【相关阅读】 专题：中泰红牛陷世纪之斗 红牛纠纷被裁“中止” 奥瑞金转搭东鹏、健力宝 本报记者 叶碧华 实习生 朱甜甜 广州报道 越来越多的利益相关方正被红牛商标争夺战拖下水。9月13日，红牛包装商奥瑞金包装股份有限公司（002701.SZ，下称“奥瑞金”）发布公告称，公司已取得北京市东城区人民法院对泰国天丝医药保健有限公司（下称“天丝公司”）就红牛系列注册商标使用许可纠纷而起诉奥瑞金的中止诉讼裁定书。 奥瑞金在公告表示，公司将继续按照与中国红牛签署的战略合作协议及其技术要求、订单计划等正常安排生产，并称本次诉讼短期内对公司无重大影响。 此前，因天丝公司与中国红牛就红牛系列注册商标使用许可纠纷，天丝公司向奥瑞金提起诉讼，请求法院判决奥瑞金立即停止伪造、擅自制造原告“红牛”、“REDBULL”及图形等注册商标标识，并赔偿经济损失3050万元。 一直以来，作为红牛主要包装商的奥瑞金业绩严重依赖红牛，受诉讼影响，奥瑞金自今年7月11日起停牌。该公司最新业绩报告显示，今年上半年奥瑞金营收33.35亿元，同比下降3.21%；净利润4.14亿元，同比下降32.35%。 为了自救，奥瑞金不得不另辟蹊径，上半年先后与东鹏特饮、健力宝等达成战略合作，为这些品牌提供罐装生产，试图降低对红牛的依赖。 红牛纠纷暂告一段落 8月3日，一份落款时间为2017年6月14日的民事裁定书，将多年来围绕许氏和严氏两大家族的红牛商标纠纷浮出水面。红牛商标拥有者天丝公司把多年合作伙伴华彬集团旗下的多家公司告上法院。 资料显示，1975年，泰国华裔许书标创立的天丝公司发明了一种由咖啡因、糖和氨基酸、牛磺酸制造的饮料，即红牛。1995年，南下到泰国闯拼的中国商人严彬辗转拿到天丝公司红牛商标授权，并与天丝公司合资成立红牛维他命饮料有限公司（下称“红牛维他命”），此后红牛维他命开始了在中国市场的运营。 但随着红牛在中国越做越大，中泰双方在合资公司的股权结构、分红管理、授权许可、竞争禁止等层面开始出现纠纷。 泰方指责红牛维他命的经营一直被严氏控制，并在合资公司以外成立多家公司运作红牛饮料，导致天丝公司蒙受损失。据天丝公司透露，该公司授权红牛维他命的“红牛”商标许可协议已经过期，同时合资公司的合资期限也已届满。 奥瑞金与红牛维他命一直有密切合作关系。奥瑞金《首次公开发行招股书》披露，2009年、2010年、2011年1~9月，公司对红牛的销售额分别达8.38亿元、12.42亿元和15.17亿元，占当期营收的64.52%、63.29%和72.22%。 中国品牌研究院食品饮料行业研究员朱丹蓬告诉21世纪经济报道记者，去年红牛在中国的营收大概230亿元，以超过七成的市占率稳坐功能性饮料老大宝座，与第二名拉开了不是一般大的距离。“但受商标纠纷影响，今年红牛的销售至少下降了15%以上。”朱丹蓬表示，由于对中国红牛的去向不明，部分红牛经销商难免信心动摇。 作为中国红牛的主要包装供应商，奥瑞金亦被“殃及池鱼”。其上半年财报显示，公司营业收入33.35亿，同比下降3.21%；净利润4.14亿元，同比下降32.35%。为了自救，奥瑞金试图降低对红牛的依赖。 在9月11日举行的投资者说明会上，奥瑞金高管团队表示，公司将积极开拓新市场，并已与部分知名品牌合作。据了解，目前奥瑞金和东鹏特饮、健力宝等达成了战略合作，为这些品牌提供罐装生产。 今年7月30日，奥瑞金发布公告称，与健力宝之间不仅达成供应关系合作，还将形成全面的资本合作，未来将采取相互股权投资、通过合作设立基金和直接投资等多种方式，对食品、饮料及其他关联领域进行联合投资。 其他品牌乘虚而入 8月21日，一直沉默的红牛维他命饮料有限公司、华彬投资（中国）有限公司终于对纠纷进行回应。字里行间，中方一方面承认红牛商标所有权为泰方所有，但同时也特别强调，华彬集团及严彬多年来对红牛品牌在中国运营的贡献。 “二十多年来，华彬集团及严彬先生对中国红牛品牌在中国的价值成长作出的贡献有目共睹。其间，不仅搭建了遍布全国完善的品牌推广渠道，投入了巨额广宣费用，还投入大量精力和费用打假维权，保护红牛商标权益。”红牛维他命表示，公司已经按相关程序积极应诉，在法院未有判决之前不予回应，同时也感谢上下游所有营运商和合伙伙伴。 目前除了华彬集团及其相关子公司外，还有包装商奥瑞金、商场永旺也被天丝集团列入了起诉之列。“另外还有纸箱、薄膜等，但受影响最大的应该就只有罐子了。”在朱丹蓬看来，为了寻求双赢，泰方和中方都想尽快达成共识，“只是天丝开的价格非常高，而华彬又觉得自己的渠道、网络等都建得很好，所以站得比较硬。” 奥瑞金在公告中表示，公司将继续按照与中国红牛签署的战略合作协议等正常安排生产，直接表明了不会放弃红牛的立场。记者了解到，奥瑞金与红牛的合作协议在2012年2月10日签署，有限期为10年。从2008年到2016年，红牛对奥瑞金的采购金额从7.71亿元增长至49.75亿元，飙升6.5倍。 据中国食品工业协会统计，去年我国饮料类商品零售额2175亿元，同比增长10.5%，增速比上年回落4.3%，但茶饮料、功能饮料和健康饮用水的市场份额逐年提高。市场研究咨询公司英敏特报告显示，2015年全球能量饮料市场增长10%，达88亿公升，销量居前五的国家分别是美国、中国、英国、泰国和越南。其中，中国能量饮料2015年的销量增长最快，年增长率高达25%，几乎是美国市场的四倍。 今年5月，哇哈哈推出运动饮料品牌“速然”；7月，华润怡宝对旗下氨基酸运动饮料魔力进行了品牌升级。此外，直销巨头美国安利亦计划在近期推出一款运动营养饮料“XS”，以打入国内运动健康饮品市场。 朱丹蓬认为，目前国内功能性饮料仍在疾速扩容中，红牛的领先地位虽然一时间难以撼动，但由于受到商标纠纷影响，如东鹏、魔爪、乐虎等其他品牌有机可乘，或能从红牛手中抢到一些份额。（编辑：陆宇，邮箱：luyu@21jingji.com）[详情]

　　奥瑞金暂时脱离红牛商标纷争 两大家族拉锯战仍继续 重组失败后的奥瑞金（002701.SZ）自9月12日起复牌后连续两天逆势暴涨，而该公司的红牛商标诉讼纠纷近日也出现转机。 9月12日晚间，奥瑞金发布公告称，北京东城区人民法院（简称“东城区法院”）已裁定中止泰国天丝医药保健有限公司（简称“天丝公司”）对公司提起的法律诉讼，这意味着奥瑞金暂时可以摆脱红牛商标纷争困扰。 作为全球红牛品牌及“红牛”商标的创始者和所有者，TCP集团成员天丝医药及许氏家族，在中国红牛商标到期且未续期时，日前已宣布将销售中国红牛饮料的生产方（严彬及其拥有或控制的数家公司）、包装供应商、销售方等连带起诉，主要原因涉及红牛商标侵权等问题。其中，奥瑞金正为中国红牛饮料的主要包装供应商。 目前奥瑞金暂时从风波中脱离并不代表整个红牛商标纷争彻底结束。据第一财经记者最新了解到的最新情况，许氏与严氏两大家族之间的拉锯战仍在继续。 对奥瑞金而言，其六成以上的收入要依赖中国红牛。唇寒齿亡，中国红牛的任何风吹草动，都会影响到奥瑞金的生存。实际上，奥瑞金与中国红牛之间关系匪浅。2004年之前，奥瑞金曾是红牛罐唯一供应商。作为中国红牛的运营代表严彬，在奥瑞金2012年10月上市前还入股过。 今年7月11日，受红牛商标纷争波及，在收到天丝公司的起诉后，奥瑞金当天采取了临时停牌措施。 直到9月12日晚间，奥瑞金被起诉一事才迎来喘息片刻。奥瑞金目前在公告中表示，对公司涉诉事项的认定应以天丝公司与中国红牛就红牛系列注册商标使用许可纠纷的解决结果作为前提依据。因此，奥瑞金在接到诉讼材料当即向北京市东城区人民法院提交了诉讼中止申请。 奥瑞金愿望初成。公司目前已取得东城区法院（2017）京0101民初11384 号民事裁定书，裁定本案中止诉讼。值得注意的是，这是“中止”而不是“终止”。 广州宏力律师事务所律师罗欢平对第一财经记者分析表示，如果一个案子需要另外一个案子的审判结果作为前提的话，前者的审判结果必然会影响到前者审判。因此，前者的审判，势必要等到后者审判完毕方能进行。基于此，奥瑞金有权提出中止诉讼申请。 随着诉讼中止后，奥瑞金的业务暂时不受干扰。奥瑞金目前还宣布称，公司将继续按照与中国红牛签署的战略合作协议及其技术要求、订单计划等正常安排生产，本次诉讼短期内对公司无重大影响。 第一财经记者从天丝公司方面进一步了解到，其对严彬及其拥有或控制的数家公司提起的法律诉讼仍在正常进行中。但对于目前奥瑞金被裁定中止诉讼一事，其暂未作出表态。 此外，奥瑞金目前在公告中同时透露称，天丝公司与中国红牛关于红牛系列注册商标使用许可纠纷尚处于解决过程中。 “静观其变。“有接近天丝公司的相关人士对第一财经记者这样表示。 另有不愿具名的知情人士近日对第一财经记者透露称，奥瑞金的实际控制人曾试图在天丝公司与严彬之间进行斡旋，即奥瑞金有意出面接手中国红牛业务，但谈判情况并不理想。 9月12日股票复牌前夕，奥瑞金才刚刚终止了一起资产收购。按照奥瑞金在公告中的描述，本次筹划原来是计划以发行股份的方式购买标的资产，本次交易的交易对方为无关联关系的第三方，本次交易初步确定拟收购资产所涉业务范围可能包括包装制造、食品饮料代工、智能包装配套服务等。 退一步猜测，奥瑞金原来筹划的收购业务是否涉及中国红牛业务？第一财经记者也向奥瑞金董秘办打探。对方相关人员未作表态。“原来计划要收购的标的不方便说，具体的还是看公司公告。”对方回答。[详情]

　　“红牛”诉讼影响告一段落 奥瑞金复牌逼近涨停 红牛品牌的“世纪之斗”正在上演，作为中国红牛包装供应商的奥瑞金被迫卷入其中。一番纷扰之后，9月12日奥瑞金正式复牌。随着复牌公告的发出，奥瑞金逼近涨停，截至收盘，报收6.83元，涨幅9.81%。 就在此前一天，奥瑞金投资者说明会上，奥瑞金高管团队向投资者释放三大利好信号：一是公司生产经营正常，销售情况良好；二是短期原材料价格上涨对公司长期业绩影响不大；三是奥瑞金积极开拓新市场，已与部分知名品牌达成深度合作。 值得一提的是，奥瑞金12日晚间再次发布公告称，“收到中止诉讼裁定“，可谓利好频出。 市场分析人士认为，奥瑞金作为中国红牛的包装供应商，被卷入官司本就十分牵强。而从新披露的中报数据来看，奥瑞金已经启动多元化，健力宝将把奥瑞金作为制罐和提供灌装服务的战略供应商，奥瑞金将在全国范围内为健力宝提供“厂中厂”式的贴身供应服务。更早之前，奥瑞金还与中国红牛的劲敌东鹏特饮也达成了五年战略合作伙伴关系。 同时，海通证券近期也发布研报给予奥瑞金买入评级，预计此类跨国纠纷会持续较长时间，但不会影响奥瑞金与中国红牛的正常运营。预计中国红牛与泰国方最终会通过商业谈判进行和解。 奥瑞金复牌逼近涨停仍在正常为中国红牛供货 此次涉入“红牛之争”诉讼，时间已经过去近两个月时间，事实情况如何呢？ 根据最新的“关于收到中止诉讼裁定的公告“中披露的内容显示，截至本公告日，公司生产经营正常，按照公司与中国红牛签署的战略合作协议及其技术要求、订单计划等安排中国红牛饮料空罐生产并履行相关义务，中国红牛亦正常向公司安排生产订单。 尤为值得注意的是，奥瑞金公告中表示“本次诉讼短期内对公司无重大影响。“ 据了解，作为中国红牛的包装供应商，与中国红牛签署了战略合作协议，一直按照中国红牛技术要求和订单计划安排中国红牛饮料空罐生产，并未停产。行业分析人士认为，从目前的红牛之争进展来看，基本上两条主线十分清晰。 其一，奥瑞金仍在正常为中国红牛提供包装罐生产；其二，无论注册商标官司最终结果怎样，时间周期一定不会太短。可供参考的是，加多宝和王老吉的红罐之争的拉锯战直到不久之前才有最终结论，何况红牛品牌之争还是一个程序更加复杂的跨国官司。 奥瑞金方面明确表示，在天丝医药与中国红牛就红牛系列注册商标使用许可纠纷得到最终解决且本次诉讼取得最终判决结果前，奥瑞金将继续为中国红牛供罐。 从目前奥瑞金做法来看，中国红牛的系列官司在短期内不会对公司营业收入和业务量造成实质性影响。 而且，一位不愿具名的律师表示，红牛一事本就是商标之争，天丝将作为包装上的奥瑞金也告上法庭，这从根本上就缺乏合理性，也给奥瑞金这个上市公司带来了不必要的麻烦。 有充足缓冲期进行战略布局 前述不愿具名人士分析说，即便按最坏情况来算，红牛商标权一案如果双方坚持对薄公堂，没有3~4年的解决周期，很难有最终定论。 盈科广州律所知识产权部高级合伙人唐向阳对此指出，双方在博弈之中，不排除和解的可能，而且涉外案件审理时间将长于预期，期间可能发生戏剧性的变化，其中最重要的是双方利益如何分配。 红牛品牌之争对这家上市公司的影响似乎正式告一段落。 中国红牛所属公司华彬集团与品牌所有方泰国红牛以及大股东奥地利红牛就品牌授权处于胶着谈判中，中国品牌研究院研究员朱丹蓬认为，华彬集团在国内深耕多年，建立了健全的团队、渠道以及网络，天丝集团不会冒着失去大量市场份额的风险陡然与华彬集团摊牌。 这也代表了业内的普遍看法，而对目前中国红牛的供应商奥瑞金来说，最坏的结果则是几年之后，中国红牛丧失商标权，使其业务支柱陷入极大的不确定性之中。 但财经评论员李文海认为，即便如此，奥瑞金仍旧有至少4年的时间去筹划，结合中国红牛这个未来可能发生的“黑天鹅”事件进行更加详细的战略布局，或者进行转型，或者再去开掘新的大客户。 “无论怎样选择，在最近几年业务量和营业收入有保证的前提下，奥瑞金都有充足的时间。”李文海说道。 从实际来看，奥瑞金也正在开启它的多点开花之路。7月31日，奥瑞金发布公告称与健力宝签署战略合作协议，为之提供制罐、灌装等服务。奥瑞金将在全国范围内为健力宝提供“厂中厂”式的贴身供应服务。 追溯至今年5月，奥瑞金与红牛头号竞争对手东鹏特饮签署为期五年的合作协议，东鹏特饮需要将奥瑞金作为惟一核心供应商。奥瑞金表示，这有助于降低公司对单一客户的依赖性。 除在主业领域寻找更多合作伙伴，奥瑞金还在觊觎新兴服务和技术产业的红利。 同在5月，奥瑞金设立冰雪体育产业全资子公司，此外，奥瑞金还通过战略投资蓝莓产业公司沃田集团、与北京中科金财科技股份有限公司合资设立大数据平台公司、收购法国欧塞尔足球俱乐部等，进行多支线业务的开拓。 李文海说，至少，奥瑞金正在积极努力地想要把红牛变动所可能带来的影响降到最低。  [详情]

