原标题：“知识付费”激情退去 获取知识没有捷径 杨鑫宇 近日，据界面新闻报道，在朋友圈卖课的人越来越少了，而那些课程的用户也早已激情退去。有数据显示，2015年到2018年，知识付费用户规模增长率保持在100%上下，60%以上的人由此满足了专业需求。然而，就在人们以为这个行业可以一路“高歌猛进”之时，《2018-2019中国数字出版产业年度报告》却显示，用户对知识付费产品选择更加理性，未来情感类热度将逐渐削弱，专业化、实用性强的内容将成为市场主流。 当年，“罗辑思维”等知识付费产品风头正劲的时候，忙于工作，却充满“知识焦虑”的年轻人，似乎等来了一种为自己量身定制的“完美产品”。在他们看来，只要花一笔小钱，就能让别人帮助自己在难以充分利用的零碎时间里补充知识，实在太过“超值”。然而，尽管这类产品在之后几年一路推陈出新，愈发五花八门，但用户却渐渐发现，自己在冲动之下投入到知识付费业务里的金钱，未必能够让自己真的获得知识的增长，反而不时给人一种交“智商税”的感觉。也正因如此，这个行业才停下疯狂扩张的脚步，进入一个特殊的“冷静期”。 公道地讲，对于一部分核心用户而言，知识付费确实有其独一无二的存在价值。有些人在阅读上存在一定障碍，也有些人实在太过忙碌，以至于根本挤不出整块学习与阅读——对这样的用户而言，知识付费业务提供的服务尽管只是一种“二手知识”，却也能满足部分用户的需求。但是，对于更多普通的年轻人而言，这样的“二手知识”并非“奢侈品”，也谈不上是什么“必需品”。只要有心，他们完全可以通过书本和正规的课程，自己去汲取“一手知识”。在一定意义上，知识付费业务的存在，与其说扩展了他们的视野，倒不如说是为他们提供了一条看似省力的“捷径”。遗憾的是，正如许多寓言所揭示的那样：贪图“捷径”者，往往为“捷径”所困，最终反而得不到真正有价值的东西。 许多曾经购买过知识付费产品的人，都不难发现一个现象——刚刚买下这些产品时，大家都充满了热情，每天抽时间看一看、听一听。然而，随着时间的流逝，热情会迅速衰退，听课的频率也会越来越低。很多人只有在续费交钱的时候，才会产生一种“我学习了”的成就感，如果真的要他去听他们自己购买的课程，他们反而会生发出“我都花钱买课了，怎么还能奢求让我花时间去听课”的质问。 从这个角度上看，与其说知识付费业务提供了一条通往智慧的“捷径”，毋宁说知识付费业务提供的是一条自我安慰的“捷径”。许多人购买的其实连“二手知识”都算不上，而干脆就是一种“获得知识的幻觉”。 常言道：书山有路勤为径，学海无涯苦作舟。任何人想要获取知识，都离不开勤奋与努力，离不开在书本上下的苦功。或许不是每个人都有大量的时间去读书、学习，但如果一个人真的想要学到东西，总该在力所能及的范围之内尽量去做这些事。如果这个世界上，真的存在一种只要付钱就能收获知识的神奇产品，那么就算这个产品卖得再贵，也一定会有许多渴望知识的人愿意付钱。但遗憾的是，现实世界中的知识付费产品并不能提供这样的功能。这些产品能够提供的至多不过是一种辅助学习的功能，有时甚至只能提供幻觉，在这种情况下，有志于学习与自我提升的年轻人，还需回归学习这件事的本真，沉下心来去读书。 一寸光阴一寸金，寸金难买寸光阴。只要花钱就能省去学习的时间，看起来很美，实际上却是一个美丽的谎言。年轻人终究会认识到：在学习知识这件事上，从来没有那么多“捷径”可走，这应当是知识付费产业的沉浮起落教给我们的重要一课。[详情]
原标题：打脸罗振宇“毁不了”知识付费 来源：北京商报 太标杆性的人物，容易建立人们对新事物的信任，也太容易毁掉这份信任。最近一段时间，由于创始人冯鑫被公安机关采取强制措施，暴风的日子不好过。然而，被暴风拖下水，比暴风更不好过的是罗振宇。 有网友在微博吐槽，接连看好黄太吉、乐视、暴风、ofo等新物种，罗振宇那些年立下的预言，如今被一一打脸。身为企业家的罗振宇，也是一个普通人，有犯错的权利，何况还是“一家之言”。 悲催之处在于，罗振宇不是普通的企业家，他是“知识商人”，依赖罗辑思维、得到等产品，以及《时间的朋友》系列跨年演讲，罗振宇有能力在收视率上与娱乐明星掰一掰手腕。 加上了“知识”、“思想”等强烈标签，罗振宇成了知识付费的代言人。因此，罗振宇的被揶揄，似乎也象征了知识付费模式的垮塌。 有意思的是，罗振宇偶像光环褪去的节点，他的好友也是曾经创业伙伴的吴声，“商业方法发布”照常搞到了第三届，赞誉与争议齐飞，朋友圈刷屏的同时也伴随着“听不懂”、“造概念”的质疑。 但实际上，不管是沉默不语的罗振宇，还是高调回应的吴声，“不怕打脸”无疑是唯一答案。他们的火爆和前赴后继，也还在佐证中产阶层不敢正视却不得不正视的问题——知识焦虑。 在缓解知识焦虑和充实自我的选项上，知识付费已经不可阻挡，罗振宇、吴声的争议，只会说明一个问题：如果这个方法论不行，换下一个。 笔者在2017年知识付费和罗振宇最火爆时期，曾撰文指出《罗辑思维代表不了知识付费》，如今，罗振宇的挫折，也毁不了知识付费。 坦白说，罗振宇、吴声的商业模式，只是知识付费很窄的维度，他们的商业方法论，不能让受众学到“编程”之类新技能，也不是真金白银的投资建议，否则要么浪费了钱，要么在乐视、暴风股票赔个底儿朝天。 从罗辑思维诞生的那一刻起，这就不是适合所有人的知识产品，甚至可以说是面向创业者、企业家，本身就是风险最高的创投圈层。 当然，即便是这样的圈层，谁盲目相信罗振宇，谁就是思想的傻子。要知道，创业成功的马云、马化腾同样在社交、零售等某阶段商业方法论上栽过跟头。 而放到知识付费的大场景下，商业和产品的博弈始终在进行。有罗振宇、吴声这样强烈的思想IP，也有知乎、喜马拉雅FM这样的专业工具，不久前老牌图书电商当当的创始人李国庆也杀入这一市场。 从市场反应看，有罗振宇、吴声这样的商业爆款是好事情，对罗振宇、吴声的祛魅，更是好事情，这是用户筛选的必由之路，留下来的是知识付费真需求。这些用户可能不再喜欢和相信罗辑思维，但付费习惯一旦养成，他们会去知乎、喜马拉雅FM等等其他渠道，找到适合自己的产品。 知识付费，有些产品未必是对的，但有心学东西永远没错。[详情]
