“当时收到邮件就猜到可能会裁员。”陶杰解释道，早在4月份，部分自媒体就发布了甲骨文中国将会裁员约1600人的消息，甚至明确了“官宣”的时间为5月7日。“当时觉得传言不可信，最主要的就是因为规模太大了，感觉不太现实。” 很快，靴子落地，甲骨文中国裁员的“传言”变成了现实。在全员大会上，甲骨文亚太区人力资源主管声称，甲骨文正在进行全球性的业务结构调整，导致一部分人要离开岗位。据多家媒体报道，甲骨文将裁撤中国区研发中心（CDC），整个CDC约1600人，首批确认裁员约900余人，其中超过500人来自北京研发中心，目前销售等岗位依然保留，但不排除下一步的持续裁员可能。有消息称，第二批裁员将在7月进行。 作为一名云计算团队的技术人员，陶杰一度以为自己足够安全。但直到被HR约谈，陶杰才意识到一直被自己忽略的事实：在一场无差别裁员中，没有人会幸免。 5月12日，甲骨文大厦外新增的通知。 熊大志/摄 “等着被裁员”的觉悟 对陶杰而言，甲骨文是有“光环”的。 作为全球TOP2的软件公司，甲骨文为遍及145个国家的用户提供数据库、工具、应用软件及相关的咨询、支持和培训服务。公司于1989年正式进入中国市场，2002年该公司在深圳建立第一家研发中心，随后在北京、上海、苏州、南京相继成立研发中心。2013年，甲骨文已超越IBM，成为继微软之后全球第二大软件公司。目前，甲骨文在中国有14家分公司、5个研发中心，约近5000名员工。研发中心负责云开发、Linux、Oracle Spatial、虚拟化技术、服务器技术和应用开发等。 从某种程度上讲，甲骨文在中国的发展，离不开政府行为的支持。在2004年版本的《外商投资产业指导目录》中，外资研发中心正式被列为鼓励类项目（第12款11条）。各地方政府更是以其为荣，大力支持跨国公司在本地设立研发中心，并在土地、基础设施建设、税收、资金支持等多方面开出了各种优惠条件。同一时间，微软、IBM、惠普等企业均先后在中国设立研发中心。 2017年11月，在民营企业敲了7年代码之后，陶杰搬进了中国程序员密度最高的区域之一后厂村，在甲骨文大厦里拥有了新的格子间。陶杰从事的云计算业务，不仅是甲骨文致力于转型的新方向，也代表着整个行业发展的大趋势。进入甲骨文工作，陶杰一度以为，自己迎来了职业生涯的高光时刻。 改变发生在2018年。10月，大洋彼端的甲骨文创始人拉里·埃里森（Larry Ellison）在接受媒体采访时，“在公开场合发表了一些对中国不太友好的言论”。铺天盖地的新闻让陶杰和同事们忽然意识到，“他完全不在乎中国市场”。陶杰的内心隐隐有了一些担忧。 事实上，从营收上讲，中国的营收在甲骨文的总营收中占比很小，在亚洲区域甚至比不上日本。而在研发分工上，甲骨文中国研发中心承担的并非是核心、基础性业务，更多是应用的本地化，相对边缘。 4月初，“甲骨文中国研发中心将彻底关闭”的消息开始在TheLayoff上流传，甚至给出了具体的“官宣时间”。TheLayoff是一个以分享公司裁员信息为主的美国论坛。 “应该涉及的范围很小或者还没开始，”在和同事的交流中，陶杰心怀侥幸。“外企的人都有一个觉悟，就是说等着被裁员。”在陶杰看来，公司裁员其实是一件再正常不过的事情，某块业务前景不明或者主要负责的高层离职，都有可能导致整个业务线被砍掉。有些部门已经半年都没有新任务了，很明显是会被裁掉的。 据外媒CRN报道，美国加州监管文件披露，甲骨文将在该州永久裁员352人，裁员将从5月21日开始，包括255名甲骨文红木城（Redwood City）总部员工和97名圣克拉拉（Santa Clara）办公室员工。 “大部分与我交谈的人都在等待他们的遣散费，因为我们都知道它即将到来，只是不知道具体的时间。”在TheLayoff上，有甲骨文公司的员工如此表示。 “我们不一样，我们上线了很多新业务，是最忙的一个部门了。”对即将到来的裁员，陶杰一度信心十足。 5月10日，中关村软件园甲骨文专场招聘会现场，有招聘团队打出了“接受团队整体平移”的口号。图片来自网络 “高端产业回流欧美，低端产业流失到东南亚” 全员会后，陶杰终于还是迎来了和HR一对一的面谈邀请，他用了两个字来形容这次谈话：震惊。“之前我们部门一点风声都没透露，都以为我们会坚持到最后。”在陶杰的设想里，即便自己被裁员，也应该是最后一批被裁掉的，“大家都以为我们能坚持到12月份”。 “当时主要谈的就是赔偿，5月份的工资全算，其余部分按照社（会）平（均）工资的3倍或者你的平均工资取低值，还有法定年假。”陶杰表示，和部分媒体报道的一样，HR表示5月22日之前签离职协议，赔偿为N+6（N为入职年限）；5月22日之前签字就是N+1；5月31日是上班的最后一天。“没有任何协商，只是通知。” 《劳动合同法》规定，N的计算标准为最近12个月的月平均工资，最高不超过当地月平均工资的三倍，每满一年按照一个月计算，不满半年半个月计算，超过半年按照一个月计算。看似慷慨的N+6，背后其实隐藏了不少小心思。2017年，北京市职工月平均工资8467元，最高3倍也只有2万5千余元。 有猎头对《中国经营报》记者表示，这对外企员工而言，并不算高薪资。“我之前联系的微软3年（工作经验）左右的大概（年薪）25（万元）到30（万元）了。一些小的外企，2至3年给到的薪资大概是15（万元）到25万元。” 据“企查查”公布的Oracle中国招聘统计信息，甲骨文中国员工月平均工资为48959元，约六成中国员工的工作经验集中在5至10年。同时，按照公司文件，员工手上的股票期权一般会在6月份到期，但5月31日的离职时间，无疑让员工被迫放弃了这部分收入。 关于甲骨文公司裁撤中国区研发中心的原因，《财经》报道分析称，跨国公司在中国建设研发中心，受中国的市场、人才与政策红利影响，但自2012年起，外国科技公司在华研发中心的数量与规模发展曲线出现掉头向下迹象。 有多位外企研发人员向《财经》记者表示，中国劳动力成本的上升，是IT类外企将研发转移至印度等其他国家的重要原因之一。德勤《2016全球制造业竞争力指数》报告显示，自2005年以来，中国的劳动力成本上升了5倍，目前已经超过印度。并且，印度软件产业在全球的地位持续上升，规模效应日益明显。 2017年1月，甲骨文中国裁退了北京研发中心Solaris操作系统和存储系统两条业务线的员工至少170人，其中存储系统业务线被裁人数约占1/4。并且，此次裁员并不完全是人员缩减，存储条线的人员裁减后，部分工作岗位将调整回美国和印度。 “高端产业回流欧美，低端产业流失到东南亚。”陶杰表示，在IT界一直都有这样一个说法：“没错，现实就是这样的。”陶杰有些绝望。 5月10日，中关村软件园甲骨文专场招聘会现场。图片来自网络 “Life work balance” 裁员信息发布之后，部分不满的员工在甲骨文大厦的楼下拉起了横幅，要求“把工作机会留在中国”，“反对甲骨文只要中国市场，不要中国员工”。还有部分员工，迅速开始寻找新的工作。 据BOSS直聘提供的数据显示，在5月7日的网站上，“甲骨文”“Oracle”两个关键词搜索次数暴增，其中来自招聘者搜索达到近10万次。职场点评网站“看准”提供的信息则提到，裁员消息放出后，网站甲骨文公司的访问量暴增数十倍。 按照BOSS直聘方面的说法，目前在平台活跃找工作的甲骨文前工程师有300多名，在过去的一周，有近万名招聘者向他们发起了沟通。与此同时，甲骨文中国依然还有100多个职位正在开放招聘，技术类岗位不少与云计算相关；5月7日来自求职者的“甲骨文”“Oracle”搜索次数也较前一日上涨了30%左右。 另一个招聘网站拉勾网也在首页上线了专门面向甲骨文被裁员工的招聘入口，当中所提供的基本是各大科技企业的工程师岗位。针对招聘方，拉勾网还推出了“甲骨文人才专场”，聚合甲骨文中国员工简历。 5月8日晚上，陶杰离开办公室，准备下班回家。甲骨文大厦外围的防护栏上粘满了新贴的A4纸，除了公司打印的通知“甲骨文园区已启用门禁控制系统！非甲骨文员工，禁止穿行！”更多的则是其他公司的招聘启事。 5月10日，由中关村软件园、海淀园工会工委主办，中关村软件园人力资源联盟承办的甲骨文专场人才推介会在中关村软件园举行。联想、华为、网易、新浪、360、京东物流、阿里巴巴菜鸟、知乎、美团等知名企业都提供了招聘需求，甚至有公司直接打出了“接受团队整体平移”的口号。 