新浪财经讯 由亚布力中国企业家论坛主办的“2018亚布力青年论坛第四届创新年会”于6月23日在香港举行，亚布力青年论坛轮值主席、PEER毅恒挚友理事长陈奕伦出席并发表闭幕词。 其表示香港对中国、对亚洲来说，都是一个非常重要的金融市场和交易中心。同时我们也看到从金融科技，以及其他行业这些优秀创业者的创业精神，同时我们也期待着看到粤港澳大湾区进一步的推动和建设，让粤港澳三地之间的资本、人才更好的流动，一起去推进创新、开放、改革和发展。 陈奕伦认为，粤港澳大湾区不只是属于粤港澳、不只是属于中国的大湾区，因为香港是一个大国际大都市的存在，可以让粤港澳大湾区汇聚更多不同的文化、不同的观点一起去碰撞。而是在这样的碰撞中，往往能创造出最好的一些火花，最眩目的一些创意在里面。[详情]

　　新浪财经讯 由亚布力中国企业家论坛主办的“2018亚布力青年论坛第四届创新年会”于6月23日在香港举行，香港赛马会策划传讯及会员事务执行总监梁桂芳出席并进行闭幕致辞。 以下为演讲实录： 梁桂芳：尊敬的丁立国主席，陈奕伦主席，亚布力的各位理事、各位嘉宾，下午好！“引领、传承、融合、再创造”是大湾区蓬勃发展的灵魂所在。大湾区的未来，香港和国家的未来，掌握在勤奋进取、居安思危的年轻一代手中。看今天青年才俊们精彩的思想交流和碰撞，我看到这动力是巨大的。 在2010年，广州亚运会马术项目，马会协助国家农业部和广东省政府在广州纯化兴建了内地首个、也是唯一一个世界动物卫生组织及欧盟组织都认可的马无疫区。马会在无疫区基础上也建立了马匹训练中心，是国内首个也是唯一一个达到世界级标准的马匹训练中心。中心拥有内地最完备的马匹训练设施和马医院，预计今年下半年开始营运，也将于明年举办国际标准赛马嘉年华。目前，已经实现马匹与香港及广州两地无缝运输的绿色通道，香港赛马就可以利用广州训练中心的环境和顶级设施接受训练，返回香港赛场，然后再回广州家。这是一个很大的转变。 广州训练中心的营运，马会已经从几年前开始在内地系统性培养马业专才，为支持行业发展打下基础。而长期而言，广州纯化可能成为内地马匹赴海外竞技比赛和海外马匹到广州比赛的门户，这是香港和国家积极合作，以大湾区为载体，积极引领、创造新机遇的好例子。 同时，马会深刻了解青年是社会的未来栋梁。马会信托基金在香港致力青年发展，为年轻人创造机会，让他们尽展潜能，同时培育他们积极参与社会事务。同时包括四个发展方向：培养年轻人成为改变先锋，联系社会，探索多元化出路及建立软实力。 而在国内马会同样心系年轻一代，资助多个儿童及学生相关项目。2008年四川大地震，赛马会拨款港币10亿元参与灾后重建，建成了四川大学灾后重建与管理学院和四川-香港赛马会奥林匹克运动学校等项目。同样，我们北京会所会员也与真爱梦想公益基金会合作，捐赠多媒体教育资源，也协助青海贫困儿童教育项目等等。 以上是香港赛马会以世界级赛马致力于更美好社会的体现。 亚布力青年论坛今天的主题是“ONE IN ALL，ALL IN ONE”，香港赛马会的精神叫做“同心、同步、同进”，这就是我们走在一起的原因。 谢谢大家！祝大家度过一个美好的晚上，也特别祝贺亚布力青年论坛首次踏足香港取得圆满成功。谢谢！[详情]