原标题：冰火两重天，知识付费如何打破困局 来源：福卡智库 “知识付费”平台刺激人类的焦虑和欲望阈值，和“知识付费”用户想要在一日之内成功有着异曲同工的相似，都是上个时代所特有的急功近利的症结。 最近，网络上一张关于罗振宇的图片被四处传播，不少分析也把矛头指向罗振宇，一些观点认为，“罗振宇的演讲是在卖毒奶、说大话”，如今悉数被打脸，证明“人设崩塌”。 在罗振宇屡屡陷入舆论争议背后，不得不说，知识付费确实遭遇着冰火两重天。 一方面，“冰”在大潮消退。5月26日，得到App正式上线满三周年，得到团队在致用户信中直言过去一年“我们对自己很不满”。得到的第一个订阅专栏产品“李翔知识内参团队”正式宣布解散。有报道显示，在得到上，“李翔”专栏的订阅量一直在下降，尽管他一直在坚持更新；与之相似的还有万维钢、吴军等人的专栏。而这不过是近来知识付费大潮消退的一个注脚。于是，知识付费走入死局，知识付费没有未来等说法开始覆盖媒体舆论。 另一方面，“火”在前景依然被看好。艾媒咨询《2018~2019中国知识付费行业研究与商业投资决策分析报告》显示，2018年中国知识付费的用户规模达2.92亿人，预计2019年知识付费用户规模将达3.87亿人。据专家分析，2017年知识付费市场规模是49.1亿元，2020年知识付费市场规模将增长至235.1亿元，4年间总体将增长近4倍。 那么这种矛盾的局面有何玄机？ “知识付费”的困局 “知识付费”从何而来？从字面意思来看，“知识付费”似乎和以往家教、培训脱不了干系，但内里却披上了一层互联网商业的新思路，用所谓的“60秒语音”、“每天读一篇英文佳作”、“三天建立终身受用的阅读体系”等营销术语吸引人来点击，并且通过朋友圈、头条等社交传播渠道进行社交型推广。 这其中往往充斥着各种套路。一般套路分为几个部分。 前菜：引起注意，贩卖焦虑；主菜：循序渐进，不明觉厉；副菜：团队权威，含金量高；甜品：活动促销，诚意满满。 如此，以往“传道授业解惑”的知识传播行为竟变成了“层层套路、处处挖坑”的商业运作行为。 实际上，新经济时代这样的手段层出不穷，如果将另一个风口领域共享单车拿来比较，会发现两者本质接近： 一是噱头营销。共享单车打着免费、低收费的噱头，再辅以一些“最后一公里”、“低碳出行”等前沿概念来吸引客户。然而，一边是很多人的出行确实是便利、低碳了；另一边，共享单车坟场里则“堆放”着社会资源的浪费。 二是烧钱推动。共享单车经过野蛮的扩张，现在留下了满地的尸骸，“单车坟场”比比皆是；“知识付费”动辄花重金签约意见领袖，进行头部光环式宣传，客户与其说追求知识还不如说是追逐明星。 三是内部变异。共享单车变异在于将押金肆意挪用，违反法律不说，实则已经是对契约精神的彻底破坏。知识付费则是“挂羊头卖狗肉”，明里打着“提升自己”来说服人参与学习，实际则是通过大量的“贩卖焦虑”型文案来绑架用户。 可以说，对于一些速成型的“知识付费”项目，不仅不能让人获得知识的积累，反而使个人陷入一种狂热型的自我催眠。 认同 “一年读三百本书”就能改变命运，无疑是另一种意义上“自利型”的烧香拜佛。不谈这样“狼吞虎咽”是否能够有效消化，对于人类的学习体系来说，“知识付费”所最为偏好的畅销书实则处在信息传播的底层，大量的畅销书概念来源于一些在学界未被证实或已经过时的理论，经过社会化的描述摆在人们面前，这样“抽离式”的学习不但无法让我们系统性地对某一领域进行深入钻研，且往往被误导。 另外，不少“知识付费”平台运作的方式会雇佣大量在校大学生短时间阅读一本书，并且提炼当中符合平台“营销套路”的要点内容，制作成一段“精华六十分钟”的语音，极大地满足付费者的虚荣心和急功近利的想法。 知识付费的倒退 可以想象，新兴的商业模式如果单单玩套路，难免流入营销的俗套桥段当中。“知识付费”用“制造稀缺”吸引流量，但与眼下的新时代发生了错位。 在遥远的中世纪，“知识”被教会所控制，人民无法获得最为基础的教育资源，整个社会生产效率低下，大多数民众生活就像行尸走肉。 直到文艺复兴洗涤了以神学为基础的权威和传统教条，大航海时代开启了对科学知识的渴望改变了整个欧洲人民的生活方式。 历经变革，无数的大学和研究机构成立起来，其中不乏优秀的公立、免费的教育系统，让整个时代走向了一场知识的盛宴。 由此可见，知识的获取大方向是“禁锢——收费——免费”的路径，而“知识付费”无疑是一种趋势意义上的倒退。 我们可以看见，在知识的获取途径上，从移动互联网到大数据分析给教育的形式上翻出了许多新鲜的“花样”。新时代，如何获取知识已经不再停留在书本，大致会出现几种现代化的方式： 一是多渠道学习。老师已经不再是唯一参考对象，因为丰富的线上社区已经完成了大多数学习的必要过程，在泛化地学习了某一领域后，甚至可以有机会和该领域最为前沿的科学家一起讨论分享见解和感悟。 二是云同步学习。受益于发达的互联网技术，一些在过去难以想象的异地教学正在呈现，人们可以通过屏幕学习领域中最前沿的科学技术，并且上传作业交由其他国家的老师批改，“西天取经”再不需要跑断双腿。 三是碎片化学习。人类从报纸、电视、电脑到手机屏幕，摄入信息和知识的渠道已经不再单一，未来还会拓展更多诸如VR、AR等更为立体的媒体渠道，学习将会是一种多线程的全新体验。 此外，越来越便携的设备将以往被不知不觉浪费的“碎片化时间”充分利用了起来，日常通勤的间隙也能成为学习的好场所。 从知识到智慧 由此可见，现代社会的知识已经不再被束之高阁，像宝藏一样遥不可攀，其内在实际是思想解放运动带来的“人人生而平等”的基本价值观的确立，教育不再被少数人垄断。 在新时代，信息本质上是过剩的、贬值的，而智慧是稀缺的、升值的。 可以预知，新时代将会是一个“智慧时代”，迎合新时代的“得道”要求我们将成为一个“智慧人”： 一是看本质。填鸭式的学习最终在这个时代会被抛弃，这不仅是来自人工智能的压力，更是人类能够脱颖而出成为万物之灵的意义，“第一性原则”将会成为人类学习生活的首要原则，凡事找准本质，才能在大方向上不犯错误。 二是抓联系。在遍历了知识的每一个角落之后，人类应该从发散的知识海洋中对其进行收敛，打通古今中外任督二脉，发现真理之间的交点和联系，然后触类旁通地对未来进行预测判断。 三是化繁就简。伴随着混沌系统的认知逐次解开，不管是看本质还是抓联系，最终都将回归直截了当的“一针见血”，这种“破解复杂”的化繁就简需要更多是“知识凝结”而成的智慧。 “智慧时代”的商业模式 进一步分析，商业是推动人类进步的动力，而新时代将产生智慧化的商业表达。从某种意义上来看，“知识付费”平台通过营销手段持续不断地刺激人类的焦虑和欲望阈值，和“知识付费”用户想要在一日之内成功有着异曲同工的相似，都是上个时代所特有的急功近利的症结。 而良性的“智慧时代”商业表达方式将在经典和潮流的勾兑中产生： 与经典勾兑，是因为经典是人类的积淀。一个良好的商业想法，会大概率建立在对过往世界既成秩序的渐进式改革之上，破坏式的创新可能会带来持久的阵痛。 与创意勾兑，“不是我不明白，这世界变化快”已经是当下最为热门的流行语，“代沟”正在从“十年一道坎”逐渐过渡到五年、三年，商业表达方式也应顺势而为，你无法左右浪潮的方向，但万变不离其宗，好的创意总是稀缺的，建立在抓本质、找联系、化繁为简精髓基础上的创意将捕获一轮商机。 最后，商业表达更将与未来勾兑。人工智能正在从0到1，渐渐地改变人类的生产方式，信息化在当前商业市场中的角色重要性不言而喻。开放式心态谋转型是每个企业家理解好新商业的必修课。“罗马不能一天建成”，“独家秘笈”这样的噱头式营销可能会被封存在21世纪初期，成为商学院上的一个教学案例。 未来的商业，将会在趋势中“得道”，在创意中“新生”，在勾兑中“集大成”。 （作者系中国经济体制改革研究会副会长、福卡智库首席经济学家）[详情]