据AI财经报道，在招聘会现场，有BAT子公司企业HR亦表示，甲骨文员工年龄段偏高，像微软、IBM这样比较稳定的大外企，很多人在这里工作十多年了，文化背景和国内有很大差异。有人甚至上来就问：“你们是996吗？” “说实话，如果你很在意生活和工作的平衡，其实你是跟社会脱节了的。现在中国互联网公司的节奏，大家应该都非常清楚。如果你关注互联网行业，关注这个社会，你不应该想这些。”上述HR如此说道。 和鼓吹“狼性文化”的中国企业不同，外企大都追求“Life work balance”，甲骨文也是如此。在社交软件脉脉上，有认证为甲骨文员工的网友表示，在甲骨文每工作一年，每周在家工作的时间就增加一天，“也就是说只要你混得好，甲骨文待5年你就不必来公司上班了”。 有甲骨文员工在接受媒体采访时表示，很多在甲骨文中国十几年的老员工即便没有年度调薪、升职，也会愿意留在甲骨文，因为这里“不是拿命换钱，不强制加班，只在产品上线前的几个关键节点需要加班，之后还有机会调休”。 “我接触过一些外企员工，他们的工作时间就是早九晚六，更有生活一些吧，国内的互联网公司就是996或者007。”有猎头对《中国经营报》记者表示。在此情况下，外企员工很难适应国内互联网公司的工作节奏。 5月10日，中关村软件园甲骨文专场招聘会现场。图片来自网络 “国内互联网公司对30岁以上的程序员不太友好” “如此大批量的人员短时间流入到国内的招聘市场，会造成多大的冲击？20天的时间面对这么多竞争者，能找到称心的工作？”面对现实，陶杰比较悲观。虽然放出来的职位看似很多，要想找到真正匹配的工作，还是很难。“国内互联网公司对30岁以上的程序员不太友好，在企业面前处于绝对的弱势地位。” 据统计，此次甲骨文被裁员工的平均年龄在37岁左右。与此同时，毕业季来临，一大批新鲜血液将涌入就业市场。部分被裁掉的底层员工，将和这群职场新人正面交锋。 无论国内国外，关于程序员的“大龄歧视”从来不是一个新鲜的话题。 2018年9月，三名IBM前员工在曼哈顿联邦法院向老东家发起集体诉讼，指控公司在解雇他们的时候对他们有年龄歧视行为。“在过去几年里，IBM一直在系统性地裁减高龄员工，以打造一个更加年轻化的团队，”三名前员工在诉状中声称。该诉状大量借用了ProPublica的报道。该报道发布于3月份，其中称IBM在过去六年中已经解雇超过2万名40岁以上员工。 同为IT从业人员的林波也表示，IT行业是存在大龄恐惧症的。“30岁的时候最恐怖。”林波表示，刚毕业的时候，大家工资从3000块钱起步，感觉自己每年都在学习新知识，工资也会有相应的增长。“这个阶段大家都很自信，觉得这时候不拼什么时候拼。”到了30岁，身体状况和家庭原因会导致注意力越来越难集中，公司也多了很多比自己更努力的晚辈。 “30岁的时候就是你感到了不安，但无力挣扎；35岁之后我觉得就是彻底的咸鱼状态了。”林波有点无奈：“过了30岁就变成了让我拼，我也拼不动了。” 曾在某公司担任软件开发的江伟亦表示，自己在招人的时候，年龄超过30岁的，简历都不会看。“我们招的就是一线干活的。我不需要那么大年龄，年轻人有的是。” 年龄的增长无可避免，难道30岁真的成了程序员过不去的一个坎吗？职场作家、职业生涯咨询师、国家三级心理咨询师赵晓璃给出了自己的建议：首先，要多关注普适性的技能，不要紧盯着自己眼前的一亩三分地；其次，要多拓展眼界，不能总使自己封闭在自己的世界里面。 “程序员是高智商人群，专注成就了他们过往可以攀到高峰，但专注的同时也是一把双刃剑，如果不是有意识地去拓展，就很容易走到一个死胡同，在面对变化的时候就容易被动。”赵晓璃表示。 5月11日，陶杰选择迎接变化，参与了某国有银行2019年金融科技社会招聘的考试。末了，陶杰感叹道：“希望这次也有好运气吧”。 （应采访者要求，文中陶杰、林波、江伟系化名）[详情]
大败局：硅谷巨头甲骨文败走中国始末 作者/ MissX 来源/MissX（ID：Miss-XY007） 上一次这么激烈的裁员，还是诺基亚。这次轮到Oracle的员工在楼下拉起横幅。 Oracle败走中国，多少有些划时代的意义。肇始于10年前，浩浩荡荡的去IOE浪潮，终于有了一个分明的结果。 这次的大裁员，也被解读为Oracle的断臂求生、刮骨疗毒。在错失云计算发展窗口期之后，它喊出云转型的口号。然而，在瞬息万变的中国市场，这家路径依赖严重的硅谷巨头显得动作迟缓，甚至步履蹒跚。 属于它的时代，已经过去了。老兵不死，退出历史舞台之后，老兵只有凋零。 01 早已发生的“人才空心化” 5月6日晚，一张邮件截图被人扔到了Oracle的员工群里，邮件来自执行副总裁Don Johnson，告知所有人7日早晨要召开一个全员会议。曾经供职于Oracle的李林在这个群里，心里一惊，类似情况此前从未有过，大裁员的疑云笼罩在她心头。 会议开得简短而沉重，亚太区人力资源负责人公布了裁员计划，没有提问环节。Oracle 中国区研发中心（CDC）首当其冲，首批确认裁员900 余人，超 500 人来自北京研发中心。没有一丝防备，那些曾以为自己拥有IT界殿堂级职位和薪水的工程师们，跑到北京总部楼下，拉出了中英文夹杂的横幅，不无悲情地呼吁“我们要工作，孩子要吃饭。” 这还不是终点，“现在（赔偿）谈到了北京，不知道什么时候到深圳。”李林说。在Oracle员工群里，悲观的情绪持续发酵，整个中国研发中心或面临“一锅端”，包括核心的数据库团队。进入中国市场三十年，数据库一直是Oracle的现金奶牛。2002年起，Oracle在深圳、上海、北京等地相继设立研发中心，员工人数达到1600。 Oracle创始人Larry Ellison个性张扬，是乔布斯的好友。这家充满传奇色彩的公司，总部位于加州，拥有众多的光环：全球第二大软件公司，仅次于微软；数据库市场里的绝对寡头……2019年的春夏之交，它在中国市场踩下了急刹车。 千里之堤，溃于蚁穴。在李林看来，巨头的危机并不是今天突然出现的，在过去三四年，甚至十年前都能找到伏笔。 2008年夏天，李林硕士毕业，那是外企巨头的黄金时代，也是Oracle的黄金时代。 “Oracle的offer是一个毕业生能拿到的最好的offer。”中国互联网方兴未艾，BAT仍然面目模糊。李林用薪资对比来说明问题，“跟Oracle比，腾讯、阿里根本排不上号。” 两年之后，Oracle数据库在全球的市场份额超越50%，一时风头无俩。然而，也是差不多同一时间，中国市场已经显露出衰败的痕迹。在李林的记忆里，2009年开始，奖金越来越少，涨薪越来越难，一些早期的创始团队开始离职。 那一年的9月10日，在阿里著名的“博士”王坚的“忽悠”之下，阿里云宣布成立。2009年春节过后，在北京一间没有暖气的办公室里，阿里云的工程师写下了飞天的第一行代码，举起了去IOE的大旗。 鲜为人知的是，阿里当时是Oracle在亚太地区最大的客户，拥有全球最大的Oracle集群。当时阿里的Oracle集群达到了20个节点，对比亚马逊美国还只是17个节点。 2013年的5月，支付宝最后一台IBM的小型机下线了，同年7月，Oracle的数据库被“赶出”淘宝核心的广告系统。 “去IOE”让中国企业看到了样本，一时间阿里的工程师团队变成了接待部门，各类政企来考察参观，取经“去IOE”。股市上更是出现了“去IOE”概念股，随着EMC被收购和IBM中国的衰败，这个概念股更是一路上涨。 而后，Oracle零星的裁员开始了，一些不重要的销售部门被砍掉。在内部，Oracle开始急速“空心化”。时势变化时，员工用脚投票。大量的骨干离职，很多人去了阿里。留下来的人一部分是养老的，一部分是新招的。李林也是在2013年离开的Oracle，2008年同她一起入职的人已经尽数离开。 今年5月初的大裁员，只不过是十年危机积累到一定程度之后的爆发。有意思的是，正因为Oracle的“空心化”，裁员公布后，年轻人对 N+6的补偿大呼“良心”，而一些老员工则充满苦闷和无奈。 02 夹生饭 在美国，Oracle被称为“红色巨头”，它的logo是中国人所熟悉的鲜红。为什么它会在前景广阔的中国市场遭遇滑铁卢呢？ 回顾Oracle在中国30年的发展史则不难发现，它是一家彻头彻尾的美国公司，本土化乏善足陈。 在Oracle的中国区，绝少有高管是来自于大陆本土，即使有华人，也是台湾人、香港人、新加坡人居多。据李林回忆，深圳研发中心刚设立时的负责人是一位法国人。