　　新浪财经讯 由亚布力中国企业家论坛主办的“2018亚布力青年论坛第四届创新年会”于6月23日在香港举行，零壹空间CEO舒畅出席并演讲。  5月17日，零壹空间第一枚火箭在我国西北某基地进行了发射，引起了广泛讨论，而且主要以批判、质疑的声音为主。 大家质疑的主要的点是什么呢？第一个问题，到底应不应该让民营做火箭，第二个问题民营能不能做好火箭，第三个问题舒畅能不能做好火箭。 大家总爱拿舒畅和SpaceXCEO埃隆·马斯克做比较，舒畅称，这使得他从一个很外向的人变成一个很内向的人，不太愿意跟大家讲我们的故事。 舒畅认为，做火箭实业需要有无畏的勇气和极致的追求。他坦言，“我们做火箭在中国确实有很多挑战，但既然是做航天的事业，我们就应该有这种勇气、有这种无畏的精神。”做火箭跟做汽车、无人机都是不一样的，无人机一家无人机几千块钱，汽车抛锚了停在路边，火箭这个产品，是只能成功或者失败，“只有0和1”，舒畅表示，这也是为什么公司叫零壹空间。 民营火箭领域难度很大，但舒畅表示，“我认为这个事情在未来的若干年一定会有公司做成。”这个公司也许不是零壹，但是也肯定有零贰、零叁能够把这件事情做成，“我们零壹团队、零壹人愿意在中国航天这个领域做先驱or先烈。”[详情]

　　新浪财经讯 由亚布力中国企业家论坛主办的“2018亚布力青年论坛第四届创新年会”于6月23日在香港举行，PEER毅恒挚友导师发展部总监曹竹飞出席并演讲。 社区探索的课程，是在PEER寒暑假项目中一个主要探索项目，同学们会跟随志愿者，他们会首先进入到这个社区，并尝试发现他们所生存的社区中。 曹竹飞表示，他们也非常强调学生在这样一个社区行动之后，在社区公众面前的分享。例如争锋中学的同学，他们在县城最大的一个公共空间，社区广场上去进行一个“快闪行动”，想要吸引更多社区居民的目光，让他们来到这样一个展示会的现场。同学们可能穿上了少数民族的传统服饰，向公众们介绍他们所做的事情，他们所做的事情可能对在地文化和在地生活的更生动的意义。 他介绍到，为了完成这样一个社区探索活动，PEER也希望志愿者是专业的，基于此，PEER设立了一个服务体系，志愿者会不断地基于教育技能、中国社区社会变迁、个人成长三方面进行学习，他们必须要完成70—90天的线上学习，同时要完成10天的线下学习，以及在地调研才会完成这样一个工作，曹竹飞称，“我们倡导的是专业的去做教育公益。” 除此之外，PEER还会有一些长期的志愿者的活动，曹竹飞认为，“真正发生长期影响的教育公益才是真正的教育公益。”[详情]

　　新浪财经讯 由亚布力中国企业家论坛主办的“2018亚布力青年论坛第四届创新年会”于6月23日在香港举行，洋葱数学联合创始人兼CEO杨临风出席并演讲。[详情]

　　新浪财经讯 由亚布力中国企业家论坛主办的“2018亚布力青年论坛第四届创新年会”于6月23日在香港举行，KLOOK客路CEO及联合创始人林照围出席并演讲。 [详情]

　　新浪财经讯 由亚布力中国企业家论坛主办的“2018亚布力青年论坛第四届创新年会”于6月23日在香港举行，香港交易及结算所有限公司集团行政总裁李小加出席并演讲，题目为“港交所大变革”。[详情]

　　新浪财经讯 由亚布力中国企业家论坛主办的“2018亚布力青年论坛第四届创新年会”于6月23日在香港举行，香港交易及结算所有限公司集团行政总裁李小加出席并演讲，题目为“港交所大变革”。[详情]

　　新浪财经讯 由亚布力中国企业家论坛主办的“2018亚布力青年论坛第四届创新年会”于6月23日在香港举行，香港交易及结算所有限公司集团行政总裁李小加出席并演讲，题目为“港交所大变革”。[详情]

　　新浪财经讯 由亚布力中国企业家论坛主办的“2018亚布力青年论坛第四届创新年会”于6月23日在香港举行，亚盟金融林彦君出席并演讲。 其表示简便、克制、透明、效率是金融科技要解决的最大痛点，“而在亚洲资金是非常非常多的，”林彦君表示，亚洲坐拥巨大的未开发的金融商机，这个金融商机不仅在投资人当中，还有机构投资人当中。 尤其是中国、日本、澳洲、台湾、印度，这几个国家占据了亚洲庞大的投资量，这些资金都需要一个好的追求有效率的、有效力投资的地方。[详情]

　　新浪财经讯 由亚布力中国企业家论坛主办的“2018亚布力青年论坛第四届创新年会”于6月23日在香港举行，NEO创始人、分布科技CEO达鸿飞出席并演讲。[详情]

　　新浪财经讯 由亚布力中国企业家论坛主办的“2018亚布力青年论坛第四届创新年会”于6月23日在香港举行，蓝胖子机器人CEO邓小白出席并演讲。[详情]