原标题：对话吴声：我不想讨好喷子和评论家，也不怕被打脸 来源：燃财经 作者 | 孔明明 “被误解是表达者的宿命”，这是知名主持人马东说过的一句话。 2019年8月4日，场景实验室创始人吴声在751D·PARK的79罐，举办了个人第三届“新物种爆炸·吴声商业方法发布”。从2017年开始，连续三年，吴声三个小时的演讲，每次都会成为互联网商业圈当日的焦点。 选择忽视这场发布会并不容易。许多创业者来到了现场，甚至有人评论，“半个互联网商业圈都在刷屏”；吴声当天的演讲实录，在发布之后，阅读量迅速涨到10万+。 伴随关注而来的还有争议。“听不懂”、“造概念”、“演讲美学”诸如此类的吐槽相继出现；“年轻商业”、“六大预测”……在这个唯恐落人一步的焦虑时代，这些词像是一种引领，在演讲中不断迸出，也让许多人觉得困惑：究竟是自己认知能力达不到，还是吴声在故弄玄虚，只是为了激发更多焦虑？ 此前被攻击的还有吴声的好友罗振宇，得到App的创始人。因为暴风集团冯鑫被带走的新闻，罗振宇曾表示看好暴风的截图被广泛传播，引起热议。 吴声的演讲结束3天后，燃财经（ID：rancaijing）在751D·PARK的造物空间见到了他——这是一栋精致的三层小楼，装修设计都是原创，代价不菲，只是为了践行吴声所说的“知行合一”，要场景、要审美。 聊到网络上这些质疑时，吴声回击：“有些人不说话，因为他把话都藏在心里，沉默总显得大智若愚、高深莫测。不做事、不出错，多讲话、言多必失。我不怕打脸。” 吴声是谁？ 他是《场景革命：重构人与商业的连接》《超级IP：互联网新物种方法论》和《新物种爆炸：认知升级时代的新商业思维》三本书的作者，他提出的“场景”一词，被许多创业者推崇，优客工场创始人毛大庆曾说，“吴声是我创业路上的马克思”。 他还是许多创业者们的座上客。他曾被媒体报道为中国互联网布道者、中国互联网“军师”，也被人称为“造词大师”、“概念大师”。除此之外，吴声这个名字在公众面前出现的频率并不高。 吴声是营销出身，从2008年初始，他历任凡客公关总监、V+负责人、凡客副总裁、京东副总裁，主导了在互联网圈很多有影响力的营销事件，打造一场发布盛会对他来说本不是难事。他创办的场景实验室依然还只是“小微企业”，创业三年，他自己最大的困境是寻找场景实验室的商业模式。 这些议论，对吴声来说，好像都只是小事。他依然每天7点半准时开始工作，“行永远大于知。行是知的行，知也是行的知。每一个案例都是我和团队实地考察过、研究过的，发布会PPT上的每一句话都力求经得住推敲。”吴声说。 但无论如何，吴声要开始准备赚钱了。在发布会上，吴声宣布推出“2019新物种实验计划——关于年轻商业案例共建的进化工坊”，招收6位年轻商业进化者，每人1000万。这是一个现在还没人能预测结果的实验，他们选择对标的企业是美国著名创业孵化器YC。 吴声相信时间，是一个“复利者”，要跟时间做朋友。对于吴声的种种疑问，或许，我们现在只能先交给时间。 谈发布会“预测准确还是不准确，我其实不care” 燃财经：演讲三个小时后，感觉怎么样？ 吴声：挺累的，嗓子到现在都没好。 燃财经：压力很大是吗？ 吴声：我压力大到什么程度？当时口腔溃疡全面发作，四五个疮口，感冒没好，嗓子也疼，当天早上还腹泻拉肚子。同事们开玩笑，说我是紧张综合症。发布会内容我们迭代了八九版，因为我要对自己的言论负责。 燃财经：对于“半个互联网商业圈都在刷屏”的评价，你自己个人的感受是什么？ 吴声：我把它定位为一年一度向师长亲朋，报告下我们对商业的思考方法和新趋势，不揣冒昧，不怕打脸。IDG资本合伙人李骁军在发布会结束以后讲的一句话，我特别认同，他说并不是每个人来都必须得到什么，而在于有没有一句话对你有启发，有没有一个词让你有收获。而不是必须要学到10个或20个知识点。 这种评论我觉得不重要，重要的是我们始终跟创业者能保持真正的换位思考，真正有同理心。我认为今天创业者到了需要摆脱丛林法则，去重新理解和世界、时代关系的时候。 燃财经：你希望这些预测能够达到什么效果？ 吴声：2017年，我的第一个预测就是错的，当时我预测胶囊公寓将要颠覆airbnb。但当时我还有一个预测，叫小程序电商爆发，今天来看，它依旧不落后，只是有很多变化。预测准确还是不准确？我其实不care。重要的是你的确真刀真枪、实实在在的讲了出来，这是你真正的思考。假如我能做到一语惊醒梦中人，基本目的就达到了。 燃财经：开场为什么要用两个吴声对话的形式去呈现？ 吴声：因为我想说，我们已经进入了一个崭新时代，在这样的时代里，新的秩序和新的规则还没有形成。黑客帝国是我整体的逻辑，从身份确认这个角度，它比盗梦空间的套嵌更深刻。包括为什么我用科幻片的素材做倒计时海报和开场视频，为什么要用虚拟人，都是这个逻辑。 燃财经：当天有多少人在现场？买票的比例大概是多少？ 吴声：来了一千人左右。买票的比例应该是40%。我们其实没挣到多少钱，但如果你不付费，就不尊重这个内容，我们用这个来筛选人。有人说你别会销了，但我其实不缺客户，而是想发出一个重要信号：我们公司有自己的组织使命，要帮助中国成就一些卓越的新物种公司，深度、长期的陪伴，耐心、扎扎实实地做。 谈表达 “沉默总显得大智若愚和高深莫测” 燃财经：有人说在发布会上，你们引用的数据是自己投资的公司，不够权威？ 吴声：这些公司都是有公信力的。有人跟我们关系好，是我们的合作伙伴，我当然能提就提，有的我提不了，也没办法。我对我讲的每一句话，都是负责的。 做吃瓜群众多容易，这不是有没有勇气和胆量的问题，有些人自己没有这样的认知和思考，也不愿意承担表达带来的影响。有些人不说话，因为他把话都埋藏在心里，沉默总显得非常大智若愚和高深莫测。不做事、不出错，多做事、多出错，言多必失。 我不是为那些喷子准备的，也不是为那些所谓评论家准备的，而是为那些创业者、创新家们准备的。我把我一年的勤奋、团队研究成果、产品实验室的积累、方法论的提炼，总结出来向大家报告，你要说什么启发都没有，那我也没办法。我的能力只能到这一步。 燃财经：反正打脸是常态，对吧？ 吴声：当然。