　　华彬和中国红牛联合声明 首次回应“红牛商标使用权”纠纷 经济日报—中国经济网北京8月21日讯 继泰国天丝医药保健有限公司起诉中国红牛及供应商、经销商新闻见诸报端、网络等媒体后，中国红牛及和华彬集团8月21日凌晨发布联合声明，首次回应 “红牛商标使用权”相关纠纷。 回应全文如下： 近日，我司注意到国内媒体对 “红牛商标使用权”相关纠纷进行了关注和报道，对此，我司声明如下： 一、红牛维他命饮料有限公司（简称：中国红牛）主要由华彬集团创始人严彬先生和泰国天丝医药保健有限公司（简称：泰国天丝）创始人许书标先生于20世纪90年代基于“产业回报祖国”的意愿精诚合作创立的。尤其在国家政策和相关领导支持下，严彬先生带领中国红牛全体员工以及渠道合作伙伴，通过二十多年艰苦卓绝的奋斗，在国内开创了功能饮料品类，将红牛品牌做到了家喻户晓，也为改革开放繁荣饮料产业和促进区域经济发展做出了自己的贡献。 二、二十多年来，华彬集团及严彬先生对中国红牛品牌在中国的价值成长作出的贡献是有目共睹的。其间，不仅搭建了遍布全国完善的品牌推广渠道，投入了巨额的广宣费用，还投入大量精力和费用打假维权，保护红牛商标权益。无视华彬集团及严彬先生通过诚信合法经营所创造的劳动成果，严重背离历史与事实，是不客观的。 三、报道中涉及到的华彬集团相关主体与泰国天丝相关主体在中国共同设立合资公司后，在股权结构、分红管理、授权许可、竞争禁止等相关层面的事实和纠纷，我司已经按相关程序积极应诉，有待人民法院的司法审理和判决，我司不再进行回应。报道中称，泰国天丝也对严彬先生个人起诉，我司不予置评，但企业家声誉是企业商誉最重要的组成部分，如果涉嫌对严彬先生个人名誉及华彬集团公司商誉造成损害的，我司保留追究相关责任人法律责任的权利。 四、为保护股东、员工、品牌、消费者及相关市场经营主体的利益，中国红牛相关主体的生产经营活动仍在正常有序地进行中。华彬集团感谢产业链、上下游所有供应商、合作伙伴在共同维护社会责任的付出和支持，同时承诺始终荣辱与共，责任同担。 五、关于“红牛商标使用权”授权许可，华彬集团一直以积极促成合作的态度和泰国天丝方面沟通，避免媒体和公众过度解读造成市场波动。同时，华彬集团从未关闭过合作的大门，而是始终围绕一个目标努力，就是把红牛品牌在中国做大做强。希望最终有一个双方认可的结果，尽快妥善解决。 六、感谢相关媒体和新闻工作者对我司事件的关注和历年来的监督。我们坚信，同业、投资者、媒体应共同维护经济稳定健康发展秩序，避免挑起事端，造成社会资源浪费。我们也将珍惜国家和政策提供的企业发展良好环境，诚实劳动、公平竞争、共赢发展。 红牛维他命饮料有限公司 华彬投资（中国）有限公司 二0一七年八月二十一日[详情]

　　 相关阅读： 奥瑞金如何摆脱红牛依赖症 遭泰国天丝起诉 红牛品牌授权矛盾殃及池鱼 专家:泰国天丝意在抢筹码 中国红牛商标续约扑朔迷离：相互施压 战火烧向供应商 原标题：中国红牛内忧外患缠身 新京报 作为中国红牛的包装供应商，奥瑞金包装股份有限公司连日来发布多份公告，称其收到来自泰国红牛的民事诉讼材料，被要求停止生产或销售带有“红牛”、“REDBULL”及图形的产品，并支付3050万元的侵权补偿。 目前奥瑞金已停牌，但与中国红牛的合作正常，继续为其供罐。中国红牛母公司华彬集团也仍在继续生产销售红牛。华彬还在尝试突破对红牛这一大单品的过度依赖，继唯他可可、果倍爽、VOSS等品牌后，今年推出了PET装功能饮料新品“战马”，但市场反响并不明显。 随着商标之争从华彬集团内部扩展到上下游合作商，加之其他功能性饮料的趁势发力，内忧外患之下中国红牛的命运前途未卜。业内专家认为，鉴于中国红牛在国内市场的强劲表现，不排除双方和解的可能。 红牛之争波及上游供应商 中国红牛商标授权纠纷波及了包装供应商奥瑞金。7月14日，奥瑞金发出公告，称收到来自泰国红牛的民事诉讼材料，里面明确标示了“停止伪造”、“擅自制造”等字样。 虽身陷诉讼旋涡，但奥瑞金公告表示，在纠纷得到最终解决、诉讼取得最终判决结果前，公司将正常履行协议，继续为中国红牛供罐。7月20日，奥瑞金董事会秘书高树军也向新京报记者证实，目前公司与红牛合作正常，但对此次诉讼的具体进程及可能造成的影响并未回应。 奥瑞金自1997年成立以来就给中国红牛做空罐。2012年，奥瑞金与中国红牛签署了一份战略合作协议，有效期10年。从2008年到2016年，红牛对奥瑞金的采购金额从7.71亿元增长到了49.75亿元，增量达5.5倍。2016年年报摘要显示，奥瑞金来自红牛的营业收入达49.75亿元，营业利润9.71亿元，分别占公司营收和营业利润的65%以上。 持续升级的红牛商标纷争给营收过分倚重红牛的奥瑞金埋下了隐患。实际上，依据奥瑞金2017年一季度财报，公司净利润1.63亿元，同比下降了47.25%，原因为“预计受客户需求变化及原材料价格波动影响”。 盈科广州律所知识产权部高级合伙人唐向阳认为，在红牛商标没有进入诉讼程序的情形下，奥瑞金可以继续生产，但其命运与中国红牛息息相关。 华彬开拓新品路难走 针对此次泰国红牛对奥瑞金施加压力，唐向阳认为，这是泰国红牛的策略，实际上剑指中国红牛。 公开资料显示，1966年红牛维生素功能饮料诞生于泰国。1995年12月，华彬集团拿到泰国天丝医药集团授权后，开始生产中国红牛，授权合约据称已于2016年到期，但中国红牛方面始终未公开续约进展。自此，泰国红牛与中国红牛一直存在纷争。 在商标纷争不明朗的情况下，华彬集团仍在发力。自2017年7月1日开始至年底，中国红牛开始推行一项约为1.978亿元的红包促销计划。 同时，华彬集团在今年推出了新品“战马”，加大其广告投入，意图弥补红牛在PET装功能饮料市场的短板。而在2014年至2016年，华彬还先后引进了唯他可可、果倍爽、VOSS等品牌。 业内人士猜测，华彬集中推出新品是在为可能出现的续约失败提前进行战略布局。但根据媒体报道，这些新品的表现差强人意。2015年，华彬集团在中国快消领域的销售额达234.01亿元，其中红牛的销售额为230.7亿元，占比高达98%。而唯他可可与果倍爽销售总额仅为3.31亿元。 中国品牌研究院研究员朱丹蓬认为，华彬集团目前除红牛外，VOSS、唯他可可、果倍爽主打中高端路线，目前尚不具规模，属于导入期，离市场爆发还有一段距离。而“战马”新品定位低端，主打三、四线市场，只是红牛产品的一个补充，无法助其突围。 “华彬集团最需要思考的是未来怎么办。”唐向阳认为，租用他人品牌总会缺乏安全感，而华彬想要提高自己谈判的筹码，寻求与泰方新的合作方式，还要依靠自身的市场竞争实力。 外部市场面临其他功能性饮料冲击 据中国红牛官网显示，公司在全国28个区域设了40家分支机构。2015年，红牛营收230.7亿元，成为全国销量第一的饮料单品。然而在华彬集团面临商标纠纷的同时，其他饮料品牌却在对功能性饮料市场虎视眈眈，中国红牛可谓是内忧与外患并存。 《2016-2020年中国功能饮料市场投资分析及前景预测报告》显示，预计到2019年，行业将达到254.57亿升的规模，对应市场销售份额可以达到692.24亿元。目前，东鹏特饮、乐虎、黑卡、魔爪等品牌势头凶猛，对红牛的市场地位提出挑战。 东鹏特饮近期高调宣布，获得加华伟业3.5亿元投资。而早在今年3月，其还推出了新品金罐特饮。东鹏特饮副总裁林木港曾透露，新品上市以来表现超出预期，现部分渠道已经铺货。 此外，达能旗下脉动也在试图从运动饮料向能量补充饮料市场扩充产品线。达能中国饮料已在今年推出脉动“炽能量”，其中一个系列含有牛磺酸配方。 朱丹篷表示，中国功能性饮料行业已初步形成中外不同品牌阵营和高中低不同档次的竞争格局，目前已进入群雄乱战阶段，红牛庞大的市场占有率虽然暂时很难取代，但其他新品的持续发力将对中国红牛造成冲击。 “两只牛”不排除和解可能 实际上，泰国红牛和中国红牛的股权互相交叉，二者关系十分微妙。国家企业信息信用公示系统信息显示，红牛维他命饮料有限公司的控股股东实则是红牛维他命饮料（泰国）有限公司，占股88%，其董事长一职却由华彬集团创始人严彬担任。 “泰国红牛并没有直接起诉中国红牛，而是选择了与中国红牛关系最为紧密的包装供应商，实际上是为双方和谈提供了连接点。”唐向阳认为，双方在博弈之中，不排除和解的可能，而且涉外案件审理时间将长于预期，期间可能发生戏剧性的变化，其中最重要的是双方利益如何分配。 朱丹蓬也认为，华彬集团在国内深耕多年，建立了健全的团队、渠道以及网络，天丝集团不会冒着失去大量市场份额的风险陡然与华彬集团摊牌。 针对上述问题，自7月20日起，新京报记者试图联系华彬集团但未果。 本版采写/新京报记者 夏丹 [详情]

　　 相关阅读： 中国红牛商标续约扑朔迷离：相互施压 战火烧向供应商 泰国红牛起诉中企奥瑞金 品牌授权起纠纷 红牛要栽跟头？商标归属陷拉锯又遇对手夹击 红牛品牌授权矛盾殃及池鱼  专家称泰国天丝意在抢筹码 ■本报记者 夏 芳  饮料市场不乏商标授权利益之争的闹剧，昔日王老吉与加多宝斗得死去活来，结局并非双赢。如今，泰国红牛与中国红牛的斗争被称之为世纪之斗，并越演越烈，而战火已经蔓延到供应商身上。 7月11日，奥瑞金发布公告称，公司因收到北京市东城区人民法院电话告知，泰国天丝医药保健有限公司（简称：泰国天丝）向公司及全资子公司北京奥瑞金包装容器有限公司提起民事诉讼，事项涉及公司与华彬集团子公司红牛维他命饮料有限公司（简称：中国红牛）的合作事宜。同时，奥瑞金决定公司股票开始停牌。 对于惹上官司的原因，奥瑞金在公告中称，原告（泰国天丝）与中国红牛关于泰国天丝红牛系列注册商标使用许可纠纷引致，上述纠纷尚处于解决过程中。公司作为中国红牛的包装供应商，与其签署了战略合作协议，一直按照其技术要求和订单计划安排中国红牛饮料空罐生产。 处于停牌中的奥瑞金，每五个交易日公布官司的进展情况，7月23日晚间，奥瑞金发布的最新进展公告显示，中国红牛正常向公司安排生产订单，并实际履行其与公司的战略合作协议，公司亦按生产订单正常供应产品及履行相应的义务。同时，本次诉讼也尚在正常进行中，公司将持续积极应对本次诉讼并根据进展情况及时履行信息披露义务。 奥瑞金六成收入来自红牛 奥瑞金的成功与中国红牛分不开，根据奥瑞金发布的2016年年报数据显示，在报告期内，公司实现营收收入75.98亿元，同比增长14.05%；红牛为奥瑞金贡献的营业收入为49.75亿元，占比为65.47%。 另外，从奥瑞金的招股说明书（2012年）及公司公告来看，该公司实控人周云杰及其母亲关玉香与红牛合作长达17年。并在2012年2月份，奥瑞金方面与红牛续签了合作协议，并将合作期限延长为10年。目前，距履约期止还有4年半左右的时间。 也就是说，中国红牛在奥瑞金的发展史中有着重要的作用，是红牛成就了奥瑞金的今天，而华彬集团也因与奥瑞金利益捆绑在一起，双方在功能性饮料高速增长期，双方均赚了个钵满盆满。 虽然泰国天丝与中国红牛之间的“争斗”自去年就已经爆发，但是，中国红牛一直保持着正常的运营，奥瑞金亦如此。 如今，泰国天丝一纸诉讼将奥瑞金告上法庭，并提出多项请求，包括索赔金额及商标使用。 根据奥瑞金发布的公告显示，泰国天丝请求法院判令奥瑞金及其全资子公司立即停止伪造、擅自制造、停止销售原告“红牛”、“REDBULL”及图形等注册商标标识；立即收回并销毁所有已销售及库存的伪造、擅自制造的原告“红牛”、“REDBULL”及图形等注册商标标识；销毁用于伪造“红牛”、“REDBULL”及图形等注册商标标识的工具；并连带赔偿原告经济损失共计3050万元。 对此，中国品牌研究院研究员朱丹蓬在接受《证券日报》记者采访时表示，泰国天丝起诉奥瑞金的目的是想给华彬集团更大的压力，泰国天丝从中国红牛上游供应商入手，给华彬集团压力的同时，也让奥瑞金不敢轻易给中国红牛供货。 在朱丹蓬看来，如果华彬集团没有了红牛，而奥瑞金60%的收入来自于华彬集团旗下的中国红牛，那么对奥瑞金的业绩影响将会比较大。不过，奥瑞金在国内生产红牛饮料空罐的实力比较强，泰国天丝如果选择其他企业来生产红牛，也不排除其他企业让奥瑞金来做，因此，短期来看，华彬失去红牛对奥瑞金会有一定的影响，但是长远来看影响并不大。     起诉奥瑞金意在争夺话语权 公开资料显示，泰国天丝的创立者许书标在1975年发明了一种由咖啡因、糖和氨基酸、牛磺酸制成的饮料，即泰国红牛。1984年，许书标与梅特舒兹成立红牛股份有限公司（Red Bull GmbH），许氏家族持股51%。1995年12月份，华彬集团与泰国红牛、泰国天丝在中国合资成立了中国红牛，拥有“红牛REDBULL”商标在中国的经营权。 经过20余年的发展，红牛已发展为国内功能饮料市场甚至饮料单品的龙头品牌。而中国红牛、泰国红牛和奥瑞金之间就有了长期稳定的合作关系。不过，在2016年，上述关系发生了变化，由于泰国天丝与中国红牛的商标授权日期到2016年年底。 如今，2017年已经过半，中国红牛与泰国红牛之间的商标授权纠纷未了，泰国牛把中国红牛的供应商奥瑞金给告上法庭，一场商标授权纠纷从幕后开始走上前台，双方的较量未来如何演绎？中国红牛未来之路如何？ 对此，朱丹蓬表示，终止合作对双方都将产生很大影响。对泰国天丝来说，最优的方案是华彬集团与奥地利红牛联手组成合营公司，共同做大中国市场，但华彬集团不愿与其分享资源，双方都手握对方的弱点。 在香颂资本执行董事沈萌看来，红牛的争斗也还是事关利益，泰国红牛想收回中国市场授权自己做，中国红牛不愿意拱手相让交出自己培育的市场，就像当初王老吉一样。 那么，泰国红牛是否与中国红牛一样步步王老吉后尘？ 对此，沈萌对《证券日报》记者表示，红牛品牌是掌握在泰国天丝手里，授权到期中国红牛肯定是理亏的，但现在博弈的是泰国红牛依靠自己的海南工厂，是否有把握替代华彬的中国工厂，如果能，那么泰国天丝就会更强硬，如果不行，还需要继续依赖华彬，那么这次争斗就是要增强自己的话语权，让自己更有利。 沈萌表示，在授权过期后，华彬还能继续使用，这次泰国天丝也并没有直接起诉华彬，而是起诉了奥瑞金，等于是不打主犯打从犯。因此，从目前角度看，泰国方面并没有很强硬。 事实上，纵观我国功能性饮料市场，当年以红牛一支独大的市场格局在不断发生着变化。 “目前，国内功能性饮料市场是百花齐放，战国时代的格局。该市场已经步入后红牛时代，各个企业都看好功能性饮料的发展前景和增长空间，因此，它们纷纷加入到这个行业。”朱丹蓬表示，随着越来越多的企业进入到功能性饮料市场，加上新生代的不断扩容，2017年功能性饮料市场将拉开血战的序幕。 [详情]