　　新浪财经讯 由亚布力中国企业家论坛主办的“2018亚布力青年论坛第四届创新年会”于6月23日在香港举行，“钱方·好近”创始人李英豪出席并演讲。 李英豪介绍，在一带一路移动支付建设中，“钱方·好近”有两种合作模式，一是跟当地的技术机构合作，成为他们的系统输出方。而是跟当地的银行合作，为当地银行的移动支付提供技术支持。 他表示，纯粹从移动支付来说，有很多人在技术上可能都能提供，但实际上能做到这个这个量级的，并完善各种细节的，可能就“钱方·好近”一家。据了解，这里面每天同时要处理一千万笔交易的处理量，还有在各种的网络状态、各种情况下都要处理，能做到的公司不是很多。 以下为演讲实录： 李英豪：大家好！其实我今天来这儿比较有意思，今天上午几位嘉宾都是北京来的，我们公司总部也在北京，但是实际上我是一个香港人，我2009年去的北京创业，2011年创立的钱方，这张图是我们从中国开始到亚洲，到非洲，现在新的四大发明之一移动支付的经历。 移动支付是在中国大陆开始的，我们公司到现在超过2000亿的交易，现在每天是几百万笔的交易，公司的投资人包括著名的红杉。我们自己经历了整个移动支付从0到1的发展，2011年移动支付在中国是没有的，95%的店都只能付现金。我们做了一个小实验，我们弄了一部设备不到200块钱加上一个智能的APP，这个叫移动支付0.5的时代，我们用这个小发明帮助中国的各种小商户去进行电子支付。 这个支付因为在国内有大量的线下店的覆盖，我们跟微信、支付宝，成为了他们全国首批的线下合作伙伴，也是第一家推出支付宝的公司，现在在国内好像说没有手机就活不下去了，也不需要带钱包，大家可能不能理解或者不能想象，大概是不到三年之前，在北京的望京，我们叫“宇宙中心”，曾经在中央电视台报道过扫码一条街，有一条街的摊位，每个地方扫一下码，吃喝玩乐、衣食住行全都是免费的。在这样一个地方居然你去让我们想推广移动支付，大概是2015年底、2016年初，消费者的答案是：“我不要”。 今天在每个地方，他们现在不是问你是否付现金，他会问你微信还是支付宝，我们经历过这样一个时代，我们从1.0到2.0，然后推出各种的机遇和特色服务。现在覆盖了线上线下、国内海外，上天下地，基本上你说出来的相关应用，不管是一个APP、收银机、网站、超级连锁店等都覆盖着。现在我们服务最大的两个跨国客户，一个是我们国家历史最悠久的商户之一叫同仁堂。更多的设备从国内到海外都有全程的方案，这个叫移动支付1.0，我们说1.0时代是什么样的？基本上用手机完成付钱，有各种方式。 今天在香港，我特别把我们香港的一些应用和合作方列出来。到了2.0是什么呢？不光是能付，你基于移动支付这个事情，还能加很多给消费者的智能应用，里面有红包和集点。在最发达的美国，最牛的移动支付公司大家猜一下是哪一家？最牛的而且是S字头的，叫星巴克。现在全美国最牛的移动支付公司就是星巴克，而不是ApplePay，星巴克卖咖啡，买十杯送一杯，每个买星巴克咖啡的人基本上都会打开一次APP，后来发现太繁琐，星巴克推出了自己的闭环的移动应用系统，你只要绑定信用卡，每次只要打开APP就能完成付费，这么简单的一个小举动，让星巴克成为美国最领先的移动支付公司。我们在移动支付2.0的时候，我们让中国大量的商户在不需要任何开发能力的情况下，拥有星巴克这样的内部闭环能力，积分、集点、储值、全方位提升会员复购率，一扫码完全实现，这是2.0。 到3.0，今天讲到AI，讲到大数据，也是我们努力做的。因为现在每年差不多10亿笔以上的数据，而且现在已经出到海外了，这么大的数据里面，你会发现很有意思。同样一家商户都有对比自己连锁店，几百家店，对比同行业的、周边的、全国各地的，你会发现这里面很有意思的事情，里面谈到金融的事情。还有一件事情特别是给中小商户贷款，现在是一个全球的难题，为什么难？他们没有抵押品，从大数据里面我们发现一个很有意思的事情，从单一数据几乎能看出来这个店做得怎么样，消费者的回头率，你老客户回头率怎么样，如果一家店开了三个月，留存率低于35%，这家店后面的6—9个月以后，关闭的可能性超过90%。通过大数据你会发现很有意思，我们在做3.0解决方案，我们帮助一家店去做到线上线下的正增长。我们过去的端午节，还有父亲节、母亲节，你觉得营销都是千篇一律的，不管你在一家店里买过一次还一百次，你都会收到父亲节到了，这个礼物你要不要买？我们现在一家店比如有100万消费者，我们里面分了20群人，第一次分类，第一次把快速流失的客户追回来，这里面是几十万的留存比，我们不断在这个模式里面优化，然后再去细分，然后配合他们的营销手段，后来发现确实是这样子的。因为是满65块钱减10块钱，65跟10块是怎么来的？也是算出来的。今天通过数据，通过后面整体的营销闭环，移动支付是正件事情的核心和关键。 从国内开始，我们再往前走，我们发现第一个机遇就是从中国开始到中国游客到全世界、到亚洲到一系列的机遇。第一个地方是我们优先把整个移动支付的技术带到香港，我们在香港引入了聚合支付，先是国内的微信、支付宝，还有香港的钱包我们全部聚合，同时我们也在香港推出了各种的应用。在香港早期推出的成果是让我们由于的， 头6个月在香港处理的交易金额加起来100万港币，这是什么概念？这是北京一个小时或者一个小区的交易金额。 但是在2017年1月份，我们这个金额在香港突破了一个月1千万，现在最新的数字是在香港一个月将近10个亿，移动支付这件事情增长得非常快，为什么这么快呢？还是我们专注两个，一个是中国游客，还有今天来开会的人员数量在增加。中国每年出入境游客的次数是1.2亿次，中间有4千多万次来香港。中国人拥有护照的人数是10%，能出国的中国人口只有10%，我可以告诉大家在香港这个比例应该超过90%，所以这个机遇通过中国游客输出这个事情非常非常大，我们在这里面专门针对香港的零售业，还有旅游业做了比较完整的市场营销方案，在旅游前、旅游中、旅游后，跟我们移动支付总体对接起来。 现在有各种的品牌已经是我们在香港服务的客户了，有很多跨国知名品牌，而且效果非常地棒，这是端午节小长假和之前的数据，我们在香港做了超过一个亿的交易，年增长非常非常地惊人。香港很有意思的地方是，本来你问商户要不要做移动支付？很多商户说我不要。但因为有中国游客这么大的量级，他们现在基本上拥抱了移动支付的变化，通过这样的变化，他们同时拥抱了本地的移动支付的情况，现在本地香港人也能用我们的系统进行移动支付。从这个点上，我们开始了整个亚洲的扩展模式，现在大家能看到的所有的国家，我们分别跟一些合作伙伴落地，这都是亚洲“一带一路”的国家。 我们的合作有两种模式，要么我们会跟当地的技术机构，成为他们的系统输出方，要么跟当地的银行合作，他们使用的移动支付都是由我们进行技术支持的。很简单，这些公司找了亚洲很多的合作方，纯粹从移动支付来说，其实有很多人在技术上可能都能提供，但实际上做到我们这个量级的，还有里面的一些成熟的细节的，可能就我们一家。这里面同时要处理每天能做到一千万笔交易的处理量，还有在各种的网络状态、各种情况下都要相对能处理的公司不是很多。 这是其中一个国家的，我们在里面大概做了7个月左右，这里面的增长也是非常惊人，在一开始非常小的量到现在都是100倍以上的增长，短短7个月，每个月都是按倍数地在增长。这是我们在中东迪拜的一个合作，我们在当地成立了一家合资公司，而且跟当地的大银行进行了深度的合作，这里面也是把支付宝作为引进。这是全世界在迪拜最高的那个塔，后面整套移动支付也是我们在支持。这个是世界银行一个报告，我们其实中间在看什么东西？世界银行其实发现所有的移动支付，通过移动支付后面的数据，其实是整个普惠金融的基层，而正是有了这样一个移动支付，后面的商户、后面的消费者拥有这样的电子钱包，后面所有的给小额的贷款才有覆盖的可能性。 所以在今天我们觉得，我们企业在帮着整个亚洲“一带一路”在进行移动支付的建设，也是在进行普惠金融的建设。 今天分享到这儿，谢谢大家！[详情]