但换个角度，我们关注的是逻辑，我们讨论的是做信号的灯塔，我说要帮助创业者去捕捉信号、分辨是不是信号、剔除不必要的杂音。在这个时代，这是非常关键的。 燃财经：如何看待对你的负面评价？ 吴声：没人攻击你才要反省，说明这个事没成。假如小米没有人攻击，米粉就不存在，因为米粉跟米黑是硬币两面，这是基本的辩证法。何况，看不惯的人比我想的要少得多。 我非常清楚我在讲给谁听。我不是要成为IP、做公众明星。我没空往回看，就是朝前跑。创业者本身就很快，我只有跑得够快，才能看到多一点。勤勉和勤奋是我们团队的宿命，也是我个人的宿命。 燃财经：为什么现场不翻译成比较容易懂的话讲出去？ 吴声：还是那句话，我不服务普通的小白，我的受众我自己特别清楚和明白。我必须要用高度提炼、甚至极端的表达，去扎进CEO的心，我们只能影响那些最有企图心，对理解和认知最有迫切性的少数人。你能讨好谁？你讨好，就啥都讨不了好，你周全，就一定周而不全。 燃财经：你的表达和罗振宇、吴晓波的区别是什么？ 吴声：大家都是表达者，他们是我的师友。我跟他们不同的地方在于，我对于一线具体的东西，更加敏感和感同身受。 谈认知“聪明在这个时代没那么重要” 燃财经：能否讲一下你个人这几年，对公司整个商业模式的一些思考和变化。 吴声：其实没什么变化。我们一直在做投资和孵化，之前我们的确服务的各类型公司都有，但我们现在要专注在成功概率更高的公司。这样我们服务的效率会提高，和我们的方法论及赋能能力能形成更好的匹配。 燃财经：本质上你做的是认知生意。 吴声：其中的关键在于，可量化的认知在今天，很多人不以为然。很多人张口就是“智商税收割”，说实在的，我没有做任何知识付费产品、没有小密圈、没有到处培训授课——今年我把培训改成了跟外部的IP授权，把自己的商业模式做了很重要的精简和聚焦。 燃财经：你们的方法论具体是什么？ 吴声：从场景革命到超级IP，再到新物种爆炸，这三本书相对来讲是具象和静态的，但整个的实际观察和提炼是动态的，我们自己每天都要复盘和思考。 燃财经：有没有洞察力的区别在哪？是智商、思考逻辑、还是认知？ 吴声：我不相信聪明，我相信勤能补拙，但我更相信有方法的勤能补拙。 燃财经：你思考问题的底层逻辑是什么？ 吴声：底层的逻辑就是你看到的场景，我始终是运用场景的方法在观察。每个人都有自己的know how和切入的姿势、能力。我对场景方法本身迭代的很快。 燃财经：如何判断这个方法论就是一个杰出的方法论？ 吴声：所以要交叉验证，勤奋一点，就有了一点优势。比如说出差住一个酒店，你可能觉得酒店见见人得了，但我会把人约在要考察的地方，如果每次都这么做，我得到的信息量可能要乘以三。 燃财经：觉得自己是一个聪明人吗？ 吴声：肯定不会不聪明，但聪明在这个时代没那么重要。我对big idea没什么兴趣，我现在越来越相信你投入、下功夫，认真去做事情，比什么都重要。 燃财经：你觉得行大于知还是知大于行？ 吴声：肯定是行大于知，我从来不认为知道就有多么了不起，坐而论道都是扯淡的事情。但这个行是知的行，知也是行的知。我不怕打脸，反正每个案例都是我和团队实地考察、研究过的。 燃财经：你觉得能够成为伟大企业的商业领袖，他们身上应该有哪些特质？ 吴声：我的感觉可能不一定准确。第一要有足够的认知进化能力，能不断自我突破、认知进化。这是一个基础要求，否则没有资格玩；第二，要不断回到自己的原则，同时坚定、坚持、韧性；第三，我个人觉得，今天的创始人都是多线程、复合式，以前我们讲一招鲜吃遍天，但现在不是了。 燃财经：但这个逻辑就是丛林法则。 吴声：所以第二点是核心，你要理解什么是你坚持的价值观，什么是你的使命，你的为与不为就会特别明确。当你被分散精力，不仅跑得慢，而且跑得偏。 谈个人成长“这个人是侠，自然有人看不惯” 燃财经：你更喜欢哪一个词在自己身上定义，比如连接者、布道者、或是创业者。 吴声：布道者应该还是我自己的非常底层的想法。我觉得我是一个以助力为特征的创业者，始终是有价值，也创造价值，自然会得到应有的匹配和回报。所以我也很现实，我就是做小手艺生意，并不复杂。 燃财经：为什么会有那么多大佬为你站台？ 吴声：现场许多嘉宾都比我厉害，但如果要说为人，讲实话，我可能比较侠义。有一个人讲，他说在吴声身上我看到了一个字叫“侠”。这个人是一个侠，自然就有人看得惯，有人看不惯。 燃财经：但侠义跟做生意在有些时候是冲突的。 吴声：这点我始终摆脱不了，我们团队也在有效管理我。我每天时间排的很满，但是只要找我，我基本上都回，哪怕是微信语音。这是我天生的性情。 燃财经：你这个性情从什么时候开始的？ 吴声：一直是这样。我曾是金庸爱好者，参加过很多金庸的研讨会。我喜欢分享，有些实话未必能公开的，但不讲实话，我做不到，因此吃了很多亏。但现在看来，吃亏是福。 燃财经：对你个人来说，成长最快速的时期是哪个时期？ 吴声：我觉得还是创业本身所带来的挑战。创业压力很大，要系统性思考很多东西，它会让你不得不有很多进步。 燃财经：你刚离开京东时对自己的认知是你之所以受关注，是因为你在行业里所处的位置，现在对你自己的认知会发生一个比较大的变化吗？ 吴声：我觉得没有变化，我很尊重我现在做的这个事情本身。我知道我要对谁去负责，知道想讲给谁听，特别明白自己在做什么，一点都不复杂。 燃财经：您最喜欢的几本书是什么？现在读书频率还是很高吗？ 吴声：现在一个月平均也就是四五本。我一般都读大部头，一般人可能看不下去。我看的书很杂，像创业者，我经常会推荐他们看《黑客与画家》。我觉得单一的某一本书不重要。 燃财经：比较符合自己思考底层逻辑的一本书？ 吴声：凯文凯利的《必然》跟我的思考架构体系比较像，虽然他在中国有点微商化。我每天都要看书。创业后，我看书的领域有很大不同，增加了很多设计、艺术、建筑类的书籍。这其实是一种复合性的知识融通，要有想象力。这点特别重要。 燃财经：你在《新物种爆炸》这本书里提到人的进化是商业发生变化的底层逻辑，你对人类的进化有那么大信心吗？ 吴声：我非常乐观。我相信AI会有这种辨明善恶的能力，我相信一个自进化的时代，一个新的人机协同、人数进化的时代，是不可逆、不可阻挡的。[详情]