她自己所在的团队则直接向美国的上司汇报。这些职业经理人对于大陆的市场、客户情况均十分陌生，他们在中国几乎全盘照搬美国、新加坡等地的管理模式。 早在2004年前后，Oracle（中国）就曾爆出接二连三的“内乱”，中国区总经理陆纯初与副总经理张书桓相继离职。如果算上之前的，那两年内至少有20位中层带着失望和不满，“抛弃了”甲骨文。张书桓甚至和Oracle闹僵，公开指责其在中国市场的战略存在问题，“他们离客户和市场都太远，甚至脱节了。” 这些矛盾和冲突看似因为分歧、强硬、不信任和个人利益，但其背后，则反映了一家进入中国10年以上的跨国公司，在全球战略和中国市场之间存在的无法调和与龃龉。 人事与管理的问题，落到业务层面，则是僵化的、不符合市场实际情况的策略。 比如服务费政策。ORACLE在全球市场的销售惯例是，客户购买产品后，每年还要交22%的服务费，以提供软件系统维护和升级。但是，中国市场并不成熟，客户对缴纳服务费表示非常不解。Oracle态度强硬，如果出现问题，会立即“拉闸限电”。 后来，虽然服务费率有所调整，但是直到2008年，Oracle还在和联通进行拉锯谈判，试图惩罚联通，让其一次性缴纳6000万的服务费。套用一句话说，“中国企业苦Oracle久矣”，新的替代品出来时，抛弃“O”几乎是一种必然。 除了人事制度之外，更令Oracle前高管们感到头疼的是权限的问题。李林举例说，中国的工程师看不到Oracle数据库的核心代码。那么意味着，中国的程序员只能做一些边缘的优化，根本谈不上迭代。 僵化、守旧、脱离了具体的商业场景，使得Oracle很难跟上千变万化的中国市场，而慢一步，意味着步步慢。 2016年前后，错失了云计算发展机遇的Oracle为了收复失地，放下身段，高调宣布和腾讯联姻。“这或许是Oracle能做的最‘中国化’的事吧，毕竟在美国，每天怼亚马逊的Larry，是绝不可能和任何一家云计算公司合作的。”李林说。 然而，这件事除了存在于公关稿中的声量之外，三年过去了，似乎并没有什么实质性进展。 03 追不上的云计算 Oracle裁撤中国研发中心可能还传递着新的信号——中国的企业IT系统走出O时代。 在一些Oracle的老人那里，这次裁撤信息中时代终结的意味特别浓厚，“数据库业务还是盈利部门，但总部已经做出了要裁撤掉中国区核心研发岗的决定，这说明他们对业务的前景不乐观。” 这与数据库行业自身面临的深刻变革有关。 自1968年IBM推出了第一代数据库DB1以来，数据库一直是企业IT系统的核心。几十年里由于技术门槛高，这个领域长期处于被少数公司控制了绝大部分市场份额的状态，包括Oracle、微软、IBM和SAP等。 但2000年以后，互联网和云计算技术变革，开源、分布式和云计算为主导的新数据库时代逐步来临。 移动互联网、物联网技术的迅猛发展，海量数据喷发，对数据库提出了完全不同的需求。在这一全新的时代背景下，商业数据库因其昂贵、高运维难度、以及低扩展性和可用性受到挑战。 阿里巴巴自身的经历就能代表Oracle作为商用数据库在互联网时代的上限。 据财新报道，从2006年和2007年开始，业务快速增长的阿里开始面临世界级难题——数据库太大。2008年，阿里已经成为全亚洲最大的数据库用户。以当时的技术能力，如此大的数据库已经几乎不具备扩展可能。“把全中国最知名的顶尖的DBA（数据库管理员）请到公司，没有任何一家公司包括IBM、微软，能够为我们提供一整套的技术服务。”当时的参与者回忆。 当时的服务商如Oracle无力响应互联网时代的并发式数据需求。2009年底，阿里内部提出了一条去IOE的技术路线：“低成本、线性可控、去中心化（分布式）：去IBM，PC Sever替代小型机；去Oracle，用MySQL替代；去EMC，用中低端存储”。第二年，进一步提出用MySQL+自研数据库替代Oracle，并不再使用高端存储。 去IOE，本质上是用户对此前的企业IT解决方案的反抗，新的数据时代，需要新的解决方案。阿里喊出去IOE的时候，所有人将信将疑。一个普遍的观点是，IBM的小型机和EMC的存储设备并不难解决，难的是数据库，在推进过程中事实也的确如此。 “我相信I跟E已经差不多了，O为什么还继续存在？因为应用的切换和搬迁不是一天两天的，门槛是很高的。” 甲骨文高级副总裁及中国区董事总经理李翰璋曾经对媒体表示。 Oracle的自信在中国市场特殊性上碰钉子。 过去十年，中国企业上云的意愿从3%上升到84%，中国政企市场的互联网化进程也非常高，超过了其他区域。仅以蚂蚁金服为例，此前有超过442个城市将政务服务搬上了支付宝平台。这个涵盖了金融、医疗等传统行业的市场曾是Oracle的自留地，现在这里是BAT和华为等国内云计算厂商们的混战之所。 另外，行业里有一种观点认为，IOE代表的是软件时代企业IT解决方案的一套组合生态，它们之间互为支撑。一位数据行业的资深从业者表示，“I和E去掉之后，O就丧失了它存在的根基。”近几年来IBM所代表的大型机让位于x86基本退出了企业IT领域，企业操作系统从Unix转向Linux，软件时代正在让位于云计算时代。 “中国区的关闭有非常强的节点意义”，Oracle这位前员工评价，这可能是阿里提出去IOE之后时隔五年的一个遥远回响。巨头的衰朽总需要时间，一只鞋子在五年前落地，现在等到了另一只。 04 创新者的窘境 传统软件时代的巨头Oracle在中国市场的变局可能是技术和时代变革里所有巨头终将遭遇的共同宿命，“让你强大的，终将埋葬你。” IOE是软件时代或是”买物理机”时代的产物，到云计算时代，则变成了买“计算服务”的时代。云计算不单单是降低成本，提高计算性能那么简单，而是一种思维方式的剧变。云计算的本质是用互联网。 有人打过一个比喻，Oracle今天面临的困境，和当年柯达在数码相机时代遇到的困境一样——现有的数据库业务是现金奶牛，但发展前景逐渐暗淡；但投身云计算，约等于革自己的命。 在互联网的浪潮下，曾经的创新引领者Oracle甚至占到了新技术的对立面。Ellison始终扮演了一个狂怼云计算的角色。科技圈里流行的梗是，今天开会，Ellison又怼了贝佐斯。“xxx是假云计算。”“亚马逊数据库就像半自动汽车，坐进去必死无疑。” 但现实并不如他所料。Gartner 的分析指出，2014年商业数据库市场容量大约300亿美元，到2021年将会衰减到220亿美元左右，它正逐渐被开源数据库和云原生数据库追平。在商业数据库中市场占有率超五成的Oracle自然也很难独善其身。 （红线为需购买License的商业数据库，蓝线为开源数据库及云原生数据库） 面对云计算的攻城略地，Larry Ellison终于还是急了。错失了窗口期之后，Oracle显得瞻前顾后，裹足不前。在美国，AWS的高管在公开场合，也能理直气壮地diss了Oracle——毕竟相较于AWS，Oracle基本可以算是二流玩家。 “现在他看到了，也来不及了。云不是一个数据库就能解决的。”一位老员工并不看好它的结果，但她并不感到感伤，“Oracle有过非常辉煌的过去，以后它也会有自己的自留地，只是从前的王者地位将来不再有了。” “一代人有一代人的使命。”李林想到的是从前Oracle DBA的往事，那时候社区文化发达， Oracle DBA的身份就让人引以为豪，“老兵不死，老兵只是老去。” 在Oracle身后，是中国浩浩荡荡的互联网浪潮。如此不难理解，IOE在中国的衰落，不过是在互联网时代，中国的互联网企业颠覆传统IT厂商的一种体现。 那么，下一个将会是谁？[详情]