　　新浪财经讯 由亚布力中国企业家论坛主办的“2018亚布力青年论坛第四届创新年会”于6月23日在香港举行，第四范式创始人兼CEO戴文渊出席并演讲。 其表示现在AI在企业落地还很困难，总结来说会有几个门槛： 一、企业门槛。 谈到AI，科技人员关注的叫做深度神经网络，而业务人员关注风险管控、精准营销等等，这两个东西怎么结合？戴文渊表示，需要把认知的门槛和科技的门槛能结合起来，最后能形成一个门槛比较低的能和业务进行打通的AI的构建的过程。 第四范式把人工智能的过程标准化了，总结成四步，叫做行动，反馈，反思，理论。“我做一件事情收到一个反馈，然后我进行反思、总结形成我的理论，我继续去做事情。” 深度学习在哪儿？深度学习在反思总结的那块，其实如果在算法上做得不好不一定做得那么深，这涉及到第二个叫数据的门槛。 二、数据门槛。 AI是基于大数据的，但很多企业其实有数据，为什么产生不了AI？戴文渊表示，因为大数据也不一定都能产生AI，他把大数据分为两种，一种叫BI的大数据，一种叫AI的大数据，过去的大数据主要的是帮助人去总结一些经验。所以在总结的数据里，一个叫查询、一个叫反击，对应的就是数据库、数据仓库这样的技术。 “AI不是要去总结，AI是要教机器去学习。”戴文渊称，这时候更重要的是数据要完整： 首先收集行为数据。第二部分要收集反馈数据、标注行为数据。第三部分就是自动机器学习，戴文渊表示，“不是说要去找科学家去调参，找越来越优秀的科学家去调参，而是让算法做到不需要让科学家去调参，让机器学习。” 此外，要制定一个数据收集的标准，让大家收集正确的数据，“不是用原来的做BI的数据，而是要收集用于产生AI数据。”这件事情做完了以后们企业会得到一个什么样的改变？戴文渊把企业内部的角色分成三个，最上面的叫战略制定，中间叫策略制定，通常是企业的中层，基层策略执行，机器逐渐能往战略制定方面发展。 过去互联网的策略执行会越来越多地交给机器去做，比如说网上银行，就是替代了原来的门店，现在AI越来越多改变的不是策略执行，而是原来风控的专家总结很多专家规则。最典型的是反欺诈，我们帮助一个国际大行去提升它的反欺诈的工作，对于反欺诈的识别率比原来有了数倍的提升。[详情]