来源：闫跃龙 暴风的冯鑫坐牢，结果罗振宇被抛到了风口浪尖。 有人说罗振宇是骗子，因为他赞誉的暴风、乐视、皇太极、ofo等新物种，却爆雷了。 刘润写了一个文章：《傻子罗振宇》，用自己亲身的经历，得出结论：罗振宇是傻子。当然这个“傻子”是褒义词，他傻到在得到上的课程订阅数用真实数据，傻到在老师们做课程推广时承担所有费用，傻到为了课程的质量不怕逼走老师…… 罗振宇到底是骗子，还是傻子？ 我觉得他们说的都对，又都不对。 现在这世界，圈层化得厉害，当媒体进入到自媒体的时代，也就进入了终极阶段，媒体时代的客观、公正、公平成为了历史，现在的关键词是：情绪，代言，用户。 现在的自媒体乃至所有舆论，不看重真相，而是宣泄情绪。每个人所发表的观点，都是自己内心的映射或者自己所代表的圈层的表达。 说罗振宇是骗子的，或是被那些所谓的新物种伤害的，或是看着罗振宇赚钱或出名眼红的；说罗振宇是傻子的，或是得到的老师，或是罗振宇的朋友，或是自己也在类似表达而要捍卫表达权利的。 世界从未有现在这样割裂，每个人都只相信愿意相信的，而根本不愿意去尝试了解其他圈层的人、其他圈层的人的观点。 就像最近轮流陷入危机的三个公司：京东、联想、百度，整个舆论就被割裂成为两个截然不同的世界。 京东陷入的是美国明尼苏达事件，有人坚定地认为京东的老板是QJ犯，而根本不管事情的真相；还有人坚定地认为整个事件就是有人导演的阴谋。 联想被贴上的是美帝良心想的标签，不管联想说什么，做什么，有一群人坚定地认为联想就是美国公司。 百度不管发生什么，总是有人扯起竞价排名的医疗广告，虽然百度的广告已经和之前有了天翻地覆的变化。 现在的媒体和自媒体们，或者现在已经没有了过去意义上的媒体，而是全都自媒体化了。自媒体最大的特点，就是情绪，不再只是冷冰冰的内容，而是附着了情绪，所以能触动人，传播更广。 这看起来是灾难，但存在的就是合理的，不管你愿意不愿意，喜欢不喜欢，媒体到自媒体的演进都是必然。 这个时候，每个自媒体都是某个圈层的代言，他们的内容，不再是所谓的客观、公正、公平，而是为自己代言的圈层说话。 这就是你会看到每个热点事件不断反转的原因，就像关于罗振宇的文章，讨厌他的人会罗列一切他的负面，让你觉得罗振宇真的是一个大骗子；喜欢他的人会罗列一切他的正面，让你觉得罗振宇真的是一个大好人。 其实，罗振宇肯定既不是一个大骗子，也不是一个活雷锋，他就是一个聪明的商人。 他赞誉的那些公司，要么是自己的客户，要么是为了分析热点，一切都是为了让自己的商业更好，这无可厚非。 关键不是他说什么，而是你自己怎么想，怎么做。 罗振宇的演讲，你要带着学习的态度去看、去听，哪怕只有一句话能触动你，不也是极好的吗？ 当然，所有的东西只能作为借鉴，不能作为决策的依据，要有独立思考、独立思考、独立思考。 否则就只能沦为韭菜。 就像那个段子：“我把你当朋友，你却把我当私域流量”。 如果读任何东西的时候，没有独立思考和批判的思维，你根本不是什么读者、粉丝、用户，而只是被割掉的私域流量。 这样一个自媒体时代已经呼啸而来，但是不要担心，当每个圈层都有自媒体代言，每个人都有麦克风的时候，就无需担心什么客观、公正、公平。 这好比美国的议会，每个议员根本不管什么客观、公正、公平，他们只为自己的选区代言，但是当每个议员都这样做的时候，每个选区都有了代言人，彼此冲突、平衡之下，反而就达到了一种客观、公正、公平的平衡。 未来的舆论场也是如此。 对于面临误解的品牌们，这时候要做的，就是培育自己的代言人，将自己的真相大声、大胆地说出来。 罗振宇们也不需要生气，当你点评所有公司的时候，你也会被所有人点评，我们捍卫你表达的权利，也捍卫公众批评你的权利。 在这种或赞扬，或批评的平衡中，罗振宇乃至一切事物才会变得立体，才让我们逐渐看到真相。 是为记。[详情]
原标题：罗振宇吴声被群殴的真相 来源：罗超频道 作者 | 罗超 因为暴风影音冯鑫“出事”，曾对暴风和乐视均表示看好的罗振宇被“挖坟”，自媒体“IT爆料汇”写了一篇文章《罗振宇打脸往事：没有预言家，只有段子手》，但流传更广的是标题被改为《这些年，罗振宇害了多少人？》的转载。前者阅读量3万+，在看180，朋友圈50人看过；后者阅读量10万+，在看3600+，朋友圈600人看过。 罗振宇早已回应 罗振宇，“罗辑思维”和得到App创始人，另一个广为人知的身份是“知识商人”，他曾在不同公开场合，对黄太吉、暴风、乐视、锤子、ofo和比特币均表示看好，后来发生的事情大家知道了。 因为曾经看好的事物出现了问题，说话的人该不该被打脸？人们对此有不同看法，三表说要“放开那个罗振宇”，caoz说“对就是对，错就是错”，网友说“出来混，总是要还的”。 我的看法是，要看说的人在什么场景下对谁说。 如果罗振宇只是说说自己的看法，最后被证伪，顶多是听的人吐槽一下，下次不再听或者不再认真听就行了，我们应该尊重自由的表达，不搞文字狱；如果罗振宇是在说服投资者去做出投资决策，则是要负责的，某财经作家曾因给某诈骗平台站台被投资人群殴。 没有证据表明罗振宇当时是在说服股票投资人去投资暴风或者乐视，罗振宇或者《时间的朋友》的受众不是典型的投资者，股票投资群体在雪球、老虎和富途，这几个平台的人不看罗振宇。对于罗振宇来说，演讲门票、植入广告和知识付费可以赚钱，他并不需要冒这样的风险去推荐“妖股”，他在演讲中也曾说“合法赚钱，是世界上最有尊严的活法”。 罗振宇最被行业熟知的段子是，他有一年在节目里说，决定把房子和车子全卖了，以后租房、租车，然后我真的把房子和车卖了。但他没有说后半句：卖房的钱到香港买腾讯的股票，比北京房价涨得好，在新一轮房价上涨前，又把北京的房子买回来了。 真有资格找罗振宇麻烦的，是当时听信罗振宇的话卖房逃离北上广的人，不知道有这样的人吗？ 所以罗振宇的预测错了吗？可能人家只说了一半。罗振宇早已进行免责声明：“对创业者来说，最重要一条：甭管听谁忽悠你的，责任你自己负，因为，别人不会把他选择的所有维度参数都告诉你。”而且罗振宇不怕打脸，他说：“名声真的不重要，重要的是生死，创业者每一步，面临的都是生死劫。”这句话是对Papi酱始乱终弃的解释。 听了这样的解释，你会跟罗振宇讨论对错吗？成年人的世界没有对错，只有利益，我信了。 知识商人成了现象 罗振宇总是预测失灵，不是今天才被挖出来的，但这依然挡不住年底一堆人远赴深圳去听《时间的朋友》演讲，门票几千还很紧俏。《时间的朋友》是罗振宇团队的跨年夜脱口秀节目，往年均在深圳卫视播出，2017年播出时甚至让深圳卫视这家都市电视台自1984年成立以来第一次拿到全网收视率第一的“桂冠”。我认识几个广州的传统企业的高管，每年都去这个活动，跨年不陪家人而是去听一场演讲，这是一个现象。 正巧，这几天还有被称为“新物种大神”的吴声的类似演讲：《新物种爆炸·吴声商业方法发布》，百度百科显示是中国惟一原创商业方法发布会，是“新商业趋势年度大赏”，对中国新经济企业影响深远。 吴声是罗辑思维联合创始人，同时是吴晓波频道战略顾问，一家媒体报道说吴声是“奇人”，是吴晓波、许知远圈子里的“商业新概念大师”。原来大家都是一个圈子的人。罗振宇占住年尾，吴声做年中，就像双11和618，各有主场。 罗振宇提出过的一些概念有“U盘式生存”、“人生算法”、“小趋势”、“非共识”、“信用飞轮”、“动车组脑洞”、“热带雨林脑洞”、“5只黑天鹅”。 