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他永远的离开了，但留给世人的，绝不仅仅只有娃哈哈。
文|《中国企业家》记者胡楠楠 张文静
编辑|米娜
头图摄影|邓攀
中国的饮料宗师、承载一代人童年记忆的老人，走了。
今日，娃哈哈发布讣告称，“娃哈哈集团创始人、董事长宗庆后同志，因病医治无效，于2024年2月25日10时30分逝世，享年79岁。”
消息一出，令世人震惊。随后，很多人在社交媒体上缅怀他：
“一位真正的企业家，而不是投机的商人”
”中国饮料传奇人物走好“
“娃哈哈是我的童年，也是大家的童年”
“小时候能喝上娃哈哈真的感觉很开心，老先生一路走好”
“改革开放后的第一代民营企业家，一个时代落幕”
…．．
这位出自浙江杭州的企业家，也得到了很多企业家同行的致敬——他一路走来，筚路蓝缕的中国饮料创业史；他始终求真务实的人生态度，都值得学习。
据大象新闻直播显示，目前杭州娃哈哈集团总部门前有市民送上鲜花缅怀宗庆后，还有人摆放娃哈哈经典产品AD钙奶和爽歪歪等。
据《浙商》报道，在最后的日子，宗庆后躺在病床上一边吸着氧，还一边和同事商量着公司里的事情。探望他的人问他，为什么不安排其他人代劳，宗庆后说，公司如同自己的小孩一样，放心不下。而宗庆后在病房时，有时有点发烧，但神志清醒，状态还好。而病房里有打印机、许多文件，他住院期间仍在办公。
这位42岁白手起家，三次问鼎中国首富的企业家劳模，他曾说自己：“停不下来。”于是，他奋斗到了生命的最后一刻。
此前2月22日，宗庆后因肺癌在ICU急救的消息就在网上流传。而宗庆后的肺部问题由来已久。早在2015年前后，宗庆后曾动过一次手术，但手术后他仍坚持工作。医生告诉他，由于长期抽烟，他的动脉血管堵塞了，必须手术。随后，医生让宗庆后戒烟。宗庆后说戒就戒，把烟收起来，很快就戒了，甚至没有用任何烟的替代品。此后，他再没有碰过烟。当时宗庆后曾说，“确实感到（抽烟带来的）不舒服了。割掉肺部息肉后，有时候走路还气喘。”
尽管身体状况不佳，但他70多岁高龄了，仍在企业的管理一线忙碌。因为对他来说：“娃哈哈是我在这个世界上存在过的证明，娃哈哈是我的整个人生所有的梦，一切的意义、价值、标签和符号。”
而在女儿宗馥莉心中，父亲也一直是她的榜样。三年前在接受《中国企业家》专访时，宗馥莉曾评价父亲，“他是一个很棒的企业家”。而更早前，在一次电视采访中，当宗馥莉被问道：“娃哈哈减去宗庆后等于什么？”她直言：“等于零。”
宗庆后的身上有太多的标签，但他更愿意称自己为一介凡人。
他身上有着改革开放后第一代创业者共同的特质：质朴、低调，因时常一身黑衣、穿几十元的布鞋，也因此，他被称为“布鞋首富”。
他在自己传记的序言中这样写道：“我是一个普通人，从底层崛起的凡人。幸运的是，我生于一个大时代；更幸运的是，我获得了一个机会，缔造了一家公司，并且因之而成为‘中国首富’”。
如今他永远的离开了，但留给世人的，绝不仅仅只有娃哈哈。
创业：一个改变饮料行业的人
宗庆后生于1945年，初中毕业就下乡，在农村一待就是15年。改革开放后，他白手起家，出于“简单的想做点事情”的初衷，宗庆后创办了娃哈哈，这才有了后来年销售额上百亿元的饮料巨头。
1988年，娃哈哈推出第一款产品“娃哈哈儿童营养液”，一经上市销售便过亿元。
宗庆后后来常说，当时是因为看到了消费者的潜在需求：在经营杭州市上城区校办企业经销部的过程中，他发现很多小孩子面黄肌瘦。在当时国家推行的独生子女政策下，家长的宠爱造成孩子偏食和营养不良。为此，宗庆后请来浙江医科大学营养学教授朱寿民，合作研发出娃哈哈儿童营养液。