　　 中国红牛商标续约扑朔迷离：相互施压 战火烧向供应商 蒋政 城门失火，殃及池鱼。红牛商标授权纠纷蔓延至供应商。日前，泰国天丝医药保健有限公司（以下简称“泰国红牛”）将奥瑞金（002701.SZ）告上法庭，要求该公司立即停止生产、销售以及销毁所有已销售和库存的带有“红牛”“REDBULL”及图形的产品，并支付相应侵权补偿。奥瑞金是红牛维他命饮料有限公司（以下简称“中国红牛”）罐体的主要供应商，此举被业内认为泰国红牛在向中国红牛方面施压。 作为我国功能性饮料的领军品牌，红牛的商标授权问题一直备受业内关注。《中国经营报》记者了解到，除了商标授权这层关系之外，中国红牛和泰国红牛还存在股权交叉、管理交叉的情况。并且，红牛中文商标的所有权，属于泰国红牛方面所有，并非外界传言的由华彬集团注册。 中国红牛方面始终拒绝对此事发表任何言论。而对于上述纠纷，奥瑞金方面也婉拒记者的采访。 “战火”烧向供应商 根据奥瑞金7月14日发布的公告显示，公司及全资子公司北京奥瑞金包装容器有限公司收到泰国红牛的民事诉讼请求，被要求停止生产、销售带有“红牛”“REDBULL”及图形等注册商标标识，并收回并销毁所有已销售及库存的相关产品。另外，赔偿泰国红牛经济损失3000万元以及原告因制止侵权行为产生的合理支出共计50万元。在此前的7月11日，奥瑞金发布临时停牌公告。 资料显示，奥瑞金是中国红牛罐体主要供应商，中国红牛也是奥瑞金的主要客户。在2016年，奥瑞金对中国红牛的销售额为49.75亿元，占全年销售总额的65.47%。 奥瑞金证券部工作人员说，“公司进行停牌以及发布诉讼内容，都是本着对股东负责的原则，是上市公司正常的流程。奥瑞金只是中国红牛的供应商，关于商标授权最终的问题，他们双方解决了，我们的问题也就解决了。”对于记者提出的其他问题，对方回应称暂时不便接受采访。 不过，根据公告显示，奥瑞金将“积极应对本次诉讼”。奥瑞金表示，“在原告与其就红牛系列注册商标使用许可纠纷得到最终解决且本次诉讼取得最终判决结果前，本公司也将正常履行战略合作协议，继续为中国红牛供罐。” 品源律师事务所律师王金华告诉记者，如果红牛商标再授权许可终止情形下，中国红牛和奥瑞金再继续生产、销售包含“红牛”“REDBULL”等注册商标的商品都有可能涉嫌侵权。从法律风险上分析，其他企业继续向中国红牛供应罐体的行为都涉嫌侵权。所以不排除泰国红牛今后起诉其他以中国红牛为主要客户的包装企业。 信谊包装（835119.OC）或许就将面临这一风险。该公司主营业务为包装用瓦楞纸箱、热缩膜的生产与销售，中国红牛为其第一大客户，2016年公司对红牛的销售额占营业收入的75.47%。“目前，公司尚未收到泰国红牛方面的诉讼请求。”该公司董秘郭凯表示。 多位业内人士告诉记者，起诉奥瑞金并不是泰国红牛的最终目的，它希望以此来给中国红牛施压，进而让中国红牛在商标续约谈判时让步。品牌营销专家路胜贞说，奥瑞金暂时不会停止生产包装，中国红牛的订单还会执行。不过，泰国红牛此次诉讼如果成功的话，无疑是砍掉了中国红牛的左膀右臂，使得中国红牛无法继续生产，而丧失与泰方博弈的砝码。 不过，泰国红牛是否起诉中国红牛尚不得而知。记者致电中国红牛相关负责人，对方称，“目前中国红牛暂没有接受采访计划，对奥瑞金涉诉信息以其公告为准。” “该案一方当事人是国外主体，可以理解为国际间诉讼，在证据等方面的要求高，整个诉讼持续时间相比普通诉讼而言，周期要长一些。不过，如果泰国红牛和中国红牛接下来谈判顺利，泰国红牛随时可以撤回对奥瑞金的起诉。所以并不能说因为涉及国外当事人，诉讼周期就会长，还是要看案件具体情况。”王金华说。 中国红牛并未拥有中文商标 事实上，泰国红牛与中国红牛的关系，并非商标授权那么简单。 记者登录国家企业信息信用公示系统了解到，红牛维他命饮料有限公司的控股股东实则是红牛维他命饮料（泰国）有限公司，占据88%的股权。不过，董事长一职由华彬集团创始人严彬担任。另有业内人士告诉记者，严彬利用旗下其他公司在红牛维他命饮料（泰国）有限公司里也有持股，只是具体持股比例尚不得而知。 路胜贞表示，泰国红牛与中国红牛之间，不仅仅是商标授权的问题，还存在各种资本的交叉以及管理的交叉。另外，在产品配方上，中国红牛有延续泰国红牛的成分，但也略有区别。“所以说，如果谈判失败，对于双方而言，都将承受较大损失。” 除此之外，外界传言的“华彬集团拥有红牛中文商标”，与事实也有较大出入。长期关注商标侵权案件的王金华律师告诉记者，根据可查资料显示，市场上常见的中国红牛金罐上的商标，属于泰国红牛所有，华彬集团并没有取得“红牛”中文商标权，外界之前对于此事的阐述应属于误传。 记者登录中国国家工商行政管理总局商标局官网了解到，早在1994年11月21日，泰国红牛申请第878072号“红牛 RedBull及图”的商标，国际分类是32，商品为：无酒精饮料，汽水，于1996年10月7日注册成功，经续展，商标专用权至 2026年10月6日。 “上述商标对应的就是市场上常见的红牛金罐包装图像。并且，泰国红牛还注册了一系列防御性商标，几乎涵盖国际分类的所有品类。华彬集团期间虽也申请了一些商标，但是和‘红牛’有关的商标都没有注册成功。”王金华说。 不过，业内人士告诉记者，有消息指出，即使泰国红牛拥有所有的商标权，但泰国红牛起码在一年半之内不得使用铁皮金罐的包装方案。只是，这一消息并未得到双方的证实。 纠纷不断，或为相互施压 与此同时，泰国红牛与中国红牛之间的角力仍在继续。 根据中国裁判文书网显示，在2017年4月份，泰国红牛曾以请求变更公司登记纠纷为由提起诉讼，并请求红牛公司立即向北京市工商局办理红牛公司的董事变更备案。 此外，从汇法网上的几份民事裁定书中显示，2016年11月，中国红牛的股东之一——环球市场控股有限公司曾起诉泰国红牛方面的许馨雄，指出后者既是中国红牛的股东和董事，又单独设立海南红牛饮料有限公司，两个公司属于同类业务，“存在竞争关系”，认为其侵占了原本属于中国红牛的商业利益。只是，该上诉请求被法院驳回。 而中国红牛方面也有应对动作。根据该公司官网7月1日消息，从即日起至12月31日，将在全国市场投放1.92亿罐带有实实在在“红包”的原味型产品（金色罐体包装），总计约有1.978亿元的“红包雨”等消费者揭开拉环盖扫码获取。 相关媒体报道称，中国红牛的大手笔就是希望通过贴利润换销量，想通过夏促来进行反击。业内普遍认为，这是对垒双方利用自己的筹码在给对方施压。对于华彬集团而言，它拥有的优势是自身的渠道资源、经销商资源以及上游强有力的支持。据中国红牛官网显示，公司在全国设了40家分支机构，分布在全国28个区域。在2016年中国红牛的销售业绩突破221亿元，占据功能性饮料市场的八成左右的市场份额。对于快消行业而言，拥有上述资源无疑是中国红牛在谈判时的重要筹码。 对于泰国红牛而言，拥有红牛商标所有权以及红牛配方是其核心优势所在。此外，泰国红牛背后的许氏家族，还拥有红牛另外一个运营方奥地利红牛51%的股权。据了解，奥地利红牛已于2014年进入中国市场。只是，在国际市场影响力巨大的奥地利红牛，却一直没有在中国市场有所动作。如果与中国红牛谈判失败，并不排除泰国红牛联手奥地利红牛开拓中国市场的可能性。 而我国功能性饮料市场竞争日趋白热化。东鹏特饮、乐虎等多款品牌正在抓紧时间抢夺市场。路胜贞告诉记者，此时双方分道扬镳显然不是最好的选择。王金华提醒道，这种商标授权纠纷案件在近几年较为常见。对于被许可一方来说，应该提高相关的商标风险意识，做好长远品牌规划，并且要多元化发展，不要把鸡蛋放在一个篮子里。同时，对于许可过程中产生的其他权益，可以进行相关权利保护，比如专利权、著作权等。[详情]