吴声的百度百科页面很长，充满各种概念：“消费即娱乐”、“广告即内容”、“信息即媒介”、“个人即渠道”、“产品即场景”、“分享即获取”、“跨界即连接”……最新演讲则有“一切商业皆为进化”“一切进化皆为实验”“小数据”“场景云”“没有审美力是绝症”等等概念。 看了一下，大多数概念要么是商业常识，要么是对行业都在讨论的趋势的总结或者转述，换了说法而已。当然，他们的洞见不是一无是处，比如吴声认为“互联网将对所有产业进行颠覆性的变革”，注意，这是2011年，后来的互联网+、产业互联网都验证了他的观察。 不只是他们热衷于造概念，类似演讲越来越多。财经作家打头阵，自媒体如法炮制，相对于“时间的朋友”这样的有真拥趸的演讲而言，一些演讲会表面上是谈谈趋势、洞见和概念，实际上却是朋友圈聚会，互相捧个场。对比之下，罗振宇、吴声的演讲算是有干货了。 这一切不过是个生意，认真你就输了。 我将这些都归结成“知识商人”现象，这个概念，是罗振宇造的。存在即合理，为什么知识商人会成为现象？会拥有市场？ 治愈知识焦虑症 知识商人的前身是学者。 互联网行业从来不缺知识红人。《数字化生存》作者尼古拉斯·尼葛洛庞帝是中国互联网最早的知识红人，凯文凯利因《失控》成为许多企业家和行业会议的座上宾，克里斯·安德森《长尾》《免费》《创客》三本书奠定行业地位……这一代知识红人真正看到了足以影响行业潮水方向的大趋势，他们一辈子可能只提出少数概念，却能做到行业熟知甚至家喻户晓。 知识商人们每年都要造一堆概念，但理论上来说，任何行业都不可能变化如此快。每年一堆新概念，年中有、年尾有；你有、我有，新概念已经到了泛滥的地步，然而一个事实是，并没有几个能真正意义上像长尾理论一样能够影响行业的。大多数新概念，是在将简单的事情复杂化，对零散的认知进行归纳，将大众的认知据为己有。 一句话说清楚的要写一篇文章，一篇文章能说清楚的要搞一个演讲会，一本书能说清楚的要做成知识付费课程，简单道理复杂化，老规律变为新概念，本质是知识的通货膨胀。真正的概念，真正的规律，真正的趋势是弥足珍贵的。 上一代知识学者跟新一代知识商人的区别，像极了周杰伦和蔡徐坤，周杰伦成为家喻户晓的明星，但蔡徐坤的粉丝却是一个独特的群体，跟其他流量明星的粉丝各自为阵。明星粉丝变得部落化，同样，你不屑某知识商人的演讲，但他们依然有各自的拥趸，这个世界本身在碎片化。 而且很有意思的一个现象是：因为前些年财经内容产业不发达，上一代知识学者是老外。新一代知识商人土生土长，在玩法上有很多本土创新，比如办演讲会就是凯文凯利们没做过的，这跟中国一些互联网产品崛起的逻辑是一样的：传统商业越不成熟的地方，互联网新玩家的机会越大。 我本人对各种“趋势”演讲从来都提不起什么兴趣，多读一本书，多看几篇文章，多跟一些人聊，得到的远比听这些概念多。但是，我是做自媒体的，每天看大量的文章，进行大量的阅读，接触不同的思想、观点和信息，知识商人的演讲则是对不同的观点和思想的整合、演绎和翻译，对我来说没什么新东西，对于很多人来说却不一定，毕竟很多人不是干的每天都跟信息打交道的工作。 而且很多人去听演讲可能不是真的要学习什么，更像是获取心理治愈服务。所有人都在焦虑，都渴望学习，都想看到未来。因为焦虑，所以急躁，人们想要知识“快速充电”，恨不能给自己脑袋插根数据线进行海量知识同步，“学习五分钟，续航一辈子”。这时候，知识商人跳出来说自己手握望远镜可以看到未来，有知识快充服务让你快速学习，你负责交钱，我负责缓解你的知识焦虑症，帮你看到未来。 这，大概就是知识商人现象的本质。[详情]
原标题：傻子罗振宇 商业评论 丨 作者 / 刘润 我的职业是商业顾问，所以有幸认识不少企业家，管理者，和创业者。 他们中间，有的是真正的战略大师，比如雷军。他创业就像下围棋，不断为五步之后的局面，走好下一步，9年成为中国最年轻的世界500强。 他们中间，有的是民间的管理高手，比如宗毅。他管理公司，就像在治理社会。把人性最自私的一面，引向了群体最共赢的结果。一家小热泵厂，成为创新英雄。 但是，他们并不都是聪明人。他们中间也有傻子。 比如，罗振宇。 为什么？ 我说给你听。 — 1 — 傻到使用真实数据 2016年4月，罗振宇第一次和我沟通在得到上开课的事情。 说实话，我对这种用极低的价格（199元），极长的时间（365天），交付一门商业课程的形式，心中是没谱的。 你知道，做咨询，我唯一的有价商品，就是我的时间。把大量的时间，投到这种新形态的商业课程上，如果订阅量不多，订阅收入覆盖不了时间成本，那就是停都停不下来的亏。直到6月份，李翔商业内参上线。大概1个月的时间，销量几万份。非常惊人。但我有点不信。之前我听说，内容行业的潜规则是，用户数、订阅数等等虚报要好多倍。为什么？ 因为显示订阅的人越多，就会有越多人订阅。 于是我问罗振宇，真实数字是多少？ 他说，你看到的，就是真实数字。 我想，傻子才信。 你用真实数字，怎么去吹牛？怎么去吸引投资？就算你想用真实数字，但行业的数字充满了水分，不就显得你真实的数字做得很差吗？那你不就被劣币驱逐了吗？ 所以，你会用真实数据吗？ 他说，虚假的数据，骗得了别人，骗不了自己。没意思。以后我们之间结算，就按照这个数字结算。 我不会拿几倍的钱开玩笑。 果然，他没拿钱开玩笑。近3年来，我们的合作款项，都是按照公开显示的订阅数结算。 没想到，他真的这么傻。 — 2 — 傻到承担所有费用 在做课程推广时，罗辑思维的默认设定，居然是承担所有费用。 比如，我的新课上线。 我要飞到北京做个开学典礼直播，为我的新课宣传。这会产生一些费用。机票、酒店什么的。费用不多。 这些费用没有在合同里约定。罗振宇说，要报销。 我想不必吧，宣传自己的课程，还要你报销费用，不好吧。如果真要报销，那我们一人一半吧。 罗振宇说要全报。因为这是签合同时，没说会发生、所以老师不应该承担的费用。 得到三周年庆典，邀请我做开场演讲。我一直没怎么为得到做过什么贡献。就欣然答应了。 我们打磨了三遍PPT，还定做了衣服，提前去彩排。最后做完演讲。我压根没提费用。 我没提，他没提，我认为是默契。互相帮助。 结果，三周年庆典后，罗辑思维微信发来一份协议，要我的账户，说要打钱。 我赶紧说不要。我就没打算要。 团队说做不了主。最后我找了脱不花，才把这笔钱挡了回去。 最后，换成了10顿小龙虾。 这种拼命怕合作伙伴吃亏的样子，真傻。 但最让我觉得傻的，是他的一个决定“不推出得到年卡”，背后的思考逻辑。 什么叫“得到年卡”？ 就是用户付给得到年费，就可以收听上面所有课程。 显然，得到年卡会给得到带来一个巨大的好处：激升的销售额。 