此后，娃哈哈又相继推出了八宝粥、纯净水、AD钙奶、非常可乐、营养快线等畅销产品。
高峰时期的2013年，娃哈哈创下783亿元的营收最高纪录，宗庆后也以116亿美元的身家登顶福布斯2013年华人富豪榜。
宗庆后极度勤奋，工作是他最大的爱好，他也是为数不多高龄仍在一线的企业家。
三年前《中国企业家》曾采访宗庆后，那时他依然会在早上8点就早早出现在工作岗位，不出差的日子，每天去杭州市清泰街160号、娃哈哈集团的总部“上班”。
对于娃哈哈员工来说，宗庆后就像是一个大家长。
儿童营养液大卖后，1991年，宗庆后决定扩大生产，当时就兼并了杭州一家资不抵债的国营食品大厂。当时后者有2000多名员工，为稳定军心，宗庆后承诺，兼并后，对两边的员工做到一视同仁，所有员工的收入都会提高。同时，娃哈哈给核心员工和优秀员工分房的福利也在此后诞生。
此前在接受《中国企业家》采访时，娃哈哈一位员工曾称，“对于娃哈哈人而言，宗总（宗庆后）就像大家长一样。每年过年，上到中层干部，下到普通员工，我们都要聚在一起吃年夜饭、发红包，氛围非常好。”
管理：一个朴实宽厚的人
多年来，宗庆后的工作习惯，是每天早上7点开始工作，中午休息一小时，直到夜幕降临才下班，雷打不动。甚至，在接受采访时他的装束也保持了朴素的风格：淡蓝色格纹短袖衬衫，深蓝色长裤，一双常年“出镜”的黑色布鞋。
和宗庆后攀谈，你不要奢望他会说什么大话。从骑着三轮车走街串巷叫卖棒冰、文具起家，宗庆后追求的是朴素的真理，那是他在几十年摸爬滚打中学会的。
2016年12月，有网友发帖称在高铁二等车厢偶遇宗庆后。他与同车厢的小孩逗乐，小孩的奶奶让孩子向“宗爷爷”要娃哈哈生产的AD钙奶。娃哈哈集团人士证实，宗庆后此次是从杭州赴义乌出差，因为一等座余票不够，便和工作人员一起坐二等座。
2017年，又有网友在武汉天河国际机场拍到宗庆后独自拉着行李箱候机。“平时坐飞机出行，他都是坐经济舱，不带助手，日常生活也节省。”娃哈哈人士事后接受媒体采访时表示，对“宗庆后戒烟后一年的生活花费不到5万元”的传闻，该人士也表示“基本属实”。
但宗庆后成为首富后，对员工的待遇也不差。娃哈哈不仅给正式员工分房，还给一些在公司干得时间长或在关键岗位的外来工分房。时任娃哈哈精密机械有限公司总经理印雄飞提到，娃哈哈在浙江海宁的生产基地就有近200套员工公寓房。“娃哈哈的分房措施也随着国家政策在变化。刚开始杭州市政府推出经济适用房后，娃哈哈也帮助员工申请到了一些指标。到后面，娃哈哈干脆自建了员工宿舍”。
时至今日，娃哈哈给员工的分房福利仍在继续。据宗庆后透露，娃哈哈还在杭州的核心地段给员工自建了1000多套人才公寓，2020年年初就已经开工建设。
“我们集团的文化是‘凝聚小家、发展大家、报效国家’，他（宗庆后）总跟我们说，你们小家要好，才会好好地安心做企业。”一名娃哈哈员工对《中国企业家》说。
“对于娃哈哈的家文化，Kelly（宗馥莉）也是认同的。”一位宗馥莉身边的工作人员说。她提到，前段时间，她和Kelly以及另外两名宏胜的管培生吃饭，席间得知此二人是进入宏胜相互认识后才谈恋爱的，Kelly笑言：“你们结婚的时候，我要去做证婚人。”
接班：一个很棒的父亲
“你觉得你父亲是一个什么样的人？”
“他是一个挺好的企业家。”
“这个‘挺好’能（说得）更具体一点吗？”
“就是很棒。”
2021年2月，在杭州宏胜饮料集团的一间办公室里，当《中国企业家》与宗馥莉聊到父亲宗庆后相关的话题时，得到的回答简单到极致。
宗庆后是娃哈哈集团的“定海神针”，亲自管理娃哈哈的大小事务。但传承、接班一直是娃哈哈的重要课题。宗庆后用了将近20年时间，培养女儿宗馥莉接班。