　　 推荐阅读： 华彬集团建攻守同盟福祸相依 包装商奥瑞金陷危局 两位泰国富豪的中国红牛之争  双方各有“能量” 相持时长超乎想象 你所看到的“红牛”商标权之争，只是大戏的冰山一角 每经记者 吴林静 赵天宇 泰籍华人严彬如果从自家的北京华彬国际大厦出发，跨过建外大街，2公里左右便能够到达北京的泰国大使馆。 而同样来自泰国的许氏家族，首创了功能饮料“红牛”。 红牛饮料经严彬之手，在华畅销已有20多个年头。由于注册商标使用许可的纠纷，如今，处于风波核心的两个泰国人——来自许氏家族的许馨雄，和被称作“中国红牛之父”的严彬，利益之间的交错、制约、共生，一并推至台前。 红牛维他命饮料有限公司（下文简称“红牛维他命”）是此番涉及商标使用许可纠纷的公司之一，也是两方利益交错的核心点。这间公司通常意义上被认为是中国红牛的主体公司，由许氏家族的红牛维他命饮料（泰国）有限公司控股，但董事长一职由严彬担任。 二十多年来，双方的竞争无处不在，摩擦也在所难免。谈判桌上，我们能够清晰地看到两方的筹码：许氏家族有可能携手红牛的另一大运营方，奥地利红牛，进军中国市场。最重要的是，许氏家族拥有“红牛”商标权，这一点不容置喙。 红牛大部分的中国市场是由严彬运营的公司培育起来的。目前，严彬手握5个生产基地中的3个，数量上占优；多年来的市场培育，严彬方面无疑掌控着红牛的渠道体系。与饮料罐制造商奥瑞金20多年的深度合作，则意味着来自上游的强有力支持。 这罐红牛，未来将是谁的，如今尚难定论。 谁的中国红牛？ 公司运营主体股权控制权分离    经泰国许氏家族发源的功能饮料“红牛”，经严彬之手，在华畅销已有20多个年头。由于注册商标使用许可的纠纷，如今，处于风波核心的两名泰国人——许氏家族的许馨雄、被称作“中国红牛之父”的泰籍华人严彬，两人利益之间的交错、制约、共生，一并被推至台前。 早年，许书标的父亲从中国海南省移民泰国，1923年，许书标在泰国出生，出身贫寒，白手起家，最终创立了泰国天丝医药保健有限公司（下简称泰国天丝）。按照泰国天丝官网所称，该公司是全球红牛配方的独家持有人，同时该公司和许氏家族，是全球红牛商标权的拥有者。 仅凭这个商标，许氏家族就扼住了全球红牛的产销命门。 红牛饮料从泰国走向全球市场，梅特舒兹则是关键人物。传说因为喝了一罐红牛，梅特舒兹“天旋地转、气虚力乏”的感觉消失殆尽，随后找到许书标，希望拿到授权，把这款饮料推广到全世界。两人一拍即合，1984年，许书标和梅特舒兹成立红牛股份有限公司（Red Bull GmbH，下简称奥地利红牛），许氏家族持股51%，略胜一筹。 奥地利红牛在东南亚以外的全球市场攻城略地，中国却成了例外，1995年，严彬通过泰国天丝的授权经营，正式将红牛引进中国。之后很长一段时间，奥地利红牛并未能插足这个占全球人口1/5的市场。 “中国红牛”的官网显示其公司全称为红牛维他命饮料有限公司（简称红牛维他命），经营范围既有生产也含销售。1995年12月成立，设址北京怀柔，董事长是严彬，大股东则是红牛维他命饮料（泰国）有限公司（简称红牛泰国），据天眼查显示，其出资占股88%。Relationship Science查询显示，红牛泰国是许氏家族资产，许馨雄担任该公司董事。 2012年许书标去世，许馨雄等子女继承了遗产。许馨雄除担任泰国天丝的CEO外，也是红牛饮料有限公司（Red Bull Beverage Co。， Ltd。）的CEO，后者是红牛饮料在泰国的制造和分装商。此外，他还在红牛有限公司（Red Bull Co．， Ltd．）任董事。这些公司均位于泰国。 而从红牛饮料罐生产商奥瑞金公告来看，红牛系列注册商标使用许可纠纷的当事双方，为泰国天丝和红牛维他命。也就是说，红牛维他命这间公司是曾得到红牛商标授权许可的经营主体之一，而非严彬掌控下的其他公司。 而另一方面，从股权上看，中国红牛从来不是由严彬完全控制，而且是一家中外合资企业。从一开始，在中国设立的关键市场主体——红牛维他命——其控股方与管理层就分别代表着两方的利益。正如与梅特舒兹合作方式一样，许氏家族从股权上对中国红牛同样拥有绝对控制权，或只是将管理权交给严彬而已。 泰国红牛运筹帷幄 割据一方 奥地利红牛为剑   红牛在中国跨世纪的合作壮大，最终也走向了“世纪之斗”。而纷争背后远不止于许可授权到期那样简单，仅从泰国红牛方面来看，其在谈判桌上的筹码早在上个世纪已经积累起来。 1993年7月，许书标早已在海南海口设立海南红牛饮料有限公司（简称海南公司），两年后，红牛维他命已正式设立，而海南公司依旧留存至今。在“红牛中国”的官网上，海南海口虽被列为红牛在中国的五大生产基地之一，究其所有权，其实一直是许氏家族的资产，许馨雄个人持股60%，担任董事长。 从汇法网上的几份民事裁定书中显示，去年底，红牛维他命的股东环球市场控股有限公司曾起诉许馨雄，指出后者既是红牛维他命的股东和董事，又单独设立海南公司，“存在竞争关系”，认为其侵占了原本属于红牛维他命的商业利益。 两方的利益对垒，多年以来已经愈发清晰——对于合作厂商而言，中国红牛与海南公司甚至都不是同一语义。中国红牛饮料罐制造商奥瑞金在招股说明中指出，“中国红牛”指的是江苏宜兴、广东佛山、湖北咸宁公司以及位于北京怀柔的红牛维他命，严彬对其具有控制关系。而海南公司是泰国许氏家族控股的公司，与中国红牛不存在股权关系、控制关系。 2015年4月，海南公司的经营范围从“红牛饮料的生产与销售”，已变更为“食品和饮料的生产、储存、进出口、批发和佣金代理及相关活动，以及技术服务与咨询服务”。 经营范围的变更似乎在为泰国红牛携手奥利地红牛进攻中国市场铺路。 按照泰国天丝官网显示，2014年，红牛的国际版产品被引入中国。这一年，奥地利红牛在中国成立瑞步饮料贸易（上海）有限公司。3年来，奥利地红牛通过进口渠道进驻中国市场，却少见营销推广，销量也不温不火。是水土不服，还是暴风雨前的潜伏与观望？ 梅特舒兹治下的奥地利红牛2016年在全球售出60.62亿罐，“与销量已经十分成功的2015年相比，仍有1.8%的增长”。在增长乏力的背景下，蛰伏3年之久的中国市场愈发显得关键。 华彬集团另有对策 控股生产及渠道 绑定供应商    将利益同盟奥瑞金拉入诉讼漩涡，泰国红牛方面似乎“来者不善”。严彬也绝非等闲之辈，长期博弈的底气似乎依然十足。 在成都一位销售负责人看来，“斗争是上面的事，我们的生产经营照旧”。至于红牛授权续约会不会继续落在华彬集团身上，他坚信：“不找我们，能找谁”。 这位销售负责人的底气，来自于22年间“中国红牛”建立起来的品牌印象和渠道力量。 与要求控股权、商标有限授权的许氏家族过招时，严彬留了一手。当“中国红牛”扩建产能、扩大销售渠道时，严彬将新建的生产、销售市场主体建在了华彬国际投资（集团）有限公司（简称华彬集团）旗下。 2005年、2009年、2012年，华彬集团先后成立了红牛维他命饮料（湖北）有限公司（以下简称湖北公司）、广东红牛维他命饮料有限公司（下简称广东公司）和红牛维他命饮料（江苏）有限公司（以下简称江苏公司）。 这3家市场主体，生产和销售业务兼备，由华彬投资（中国）有限公司（简称华彬投资）100%全资持股，而华彬投资是华彬集团的全资子公司。 这些生产基地已经与供应商深度绑定。作为中国红牛饮料罐供应商，奥瑞金在公告中提到，红牛订单占其收入的六成。 反之，红牛所需的饮料罐主要由奥瑞金供给。再加上严彬方面与奥瑞金签订长期合约，华彬集团旗下的红牛生产基地和奥瑞金的包装生产基地同区建厂。双方已利益共生，互为依赖。 仅仅是生产还不够，2006年，严彬专门成立了北京红牛饮料销售有限公司（简称销售公司）。在“中国红牛”官网上，红牛在全国设了40家分支机构，其中10家为销售公司下设子公司，工商信息查询得知，销售公司另设分公司，分布在全国28个区域。 在快消领域，把握了渠道体系和生产能力，也就拥有了一半的话语权。 “这是华彬集团自己搭好的台子，泰国红牛如果选择自建体系，或者另寻他人，无论如何也需要磨合期，稍不留神就会给对手可乘之机。”而这位在红牛做了10年的区域销售负责人没有说破的是，华彬集团手上握有的体系就像一个红牛产销体系的备份，如果有变，这个备份体系随时可能再长出一个新的红牛。 “红牛富豪”的明争暗斗 商标抢注未停 侵权诉讼又起 双方还在权衡利弊。“中国红牛”授权到期的消息从2016年底开始传开，结果如何，半年过去，无论泰国红牛还是华彬集团仍以沉默示人。 今年7月初，“中国红牛”进行了近2亿元奖金的夏季促销，继续冠名综艺、植入影视剧、赞助体育赛事，这些迹象不禁让外界猜测，是不是意味着商标续约成功。 但是直到奥瑞金被泰国天丝推上“被告席”。泰国天丝请求判令奥瑞金立即停止“伪造、擅自制造‘红牛’‘REDBULL’及图形等注册商标标识”，不许销售，还要求收回并销毁库存及已销售的标识。外界这才恍悟，中国红牛的授权之争进入白热化阶段。 在“中国商标网”上查询得知，抢注红牛商标，泰国方面可谓一步赢，步步赢。 1994年11月21日，天丝医药保健有限公司（比对英文名，即泰国天丝）申请了“RedBull红牛”字样的商标，国际分类32，代表着“啤酒、矿泉水、汽水、无酒精饮料、果汁、制剂”，1996年10月7日公告注册成功，专用权期限20年。商标的流程状态显示，2016年6月1日国家商标局接受了其商标续展的申请。 不过，上述商标并不是中国红牛金色矮胖罐上的图样。第一次出现“两头红牛抵头相斗，下有RedBull、红牛字样”的商标申请，是在1997年1月13日，北京朗臣饮料有限公司和泰国天丝同时发出申请，结果是北京朗臣的注册商标“被撤销”，泰国天丝注册成功。 奇怪的是，工商注册信息显示，北京朗臣成立时间显示为2003年，唯一股东是红牛维他命（湖北）有限公司，后者查询不到更多信息。 直到2017年5月，泰国天丝都没有停下注册商标的脚步。超凡股份律师庄晓苑统计，泰国天丝一共注册了6种图样，涉及的“国际分类”几乎涵盖了所有品类，且均为独占性商标。 华彬集团似乎早已开始将鸡蛋往其他篮子放，先后收购美国最大椰子水销售商Vita Coco 25%股份、引进儿童饮料果倍爽、控股高端水VOSS。奥瑞金也在极力摆脱“红牛供应商”的影子，在其一篇企业宣传文中，奥瑞金曾提到：不忘老朋友，积极结识新朋友。 而红牛多年以来在世界各国销售不衰，这笔生意带给了许氏家族、严彬巨额财富。根据2016年胡润全球富豪榜数据，许书恩（许书标的儿子）家族与严彬的财富均为92亿美元，并列排名127。不过，在2017年的榜单上，严彬已然“弯道超车”，以110亿美元的财富位列107名；许书恩家族则以93亿美元，位列145名。 红牛的世纪之斗仍在继续，或许在这次纷争的尘埃落定后，谈判桌两侧的财富版图将再度改写。[详情]

　　 红牛商标持有者泰国天丝医药保健有限公司（以下简称“泰国天丝”）日前起诉中国包装企业奥瑞金，称后者伪造红牛包装，并要求赔偿超3000万元。奥瑞金是中国红牛授权方华彬集团的主要包装提供商，华彬与泰国天丝的品牌授权纠纷使其卷入官司。 奥瑞金日前发布公告称，收到北京市东城区人民法院送达的民事起诉状等相关诉讼材料，得知被代表泰国红牛方的泰国天丝告上法庭。原告泰国天丝请求法院判决奥瑞金立即停止伪造、擅自制造原告“红牛”、“REDBULL”及图形等注册商标标识，并赔偿经济损失3050万元，且在www.orgcanmaking.com及www.orgpackaging.com网站首页和及四大证券报公开道歉。 “由于本次诉讼起因为原告与中国红牛之间的注册商标使用许可纠纷，公司将与相关方进行充分沟通，客观评估本次诉讼的具体影响程度，并根据进展情况履行相应的信息披露义务。”奥瑞金方面表示。 奥瑞金为中国红牛包装的重要供应商，2016年年报显示，红牛装罐业务对奥瑞金的营收贡献度高达65.47%。 “在原告与其就红牛系列注册商标使用许可纠纷得到最终解决且本次诉讼取得最终判决结果前，本公司也将正常履行战略合作协议，继续为中国红牛供罐。”奥瑞金对于上述诉讼表态称。 泰国天丝对于红牛商标权续约给中国红牛授权方华彬集团一事尚无定论，原本泰方计划在2016年年底收回红牛商标权。但中国红牛发布促销公告：从2017年6月30日起至12月31日，红牛将在全国市场投放1.92亿罐带有“红包”的原味型产品（中国版金色罐体包装），当时外界普遍认为华彬已有把握再次拿到商标授权。 法律界人士认为，由于泰国红牛母公司在海外，诉讼涉及原告、被告属地法理、行为认定等多重复杂因素，这场跨国性质的官司周期可能长达3-4年。在最终判决下达前，对奥瑞金主体业务影响有限。 红牛饮料在中国市场的巨额销量是品牌授权争议的一大动因，也是影响产业链多方的重要原因。泰国天丝网站资料显示，红牛饮料已经成为中国最受欢迎的饮料之一，2014年红牛饮料在中国销量接近50亿罐。[详情]