甲骨文落寞、SAP跃进：商用软件巨头的突围与宿命 本报记者 杨清清 北京、奥兰多报道 导读 持续深耕中国市场，也为SAP带来了丰厚回报；以传统数据库起家的甲骨文，其竞争优势正逐渐消减。 美国的甲骨文和欧洲的SAP，曾是全球齐名的商用软件开发商，旗下拥有数据库、办公软件等多种产品。但时至今日，两大巨头呈现出不同的宿命。 北京时间5月7日，据21世纪经济报道独家报道，多位甲骨文中国员工确认，在当日上午召开的全员大会上，甲骨文正式敲定了中国研发中心（CDC）裁员调整一事。首批确认裁员约900余人，其中超500人来自北京研发中心，而整个CDC共约1600人，这意味着首批裁撤人员数额达到近六成。 同日晚些时候，SAP在美国奥兰多举办第30届蓝宝石用户大会。在接受21世纪经济报道记者现场采访时，SAP公司CEO孟鼎铭（Bill McDermott）将中国比喻为SAP的第二故乡、“SAP皇冠上的珠宝”。 “我们为SAP生态系统创造了10万个岗位，以支持SAP在中国的业务，同时去年我们在中国新开设了7个办公室。我们感到很激动，能够‘在中国、为中国’进行创新。”孟鼎铭告诉21世纪经济报道记者。 甲骨文与SAP在中国的一退一进，实则折射了两大巨头企业的隐忧与信心。在传统商用软件行业失速之际，它们呈现出不同的命运。 败退与加速 甲骨文CDC会裁员调整的事情，早自今年3月便有风声，如今靴子落地了。 5月7日上午，首批甲骨文被裁员工被告知，需在5月22日之前确认签字离开，赔偿方案为N+6（N为入职年限），并对涉及到的赔偿工资设置了上限。同时，此前许诺的股票期权部分，也将因未达兑现期而可能化为泡影。 “5月22号前签字N+6，之后签字N+1，5月31日是lastday（最终离职日），没有任何协商，只是通知，任何诉求只会告诉你记录在案，”一位甲骨文CDC研发人员向21世纪经济报道表示，“从HR的行动与签字政策而言，这是一场酝酿已久的计划。” 甲骨文的裁员风波已席卷全球，但它在其他地区的裁员幅度与影响力远不如中国。 与甲骨文相比，SAP则在加速中国的布局。今年年初，SAP公布了“中国加速计划”，计划在未来五年持续加大对中国市场的投入，包括打造新型生态系统、深耕中小企业市场、提升品牌影响力和加大人才及设施投入。 “我们在中国的业务发展非常强劲，包括SAP HANA和S/4HANA以及云业务，现在Qualtrics也加入了进来，我们很高兴能够为中国的经济发展作出更多贡献。”孟鼎铭向21世纪经济报道记者明确表示。 持续深耕中国市场，也为SAP带来了丰厚回报。据SAP最新一季财报显示，公司一季度云业务收入首次超过15亿欧元，同比大增45%。在中国和日本的推动下，一季度SAP亚太云业务收入大增55%。此外，中国、日本和韩国的软件许可业务收入亦增长强劲。 难用的“老数据库” 在过去，数据库被公认为企业IT系统的核心，但是，随着云计算的到来，推动了企业上云的脚步，传统数据库随之被摒弃。 因而，以传统数据库起家的甲骨文，其竞争优势正逐渐消减。 面临压力的甲骨文，也在试图向云计算转型，但依然捉襟见肘。事实上，在本次CDC首批裁员名单中，云计算相关研发人员也在其列——要知道，云计算目前在全球范围内均处于上升期，巨头们不吝于大笔收纳相关人才。 事实上，在甲骨文投资者看来，衡量该股票长期前景的一个重要关注点是其云业务。但在去年12月底公布的第二财季财报中，甲骨文的收入同比略微下滑，其中最大的业务部门云服务和授权支持收入同比仅增长2.7%。 而在今年3月公布的最新一季财报中，甲骨文总营收为96.14亿美元，与去年同期的96.76亿美元相比下降1%。云服务和授权支持业务营收为66.62亿美元，与去年同期的65.87亿美元相比基本持平。 摩根大通去年发布的一份对CIO的调查报告显示，只有2%的CIO提到甲骨文是大型公司使用云计算服务时“最不可或缺”的供应商，对比之下，27%的CIO认为微软最不可或缺，12%的人认为亚马逊AWS最不可或缺。 亚马逊AWS云服务CEO Andy Jassy此前在公开场合将甲骨文云服务形容为“老数据库”，指其“又贵又不好用”。目前，亚马逊已将大部分基础设施转移到亚马逊AWS部门，或将于2020年第一季度完全停止使用甲骨文的数据库软件。 “甲骨文没有赶上云计算的第一波浪潮，核心产品数据库又遭遇各种开源产品的巨大挑战，”一位不愿具名的业内分析人士向21世纪经济报道记者表示，“如今为了创收，无所不用其极。简单说，甲骨文正处在下坡边缘。” SAP的转型 需要注意的是，SAP最近也在人事动荡期。 去年四季度，SAP宣布对全公司进行重组，重组将裁掉4400名员工，主要在2019年第一季度实施。就在上月，SAP云业务部门负责人罗伯特·恩斯林（Robert Enslin）宣布离职，SAP首席技术官兼云平台业务主管Bjoern Goerke，以及负责全球服务和支持的董事会执行官Bernd Leukert亦在此之前相继离职。 不过与甲骨文相比，SAP看上去从容许多。2019年4月24日，SAP公布了第一季度全球财报。最新财报中，SAP实现总营收增长16%、云业务增长48%。在提高4年预期的同时，SAP亦承诺在未来5年间每年的运营利润增长1%。“以云业务为例，从现在到2023年，我们的毛利润有望提高到75%。”孟鼎铭称。 “我们从非新经济领域中裁员4，400名，也在不断吸纳最优秀的人才。同时，我们会在全球招聘顶尖的数据科学家、机器学习专家和企业应用软件开发人员。”孟鼎铭表示。 SAP公司CTO穆悦庚则在接受21世纪经济报道记者采访时表示，SAP未来五年内的重点创新方向包括数据管理、分析科技、机器学习和物联网，其中“最大的科技趋势就是机器学习”。 孟鼎铭称，目前有超过两万八千家客户在 SAP HANA 平台上运行，包括 SAP Success Factors解决方案在内的几乎所有 SAP 应用都采纳了 SAP HANA，这也让 SAP HANA 成为了一个超大型的企业应用数据库。 “与Oracle的同类产品相比，HANA平台体验更好的原因有三点。”5月8日，在接受21世纪经济报道记者采访时，SAP智慧企业解决方案与行业总裁Mala Anand表示，关键的原因是HANA的内在架构能够使用户访问大大提升，其次是拥有先进的数据分析能力，此外Leonardo能够为它带来最新的机器学习能力。 不过，从当前整体行业来看，大型企业在转云过程中态度审慎，这也是SAP所面对的挑战。 “一方面，大型企业往往已经具备相对成熟的ERP应用，其中涉及大量二次开发，无法保证在ERP云化过程中顺畅地切换，”长江证券计算机研究团队指出，“另一方面，尽管云ERP供应商已经做出了巨大的努力来降低安全方面的隐患，但大型企业对核心数据的安全顾虑仍然较强。”[详情]
甲骨文开启“裁员”模式 精兵简政能否换来“云端”进步 来源：每日经济新闻 每经记者 宗旭 李少婷 每经编辑 梁 枭 几个月前，网络上就在疯传甲骨文（Oracle）中国区准备裁员的消息，现在甲骨文要动真格了。 有甲骨文员工向《每日经济新闻》记者透露，5月7日，甲骨文召开了面向中国区的电话会议，亚太区人力资源负责人在会上简要介绍道，公司正进行业务结构调整，导致一部分员工要离开岗位。这一决定是全球性的，并非只指针对中国。 据该员工介绍，中国区将至少分两批裁员，第一批裁员人数约在500人左右。“这次是整个研发中心（裁员），包括上海、深圳、南京、苏州，所有的研发中心都会涉及，另外甲骨文（在）海外正在组建新的研发团队。” 两周内离职可获“N+6”赔偿 据记者了解，这次被裁撤的员工中，有因为看中甲骨文平台自愿降薪30%来到甲骨文的，但是没想到裁员来得“这么快、这么猛”。更有年龄大的被裁员工担心短时间内找不到工作：“我们比不过刚毕业一两年的，而且今年的环境特别差。” 虽然甲骨文给出了“N+6”的赔偿方案（即每名被裁员工可以拿到N+6个月月薪的补偿，其中N是指员工工作年限，N+6即为在N的基础上多拿6个月的工资），但是据另外一位甲骨文员工介绍，只有两周的离职缓冲期，“现在网络上都在传‘N+6’，说甲骨文好有良心，但没有人关注到缓冲期只有两周。” 更何况，还有很多老员工并不满意甲骨文给出的赔偿方案。据《每日经济新闻》记者了解，虽然甲骨文提出了“N+6”的赔偿方案，但每个月的工资上限只到2.5万元，而很多高级别员工的月薪远远超过这一数字。 尽管如此，如果想要拿到“N+6”的赔偿还有限制条件。“5月22日之前，两周以内自愿离开的赔偿方案是‘N+6’，之后就是‘N+1’，如果到了6月7号还没有离开，到时候公司会单方面解约，这个就有威胁的意味了。”上述员工说。 对于裁员的原因，甲骨文当日也发布内部通知作出了解释：“面对快速变化的商业环境下，势必需要我们从战略角度出发，对现有研发体系和商业模式进行适时的调整。” “此次研发团队的挑战是全球性的，涉及美国总部以及所有海外的研发团队，中国研发中心的调整是全球研发团队调整的一部分，目的是为了在全球范围内优化研发团队的配置。” 传统数据库业务备受冲击 过去，企业在搭建IT基础设施时，有3家公司是绕不开的，即IBM、Oracle和EMC。