摄影：邓攀
2007年，宗馥莉成为宏胜饮料集团的总裁，这家企业最初为娃哈哈生产部分饮料。2018年，宗馥莉回归娃哈哈，担任娃哈哈集团品牌公关部部长。2020年中，她又被任命为娃哈哈集团的销售公司副总。2021年12月起，宗馥莉正式担任娃哈哈集团副董事长兼总经理。
宗庆后多次对宗馥莉表现出满意的态度，在接受《中国企业家》专访时，他曾评价宗馥莉在宏胜的管理成效，“现在她（宏胜）的利润率比我（娃哈哈）还高”。
宗庆后在一档访谈节目中谈起宗馥莉也表示，娃哈哈有1/3的企业由宗馥莉管理，对宗馥莉在娃哈哈集团的表现可以打90分。
两代人阅历、教育背景、成长经历截然不同，差异颇为明显。不过在近20年的接班历程中，两人在企业方面的认知也开始趋同。
宗庆后生于解放前，少时下乡，在农村一待就是15年。此后赶上了改革开放的浪潮，白手起家。在人情社会中办企业，宗庆后则长期保持着大家长式的管理风格。宗馥莉接受西式教育，崇尚制度力量。
宗庆后奉行“家文化”。
“家文化”在娃哈哈的发展中起到了重要作用。武汉京魁科技有限公司董事长肖竹青曾于2000年加入娃哈哈集团，他透露，在“达娃之争”中，达能曾通过猎头公司千方百计挖角娃哈哈的人，但“一个都没有挖动”。
“宗庆后人情味很浓。员工个人利益与娃哈哈公司利益深度捆绑。”肖竹青曾说，娃哈哈旗下有由省区经理直接入股成立的子公司。此外，在日常经营中，大家长式的管理风格下，“娃哈哈的效率特别高，因为公司重大事情都是宗总亲自决定。”
尽管有制度，但有时流程似乎并不那么严格。印雄飞曾以审批流程为例，“公司有制度，但有些人会越过制度直接找老板（宗庆后）审批。”
宗馥莉更讲究制度化和系统化。宗馥莉曾向《中国企业家》承认，宏胜的利润率比娃哈哈要高。她透露，宏胜通过运用数字化的系统和工具，优化了订单管理，也降低了运费成本。
不过，随着企业规模的增长，宗庆后对家文化的内涵进行了升级。他说：“光是‘家文化’，也会造成‘大锅饭’。既要有‘家文化’，同时还要有严格的管理。实际上就是激励机制跟竞争机制相结合的一种形式。”
此外，宗庆后在“达娃之争”中“吃了不懂资本运作的亏”，很长时间对资本避而远之，近年却对娃哈哈上市一事松口。
他曾质疑电商模式有问题，但近年却大举进军电商，还斥重资打造电商大厦。对于宗馥莉在娃哈哈进行的一系列“年轻的玩法”，宗庆后也放手支持。
尽管宗庆后多次公开表达对宗馥莉的满意，但他仍不能完全放手。“我也想退居二线，但退休是不可能的。”2021年2月，宗庆后说。
但他已经在给自己减负。2019年左右，娃哈哈在内部晋升了三位副总经理，帮宗庆后分担部分工作。给自己减负后，宗庆后则关注销售业务。
宗庆后最主要的精力，则放在娃哈哈的管理制度改革和流程改造上。“我现在要求每个员工自己管自己，要做什么事情，什么事情该做，什么事情不该做。国家有依法治国，工厂是按照制度治厂，这样任何人领导（企业）都没有问题。”宗庆后彼时透露。
他预计，娃哈哈通过改革实现这种理想状态，可能还要三五年，“以前的一些习惯，在大家脑海里根深蒂固了”。
另一方面，宗馥莉除了独立掌管宏胜外，在娃哈哈内部陆续负责了品牌和销售业务，这些都意味着她在娃哈哈扮演的角色越来越重。
如今，随着宗庆后逝世，“接班”成为宗馥莉必须面对的课题，她将背负父亲给予的使命，带领娃哈哈负重前行。
参考资料：
《宗庆后与宗馥莉父女档：娃哈哈“传宗”|封面故事》，中国企业家杂志
《宗庆后走了，留下6个背影》，浙江日报社
责任编辑：刘万里 SF014
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