　　新浪财经讯 由亚布力中国企业家论坛主办的“2018亚布力青年论坛第四届创新年会”于6月23日在香港举行，高瓴资本创始人兼首席执行官张磊进行了视频演讲。 他表示创新不是零和游戏，是一起要把蛋糕做大，为社会创造价值的创业者。 “很多人问我什么样是好的创业模式，很简单，你先问自己，这个创新是不是给社会创造了更大的价值。”张磊指出，在投资过程中，要不断思考，怎样创造价值的企业家，这样的企业家就是敢于世界价值创造，时刻拥抱创新，同时具有超强的同理心。[详情]

　　新浪财经讯 由亚布力中国企业家论坛主办的“2018亚布力青年论坛第四届创新年会”于6月23日在香港举行，香港菁英会主席庄家彬出席并发言。 庄家彬表示，大湾区给香港年轻人一个历史性的机遇。香港作为“超级联系人”，大湾区的政策可以帮助香港的青年人到内地发展、求职。而“一带一路”倡议可以帮助香港的企业走出去，所以香港在这两个政策中间有很多的发展机遇给香港年轻人。 但庄家彬认为，现在香港年轻人最大的问题是太安稳于现在，没有去真的走湾区去探索一下。他认为，“他们应该把自己的眼光放大一下，不要把香港、不要把自己的发展只看到在香港，应该看到远一点，看到整个湾区，甚至整个中国。”[详情]

　　新浪财经讯 由亚布力中国企业家论坛主办的“2018亚布力青年论坛第四届创新年会”于6月23日在香港举行，邵氏基金会特别顾问、亚洲理工学院准校长翁以登出席并发言。 翁以登是香港科技大学前副校长，在此次演讲中，他谈到了普通年轻人在粤港澳大湾区中的机遇。 他认为，如果年轻人想在大湾区发展，利用这个机会，他可以留在香港继续发展，但也可以通过大湾区进去那些别的城市，例如深圳、珠海等等。他建议从科技入手，“香港如果想要年轻人打进中国市场，科技创新是一个最好的方法。”如果科技成分很低，只是想利用人口、每个人消费、每个人都吃一个汉堡包、每个人都可以买一双袜子就可以进去，我认为香港年轻利用这个机会的不是太大。  在创新上，翁以登不建议创业者太依赖政策，“香港年轻人不要整天依赖政府，政府是可以做一些东西，一些政策，但你还要有一个有热情，想做一些东西。”而且政策方面，很多东西都是暂时的，不是永久的。[详情]