IBM的代表产品是小型机，Oracle也就是甲骨文的代表产品是数据库，EMC的代表产品是数据存储，这3家被合称为“IOE”，因此传统的IT基础架构也通常被称为“IOE架构”，这3家公司的影响力由此可见一斑。其中，甲骨文于1989年正式进入中国市场，成为第一家进入中国的世界软件巨头。 在过去的很长一段时间里，IOE在全球范围内一直都是各自领域的霸主。近年来，随着互联网公司崛起，这种状况才逐渐被打破。互联网公司的业务增长已经不再是传统公司的线性增长模式，而是呈指数级增长，因此传统的IOE架构不再适应业务的需要。 这迫使以阿里巴巴为代表的互联网企业开始尝试用具有定制化能力的服务器取代IBM。数据库也不例外，移动互联网、物联网技术产生了海量数据，对数据库提出了全新的需求，如更高的扩展性和可用性。 在这一背景下，云计算厂商纷纷推出自研的云原生数据库，并将这些数据库与甲骨文语法进行深度兼容，即大型企业可以便捷地将甲骨文数据库中的数据迁移上云，这给甲骨文带来了巨大压力。例如，亚马逊AWS于2014年发布业内首个云原生数据库Aurora，阿里云于2017年9月发布云原生数据库POLARDB。AWS和阿里云成为数据库市场上的两匹黑马。在Gartner发布的2018年数据库魔力象限中，AWS和阿里云双双入选。 实际上，无论是亚马逊还是阿里巴巴，原先都是甲骨文的坚定拥护者。据阿里云方面介绍，之前阿里巴巴是甲骨文在亚洲最大的客户，后来甲骨文支撑不了“双11”，才开始自研云计算、云数据库，随后才有了飞天操作系统以及POLARDB。 随着自研云原生数据的推出，云计算厂商正在减少对甲骨文数据库的依赖，转而“自食其力”，更多地使用企业内部提供的服务。去年底，亚马逊AWS首席执行官安迪·杰西（Andy Jassy）表示，到2019年底，几乎所有在甲骨文（Oracle）上运行的亚马逊数据都将在亚马逊数据库上运行。 在云原生数据库的冲击下，传统商业数据库日渐式微。Gartner预测，到2023年，全球3/4的数据库都会在云上运行。对甲骨文来说，不仅当初最大的客户们流失了，而且其还成为了甲骨文的最大对手，这让甲骨文腹背受敌。 云计算业务进展有些缓慢 甲骨文并非没有想过进行云转型，但其云计算业务的进展显得有些缓慢。 甲骨文今年3月公布的最新一季财报显示，尽管业务整体增长不错，但云服务和授权支持业务营收为66.62亿美元，与去年同期的65.87亿美元相比增长仅1%。相比之下，在最新一季财报中，亚马逊AWS收入同比增长了41%，达到77亿美元。 事实上，早在去年6月，摩根大通就表示不看好甲骨文的转型，将其评级由增持变为中性，并且发布了一份利空甲骨文的（CIO首席信息官）调查。 这份针对154位大型公司CIO的调查报告显示，只有2%的CIO提到甲骨文是大型公司使用云计算服务时“最不可或缺”的供应商。相较而言，27%的CIO认为微软最不可或缺，12%的人认为亚马逊AWS最不可或缺。 有分析指出，这表明大多数大型公司CIO已减少购买甲骨文的服务。有业内人士甚至认为，向云转型的过程中甲骨文可有可无。 于是，甲骨文开始了“精兵简政”的裁员计划。 今年3月，甲骨文执行副总裁Don Johnson发送了一封标题为“组织重组”的电子邮件，Don Johnson在邮件中明确表示，将来公司的一切工作都将围绕Oracle云基础设施（OCI）业务展开。从邮件内容来看，除了裁员以外，Oracle将以云计算服务为核心进行业务重组，非主要部门以及缺乏增长动力的部门将是裁员的重点。 此次甲骨文中国区裁员只不过是公司裁员浪潮的一部分，此前甲骨文也宣布，美国研发部门计划5月裁员350人。 相比研发部门大幅度的裁员，据记者了解，甲骨文在中国的另外一个部门——销售部门所受影响并不大，这说明甲骨文并不想放弃中国市场。另外据甲骨文员工介绍，虽然公司各业务线中国研发中心都有参与，但是最核心的内容还是美国总部在负责。 尽管甲骨文亟需转型，但是如此大幅度裁撤中国区研发人员能否取得预期中的效果还有待商榷。毕竟，中国员工对国内的市场环境更加熟悉，而且其他中国厂商也在疾步追赶。 一位资深业内人士向记者表示：“甲骨文的东西是不错，但现在国内厂商进步蛮大，至少从中间件来讲，差距没那么大。没那么大不是说1：1进行比对，而是在中国市场环境下，我们是可以做到可用、好用的。”[详情]
中国区裁员六成，甲骨文创始人曾扬言遏制中国 随着甲骨文创人过去采访内容的曝光，舆论倒向了一个始料未及的新方向——人们猜测此次裁员与创始人立场相关。 图片来源：Network World.com 记者 | 梁晶晶 美国软件巨头甲骨文公司（Oracle）一度被视为微软的最强敌手，曾经在全球软件公司中排名第二。近日这家公司传出全球裁员消息后引发热议，紧接着企业形象再次一落千丈——因为甲骨文创始人曾经扬言遏制中国的一番言论。 据《21世纪经济报道》确认，5月7日上午，甲骨文召开全员大会上正式确定了中国研发中心裁员调整一事。大会结束后，甲骨文中国立即开始对所涉员工进行一对一面谈。此次中国公司将裁减900名研发人员。裁员后，中国区研发中心的部分业务会被流转到其他地区，而CDC早在2018年底，就关闭了校园和社会两条招聘通道。 据澎湃新闻报道，一位被裁员工透露，“5月22号之前签解约合同，是N（工作年限）+6（个月薪酬）的赔偿，一个月后，即6月7号签是N+1，再往后就只有N了。”无论如何，20天的求职时间还是比较紧张。 对这些将要离开的员工来说，他们大多曾经受到甲骨文公司的美好声誉吸引，现在却不得不面对新的难题。部分首批面临调整的甲骨文员工对补偿方案并不满意，另一些员工则对最终离职日期不满意。 不禁让人感慨的是，在中国市场深耕三十年，甲骨文向云计算的转型和增长速度并不如预期。甲骨文今年 3 月公布的最新一季财报显示，尽管业务整体增长不错，但云服务和授权支持业务营收为 66.62 亿美元，与去年同期的 65.87 亿美元相比增长仅 1%。 此次裁员是甲骨文核心业务掉队、技术变迁中掉队的表现。这是目前大多数媒体报道所持观点。 第一财经和界面新闻的报道认为裁员原因或与甲骨文今年的业务调整密切相关。文中指出了甲骨文目前在中国云服务市场中的尴尬处境：它承受着用友、金蝶、浪潮等多家本土厂商的竞争压力，而且在云计算浪潮之中没跟上快速变化的市场趋势，使得这家传统外资企业服务提供商的整体生存空间不断被压缩。甲骨文做出业务重心调整和人员结构调整，可以视为扭转困境的一种尝试。 随着甲骨文创人过去采访内容的曝光，舆论倒向了一个始料未及的新方向——人们猜测此次裁员与创始人立场相关。 值得关注的一个细节是，一位甲骨文被裁员工曾经向界面新闻记者透露，研发中心一直运转得非常正常，产品也都是赚钱的。他倾向于认为是一种公司管理策略，猜测可能是甲骨文内部高层管理者的变动，带来了相应业务线的调整。 2018年10月，甲骨文公司和亚马逊公司竞争美国国防部五角大楼的云计算合同之际，甲骨文创始人拉里·埃里森（Larry Ellison）在接受《福克斯商业新闻》的采访中，表达了对中国的态度和中美竞争的立场。 从埃里森对“中美处于竞争关系”的发言和谁处上风的考量中，我们也会发现——尽管他坦诚表示中国是美国“自上世纪30年代以来的首个严峻对手”以及“中国有很多非常有天赋的工程师，他们贡献出了很多知识产权”，但是这背后仍然可以看到他对中国的危机感和美国必争第一的野心。 他说，“我们非常重要的一点是，在与中国的竞争中，我们的民主资本主义能够取胜，我们可不想居第二”。 此种观点确实是影响埃里森的重要因素。他提出见解并表明了自己的坚定立场，“如果就这么让中国经济超越我们，让中国培养出比我们更多的工程师，让中国科技公司击败我们的科技公司，那我们就离军事科技业落后的那天不远了。美国与中国的激烈竞争中，我站美国队。”他认为，美国必须“开发并保护自己的技术”，“投资和发展自己的经济”，这样才能打赢严峻对手中国。 其实更早一些时候的裁员也引发了动机猜测。2017甲骨文裁员不低于170人，主要针对北京研发中心Solaris操作系统和存储系统两条业务线的员工。当时正是美国当选总统特朗普与硅谷科技大佬的峰会之后一个月，有员工们猜测，这可能特朗普要求制造业和高科技企业将业务转移回美国的政策有关。后来甲骨文中国公司否认这种猜测，称是甲骨文产品规划的调整。 当然，这次舆论风波不能说是无中生有。创始人作为公司的代言人，他所持有的价值观和公众形象必然也会影响公司品牌形象。[详情]
