言,散酒的品质是第一,但同样不能缺少文化属性。
在未来,散酒赛道究竟会怎样演变?还要时间印证。
但是,一个又一个酒商转型做散酒,确实是当下最真实的情况,酒商A、酒商B就是非常鲜活的例子,知酒君将长期关注这一群体。
责任编辑:梁斌 SF055
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