但是，年卡也会带来两个坏处： 1）老师的利益受损； 2）得到将从内容导向，变为销售导向。 罗振宇叫停了年卡项目。 为什么？ 因为他认为，年卡对得到自己有好处，但是和老师利益不相容，和用户利益不相容。 我长舒了一口气。 真傻。 — 3 — 傻到不怕逼走老师 我和得到有三次合作（5分钟商学院·基础，5分钟商学院·实战，商业洞察力30讲）。 我最明显的感觉，就是合同越来越复杂，流程越来越严密。 什么意思？ 第一次签合同，基本就是随便签签。谁都没有经验。 到了第二次，就多了很多非常苛刻、让人不敢签字的条款。比如必须有XX篇以上的库存，必须经过YY的质检，否则就会ZZ。 而第三次合作，合同流程，我们就走了快半年。很多次的电话会议。 为什么？ 因为这份合同，我总结就是一句话：钱我们不在乎，但如果从课程里挑出一粒沙子，就别怪我们不客气。 罗振宇的姿态是：我对得起你，那么现在，请你对得起我的用户。 这些老师们，都是在各行各业多少有点影响力的人，哪见过这种态度啊。 据说有不少人就被气走了。 有几位，据说是勃然大怒，拂袖而去。 罗振宇因此，也得罪了不少以为自己很厉害的人。 何必呢。 真傻。 但是，也因此，得到上的课程品质非常高。 我是对浪费时间很反感、对学习内容很挑剔的人。 但我那么忙，居然已经在得到上花了2300多小时，向薛兆丰、万维钢等等高手们如痴如醉地学习。 这中间，不包括听我自己的课程。我的课程不用在得到上听。 突然有一天，我想看看薛兆丰有没有也在学习。 我发现，他得到上也学习了2000多小时。 那万维钢呢？万维钢简直是狂魔。他在得到上学习了2700多小时。 你不得不说，这个执念保护老师利益，保护读者权益的傻胖子，真是因为这股傻劲，做出了不少好内容。 — 4 — 傻到真是什么都说 但是，这还不是罗振宇最傻的地方。 罗振宇最傻的地方，就是什么都说。 有次聊到被骂这件事。 罗振宇说，唉，奇怪，怎么好像没人骂你啊。 我说，谁说没有啊？你怎么看不起人啊？稍微有些读者的我，其实也常常被骂。 每个人的背景不同，人生经历不同，位置不同，出发点不同。 你说的任何一句话，就算再滴水不漏，也总会在一些人耳中，错得离谱，甚至其心可诛。 我说我遇到一个出租车司机，很厉害。就有大量评论说：你是和出租车公司串通好的，不想给司机涨工资。 我说我在高铁站改签，很曲折很离奇。就有不少评论说：你为什么不坐私人飞机啊？你知不知道改签是不诚信的行为，好好反省吧！ 我说一家公司很值得学习，就会有人说：这篇文章收了人家多少钱？ 我说一家公司遇到了挑战，就会有人说：这篇文章收了对手多少钱？ 现在我都有些不敢说话了。 但是，我才几十万读者。而罗振宇，有几千万读者。 你傻啊。你不知道多说多错吗？你不知道批评者永远比立论者有优势吗？ 罗振宇这个傻子，居然每天在罗辑思维里说60秒，每天在得到里说10分钟，每年还在跨年夜说4小时。 你不知道这些内容里，就算99%是有道理的，但只要1%有问题，就会被人抓住不放吗？ 罗振宇说，正常。 那99%而受益的人，未必会说你好；但等着那1%问题出现的人，却会迫不及待地骂你骗子。 但我不能因为那1%可能的问题，连那99%都不说了。 哎。 罗振宇，你真是个傻子。 一个傻胖子。 最后的话 在我认识的创业者中，有不少傻子。罗振宇算是中间非常突出的一个。 你的影响力大到一定程度，发现怎样也无法让每个人都满意地时候，傻子们会选择一个策略： 管他呢，那就按照对得起自己内心的方式走下去吧，你们爱咋咋地。 可是，这种“你们爱咋咋地”的傻子心态，常被人当成是骗子。怎么办？ 什么怎么办？ 我想罗振宇会回答：为了那99%，按照对得起自己内心的方式走下去。 你们爱咋咋地。[详情]
这两天，一张关于罗振宇“神”预言的对比图在小编的朋友圈疯传。 图片显示，罗振宇曾经公开称赞过的公司，现在看来几乎都歇菜了。 先来看最早Cue的黄太吉。在2014年的一次演讲中，罗振宇曾高度肯定煎饼品牌黄太吉，他认为，黄太吉的成功，意味着过去商业世界所有的观察角度全错。 然而，2016年9月，黄太吉突然传出“关店门”，一半大型工厂都“歇菜”了。今年3月，多家媒体报道，黄太吉因为欠款83万，被列入失信执行人名单，而这已经是黄太吉第二次列入失信名单了。 乐视和暴风就更不用说。2015年，乐视、暴风都还如日中天，崭新的概念确实唬住了不少人，但人红也是是非多啊，市面上也有不少针对这两家公司的质疑。 罗振宇在当年的“时间的朋友”跨年演讲则“力撑”乐视暴风，他表示，乐视和暴风都是中国市场的新物种，不能用传统的是非、是不是正确和错误的眼光来看待。这种新物种的存在，一定会改变我们的环境，我们要学会接受它的存在。 但没过多久，乐视各大生态就接连宣布失利，而当年风头一时无两的贾老板，现在已经成为“拒不回国贾跃亭”。 被称为“小乐视”的暴风，也踏进了同一条河流，实控人冯鑫因涉嫌犯罪被抓，暴风股价暴跌。 还有罗振宇坚定看好的罗永浩，目前，他的锤子手机已经陷入濒危状态，老罗挥一挥衣袖，改行去玩电子烟了。 2018年的跨年演讲，罗振宇还提到了OFO，对于排长队退押金的现状、共享单车大败局的惨境，罗振宇选择了相信。他认为，OFO不是结束，而是开始的结束，不能说戴威完了。Emmm，不能完！咱押金还没退呢！ 图中列举被Cue的还有个拼多多，罗振宇曾表示，拼多多是人的逻辑，它被一个我们忽略的东西驱动着。拼多多：我谢谢您嘞…… 毒奶预言在前，网友表示创业者们可能都希望罗振宇能“高抬贵嘴”吧！ 不过话又说回来，作为国内知识付费领域的标志性人物，罗胖这些年其实也给了很多想要在业余时间增值自己的人不少帮助，小编就亲眼见证了，身边的朋友，从跨年在朋友圈晒跨年演唱会到晒罗胖跨年演讲的转变，至少证明，他们确实在这个演讲里面获得了一些启发。 但罗胖在作出判断前，可能得多做做功课，了解了解真实情况，打脸还算事小，误导了一批真心求教的粉丝就不好了。 [详情]