“（你）失去的是一块面包，得到的是一个面包店。” 甲骨文中国裁员的第二天，当员工们拉起横幅高喊High Profit，Why Lay off（高利润为何裁员）”，抓住机会的招聘网站开始隔空喊话了，要给他们办个“甲骨文人才专场”。 有人说，这才是互联网的玩法。 上一次，这么引人关注的抢人是发生在雅虎北京全球研究中心身上，科技企业们甚至直接派HR团队去它楼下“抢人”。 从雅虎北研，到亚马逊中国电商，再到甲骨文中国，科技巨头们折戟中国市场，到底输在哪儿了？ 一是关乎企业领导人目光是否长远。创新工场创始人李开复曾有过解读，中国是一个大市场，要有耐心，但美国公司在全球的业务通常以盈利为优先考虑，经济不景气时在所有地区缩减业务规模。但是这些举措被证明无一不是丢西瓜捡芝麻。短期看确实是节省了一些钱，但长远看是把市场份额拱手让给竞争者。一个典型的例子是：美国在线曾两度进入中国市场，都因为自身财务问题退出，但是中国市场此时却在蓬勃发展。”， 二是本地团队没有被充分赋予自主权，全球流程过于缓慢。中国互联网市场一向竞争激烈，狼性的本土创业者不在少数，如果不被充分授权，建立一支快速反应、熟谙中国市场游戏规则、战斗力强的团队，“兵败”其实也在情理之中。 多年前一位亚马逊员工离职时，曾对记者讲起一个例子，2012年夏天一场特大暴雨袭击北京，广渠门附近发生了一起司机被困车中无法破窗导致丧生的惨剧。本土电商网站紧急专题上线了逃生应急工具，但亚马逊要想这么做，等走完漫长的流程，“黄花菜都凉了”。 再如，谷歌要求在涉及产品、数据中心、用户界面甚至是Google首页图片标识等等问题，全都需要总部批准。 三是即便跑赢了同类竞争对手，却可能输给了时代。 作为全球第一大软件公司的微软，曾和英特尔一起组成“Wintel”联盟，主导了全球PC市场，但二者错过了移动时代。直到CEO纳德拉开始“移动为先，云为先”的全面转型，在近日登顶全球市值第一。对于仅次于微软的全球第二大软件公司甲骨文，面临的挑战并不算小。 一方面，以甲骨文为代表的传统商业数据库，最直接的，是价格高、运维难度高的挑战。 还记得去年年底亚马逊AWS re：Invent大会上，AWS CEO Andy Jassy对甲骨文创始人拉里·埃里森那番调侃。他直言，“像甲骨文那样的老数据库和像微软那样的SQL服务器又贵又不好用。”在他眼里，甲骨文在全球云计算市场份额太低，已经不是它真正对手，微软、阿里巴巴、谷歌才是。 不久前，阿里云智能总裁张建锋曾对记者回忆，阿里当年“去IOE”的一个逻辑是：如果要做扩容，一定要一倍一倍地扩容，每增加一倍就意味着几千万的投资进去。但从实现扩容的那一刻到容量用完的那一刻，中间的时间非常长，可能有50%的时间一直是处于容量不足的这个情况，造成极大浪费。 另一方面，这已经不单纯只是企业成本问题，更重要的是，很大一部分企业对计算的需求难以通过IOE提供的技术来满足了，这将制约企业们的长远发展。 当年的双11，阿里曾是甲骨文亚洲最大的客户。但它在2010年双11遭遇惊魂一刻，数据库差4秒就崩溃的情形让支付宝技术团队意识到，当年使用的IOE商用设备、开源软件，已经完全不能适用于双11交易量指数级增长对技术支持的要求。如果靠堆砌服务器扛过支付洪峰，成本将是天文数字。 过去甲骨文的队友，变成了对手，比如AWS，阿里云，都推出了自己的云原生数据库。而此时，甲骨文向云计算转型的步伐慢了。 时代抛弃你，连声招呼都不打。根据Gartner预测，到2023年，全球3\/4的数据库都会在云上运行。[详情]
甲骨文创始人曾扬言遏制中国：培养这么多工程师还得了 童黎【观察者网讯】 “如果就这么让中国经济超越我们，让中国培养出比我们更多的工程师，让中国科技公司击败我们的科技公司，那我们就离军事科技也落后的那天不远了。美国与中国的激烈竞争中，我站美国队。” 就在国内媒体日前曝出，美国软件甲骨文（Oracle）确认中国区研发中心（CDC）首批裁员900余人，人数达全员近六成，甚至整个CDC将被关闭都成为内部共识时，甲骨文创始人拉里·埃里森（Larry Ellison）去年受访时的言论，也再次引发讨论。 中国区一下裁员六成，或与创始人有关 据21世纪经济报道5月7日报道，此次裁员后，中国区研发中心的部分业务会被流转到其他地区，而CDC早在2018年底，就关闭了校园和社会两条招聘通道。 另据澎湃新闻报道，一位被裁员工透露，“5月22号之前签解约合同，是N（工作年限）+6（个月薪酬）的赔偿，一个月后，即6月7号签是N+1，再往后就只有N了。” 值得注意的是，甲骨文在中国仍在盈利，有员工无法理解公司为何突然裁员。 不过，此次裁员并非仅在中国实施。一位甲骨文北京办公室被裁员工称，自己不属于中国研发中心，而是属于运维部门，归属印度团队。他也收到了裁员通知，自己的印度老板对此并不知情。 当越来越多细节被曝光后，有中国网友注意到了甲骨文创始人去年10月接受保守派媒体福克斯新闻时的言论，并质疑其多次渲染中国威胁论，并由此猜测此次裁员背后或有政治动机。 社交媒体截图 “这次甲骨文中国区裁员不单纯是业务因素，可能与其创始人埃里森有关，他之前在美国发表过对中美竞争的看法。”亿欧智库研究员院长由天宇也对《华夏时报》表示。 “如果就这么让中国培养出比美国更多的工程师……” 在福克斯新闻放出的两段受访视频中，著名财经主播玛丽亚·巴蒂罗姆（Maria Bartiromo）向埃里森问道：“你是2016年选举的大金主，你支持的是马尔科·卢比奥（Marco Rubio）。你觉得特朗普做得怎么样？” 而卢比奥被称为共和党派系右派民粹主义运动“茶党运动”的政治新星，曾与台湾地区领导人蔡英文会过面，还有个“反华急先锋”的绰号。 埃里森则称：“我还曾是比尔·克林顿竞选时的第二大捐助者，所以我不是民主党人，也不是共和党人，我倾向于中间派，这意味着会非常孤独，因为这个国家现在非常两极化。” 在随后的采访中，埃里森频频就中美竞争发言称，中国是美国“自上世纪30年代以来的首个严峻对手”，他还暗示不能就这么让中国培养出比美国更多的工程师，而他“站美国队”： “我认为我们的一大竞争对手就是中国。如果就这么让中国的经济超越我们，让中国培养出比我们更多的工程师，让中国科技公司击败我们的科技公司，那就离我们军事科技也落后的那天不远了，我们科技方面的经济也会落后。” 视频截图 而美国必须“开发并保护自己的技术”，“投资和发展自己的经济”，这样才能与“第一大威胁”竞争。 视频截图 在大肆宣扬“中国威胁论”的同时，埃里森还妄称中国“挪用”美国知识产权，为其带来巨大优势。而且中国有非常出色的工程师，他们也开发自己的技术。 他渲染称，重要的是美国“民主资本主义制度”能在与中国的竞争中取胜，“我们不希望看到自己成了第二名。” 视频截图 针对这番“恐吓”，有美国网友应和的同时，也有人认为：“中国想保持第二名，但美国担心会把第一名的宝座输给中国，还想彻底摧毁中国。所以，‘害怕失去综合症’毁了我们。” 这也不得不让人联想到美国国务院政策规划办公室主任斯金纳（Kiron Skinner）近日谈中美关系时的争议言论：“这是与一种完全不同的文明和不同意识形态之间的斗争，美国以前从未经历过。” 视频截图 斯金纳的“中美文明冲突论”随即引来美国各界批评，不但被指“非法且不道德”，还在给中国送“子弹”的同时，令美国失去“道德高地”。 观察者网专栏作者沈逸对此评论道，身为一名出身哈佛的非洲裔女性，斯金纳的表述显示其对中美战略竞争的定位和认知，基本上全盘接受了2017年以来前白宫幕僚长斯蒂夫·班农在多个场合的极端保守主义右翼的观点：中国对美国的挑战，包含三个层面，其一，是社会主义对资本主义的挑战；其二，是非基督教-犹太教文明对基督教-犹太教文明的挑战；其三，是非白人族裔国家对白人族裔国家的挑战。 这可以看做是自中国崛起的议题引发美方关注以来，华盛顿决策圈内某种焦虑情绪的极端反应：为了应对认知中的来自中国的战略挑战，已经可以到完全无视“政治正确”，彻底说出心里话的时候了。 构成这种焦点的基础，是立论者，即国务卿蓬佩奥、政策规划办公室主任斯金纳女士等内心的某种真实的认知：要捍卫的美国，不是作为移民国家以及多种族融合象征的美国，而是以犹太教-基督教文明的捍卫者自居，以盎格鲁萨克逊族裔的精英成员为主体的美利坚帝国，也就是作为霸权的美国。 