　　 商标归属陷拉锯又遇对手夹击 红牛要栽跟头？ 来源：华夏时报 ■本报记者 金晓岩 北京报道 “渴了喝红牛，困了累了更要喝红牛”铺天盖地的广告语，让红牛维他命饮料有限公司（下称中国红牛）迅速蹿红。不过，功能饮料“一哥”中国红牛最近却陷入了商标侵权的官司纠纷中。 7月12日，中国红牛最大的包装商奥瑞金继续停牌，其接到法院的电话通知，被告知泰国天丝医药保健有限公司（下称泰国天丝）已经将其列为被告。而在2016年底，中国红牛就被商标授权方泰国天丝告上法庭，这意味着泰国天丝不仅要将中国红牛商标权属收回，连包装商也要“一网打尽”。 至此，火药味十足的红牛之战陷入焦灼状态，而这似乎与当年加多宝和王老吉的凉茶大战有异曲同工之妙。面对持续数月的官司拉锯战以及同类产品的激烈竞争，中国红牛可谓四面楚歌。 商标授权背后的恩怨情仇 《华夏时报》记者注意到，7月11日，中国红牛的包装商奥瑞金紧急停牌，并发布公告称收到了来自北京东城区人民法院的电话告知，泰国天丝向其以及其子公司北京奥瑞金包装容器有限公司提起民事诉讼，事项涉及公司与中国红牛的合作事宜。“由于目前本公司对中国红牛的销售达到公司总收入的60%以上，中国红牛对本公司业务有重大影响。” 从上述公告来看，泰国天丝与中国红牛的母公司华彬集团的战火已经燃到了包装商身上。 公开资料显示，2012年去世的许书标在1956年创立了出售抗生素的天丝医药。其后来转向以能量补剂为中心，并在1975年发明了一种由咖啡因、糖和氨基酸、牛磺酸制成的饮料，即泰国红牛。 1984年，严彬在泰国创办了华彬集团，1995年12月，华彬集团与泰国红牛、泰国天丝在中国合资成立了中国红牛，拥有了“红牛REDBULL”商标在中国的经营权。 根据公开信息显示，双方的商标授权日期截至2016年底，但事情并未沿相应的轨道发展。中泰双方就“红牛”商标的归属掀起了轩然大波。 根据一份落款为2017年4月7日的北京市第三中级人民法院民事裁定书显示，泰国红牛曾经以请求变更公司登记纠纷为由提起诉讼，并请求中国红牛公司立即向北京市工商局办理红牛公司的董事变更备案。至此一场旷日持久的红牛大战拉开序幕。 其后，中国红牛也向法院对泰国红牛提起反诉。双方经过起诉和上诉多个回合。截至目前暂定的结果是，北京市第三中级人民法院终审裁定，“驳回上诉，维持原裁定”。法院在裁定书中表示，中国红牛的上诉理由不成立，其上诉请求应予驳回。 今年6月，泰国天丝集团又对外媒表示，无论是在中国还是在其他国家，严彬不拥有红牛品牌归属权甚至所有红牛商标等一系列知识产权。“20多年前将红牛首次引入中国时，集团就一直致力于扩大红牛在中国市场的影响力。”泰国天丝方面称。 对此，严彬也针锋相对地说道，“我本人对获得红牛商标使用权相当有把握。我把所有的钱都投向了广告宣传和工厂，这是我最关心的首要大事。这也是所有中国人都认为红牛属于严彬的原因。” 多年经营为他人作嫁衣？ 当得知中泰双方的商标授权是在2016年底，外界一直就中国红牛是否还会拿到商标续约的问题密切关注。直到双方对簿公堂，使外界对红牛商标续约成功的流言瓦解。 红牛商标续约问题的后续进展扣人心弦，很多业内人士也直指中国红牛自获得商标销售权后在国内的急速发展像极了同样深陷商标租赁纠纷的加多宝，中国红牛的后续发展是否会步加多宝的后尘？ 红牛和加多宝两者发展极为相似，都是租赁商标经营，通过长期的品牌培育和营销推广取得大单品冠军的业绩，之后又深陷商标授权到期的危机。此外，二者在经营之初都自己设计包装，加多宝采用和“绿盒王老吉”不同的红罐包装，而红牛也采用了与泰国红牛、奥地利红牛不一样的包装。 在拿到商标授权后，加多宝和红牛这两个“难兄难弟”的发展路径也如出一辙。2002年开始经营广药集团旗下的王老吉品牌，当时销售额不足2亿元，但凭借其强大的团队和营销能力迅速扩张。从2008年开始，加多宝和广药在“王老吉”商标使用费和商标使用年限上开始出现分歧，经过多次诉讼程序，2012年北京中院裁定加多宝禁用王老吉商标，广药胜诉。而两者的争夺并没有终止，王老吉随后对加多宝在包装外形、广告宣传、“正宗配方”所属权等多方面展开诉讼。 红牛也是一样，奥瑞金被诉也说明红牛大战不仅仅是商标的争夺，已经延伸到包装战，未来还是否会像凉茶大战一样延伸到配方和广告语也有可能性。 在熟悉知识产权的业内人士看来，商标授权中的弊端是，对于授权商来讲，商标授权中最大风险是被授权方注重短期收益，导致品牌声誉受损。对于被授权商而言，商标终究是租用他人的，并非自己的。一旦许可合约到期，或由于其他原因不能再使用许可商标，最终为他人作了嫁衣。 推新品被指留后路 众所周知，红牛之所以能够在中国树立起品牌是因为被引入中国后，严彬采用了又土又实在的方法，即持续在电视台黄金时间播放广告。此后，中国红牛渐入国人的眼球。用了20多年的时间，中国红牛在全国建了30多家分公司，300多个经销网点，形成了一张巨大的销售网，令红牛在国内一度占据了80%的市场份额。 可如今20年很快就过去了，严彬手中的红牛商标授权期限已到。随着泰国红牛对华彬集团的品牌授权到期，能否续约的传闻一直困扰着华彬集团。 内部官司纠纷还未解决，来自竞争对手的外部夹击也让中国红牛腹背受敌。目前，功能饮料第二阵营的东鹏特饮、乐虎、黑卡、外来品牌“魔爪”等纷纷乘虚而入，以东鹏特饮为例，其近日就刚高调宣布获得加华伟业3.5亿元投资。此外，达能旗下脉动也在试图从运动饮料向红牛原本聚焦的能量补充饮料市场扩充产品线。 同时，在红牛商标悬而未决期间，华彬自己也推出了功能饮料品牌战马，目前已经在部分区域销售。有分析人士指出，华彬集团推出战马是希望打造一款可以代替红牛的产品，防止红牛商标授权到期带来巨大影响。“从去年至今，红牛没有大的营销动作，反而在红牛商标到期前推出战马，这是华彬集团要给自己留后路。” 从1995年将红牛从泰国引入到2014年之间的十多年时间里，华彬集团在饮料业上一直坚持只做红牛这一个品牌，其在集团内部的地位不言而喻。此外，目前能查到的2015年华彬集团在国内快消领域的销售总额为234.01亿元，红牛占比高达98%以上。而进入2016年，红牛商标到期问题频见报端，销售额下降到221.8亿元，红牛也降低了2017年的销售目标为160亿元。 除了红牛等饮料业务之外，华彬集团还涉足煤炭贸易、高尔夫俱乐部和房地产等业务。1995年引入红牛的同时，华彬集团还在北京国贸建造了华彬国际大厦，2000年在长城脚下修建了华彬庄园。虽然难以查到整个华彬集团的营收和规模以及各项具体业务占比是多少，但从仅有的资料当中，红牛在华彬的各项业务中起着举足轻重的作用。 其中，严彬控制的安域亚洲是一家从事煤炭销售的公司，2016年营收超过千万美元。另外据华彬大厦一位负责租赁的销售人员表示，整个华彬大厦除了华彬集团总部自用之外，一年租金十多亿元，而华彬庄园主要是酒店业务和展会展示作用。而记者根据租楼网关于华彬中心的租楼信息计算，以10元/天/平方米，在全部租售出的情况下，一年的收益只在5亿元左右。 值得注意的是，泰国天丝大股东即运作奥地利红牛的公司也在2014年进入中国市场，成立了瑞步饮料贸易上海有限公司，然而奥地利红牛产品在中国市场名不见经传。此次商标续约谈判，奥地利红牛方与泰国红牛方一起成为中国红牛的谈判对立面。 对此，中国食品行业研究员朱丹蓬认为，当前功能饮料市场竞争激烈，若此时将“红牛”品牌交给奥地利红牛，会迅速失去大量的市场份额，市场份额一旦降下来就很难再提高，这无论对天丝集团还是奥地利红牛都是极不愿看到的，因此，泰国天丝最大可能是将华彬集团和奥地利红牛成立合资公司，进一步巩固红牛品牌在中国市场的垄断地位。[详情]

　　 【震惊】事儿闹大了！中国红牛不合法？包装巨头躺枪 百亿市值蒸发！ 中国红牛最大的包装商奥瑞金今日继续停牌，原因是泰国红牛商标权人泰国天丝医药保健有限公司已将其列为了被告。 奥瑞金被泰国天丝起诉赔偿经济损失3050万元 7月13日晚间，奥瑞金发布公告称，近日，公司及全资子公司北京奥瑞金包装容器有限公司收到北京市东城区人民法院送达的民事起诉状等相关诉讼材料。天丝医药保健有限公司（泰国红牛）作为原告，将奥瑞金包装股份有限公司、北京奥瑞金包装容器有限公司告上法庭。 奥瑞金为中国红牛的重要供应商，主要为中国红牛（华彬集团）提供包装供应，也是国内制罐和包装业务的龙头企业。 本次诉讼因原告与中国红牛关于原告红牛系列注册商标使用许可纠纷引致。 原告天丝医药保健有限公司请求法院判令奥瑞金立即停止伪造、擅自制造原告“红牛”、“REDBULL”及图形等注册商标标识，并赔偿经济损失3050万元，且在在 www.orgcanmaking.com 及 www.orgpackaging.com 网站首页和及四大证券报公开道歉。 红牛商标之争 红牛的商标之争从去年底就有传闻，红牛商标授权到期的传闻不绝于耳。有不愿具名的业内人士表示，中泰双方的合同已到期，红牛已不能在中国继续生产销售，但红牛夏促已开启，明显违背合同，红牛同样是被告，只不过没有上市所以没有披露。 据上述人士透露，两家争端呈现出边打官司边谈判的胶着状态。有传言称，两家公司除签有20年经营权合同外，还存在一份未公开的大合约，但这份合约目前并未得到官方证实。中国红牛一方坚持以这个未公开的合约主张自己的法律权利，继续生产和经营红牛，泰国天丝不愿意承认20年合约之外的合同。双方在利益面前各自坚持，就目前的官司情况来看，达成和解的几率不大。 中国红牛1.97亿红包狂砸市场 想通过夏促进行反击 近日，中国红牛宣布，7月1日起至12月31日，将在全国市场投放1.92亿罐带有实实在在“红包”的原味型产品（金色罐体包装），总计约有1.978亿元的“红包雨”等消费者揭开拉环盖扫码获取。 关于此次夏促，业内有声音指出，中国红牛的大手笔就是希望通过贴利润换销量，想通过夏促来进行反击。 业内人士表示，内部有消息指出，即使泰国天丝拥有所有的商标权，但泰国天丝起码在一年半之内不得使用铁皮金罐的包装方案，包括对蓝帽子的使用。 奥瑞金躺枪，百亿市值蒸发 奥瑞金方面回应，该事项涉及公司与中国红牛的合作事宜，由于目前公司对中国红牛的销售达到公司总收入的 60%以上，中国红牛对公司业务具有重大影响。为保证公平信息披露，维护投资者利益，避免公司股价异常波动，根据相关法规，经向深圳证券交易所申请，公司股票自7月11日开市起停牌。 稍早前，奥瑞金还公布了一份新世纪评级对公司涉诉讼停牌的公告： 根据统计数据，从2016年三季度，本轮争端初步上演开始，奥瑞金的市值从240亿元左右，一路下滑到当前的140亿元左右，半年多时间，已经有百亿市值蒸发。 单纯从市值变化比例维度来看，奥瑞金相比争端初期，市值下滑比例达到40%。 红牛的未来会又是一个加多宝吗？ 在业内人士眼里，该案例极像此前广药集团和加多宝对于“王老吉”的争端。红牛公司是否会步加多宝的后尘呢？ 即使红牛起初就采用了和泰国红牛以及奥地利红牛完全不一样的包装也无法给红牛增添胜算，因为加多宝经营“王老吉”商标也是自己设计红色罐装的包装，但反而在后续被王老吉以包装侵权再次告上法庭。 中国品牌研究院研究员朱丹蓬说，红牛在商标授权问题上不会步加多宝后尘，因为进口红牛进入中国市场以来销售一直不景气，其团队、渠道、网络等各个方面与深耕中国市场近25年的中国红牛都无法相提并论。 “不过，天丝集团在这场谈判中也有自己的筹码，华彬集团目前除红牛功能饮料以外，其他产品目前都尚不具规模，只有红牛产品能增强华彬进驻商超的话语权，正是看到了这一点，天丝集团的态度才一直强硬。”朱丹蓬如是说。 来源：中国经济网（ID：ourcecn） 综合中国网、和讯网、中国商报 本文编辑：李天路[详情]

　　奥瑞金：仍将继续为红牛供罐 北京商报讯（记者 孙麒翔 王子扬）因被起诉而进行停牌的奥瑞金包装股份有限公司（以下简称“奥瑞金”），7月13日晚间发布公告称，被告的两家公司分别是奥瑞金与北京奥瑞金包装容器有限公司，天丝医药保健有限公司（以下简称“天丝医药”）起诉奥瑞金是由于天丝医药与红牛维他命饮料有限公司（以下简称“中国红牛”）关于天丝医药红牛系列注册商标使用许可纠纷所致。 此次诉讼，天丝医药对于奥瑞金有6项诉讼请求，包括请求判令奥瑞金两家公司立即停止伪造、擅自制造、销售天丝医药所持有的“红牛”、“REDBULL”及图形等注册商标标识，并立即收回并销毁所有已销售及库存的伪造、擅自制造的原告“红牛”、“REDBULL”及图形等注册商标标识，要求奥瑞金连带赔偿天丝医药经济损失共计3000万元及天丝医药因制止侵权行为产生的合理支出共计50万元，并在相关媒体上公开赔礼道歉。 针对此次被起诉，奥瑞金表示作为中国红牛的包装供应商，与中国红牛签署了战略合作协议，一直按照中国红牛技术要求和订单计划安排中国红牛饮料空罐生产。在天丝医药与中国红牛就红牛系列注册商标使用许可纠纷得到最终解决且本次诉讼取得最终判决结果前，奥瑞金将继续为中国红牛供罐。[详情]

　　红牛商标使用权之争复燃？ 中国红牛包装商遭泰国红牛商标持有者起诉 来源：南方都市报 占据功能饮料市场最大份额的中国红牛，其商标使用权续约一事，被传已经“搞定”没多久，近日形势又急转直下，矛盾进一步发酵。 中国红牛最大的包装商奥瑞金昨日继续停牌，依照其昨日给到投资者的说法，公司已经接到法院的电话通知，被告知泰国红牛商标权人泰国天丝医药保健有限公司（下称“泰国天丝”）已经将公司列为被告。南都记者昨日多方联系中国红牛母公司华彬集团，无法获得相关回应，而奥瑞金则坚称不会放弃中国红牛。  奥瑞金称不会放弃中国红牛 南方都市报记者昨日以投资者身份联系奥瑞金，其证券部给到的回应是，对于停牌这一举措，意在维稳股价，考虑到中小股东，稳定二级市场。 据该公司证券部人士透露，奥瑞金目前也只是接到法院的电话通知，如果后续拿到传票，也会配合后续进展。目前公司生产经营都正常。其跟红牛的合作是长期和历史性的问题，不会放弃中国红牛。 在被问及红牛商标使用权谈判进展时，对方仅表示：“我们不清楚，谈判还在进行中，这是客户自身的问题，如果能帮助推进谈判的话，公司愿意去配合。” 南都记者试图联系中国红牛母公司华彬集团，但电话一直无法接通。 来自各大电商平台的信息则显示，中国红牛目前仍在热销，其中某电商平台自营店的销量为最高，可以达到1万多的月销量，其他的第三方店铺的月销量也可以达到1千左右。 依照此前业内的数据，2015年华彬集团在中国快消领域的销售额达到234 ．01亿元，其中红牛的销售额为230 ．7亿元，占比重高达98%（由于华杉集团不是上市公司，上述相关数据并非官方公布）。在外界看来，在商标权还不明朗的情况下，华彬集团面临着巨大的压力。   中国红牛战略性减产已伤及包装商？ 在中国功能饮料市场，20多年来中国红牛一直稳坐头把交椅，无人能撼动。众多业内人士透露，中国红牛在功能饮料市场占比不少于70%。然而，中国红牛一家独大的格局或将改变。作为国内饮料市场一大单品，中国红牛的商标权实际归“泰国天丝”所有，而截至目前中、泰两方企业仍陷于商标权续约谈判拉锯战。 有业内人士此前曾指，由于商标权续约悬而未决，红牛部分工厂无法正常生产，导致产能供应不上，许多经销商货源短缺。在业内看来，如果商标问题得不到及时解决，红牛将因此痛失20%左右的市场份额。 而依照近日一家刚刚推出功能性饮料的广州企业给到南都记者的预测数据，中国红牛占据了四分之三的市场份额，但受去年以来的“商标权续约”事件影响，中国红牛不得不战略性减产，这为功能性饮料市场腾出了几十亿元的空间。 事实上，来自奥瑞金披露的业绩显示，此前中国红牛因商标权纠纷导致的减产，可能已经在影响这家包装商的业绩。财报显示，奥瑞金2017一季报净利润1 ．63亿，同比下降47.25%。 纷争下市场正步入多方争霸期 值得注意的是，功能饮料消费者对于“产品满足个人需求”的提及率远高于其他类型饮料，以中国红牛为代表的功能性饮料已是2016年中国消费者最偏好的饮料之一。 来自中国质量协会的数据显示，功能饮料由于在提神醒脑、补充微量元素、运动后补水补盐等功能上均有比较明显的效果，已是为数不多消费者偏好上升的饮料品类。 南都记者注意到，眼看“霸主”中国红牛潜在的没落势头，群雄已经纷纷在有所行动。目前，功能饮料第二阵营的东鹏特饮、乐虎、黑卡、外来品牌“魔爪”等纷纷乘虚而入，以东鹏特饮为例，其近日就刚高调宣布获得加华伟业3.5亿元投资。 此外，达能旗下脉动也在试图从运动饮料向红牛原本聚焦的能量补充饮料市场扩充产品线。据达能方面透露，达能中国饮料已在2017年推出全新脉动“炽能量”，而脉动“炽能量”其中一个系列就含有牛磺酸配方。 而这还不包括饮用水企业对功能性饮料的布局。有消息称，此前做纯净水的怡宝也计划加码以氨基酸为核心的功能饮料。 当然，运作中国红牛的华彬集团也在做两手准备，据悉，该集团已经推出了新品“战马”，作为中国红牛的“储备军”。  相关数据 3年后功能性饮料市场规模有望接近700亿元 近年，随着全民健康热潮的兴起，健康化、个性化、功能化是未来消费者的主流需求，功能性饮料也迎来了绝佳的发展时机，根据《2016-2020年中国功能饮料市场投资分析及前景预测报告》显示，预计到2019年，行业将达到254.57亿升的规模，对应市场销售份额可以达到692.24亿人民币。 另外，根据中国质量协会发布的2016《饮料行业满意度结果》报告显示，功能性饮料的综合满意度指数为82.7，在六大类饮料中排名最高。据该协会用户工作部副部长王红介绍，功能饮料多含有明确的功能指向性是功能饮料受到青睐的主要原因。 采写：南都记者 马建忠[详情]