原标题：“毒奶”罗振宇翻车语录：看好乐视、暴风 来源：天眼查最近暴风集团实控人冯鑫因涉嫌犯罪，被公安机关采取强制措施的消息引起不少波澜，不仅暴风集团“妖股”往事被人再度提起，更是连带着将暴风喻成乐视第二，冯鑫也被看作是贾跃亭。到了这里，当然还没有结束，有网友挖出了罗振宇在2015年12月31日《时间的朋友》跨年演讲谈乐视、暴风的内容，堪称大型翻车现场。罗振宇在演讲中毫不掩饰对暴风、乐视的看好：“暴风影音和乐视是中国市场中的一个新物种，不能用传统的是非，是不是正确和错误的眼光来看待这样的新物种的存在。”罗振宇表示：“不管你高兴不高兴，欢迎不欢迎、满意不满意，这样的物种就这样来了……这个新物种的存在一定会改变我们的环境。”罗振宇还借用了马云的话来评价两家公司：“你刚开始你是看不见，等你看见了，你会觉得看不起，等你看起了，你会觉得看不懂，等你真看懂了，你就来不及了。”这些内容在当时看起来没毛病，现在就有点尴尬了。有人捋了一捋罗振宇分析预测过的一些企业，发现“毒奶”一词于他还颇为合适，被他“奶死”的企业不少。罗振宇的毒奶属性2014年，北京有一个卖煎饼的品牌非常火，名字叫“黄太吉”，罗振宇曾经还去过黄太吉的店里做活动。对于这样一家网红企业，擅长营销的罗振宇自然非常看好，甚至表示黄太吉的出现，“意味着过去我们这个商业世界所有的观察角度全错。”然而，黄太吉没火多久，商业世界的基本法则终究还是起了作用，互联网思维没能成就黄太吉，在烧光了两个亿之后，不好吃的黄太吉最终还是被市场给淘汰了，不仅外卖团队被收购、店铺频频倒闭，今年公司还被列为了失信被执行人。天眼查信息显示，黄太吉的主体公司畅香利泰（北京）餐饮管理有限公司曾获多轮融资，但这没有帮助它度过难关。图片来源：天眼查同样是罗胖子，罗振宇当年对罗永浩造手机也非常看好。在2014年的一次演讲中，罗振宇表示：“5月19号晚上我们一帮搞投资的人在一起吃饭，席间谈起了第二天要发布的锤子手机，当时整个一桌人只有我看好罗永浩。”当时其他人不看好罗永浩的原因很简单，因为罗永浩从来没做过硬件，而手机硬件作为一个大坑，有无数细节会让罗永浩陷进去。但是罗振宇坚持看好罗永浩的原因也很简单，因为觉得罗永浩“是一个有势能的人。”如今锤子经营不善只能卖身头条，罗永浩转头又去做了电子烟，从一些采访来看，罗永浩的势能终究没能在锤子发展的过程中起到任何作用，反倒是用来和下属对骂了。天眼查信息显示，罗永浩在2019年，不断的出质自己手中的股权。图片来源：天眼查不管是暴风乐视，还是黄太吉锤子，这都是被罗振宇奶死的典范，还有一个没有奶死的papi酱，其实也被罗振宇坑得不惨。2016年3月，罗振宇投资papi酱，在创投圈引起巨大反响，然而当年11月就被爆出撤资，而且是在8月份就已经撤资完成。后来papi酱在回应这件事的时候表示，“不光是钱撤了，所有的项目都撤了。”有网友整理出王振宇“毒奶”案例，好玩的是，他也曾经看好拼多多。内容创业，靠讲段子最近几年，骂罗振宇几乎成了一种潮流，骗子、忽悠、贩卖焦虑，一顶顶大帽子往他身上一盖，好像做个知识付费都变得非常的十恶不赦。其实回头想想，需求催生市场，段子手自然有段子手的生存空间，非要把段子手当做预言家，错的不是段子手。我一向觉得，纵观国内相声圈，相声说得最好的其实只有三个人，一个姓郭，两个姓罗，三个都是胖子。郭德纲的相声说得好，这是相声圈公认的，罗永浩的“相声大会”，也是声名在外。但是在我看来，罗振宇的相声水平其实丝毫不逊色于两人。总而言之，一句话总结，把罗振宇的话当做相声来听，欢乐无穷，但是如果把他的话当做方法论来做，多半是要吃亏的。其实想想就明白了，内容创业毕竟是辛苦活儿，罗振宇真要是先知，早就已经登顶福布斯了，何必再来卖会员。其实很多时候，当我们看不清一件事情真相的时候，真相却往往比我们想的还要简单，罗振宇说相声的原因，或许就同他此前在接受《人物》杂志采访时所说的那样：“我是只会干这个，我要会造楼，我早就当房地产商去了。”[详情]
来源：三表龙门阵 谚语有云：“当你用一根手指指着别人，你会有三根手指指着自己。”。《约翰福音》里耶稣有个天问：“你们中间谁是没有罪的，谁就可以先拿石头打她。”这两句话说的是一个意思：指责（处罚）别人，先想想自己。马东说过一句话：“被误解是表达者的宿命。”我有一句更狠的：“被围攻是表达者的困境。”表达者罗振宇，最近就被围攻了。缘起他2015年《时间的朋友》里的的一段话： 网上一堆评论者从故纸堆里翻出这段，并冠以“打脸现场”、“一口毒奶”、“翻车现场”。 我一时竟怀疑，他们早就切好这盘菜，可算等来了出大事的“暴风”。 捉虫、逮漏，向来是相声门里逗哏的活儿，没想到现在成了广大人民群众喜闻乐见、专精此道的技术工种。 笑一笑也就还则罢了，进而讥讽罗振宇人设崩了，就非常不厚道了。 为什么我说‘被围攻是表达者的困境’？因为，表达者不可能传递的都是真理。 尧舜的话不容质疑，威权者的话绝对正确。不可能人人是尧舜，也不可能悠悠之口皆金科玉律。 那么，罗振宇的困境，便是所有表达者的困境。 我曾经写过一篇文章，对移动充电宝大加鞭挞，不看好其未来。现在，我出门在外，扫码取充电宝，每一次‘真香’背后，内心都如同遭受一次电击。 你们大可以翻出那篇文章，说三表这狗东西，眼光狭窄，想象力贫乏，判断力低下…… 没关系，你一肚子怨气，并不会使你进步分毫，而我的观点随着时间与环境的变化可以总结、进化、修正乃至颠覆的，我并不会事事正确，但我一直在保持进步。 任何观点都是阶段性的观点，任何观点剥离了彼时的环境、背景、出发点，在未来反观都会有偏颇之处。 你是比表达者高明吗？你是比罗振宇高明吗？不，你在作弊，你用时光机回到过去，携带的是上帝视角。你穿越过去对商鞅说：‘啥子变法哦，慢球不行，工业革命才是真理。’你骄傲啥？ 被穿越者无差别检视，被穿越者借势攻击，这是表达者的第一重困境。 言论市场的不友好，让表达者不再冒险，甚至说一些“虚头巴脑”的话是第二重困境。 庸庸碌碌之言，大而无当的话，是表达者最低劣的选择。 你说明天会更好，祖国繁荣昌盛，努力就有回报，创业就是九死一生，这种没有标准答案，或者到处都是正确答案的话，确实不会错，但有意义吗？ 表达者必须跨过‘庸常’的门槛，敢于抛出对未来的洞见，即使有风险，但对社会的启迪更大，即使会被打脸，但只是输给了时间，而不是良知。 从整个言论市场的角度而言，包括罗振宇在内的表达者，只是提供其中的一种见解，还有更多相左的观点供大众选择，没有一个人具备言论的垄断性，我们亦不用担心被单一的观点牵引、洗脑，除非你自己放弃了思考。 表达者说错，我不怕，我怕的是，表达者被围攻，被人格矮化，这样病态的‘言论市场’伤害的是每一个人。 记住我开头引用的那句话：“当你用一根手指指着别人，你会有四根手指指着自己。” 我们都不是尧舜，我们都不是圣人，如果用完美无缺来要求我们的言论，那我们无疑等同于拿到的是一纸胶带。 回到罗振宇被翻出来的那段话，彼时的乐视、暴风，创新的劲头也是有目共睹，创业维艰，一步错步步错的事，每天都在发生。有人能预料到是哪一步，有人没有预料到，这种个体认知的差异太正常不过了。如果有个人在彼时，表达的是让大家相信创新的力量，相信创业者，从情感上来说，又有什么错呢？ 愿所有表达者都有免于恐惧、免于围攻的自由。愿你我都有这样的朴素情怀：创业者不黑创业者，彼此支持，互相取暖，希望想干点有价值事情的人都能成。[详情]
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