云转型迟缓，甲骨文“壮士断腕”？ 除猜测裁员与创始人立场相关外，第一财经报道认为，此次裁员为数据库巨头甲骨文在云转型过程中一直踩不准节拍后的“壮士断腕”。 报道援引专业人士称，甲骨文在北京运营研发中心的成本太大，又无法对甲骨文的业务进行有效支撑，因此短期看来关闭研发中心对甲骨文会有部分影响，但长期来看对企业的转型是有好处的。 同时，甲骨文今年3月公布的最新一季财报显示，云服务和授权支持业务营收为66.62亿美元，与去年同期的65.87亿美元相比增长仅1%。该季度甲骨文的云许可和内部部署许可销售额下滑了4%至12.5亿美元。 相关报告还显示，甲骨文在全球公有云市场份额远远落后其他竞争对手。 另据澎湃新闻报道，2017年初，甲骨文北京研发中心员工收到的美国总部邮件称，由于市场变化，公司开始整合各研发中心资源，公司将在云计算方向发力，而中国公司将会进行裁员。 该员工当时透露，此次裁员主要针对北京研发中心Solaris操作系统和存储系统两条业务线的员工，被裁的人数不低于170人，其中存储系统业务线被裁人数约占1/4。 而2017年裁员正好发生在当时的美国当选总统特朗普与硅谷科技大佬的峰会之后一个月，员工们猜测，这是不是与特朗普要求制造业和高科技企业将业务转移回美国的政策有关。 但甲骨文中国公司对此回应表示，裁员系甲骨文全球战略的调整，跟特朗普上台无关，是甲骨文产品规划的调整。[详情]
来源：北京时间财经 记者：梁齐 “这天早上感觉就像是一场屠杀。一个接着一个。身边那些影响我的人，那些帮助我取得成功的人，那些优秀、聪明、能干的人，统统都走了。”今年3月甲骨文公司（Oracle）宣布在硅谷裁员时，一名甲骨文员工感慨道，“这一天太恐怖了。对于一家公司来说，最宝贵的莫过于员工，今天的大裁员让我不禁怀疑甲骨文能否意识到裁掉这些人犯下了这么大的错误。” 这家以数据库软件起家的全球500强企业，令同样的场景在5月7日早的北京中关村软件园重演，而且规模远超一个月前在硅谷100人规模的裁员。首当其冲的是，拥有1600人的甲骨文中国区研发中心裁员约900人，其中北京研发中心裁员超500人。 裁员流程与此前一般无二，5月6日晚，员工收到次日召开电话会议的邮件。5月7日早，亚太区人力资源负责人面向全中国区通知裁员。随后，甲骨文北京地区便开始了与被裁员工的一对一会面。 时间财经就此事向甲骨文中国求证。甲骨文中国回应，“随着我们云业务的增长，我们不断优化资源，调整开发团队，以确保为中国客户提供最佳的云服务。”此外并未给到更多的解释。 赔偿纠纷 搅动被裁者神经的首先是离职赔偿。据21世纪经济报道，首批被确认在裁员名单中的甲骨文中国区研发中心职员，被告知需在5月22日之前确认签字离开，赔偿方案为N+6（N 为入职年限），N+6补偿方案生效的前提是在5月22日之前签字，如果不签字，赔偿就只有N+1，再不离职就只能按照N来赔偿。 据网络流出且与内部人士核实过的内部讲话也多少印证了此种说法，“所有受影响的同事，将有机会与公司协商解除劳动合同，并因此可以在法定离职补偿金外获得额外的离职补偿，”亚太区人力资源负责人在7日的电话会议上说，“除了将提供给您高于国家法定标准的离职补偿金外，公司将提供一项可靠而专业的职业规划服务，来协助相关同事顺利完成职业转换。” 甲骨文中国还对具体赔偿做了要求。当员工日常工资超过3倍社会平均工资时，将按照N*（3倍社会平均工资）+6*（员工日常工资），这一方案进行赔偿。 “这样的赔偿措施已经相当厚道了。”有法律界人士对时间财经表示。但这样的赔偿措施，仍遭到部分员工的反对。 原因可从两个数据比较中得出。据“企查查”公布的Oracle中国招聘统计信息，甲骨文中国员工平均工资为48959元。而2017年度北京市职工年平均工资为101599元，月平均工资为8467元。这意味甲骨文中国员工平均工资，远高于北京平均工资水平。采用怎样的工资基准，对最终赔偿影响较大。 2008年实行的《劳动劳动合同法》规定，N的计算标准为最近12个月的月平均工资，最高不超过当地月平均工资的三倍，每满一年按照一个月计算，不满半年半个月计算，超过半年按照一个月计算。 网上也有评论说，2008年前在职的员工，N的计算没有三倍当地平均工资的上限限制。上述法律界人士对时间财经表示，主要看裁员行为发生的时间，若是2008年以后，则应遵照《劳动劳动合同法》执行。 同时，据燃财经报道，“这次被裁员工的平均年龄在37岁左右，在IT圈，这已经是非常尴尬的、不具有市场竞争力的年龄。”据“企查查”数据，甲骨文中国员工，工作经验主要集中在5-10年，约六成。 “35岁+的研发被裁，其实很难找工作，营销还好点，”软件行业人士孙凯（化名）对时间财经表示，“写代码的，压力大，通宵加班，现在都是25的人。” 矛盾纷至沓来，一些被裁员工拉起了写着“裁员时请真情相对”、“我们要工作，孩子要上学”等字样的横幅。 因何裁员？ 早在1989年，甲骨文便正式进入正式进入中国市场，2002年在深圳建立第一家研发中心，随后在北京、上海、苏州、南京相继成立研发中心。近些年来，甲骨文中国在中国的研发团队持续扩大。譬如，成立于2001年的甲骨文北京研发中心，位于北京海淀区中关村软件园，占地占地面积约3万平方米。 甲骨文北京研发中心，最初只有数据库国际化支持测试团队，随着甲骨文在全球大量收购软硬件公司，规模也不断扩大。 如2004年收购人力资源软件Peoplesoft，2006 年收购 CRM软件Siebel，2008 年中间件软件公司BEA，2009年收购企业级服务公司SUN，2014年收购软硬件服务商Micros Systems，2017年收购ERP软件公司NetSuite等等。被收购公司若在中国也设有研发团队，该团队也会被Oracle研发中心接收。 并非甲骨文一家有如此高速增长。事实上，世界500强中的软件公司都曾大力在中国兴建研发中心，譬如IBM中国研发中心的研发人员就曾高达3000人。 但随着国内软件行业竞争加剧，行业向移动、云等技术方向发展。很多传统企业被迫转型、重组，裁员成了不得不做的选择。2014年，全球多媒体软件公司Adobe关闭了在华的研发分公司，约400名员工被遣散。2017年，美国软件公司CA Technologies关闭了在华的研发中心，300人被裁撤。 同样的人员冗余，对重组中的甲骨文也颇为棘手。2017年的甲骨文美国总部便向北京研发中心下达指令，裁减约200个北京研发岗位。其中北京研发中心Solaris操作系统的员工被裁不少于 100 人，而这一业务便是甲骨文收购SUN时带来的。 今年三月，甲骨文执行副总裁Don Johnson发布了标题为“组织重组”的电子邮件，明确表示“将来，公司的一切工作都将围绕甲骨文云基础设施（OCI）业务展开”。 然而甲骨文向云的转型并不理想，这影响了它的业绩和规模。据2018年7月19日，财富发布的全球500强，甲骨文从上一年的280名下降到302名。 今年3月15日，甲骨文发布了截至2月28日的2019财年第三季度财报。按照美国通用会计准则（GAAP）计算，甲骨文第三财季总营收为96.14亿美元，较上年同期的96.76亿美元下降1%。其中，云服务和许可证支持收入增长1%至67亿美元，而云许可证和内部部署许可证收入下降4%至13亿美元。硬件收入下降8%至9.15亿美元，服务收入下降1%至7.86亿美元。 然而，“甲骨文中国这些年的业务也发展差，收购没有多少成功的，云的转型也慢，看看微软的转型力度。”孙凯对时间财经表示。 今年全球裁员开始后，甲骨文发言人Deborah Hellinger在一则声明中表示，“随着我们的云业务不断发展，我们将不断调整资源，并重组我们的开发团队，以帮助确保我们有合适的人员为全球各地的客户提供最佳的云产品。” 这样向云转型和重组的裁员阵痛会持续多久呢？目前唯一预知的事，据媒体报道，甲骨文中国第二批裁员或将在7月进行。[详情]