　　红牛商标续约已板上钉钉？ 新华社 发 自去年底红牛商标授权一事爆出后，关于红牛裁员、停产的传言不绝于耳。而就在日前，红牛开启了一个长达半年的促销活动，中奖总额高达1.987亿元。红牛大手笔的市场投入，迅速引起了业界的关注，有业内人士分析认为，中国红牛母公司华彬已经搞定红牛商标续约。不过，华彬对此并未做出回应。 而就在红牛深陷商标纠纷之时，功能饮料市场的各路掘金者纷沓而至。一方面国内饮料巨头推出功能饮料新品，另一方面国外功能饮料巨头也在加速进入中国市场，功能饮料市场的竞争日趋白热化。 华彬已敲定红牛商标续约？ 6月30日、7月1日两天，红牛官方微博、微信和官网分别发布消息：即日起至2017年12月31日，红牛将在全国市场投放1.92亿罐带有实实在在“红包”的原味型产品（金色罐体包装），总计约有1.978亿元的“红包雨”等消费者揭开拉环盖扫码获取。 红牛品牌相关负责人表示，红牛将今年的大型消费者促销活动创新升级为“喝红牛，‘码’上送红包”消费者互动，迎合了消费潮流，因为传统的互动活动，由于受兑奖时间和地点限制，消费者就算获奖了也可能没时间去兑，更谈不上分享“撞大运”的喜悦。红牛这次大型消费者互动活动设计的奖励皆为微信红包，红包额度大，中奖面积广，不仅让消费者“即领即用”，实实在在享受到品牌回馈，还可及时将喜悦和乐趣分享给好友。 值得关注的是，这场活动是继去年2月份后，时隔14个月，红牛再次启动全国性大规模促销活动。对于红牛此举，有分析师表示，红牛时隔一年多后再次启动如此大规模的营销活动，通过这种方式释放给市场一个信号：商标使用权问题或已得到妥善解决。 据了解，从1995年拿到泰国天丝医药集团（泰国红牛）的授权后，中国“红牛”20年的商标授权已于2016年底到期。从去年年底至今，中国红牛商标续约仍无定论，而业内传言的停产、裁员等消息不绝于耳。然而，中国红牛方面自始至终都拒绝对此事发表任何言论，令这件事一直扑朔迷离。 业内人士认为，红牛时隔14个月再次启动大规模促销，此举透露出红牛商标应该是多方达成共识，华彬集团将继续作为重要运营商。“1.987亿元大手笔的红包，透露出红牛商标续约肯定是板上钉钉了。”中国品牌研究院食品饮料行业研究员朱丹蓬分析说。 华彬力推新品规避风险 随着泰国红牛对华彬集团的品牌授权到期，能否续约的传闻一直困扰着华彬。在红牛商标悬而未决期间，华彬推出了含气功能饮料品牌战马，目前已经在部分区域销售。 有分析人士指出，华彬集团推出战马是希望打造一款可以代替红牛的产品，防止红牛商标授权到期带来巨大影响。“从去年至今，红牛没有大的营销动作，反而在红牛商标到期前推出战马，这是华彬集团要给自己留后路。”有业内人士对媒体分析称，这也可以理解为是给红牛授权方看的，表明华彬有强大的市场运营能力，毕竟华彬集团20年经营的渠道网络已经根深蒂固。 据悉，被看作是红牛“二弟”的战马，此前已经在一些渠道铺货，但是尚未进行强势品牌宣传，也使得战马未能快速成长。此前，有不愿具名的华彬员工对媒体透露，战马动销情况不容乐观，仅在网吧等渠道销量尚可，但因口感问题，消费者还是很难接受，商超方面动销较慢。 和君集团合伙人、和梓咨询董事副总裁贾晓轩表示，商标授权问题直接影响了中国红牛在本土市场的发展。事实上，这并不是孤例。包括中国红牛在内的很多中国企业，在早年代理国外品牌，并以中国市场为基础逐渐做强做大。不过，随着合约期限临近，我国本土企业应该早作打算。 红牛“一哥”地位受挑战 公开资料显示，1966年，红牛维生素功能饮料诞生于泰国。1995年，华彬集团将红牛引入中国，并成立了红牛维他命饮料有限公司，大力开拓国内市场。经过近20年的发展，中国红牛已经成为我国功能性饮料的龙头品牌，占据八成左右的市场份额。 近几年，饮料行业整体增速下滑，只有功能饮料等少数几个品类保持正增长。有业内专家认为，功能饮料市场的增长期远未结束。尽管红牛占据了八的市场份额，但受去年以来的“商标续约”事件影响，红牛中国不得不战略性减产，这为功能饮料市场腾出了几十亿元的空间。 事实上，就在华彬深陷商标续约传言中时，各路掘金者纷纷开始发力，想对垒红牛，抓住机会扩大市场。在今年3月的成都糖酒会上，广东本土饮料企业东鹏饮料高调推出升级版的金罐新品。东鹏饮料副总裁林木港在接受南方日报记者专访时表示，公司将借此次金罐新品，正式北上开展全国布局，今年目标是占据功能饮料市场20%的份额。 除了东鹏，今年6月，广东另一本土饮料品牌亚洲饮料推出亚洲雄风，正式进军功能饮料市场。此外，可口可乐引入的魔爪，也在这期间大批量上货，依赖可口可乐强大的渠道能力，出现在消费者眼前。 南方日报记者 赵兵辉[详情]

　　华彬续约红牛再陷谜局 在华彬搞定红牛商标续约传闻纷纷扬扬的传开时，7月11日，中国红牛罐体主要供应商——奥瑞金包装股份有限公司（以下简称“奥瑞金”）发布的一则公告让红牛商标是否续约增添疑点。奥瑞金收到红牛商标持有者泰国天丝医药保健有限公司（以下简称“泰国天丝”）起诉，具体内容并未在公告中透露。有分析认为，奥瑞金被起诉或与红牛未能续约却继续销售有关。红牛续约传言不断，这场刀光剑影的商标权之争逐渐浮出水面。 摆上台面 此次被泰国天丝起诉，奥瑞金已与华彬站在了同一战线。奥瑞金公告显示，近日，奥瑞金收到北京市东城区人民法院电话告知，泰国天丝向奥瑞金及全资子公司北京奥瑞金包装容器有限公司提起民事诉讼，事项涉及本公司与中国红牛的合作事宜。为保证公平信息披露，维护投资者利益，避免公司股价异常波动，根据相关规定，奥瑞金向深圳证券交易所申请，公司股票自7月11日开市起停牌。 事实上，红牛近期开启了一个长达半年的促销活动，中奖总额高达1.987亿元，有报道称，这使得奥瑞金需要在两个半月的时间内完成9.6亿只金罐红牛的生产，目前奥瑞金所有生产线几乎是满负荷生产。此次夏促导致的两家公司联动被分析认为是泰国天丝将这场商标之争摆上台面的助推因素。 关于泰国天丝的起诉事项，奥瑞金并未在公告中明确，仅表示公司将在收到诉讼文件后及时披露诉讼事项公告，并尽快与相关方沟通，评估该诉讼事项的影响并公告后申请股票复牌。为此，北京商报记者就被诉讼的原因联系到奥瑞金公关部门相关负责人，该负责人表示，正如公告所说，诉讼涉及红牛相关问题，但红牛的问题较为复杂，并建议记者“上网搜索”相关资料。华彬集团相关负责人也向记者表示，已经注意到相关消息，并正在了解。截至发稿，记者尚未收到两家公司的相关回复。 商标之争 红牛的商标之争从去年底就有传闻，红牛商标授权到期的传闻不绝于耳，但华彬集团对外界的各种声音也保持沉默。有不愿具名的业内人士表示，中泰双方的合同已到期，红牛已不能在中国继续生产销售，但红牛夏促又开启工厂，明显违背合同，红牛同样是被告，只不过没有上市所以没有披露。 据上述人士透露，两家争端呈现出边打官司边谈判的胶着状态。有传言称，华彬和泰国天丝之间除签有20年经营权合同外，还存在一份未公开的大合约，但这份合约目前并未得到官方证实。华彬一方坚持以这个未公开的合约主张自己的法律权利，继续生产和经营红牛，泰国天丝不愿意承认20年合约之外的合同。双方在利益面前各自坚持，就目前的官司情况来看，达成和解的几率不大。华彬集团的红牛夏促，是在与泰国天丝公开宣战，泰国天丝也宣战起诉奥瑞金，试图将这场博弈摆上台面，博得关注。 在中国市场，红牛属当之无愧的功能饮料老大，尽管近年来有不少功能饮料品牌出现，也有部分品牌获得好评，但红牛的地位仍然无人撼动。华彬集团明白红牛对自己的作用，因此才会想通过夏促来进行反击。或许华彬在一些方面拥有强势地位，才有恃无恐地进行夏促。上述业内人士表示，内部有消息指出，即使天丝拥有所有的商标权，但泰国天丝起码在一年半之内不得使用铁皮金罐的包装方案，包括对蓝帽子的使用。 关于此次夏促，业内有声音指出，华彬的大手笔就是希望通过贴利润换销量，并非是宣告商标续约的成功。有分析指出，在没有官方正式宣布之前，惟一能够判断华彬已经敲定商标使用权续约成功的细节就是对媒体的投放。包括电视广告、综艺冠名、影视剧植入、热播电视剧的在线视频贴片广告和体育赛事赞助和合作。 红牛危机 在华彬集团忙着续约的同时，企业的自有品牌正在上位，身为行业龙头的红牛在集团的地位也受到威胁。营销专家李兴敏表示，红牛商标的授权尚无定论，官方也没有发声。经过红牛商标的波折，华彬集团明白单一产品存在风险，“亲生儿女”才是最值得信赖的。因此，不论此次华彬集团是否真正续约成功，未来华彬集团从单一品牌运营到多品牌运作，并向自有商标进行资源倾斜是可预见的必然策略。 进入6月以来，华彬对战马“恩宠有嘉”。战马频频在各大卫视露脸，华彬集团还拍摄了一部热血风格的广告片进行推广。热度仍然较高的电子竞技方面，战马也驰骋入局，有消息称，战马已和腾讯签订长达一年的《英雄联盟》赛事赞助战略协议，战马成为2017年英雄联盟职业联赛夏季赛、周年庆和全国高校联赛的赞助商。 奥瑞金公告显示，由于目前奥瑞金对中国红牛的销售达到总收入的60%以上，中国红牛对奥瑞金业务具有重大影响。奥瑞金对于红牛也确实较为依赖，根据该公司此前发布的招股书披露，公司对红牛的销售额在2009年、2010年、2011年1-9月分别达到8.38亿元、12.42亿元和15.17亿元，占当期营业收入的比例分别为64.52%、63.29%和72.22%。因此，此次涉及与红牛业务相关的诉讼，使得华彬集团与奥瑞金成为“难兄难弟”，紧紧抱团。 此前红牛的大促，使多位业内专家纷纷猜测华彬集团对于红牛的商标续约已经“板上钉钉”，但此次奥瑞金被起诉，或许红牛也一起被起诉，又为这场持久的商标战增添了迷云。红牛作为中国功能饮料市场的一块大肉，华彬不愿放手，泰国天丝自然也不愿意放手，双方的博弈正在持续，双方之间的拉锯战也将更加持久。北京商报记者 孙麒翔 王子扬 [详情]

　　 推荐阅读： 红牛业绩下滑被山寨假冒遇内忧外患 脉动开始卖不动 红牛“归来”腹背受敌 深陷商标续约传闻困扰的华彬（红牛中国母公司）一个大动作，在业界掀起波澜。7月4日，北京商报记者了解到，红牛近期开启了一个长达半年的促销活动，中奖总额高达1.987亿元，大手笔的动作被业界看作是华彬已经搞定红牛商标续约，不过，目前华彬对此并未作出回应。分析人士指出，红牛此番强势营销，不仅宣告着回归，更多的是在巩固自己的“老大”地位。当下功能饮料市场竞争激烈，各路巨头虎视眈眈觊觎该市场。在华彬集团内部，红牛的一哥地位也正在悄然发生变化，“二弟”战马备受华彬“恩宠”，此番归来的红牛腹背受敌，如何应战？ 信号 今年以来在促销方面少有动静的红牛，在微博和官网上发出了一则促销公告。根据公告显示，从2017年6月30日起至2017年12月31日，红牛将在全国市场投放1.92亿罐带有“红包”的原味型产品（金色罐体包装），总计约有1.978亿元的“红包雨”等消费者揭开拉环盖扫码获取。长达半年的促销活动，以及大手笔的投入被业界看做是华彬与红牛的商标授权已最终落听。 从去年开始，红牛商标授权到期的传闻不绝于耳，但华彬集团对外界的各种声音也保持沉默。此次红牛大规模的活动，业内也猜测是否是由于红牛的商标案目前已经得到了较好的解决结果。多年来，华彬集团在饮料业务上一直坚持只做红牛一个品牌，在精耕细作下，红牛已成为同类饮品的翘楚。去年，泰国红牛对华彬集团的品牌授权到期，能否续约的传闻一直困扰着华彬。此前华彬集团相关负责人在接受北京商报采访时表示，“涉及红牛媒体沟通标准答案是不予回应。在这个不可避免的大议题下，华彬集团只能做好自己该做的事，其他只能等时间解释。” 在中国市场，红牛属当之无愧的功能饮料老大，尽管近年来有不少功能饮料品牌出现，也有部分品牌获得好评，但红牛的地位仍然无人撼动。红牛这个功能饮料行业老大，从去年底至今，商标续约仍无定论，红牛也多次被传裁员、停产。但中国红牛方面自始至终都拒绝对此事发表任何言论，令续约情况变得更加扑朔迷离。 此次红牛大手笔活动，是否与红牛敲定商标续约问题有关？又是否是华彬集团战略的转变？北京商报记者就相关问题再次向华彬集团相关负责人求证，不过，截至记者发稿时仍旧未获得回复。 博弈 依靠红牛的成功运营经验，华彬集团从红牛单一品牌拓展至多品牌发展。截至目前，华彬已经拥有含气功能饮料战马、高端瓶装水VOSS、椰子水唯他可可、果汁饮料果倍爽等。媒体公开消息显示，2016年红牛的销售额为221.8亿元，该数值在2015年是230.7亿元、2014年约200亿元。同时，2015年当年的业绩显示，果倍爽为2.31亿元，维他可可为1亿元，不过，由于华彬集团并非上市公司，上述相关数据并非官方公布。 有分析称，华彬对红牛一直寄予厚望，公司甚至为红牛单独制定了3年规划，即截止到2017年末，红牛要实现全年500亿元的销售目标，不过，若按照上述2014年时红牛的年销售额200亿元计算，这意味着华彬运营红牛要在三年内实现150%的业绩增长。不过，在红牛商标授权尚未有定论的背景下，该业绩目标对于华彬集团来说压力不小。 华彬集团似乎也意识到这个问题，在红牛商标悬而未决期间推出了含气功能饮料品牌战马。有分析人士指出，华彬集团推出战马是希望打造一款可以代替红牛的产品，防止红牛商标授权到期带来巨大影响。寄托一款大单品走天下的想法越来越不切实际，华彬集团也在寻找分担这类风险的业务。 被看做是红牛“二弟”的战马，此前已经在一些渠道铺货，但是尚未进行强势品牌宣传，也使得战马未能快速成长。此前，有不愿具名的华彬员工对北京商报记者透露，战马动销情况不容乐观，仅在网吧等渠道销量尚可，但因口感问题，消费者还是很难接受，商超方面动销较慢。 不过，进入6月以来，华彬对战马“恩宠有嘉”。战马频频在各大卫视露脸，华彬集团还拍摄了一部热血风格的广告片进行推广。热度仍然较高的电子竞技方面，战马也驰骋入局，有消息称，战马已和腾讯签订长达一年的《英雄联盟》赛事赞助战略协议，战马成为2017年英雄联盟职业联赛夏季赛、周年庆和全国高校联赛的赞助商。 对战马品牌的突然发力，表明这款产品在华彬快消品版块中受重视程度的提升。此番红牛的归来，虽然仍是华彬集团快消品业务的主力军，但也受到了来自战马的挑战。或许这是华彬集团战略的调整，依赖华彬集团成熟的渠道体系和宣传经验，战马未来或有代替红牛的可能。 严峻 在红牛与战马的宣传上，可以看到华彬集团是做了相应的调整，并不像往常那样“独宠”红牛一人，而是要“雨露均沾”。毕竟战马作为红牛的同类竞品，在华彬集团力推的条件下，作为一个新成员难免会分食掉红牛的部分市场。在红牛商标授权并不摇摆不定期间，东鹏特饮等品牌纷纷出招，抢占市场，红牛“腹背受敌”。 在华彬深陷商标续约传言中时，魔爪、东鹏特饮开始发力。近几年，饮料行业整体增速下滑，只有功能饮料等少数几个品类保持正增长。东鹏特饮一改往日塑料瓶装产品的风格，在三月推出自己的金罐装产品，被业界认为是想对垒红牛，抓住机会扩大市场。可口可乐引入的魔爪，也在这期间大批量上货，依赖可口可乐强大的渠道能力，出现在消费者眼前。 中国品牌研究院食品饮料行业研究员朱丹蓬表示，近2亿元的投入，透露出红牛商标续约“板上钉钉”。此番归来，红牛不仅要通过活动造势，更是借助活动巩固市场地位。成功续约之后，华彬集团对整个产品线的规划会更加清晰，未来三年的中长期战略也清晰了，包括他旗下的多款产品唯他可可椰子水，果倍爽、包括去年底上市的战马功能饮料，这些产品定位也将逐渐清晰。战马作为红牛的“储备军”，也符合了华彬集团未来中长期市场的发展战略。 有消息称，为红牛提供金罐包装以及二维码互动关键技术的供应商奥瑞金包装股份有限公司方面透露，奥瑞金需要在两个半月的时间内完成9.6亿只金罐红牛的生产，目前奥瑞金所有生产线几乎是满负荷生产。 营销专家李兴敏表示，红牛商标的授权尚无定论，官方也没有发声，但从大手笔促销活动来看，华彬有很大可能续约成功。但是续约成功未来还有可能会发生此类问题，因此华彬集团还是会力推战马。事实上，经过红牛商标的波折，华彬集团也明白了单一产品存在的风险，“亲生儿女”才是最值得信赖的。因此，不论此次华彬集团是否真正续约成功，未来华彬集团从单一品牌运营到多品牌运作，并向自有商标进行资源倾斜是可预见的必然策略。北京商报记者 孙麒翔 王子扬[详情]

　　红牛遭遇“内忧外患” 东鹏特饮异军突起 作者：杨店 红牛：口碑评价呈现两极分化 作为“功能饮料市场先入者”，红牛长期占据着行业霸主的位置。2016年红牛销售额超过230亿，市场占有率接近80%。 红牛在市场上的成功，得益于精准的市场定位和成功的营销策略，尤其是长期坚持体育营销，积极进行产品推广，建立起了独特的品牌形象。 通过网络监测发现，在2017年上半年，红牛依旧成为最受关注的功能饮料品牌，以超过30000的信息量位居十大品牌热度指标的第一位。 同时，在品牌美誉度方面，红牛也有不俗表现，微博美誉度和微信美誉度这两个主要指标均位居十大品牌前列。在自媒体平台，红牛品牌的大量曝光，实现了品牌形象的深度传递。 不过，在绝对影响力和曝光度的同时，红牛也遭遇到了不少负面信息的困扰，包括业绩下滑、安全质疑、商标续期受阻、被山寨假冒等，甚至被媒体形容为陷入“内忧外患”困局。监测数据显示，在监测期内，全网范围内与红牛有关的各种负面信息总量超过3000条，负面形象高企。 根据《十大功能性饮料网络口碑报告》（以下简称报告），虽然网络舆论对红牛的口碑评价呈现出较为明显的两极分化，但在综合分值上，红牛依然以较大的优势力压其他竞品，成为综合表现最好的品牌。 东鹏特饮：互动营销圈粉年轻群体 东鹏特饮近年来发展势头较好，企业发展目标向红牛看齐，不过就目前来说，两者仍有较大差距。东鹏特饮主要市场在南方，而红牛在全国市场的布局都较为均衡。从市场份额销售体量来看，两者差距则更为悬殊。2016年东鹏特饮年销达到30亿元，但也仅仅是红牛的一个零头。 监测数据也表明，东鹏特饮的品牌热度虽然高居第二，但与红牛仍有不小差距。不过在品牌美誉度方面，两者表现已经十分接近。 舆论对东鹏特饮的好评主要集中在产品创新与年轻化品牌战略。一方面，东鹏特饮今年3月推出了金罐新包装，融入更多时尚年轻元素，价位也趋向于更有消费能力的年轻人群。另一方向，市场布局营销的重心由产品转向品牌，提出“年轻就要醒着拼”的新口号，促进了年轻消费者对东鹏特饮的品牌认知。 同时，东鹏特饮积极借助互联网进行品牌深耕。通过抢占热门IP流量，大量综艺网剧植入等举措，将新品牌形象深入立体地展现了出来。 《报告》显示，东鹏特饮的网络口碑在十大品牌中位居第二，略逊于红牛，但相比身后其他品牌则优势较大。 脉动：业绩下滑跌破百亿关卡 在瓶装功能饮料以及维生素功能饮料市场，脉动长期处于国内领先。在中国上市14年，逐渐发展到百亿级市场规模。 不过2016年，脉动开始“卖不动”了。据达能集团披露的业绩报告，2016年脉动销售额出现了自2010年以来的首次下滑。有业内人士称，这一下滑幅度可能达到30%。 业内人士分析脉动业绩下滑有内外多种原因。一方面，传统实体经济的不景气带来库存压力增加；另一方面，随着生产成本价格上涨，企业经营压力增大。再加上众多中外同行的竞争，预计今年脉动的市场份额仍会受到影响和分割。 也有业内观点认为，脉动遭遇瓶颈，与自身定位不清，在营养素饮料、能量饮料、运动饮料之间徘徊不定也有关系，以致于无法树立独特标签，巩固特定消费者群体。 为应对消费者需求的变化，今年3月，脉动再次推出新品，包括炽能量系列和柠檬汁饮料等品类，定位于市场上新崛起的年轻消费者。但截至目前，从京东等电商信息来看，新品受到的追捧有限。不少网友认为，对于一个上市了14年的老品牌，换口味带来的新鲜感实在有限。 根据《报告》监测数据，脉动在微信平台收获较多的品牌美誉好评，但同时受业绩下滑和健康“疑云”等负面信息影响较大，其网络口碑综合表现在十大品牌中位于第三。 乐虎：集中优势力量突围三四线城市 根据达利集团的业绩报告，2015年乐虎销售收入突破14亿元，同比增长78.7%，增幅行业领先；2016年继续增长，销售额突破了20亿元。 低价策略是乐虎快速开拓局面的利器，尤其在三四线城市，价格因素更为消费者在意，价格优势被放大。正是通过这一策略，乐虎抢占了大量三四线城市以及乡镇地区的市场份额，取得不俗业绩。 乐虎也尝试在一二线市场有所作为，通过体育赞助、抽奖活动等营销手段提升品牌关注度。据悉，目前乐虎已经在一些一二线城市陆续取得了不错销售。 在《报告》中，乐虎的网络口碑综合表现排在十大品牌中的第四位。较少的负面信息有利于品牌形象的塑造，但与前述品牌相比，乐虎在品牌热度、网友互动等方面表现较弱。 佳得乐：国际影响力带不动在华销量 佳得乐是世界上最大的饮料品牌之一，也是美国最畅销的专业运动饮料。由于在全球范围邀请了许多体坛巨星代言，因此，佳得乐在全球各国体育爱好者当中拥有很高知名度。 佳得乐自2005年在中国上市，高知名度却没能换来高销量。受限于文化差异、品牌传播、渠道等因素，佳得乐在中国市场的影响力远不如其国际影响力。 中国消费者对佳得乐的口感也有着不同评价，一些网友认为佳得乐糖分过多，口味过甜。 在《报告》中，佳得乐的品牌美誉度处于中档，品牌热度较低，综合得分位居十大品牌的第五位。 健力宝：品牌重生需聚拢年轻消费群体 健力宝品牌历经多次转手，在2016年又遭统一抛售，重回健力宝集团。回购后的健力宝重新定位民族品牌策略，致力于品牌重生。 在互联网+营销时代的今天，各行业掀起品牌跨界。为了顺应这一营销潮流，健力宝也将过去多年在电视媒体上的投放经验转化为浸入式的跨界营销体验。2016年健力宝联手京东钱包，通过线上5元100%中奖的促销手段和线下渠道购买的联合策略，实现线上线下资源整合。同时，健力宝还推出一系列内容营销，达到“聚拢年轻受众，与品牌玩在一起”的传播目的，实现与消费者沟通交互。 在产品方面，2017年健力宝推出了包括“元动力”维生素营养强化饮料、“妙泡”牛奶味苏打饮料在内的一系列颠覆性新品，显示出针对年轻人市场决心。 监测数据显示，健力宝虽然曾经是中国家喻户晓的饮料品牌，但如今已经今非昔比，其品牌热度在十大品牌中已属倒数，与红牛、东鹏、脉动等品牌相比，差距巨大。在品牌美誉度方面表现一般，一些网友仍对健力宝怀有情节，但也有网友认为健力宝定位模糊，缺乏市场竞争力，尤其对年轻群体缺乏吸引力。综合得分，健力宝网络口碑位居第六。 宝矿力水特：电解质可以喝却“不好喝” 宝矿力水特自1980年在日本推出后，成为日本最著名的功能饮料品牌。2003年正式进入中国以后，凭借“可以喝的电解质”定位，竖立了专业可靠的品牌形象，逐渐在中国市场站稳了脚跟。 近年来，随着国内品牌的争相活跃，宝矿力水特在中国市场上的影响力受到冲击，市场下沉做得不够，加上电解质本身并“不可口”的味道，销量远不能与一线品牌相比。 在《报告》中，宝矿力水特网络口碑排在第七位。 启力：自身定位模糊 品牌曝光率低 启力是娃哈哈集团于2012年重磅推出的一款牛磺酸功能饮料，借助于哇哈哈的经销体系优势，加上娱乐营销的成功，启力得以迅速实现市场布局。 不过市场数据显示，被娃哈哈寄予厚望的启力在市场上只是昙花一现。2012年，启力的市场份额为4.9%，但到了2015年，这一数据下滑到了0.9%。 业界认为，启力的不“给力”，首先是自身定位不清，“经常开车，常备启力”“喝启力不伤身”“增强免疫力”“标本兼顾：正宗保健功能饮品”，广告语堆砌，找不到消费者的核心诉求；其次，启力上市初高姿态、高定价，但渠道管控不力窜货多，导致后来折戟。 此后，娃哈哈又推出了启力金罐产品，2016年又推出PET装并重新命名为娃哈哈启力8小时，但市场表现欠佳，销量、口碑不及业界预期。 数据显示，在监测期内，启力的品牌热度数值较低，在网络上的品牌曝光率缺失。其综合网络口碑表现，也不尽如人意。 黑卡6小时与尖叫：关注度过低沦为边缘品牌 由于在监测期内，这两个功能饮料品牌的数据相对匮乏，在品牌热度及网友互动方面表现较差，直接拉低了各自品牌的网络口碑分值。 黑卡6小时是广州黑卡食品饮料有限公司于2010年推出的一款能量饮料。借助公司此前打下的渠道基础，这款饮料很快在一些二三级商场形成密集型覆盖，创造了不俗业绩。但假冒、山寨事件的频发，对其品牌声誉形成了严重创伤。 在2004年上市的尖叫饮料，依托农夫山泉的品牌优势与成熟的市场运作，在前期取得过不错业绩，但近年来在市场上逐渐失去了竞争优势，品牌影响力衰弱。在品牌推广方面，尖叫也已远远落后于其他主流品牌，反倒是网友们对其口感的负面评价不在少数。 在《报告》中，黑卡6小时与尖叫分列十大品牌网络口碑的第九位、第十位。[详情]