文/曾响铃 摘要：从甲骨文开启买买买模式，押注SaaS开始，就注定是一场败局。如果，只是假设如果，甲骨文一开始就做云计算，一开始摆出“被集成”的姿态…… “酝酿”了几个月的裁员消息，终于尘埃落定。 5 月 7 日，Oracle（甲骨文）召开了面向全中国区的电话会议，亚太区人力资源负责人宣布：“公司正进行业务结构调整，导致一部分人要离开岗位。” 好坏参半，Oracle这次裁员心慈手快。 心慈是提供了N+6的良心补偿；手快是首批裁员就约900余人，而整个CDC 才1600人，这意味着首批裁撤人员数额就达六成。第二批裁员或将在7月进行，深圳、南京、苏州、上海等地的CDC员工或面临一对一面谈。 根据InfoQ的统计，近几年Oracle的裁员事件不断，比如： 2015年，Oracle裁减了Java布道师员工； 2016年，传50%的Solaris员工被裁； 2017年1月，裁撤硬件系统部门450名员工； 2017年9月，Oracle解雇所有Solaris技术员工。 尽管裁员是所有大企业的“必修课”，但这次Oracle关闭中国研发区却被认为是外企时代落寞的标志性事件。我们唏嘘之余，也在寻思甲骨文到底错过了什么。 Oracle大撤退，后浪为何狂赶前浪？ 稍微梳理Oracle近几年的裁员史就会发现，其裁员或主动或被动，但这次裁撤中国研发中心，却有几分狼狈。作为第一家进入中国的世界软件巨头，Oracle难逃被后浪拍死在沙滩上的厄运。在响铃看来，主要有三点原因。 1．财报所累，内忧外患，Oracle需要割股疗伤 尽管Oracle的2018年财报没有具体披露中国市场的营收，但从整个亚太区的营收情况看，割中国市场这块肉是不得不为之。 按照GAAP会计准则计算，2018财政年度，甲骨文总营收为398.31亿美元，与上一财年的377.28亿美元相比增长6%；净利润为38.25亿美元，比上一财年的93.95亿美元减少59%。其中亚太区收入为63.33 亿元，只占总收入的16%。相较于其他国际巨头，甲骨文在亚太地区的成绩并不算优秀。 过去30年里，甲骨文依仗在服务器、数据库、存储等核心IT技术上的优势，一直坐享高额利润，对后来者并没有太多提防。 让甲骨文意外的是，后来者很快追了上来，甚至昔日的客户成了自己的对手。比如亚马逊推出Redshift与Aurora、阿里云推出POLARDB等完全构建在云上的数据库。 于是甲骨文不得不丢车保帅，割股疗伤。 2．转型不如预期，错失云计算 2010年前后，凭借强大的销售能力和定价权，甲骨文在数据库市场上一骑绝尘，市场份额一度超过50%，但很快云计算技术兴起，甲骨文过去的优势一下子变成了自己破局革新的障碍。 为了弥补自己在云业务上的短板，过去甲骨文花费了超过300亿美元进行收购，包括2004年底以103亿美元的价格收购的Peoplesoft、2006年以58.5亿美元收购的Siebel、2007年以33亿美元收购的Hyperion海波龙、2008年初以85亿美元收购的BEA、2009年4月底以74亿美元收购的SUN等。 但这并没能改变甲骨文在云计算市场落后的地位。2019财年第二季度财报中，甲骨文云服务和授权支持营收为66.37亿美元，较上年同期的64.61亿美元仅增长3%，与其他同行相比（比如百度，在IDC发布的《中国公有云服务市场（2018下半年）跟踪》报告中，在PaaS层面，百度智能云营收同比增速超过410%），甲骨文转向云计算转型的速度远不如预期。 而且按照IDC发布的《中国公有云服务市场（2018下半年）跟踪》报告，2018年第三季度和第四季度，从IaaS+PaaS整体市场份额来看，阿里云、腾讯云、中国电信、亚马逊AWS和百度智能云已经牢牢占据前五。所以无论是全球市场，还是中国市场，甲骨文在云计算上翻身的机会都不大。 据媒体爆料，去年11月召开的亚马逊re：Invent大会上，AWS CEO Andy Jassy在演讲时就调戏了甲骨文创始人拉里·埃里森，认为甲骨文在全球云计算市场份额太低，根本不是对手，AWS只拿微软、阿里巴巴、谷歌当对手。 3．过度押注SaaS，却跑错了道 今年3月，在裁员前，Oracle执行副总裁Don Johnson发送的邮件中明确指出：“将来，公司的一切工作都将围绕Oracle云基础设施（OCI）业务展开。”也就是除了裁员收购业务，Oracle将以云计算服务为核心进行业务重组，非主要部门以及缺乏增长动力的部门会是裁员的重要目标。 但现实证明，在云计算服务上，Oracle摆错了姿势，跑错了道。因为全球巨头攻占云计算的趋势是：赋能SaaS生态，PaaS+IaaS平台化“被集成”。 我们可以看到，Oracle下注的方式，一是通过收购，直接补短板，二是将重点放在SaaS上，比如重金收购的Peoplesoft是HR SaaS，收购的Siebel是CRM SaaS，收购的Hyperion是企业绩效管理SaaS。 而甲骨文的对手们摆出的姿势都是：自己不生产SaaS，只通过服务与赋能扩大SaaS生态。 2017年的re：Invent大会上，AWS宣布对其AWS合作伙伴网络（APN）进行重大投资，其中就包括推出新的AWS SaaS Factory。 微软Azure更早，2016年其重磅打造的“创客先锋——基于WindowsAzure的SaaS应用软件大赛”就是针对传统ISV（彼时它们都在向着SaaS模式转型）。与此配套，微软还推出了“微软创业企业扶植计划Bizspark”和“微软创投加速器”，为优胜的SaaS开发者提供支持。 国内的华为云、阿里云直接提出了“被集成”。比如阿里云在今年3月的“2019阿里云峰会”上提出要“练好内功、被集成”“自己不做SaaS，让大家来做更好的SaaS”。 日前华为公司董事、企业BG总裁阎力大还公开提出，在坚持“被集成”的基础上，华为企业业务的新定位是“Huawei Inside”，通过“无处不在的联接+数字平台+无所不及的智能”，致力于做数字中国的底座、成为数字世界的内核。 这种“被集成”就是要做一个操作系统，让大家都照着这个操作系统的要求来做软件。 这和甲骨文已经不是在一个战场上PK了，甲骨文还在下注SaaS，对手们已经要从场景上将IaaS、PaaS、SaaS“一网打尽”。甲骨文还在做软件，对手们已经干起了操作系统。 可以说从甲骨文开启买买买模式、押注SaaS开始，就注定是一场败局。 跨越“不连续性”，巨头要做大槐树 回过头来看，甲骨文作为仅次于微软的全球第二大软件公司，就因为错断了云计算的趋势，让自己陷入了如此窘迫的境地，实在可惜。 事实上，前有柯达，后有诺基亚，巨头高光之后，一不小心就可能成为下一个“燃烧的平台”。 所以混沌大学创始人李善友受此启发提出“非连续性”的概念，指出公司发展是一个S形曲线，达到一定程度就会遇到瓶颈，而如何跨越“不连续性”则影响着公司的兴衰。万维钢在罗辑思维中给出的答案是：到一定程度之后要想办法改变增长方式、换场地等。比如腾讯从QQ到微信就是转换了场地，阿里从电商to C到云服务to B也是在转换增长方式，而百度在2018年也基本完成了内容生态布局从“超级入口”到“超级接口”的转换。 响铃今日想说的是，无论是科技巨头还是中小创业者，在自己的生命周期中，都要想好用哪样的姿势来画自己。 企业管理学有“椰子树效应”“大槐树效应”之说，大抵意思是企业成长可以像椰子树一样长得很高，但叶子的数量基本不变；成长的特征是每长一枝新叶，就会褪掉一枝老叶。放在企业里就是企业的规模和“年龄”不成正比，科技公司做产品迭代，若只壮大自己的枝干，就会陷入成长怪圈：规模大，但营收、用户、市场都不见增长，品牌就会老化。 也可以像大槐树一样，枝繁叶茂、根深蒂固，树冠大，可覆盖上百平方米，又大又强。技术公司若要如此，就要在壮大自己的同时，也能抚育别人，一起做大做强。华为云、阿里云提出的“被集成”就是典型的大槐树姿态。 椰子树、大槐树好坏显而易见，这就要求科技公司在迭代技术的时候，也需要同时迭代自己的用户、市场和合作伙伴。比如过去李彦宏是搜索专家，现在是AI专家；过去百度靠搜索，现在靠“搜索+信息流”；过去百度的合作伙伴有百度联盟等，现在百度的智能+业务已经链接到各行各业的企业和开发者。百度大脑已经是服务规模最大的AI开放平台，开放了158项AI能力，24小时快速集成，开发者数量超过100万人，通过提供最先进、最全面的AI能力，不断降低AI应用落地的门槛。 这其实是大企业的一种胸径，也是一种能力。 如果，只是假设如果，甲骨文一开始就做云计算，一开始摆出“被集成”的姿态…… 可惜，历史没有如果。[详情]
Copyright © 1996-2019 SINA Corporation, All Rights Reserved
新浪公司 版权所有