　　红牛下半场 中国红牛正在经历一次前所未有的危机：外部，商标使用权到期，奥地利红牛虎视眈眈；内部，乐虎、东鹏特饮等竞争对手蓄势待发，市场竞争加剧。在功能性饮料当了20年霸主的中国红牛，下半场该怎么玩？ ■文/蒋萌，本刊特约撰稿 曾年销超230亿元，如今商标到期、面临消失，中国红牛会不会成为下一个加多宝？ 它是中国最成功的饮料品牌之一，20年来一直独占功能饮料的头把交椅，无人撼动。它拥有全国各地逾300万个销售网点，铺设出了世界上最强大的商业网络之一。 2015年，它的营收超过可口可乐，达到230.7亿元，成为全中国销量第一的饮料单品。 然而最近，它的盛世不太平。缩编、停产、裁掉办事处、商标授权到期等传闻，甚嚣尘上。中国红牛到底应该何去何从? “晚辈”中国红牛 很多人都不知道，在中国卖了20年的金罐红牛，并不是红牛品牌的拥有者。也不知道，金罐红牛和银蓝罐红牛是什么关系? 红牛实际是由泰籍华人许书标在1966年发明的，初衷是为了让倒班工人和卡车司机等蓝领在通宵熬夜工作时保持清醒。 意料之外的是，这款饮料一投入市场就大受欢迎，成为泰国最热卖的饮料之一。许书标在自己的泰文传记中写道：“红牛为我带来每日1 100万泰铢的收入（约合人民币212万元）。” 1982年，到泰国出差的奥地利人马特希茨，意外发现红牛对缓解时差有很好的效果。随后，他找到许书标，两人一拍即合，于1984年各投50万美元，各自持有49%股权（剩下2%由许书标的儿子持有），共同创建了奥地利红牛公司。虽然在股份上略微让步，但马特希茨却是这家公司的实际运营者，也是红牛走向国际市场的真正推动者。 中国红牛，比奥地利红牛晚了整整11年。1995年12月，中国商人严彬拥有了红牛商标在中国的经营权，在深圳设厂并成立红牛维他命饮料有限公司。当年春节联欢晚会后的一句广告“红牛来到中国”，将其拉入国人视野。 随后，中国红牛采用当时中国最为流行，且立竿见影的打法——持续在电视台投放黄金时间广告。其广告语“汽车要加油，我要喝红牛”“渴了喝红牛，累了困了更要喝红牛”等深入人心。 凭借广告的强势拉动，中国红牛在短短一两年时间里，就建立了全国的代理经销制度，并牢牢抓住了驾驶员、学生、企业老板、白领以及夜生活人群，成为了中国功能饮料的第一品牌。 借同胞之势崛起 与中国红牛粗放式营销不同的是，奥地利红牛采用的是“极限运动”战略。 奥地利红牛常年赞助体育赛事，以及跑酷、跳伞、滑板、漂移、冲浪、自由式山地车等极限挑战活动。比如，奥地利红牛2012年发起的“红牛平流层计划”项目，跳伞运动员菲利克斯挑战超音速，从天空边缘惊险一跳的时候，他使用的热气球、降落伞包、座舱印满了红牛logo。连《福布斯》都撰文称“这很有可能是有史以来最牛的一次营销活动。” 奥地利红牛扮演的不仅仅是赞助商的角色，还兼任内容制作方，主推内容营销，每年会在网络上发布大约5 000部视频和50 000幅图片。 奥地利红牛在国际市场上真正打响了红牛品牌，其足迹遍布全球168个国家，是名副其实的“饮料大王”。然而，这也为中国红牛做了“嫁衣”。 2002年，中国红牛出品的第二代牛磺酸加强型，直接采用了和奥地利红牛高度相似的银蓝罐包装和英文字体。作为消费者，难免会将其误以为是奥地利红牛的国产版。 2003年，中国红牛将品牌内涵，由功能诉求定位上升为精神力量的传递，并采用了和马特希茨类似的营销策略，在国内大力赞助运动队、赞助体育赛事，广告涂装也常以蓝色为底色，和奥地利红牛在全球范围内投放的涂装非常相似。这无疑让大众消费者更为混淆，以为所有的广告、赞助都是“同一红牛”所出，却在消费时，选择更为低价的中国红牛。 中国红牛和奥地利红牛，都是泰国红牛（泰国天丝医药集团）商标的被授权方。它们本是两条永远不会相交的平行线，在各自的战场，各自安好。 可人总是喜欢往平静的湖面扔石子，掀起层层浪花。 路在何方? 2014年3月，奥地利红牛进入中国，成立了瑞步饮料贸易（上海）有限公司。近三年来，其在中国市场可以说是“无声无息”，没有进行太多的市场推广、品牌推广以及渠道拓展和团队扩张，销量也一直不温不火。 本以为是水土不服，可如今看来，更像是暴风雨前冷静的潜伏与观望。 2016年底，中国红牛商标授权到期。关于中国红牛的负面消息不绝于耳。中国红牛一线业务代表要转经销商，由经销商负责开工资；中国红牛要把一些县的办事处裁掉；中国红牛要把人员转成第三方公司外包；更甚者，中国红牛全国五个工厂，除北京厂外，其他厂都停产了。 此前有消息称，中国红牛已续约成功，裁员程序也随之终止，工作人员得以继续留在原岗位，此次续约期限为10年。但该消息，并未得到证实。截至目前，官方也仍然没有对商标授权事件进行正式回应。 中国红牛从1995年进入中国，发展迅速，曾经一度占据中国功能饮料市场80%的份额，后来随着越来越多的饮料巨头进入该领域，中国红牛虽依旧保持霸主地位，但市场份额开始下降。 如今，商标授权到期更是让中国红牛极为窘迫。一面是乐虎、东鹏特饮等功能饮料持续不断的穷追猛打，一面是必须面对功能饮料真正世界霸主的蚕食。中国红牛路在何方? [点评] 加多宝教训不会再现 ■文/李光斗，华盛智业·李光斗品牌营销机构创始人 奥地利红牛试图在中国红牛的商标授权到期之后，接管庞大的中国市场，从而在全球获得寡头垄断地位。 这反映的是企业在市场竞争中一种常见的思维，拍死小的竞争者，筑起护城河，增加进入成本。这实际上是市场竞争战略中的一种迷思——零和博弈思维，认为“干掉你，市场就是我的!”在这块市场领地中“有你没我，有我没你”。 零和博弈思维的竞争是一种极其“不经济”的思路，带来的结果往往是“杀敌一千、自损八百”。而在真实的商业环境中，即使是同行之间也是“你中有我，我中有你”的混沌状态，而不是长起一颗大树，周围寸草不生的状态。 奥地利红牛常年赞助体育赛事及大量的极限体育运动，在营销上有国际视野，而且体量远远大于中国红牛，通过股权收购已经成为红牛商标的完全拥有者，是实实在在的“强龙”。 而华彬集团在是中国市场的实际开拓者，在中国市场已经深耕数十年，中国红牛在国内市场上至少有四项核心资产： 其一，商标。红牛文字商标“Red Bull”及图案商标的知识产权归奥地利红牛公司所有，但汉语“红牛”的却由华彬集团注册，加上长期以通过广告来对“红牛”品牌的打造，已经建立的“红牛=提神、抗疲劳”的心理认知。 其二，中国红牛采用的金色矮粗圆柱体罐装，区别于奥地利红牛的蓝色细长圆柱体罐装，已经建立了符号学上能指和所指的对应关系，即“金罐=红牛”的关联，奥地利红牛进入中国如果想要建立这样的关联，不仅需帮助消费者厘清二者之间的混乱关系，而且建立新认知的传播成本和时间成本也是极高的。 其三，中国红牛在全国各地逾300万个销售网点。 其四，配方华彬集团也已经掌握。中国红牛虽然只在中国市场经营，但20年来已经成为颇具根基的“地头蛇”。 正所谓“强龙不压地头蛇”。如果奥地利红牛想拒绝授权华彬集团，那么，极有可能带来的是双输局面。奥地利红牛想凭借自己的力量进入中国市场，也就意味要摒弃华彬集团已经掌握的四项核心资产不用，这是放弃巨量沉没成本的行为。 而且此时的中国饮料市场环境，已经不可与1995年红牛进入中国时相比。那时中国的饮料板块是蓝海市场，而此时的中国仅功能性饮料一项就有诸如乐虎、东鹏特饮、启力以及其他一些国外饮料巨头，奥地利红牛进入中国未必还能保持80%的功能饮料市场份额。 除此之外，掌握四项核心资产的华彬集团借原来的壳，重新另立山头，奥地利红牛在中国市场将再树一敌人。 回头来说，王老吉和加多宝大战是奥地利红牛和中国红牛的前车之鉴，王老吉和加多宝都想独占市场、拍死对方，但实际上双方谁也不能成为寡头，而且是“杀敌一千，自损八百”，在后续发展中双方均有所衰落。在现有的市场环境下，从对双方都经济、理性的角度来看，双方开展综合价值评价，开展互相持股形式的股权合作，用奥地利红牛的营销优势结合中国红牛的渠道和品牌优势，共同挖掘市场潜能，尚有可能继续在中国长期保持80%的功能饮料市场份额。 从另一个侧面来看，无论红牛，还是“王老吉VS加多宝之战”，都提醒所有的企业，品牌才是企业最重要的资产。品牌资产的积累不同于企业实物资产的积累，是无法迅速通过购买获得的，它是企业在长期经营中形成的“心理份额”，即品牌的联想。企业从经营之初就应该有品牌资产的保护战略，品牌是企业的“地基”，“地基”没打好，企业经营得越好风险便越高，类似红牛和加多宝似的“为他人做嫁衣”是不可避免的。 中国红牛应该早点解套 ■文/乐言，本刊特约评论员 对于中国红牛来说，是否能成功从泰国商标方获得授权续约，其实已经不再重要。一个关于红牛的神话破灭后，一切已经付诸东流。 中国红牛尽管比奥地利的银蓝罐红牛晚问世11年，但拥有的窗口红利期和在国内20年的霸主地位，足以让其拥有足够的解套机会。可惜，它没有完成这一步。 不是红牛品牌实际拥有者的尴尬地位，让中国红牛始终扮演着高级打工仔的角色。其脖子上的缰绳（商标权）一直都在泰国的品牌创立者和奥地利的发扬光大者手中。这一点和中国网络游戏初期的许多拿到韩国网游代理授权的游戏巨头颇为相似。 在国内，发生此类情况的案例在其他行业也不断在上演。解决的办法，网游圈的这些后辈企业家做出了多次试错。 盛大借《传奇》崛起。但盛大不过是韩方的高级打工仔。成为首富后的陈天桥，第一件事就是收购了韩国Actoz Soft公司29%的股份，获得控股权。由此，过去位置在上游，握有版权大棒的韩方公司的生杀予夺大权不复存在。 2004年成功代理了《魔兽世界》的九城，一夜成功。可到2009年代理到期前，九城和它的老板朱骏只是试图通过代理其他游戏来找到新的盈利增长点。结果，当“魔兽”代理权转移到网易之时，除了在舆论上大吵一番博得了许多同情外，九城逐渐落寞了。 尽管时至今日两家公司都远离了游戏产业的核心圈，但在当时，成功解套的方法却已经被国内游戏厂商们所公认——代理只是赚第一桶金，缰绳必须掌握在自己的手上。 可对于中国红牛来说，20年的高速发展，不是没有自研产品，可都是作为红牛这款产品的有益补充，并继续把自己装扮成世界级红牛的中国制造，享受巨头庇佑下的品牌红利；而且在乐虎、东鹏特饮等功能饮料的猛攻下，也逐步失去自己的市场份额。 当用20年时间来掩盖的模糊真相彻底暴露在阳光下时，解套的窗口早已关闭。对中国红牛来说，现在的状态正如自己的广告词那般是“困了累了”。但就算能继续持有红牛授权，想在国内再造辉煌恐怕已不再可能。 给商标加个最优先 ■文/褚少军，本刊特约评论员 中国红牛最近与“生父”泰国红牛以及“养父”奥地利红牛，上演了一场品牌授权的生死大战，尽管暴露出不少问题，然而中国红牛目前仍然还掌握了一定的主动权。 同样是品牌授权式运作，与加多宝不同的是，中国红牛实际上拥有中文商标“红牛”。红牛的中文翻译商标本身就是中国红牛注册的，拥有翻译的文化版权。所以实际上泰国红牛拿不走中文标志，也给不了奥利地红牛公司。 另外中国红牛一开始就与泰国红牛和奥地利红牛采用不一样的包装：泰国红牛和奥地利红牛都是银蓝相间的长窄罐，而中国红牛主打的却是金色矮胖罐。 如此差异，会使得中国红牛在续约谈判上掌握更多的主动权。如果分道扬镳，中国红牛顶多就是不使用英文和图形而已，中文商标和包装可以照常使用，在配方方面有所变化和改进后，基本上在中国大陆市场可以继续售卖。 但授权风波如果迟迟无法平息，那一定会产生持续的负面影响，对于一向以广告营销和铺渠道走量的功能性饮料来说，走向衰落也并不是不可能。 所以尽管从面上看，中国红牛还有一定的主动权，但是续约成功，拿到商标授权，从中国公司经营层面来说，或许是目前最好的结局。 中国红牛母公司华彬集团，在2014年7月，用1.65亿美元的价格拿下了美国椰子水品牌唯他可可25%的股权，同年9月推出了唯他可可椰子水产品；2015年4月，从德国引入儿童饮料果倍爽；2016年1月，又以1.05亿美元的代价收购了挪威高级瓶装水品牌VOSS约51%的股份。 如此大力度引入国际快消品牌，一方面可能是为了抢回一部分市场份额，另一方面也是为应对商标授权到期提前布局。 但是新产品的表现不尽人意。2015年的业绩显示，果倍爽为2.31亿元，维他可可为1亿元，相对于红牛230.7亿元给华彬集团带来的充裕现金流，这些似乎都不值一提。而华彬集团在2017年即将推出的新款功能饮料“战马”，也是前途未知。 所以，华彬集团目前并没有做好充足的准备，能继续拿到商标授权，是最直接有效的解决方案。 解决品牌授权的“生父”和“养父”问题，当“儿子”的往往比较被动，因而就得尽早谋划。可以通过资本运作成立合资公司，或者成为“生父”控股公司的股东则是更加完美的路径。 另外一个重点是，商标授权问题要解决好利益分配问题。 商标的拥有方在授权时应该考虑长远的利益分配，不然授权到期时因为授权方做得太好，而觉得自己分得的利益太少而在后续授权的谈判中咄咄逼人，甚至谈崩，最终导致双输的结局。 而获得品牌商标授权的一方则需要提早准备，即使合同到期不再续约时，也不至于有大的损失，以避免品牌商标空置的尴尬。 中国红牛品牌商标的纷争，再一次警示企业，商标的设计和商标的申请应该是高优先级的事情。[详情]