　　新浪财经讯 由亚布力中国企业家论坛主办的“2018亚布力青年论坛第四届创新年会”于6月23日在香港举行，怡和控股有限公司执行董事、怡和（中国）有限公司主席许立庆出席并发言。 许立庆表示，吸引人才除了待遇以外，还有三个很重要的因素：一个医疗、一个教育、一个文化舆论。而这恰恰是其他湾区成功的地方。通常讲的金融、研发，都是比较硬的方面，这些硬的方面很重要，但软的这三个也一定要有。 “我们如果想大湾区要成功，不是只有吸引国内的人才，应该吸引全世界的人才来。”许立庆表示， 全世界的人才没有国界，只有在医疗、教育、文化休闲都够符合人才的要求，才能更好吸纳他们的到来。 在其中，政府要扮演的角色就很重要，政府基本上是把规则定清楚，并且鼓励竞争。[详情]

　　新浪财经讯 由亚布力中国企业家论坛主办的“2018亚布力青年论坛第四届创新年会”于6月23日在香港举行，广东长青（集团）股份有限公司董事长何启强出席并发言。 谈到粤港澳大湾区的发展，何启强表示，尽管深圳发展得非常好，但知识产权保护一直为国外国家所诟病，“当然，这里边不排除有一些片面的主观的因素，但实实在在的对比，香港的法律制度各方面，的确有它值得内地要学习的地方。” 此外，在地理位置、法治环境，还有香港的配套服务，还有到香港让人感觉到那个舒适的程度，他表示这些内地还是要向香港学习。 何启强称，他有时间都愿意来香港居住，“因为香港总给我一种很平和、很方便的感觉，尤其它很多的人性化的配套。”内地虽然花很多钱搞硬件，把硬件搞得不错，但在硬件之间的连接，人性化的安排，这不是几个硬件表面可以弥补的，内在的深层次的东西还需要向香港学习。 “香港发达那么多年，交通道路很窄，但堵车并不严重，很有规矩。尽管破旧，但是它马路很干净，行人很守规矩，”何启强表示，这些东西都值得内地来学习。[详情]

　　新浪财经讯 由亚布力中国企业家论坛主办的“2018亚布力青年论坛第四届创新年会”于6月23日在香港举行，尚乘集团董事长兼总裁蔡志坚出席并参与讨论。 其表示粤港澳大湾区给到企业家和一些年轻创业者无限的可能，“场景已经不是香港一个地方，而是整个湾区、整个中国，你会走到更远的地方。” 在中国香港，粤港澳大湾区相比于其他湾区占比比较小，相比起现在在深圳，香港服务业领先，在科研、在技术方面走得很前，互相之间是有学习共同发展成长的空间。 在整个湾区中，蔡志坚尤其关注这几点：第一点有没有一个沟通的机制、平台的打通。第二个有没有一个空间大家联手做点事，所谓抱团取暖。第三个是人才。[详情]

　　新浪财经讯 由亚布力中国企业家论坛主办的“2018亚布力青年论坛第四届创新年会”于6月23日在香港举行，碳云智能创始人兼CEO王俊出席并演讲。 其认为新时代的人关注健康的发展，有三个非常重要的步骤： 第一个步骤就是自我觉醒，王俊称，“每一个人首先要意识到你跟别人不一样，”很多时候，人进化发展过程都是希望你是跟别人一样，思维的转变是很难的。 第二个步骤要做到自我认知，要知道你跟别人有什么不一样。王俊认为，就是要从统计思维转变成个性化思维，我是什么样的情况，有什么基因，或者什么致病源头。 第三个步是自我管理，“我知道自己什么样了，我不想这样就开始管理。”王俊解释，未来的所谓对你自己的健康管理和医疗管理相关的东西你都会参与到和医生、和健康管理师、和这个体系相融合的一种状态里面来。不再是孤立的状况，不再是等待审判一样告诉医生，等待审判结果，而是主动参与进来，告诉他你的状况、数据，跟专家讨论过程中对你进行一个很好的健康管理。 王俊指出，现在很多创新都是让人生活很便利、衣食住行都有人做过了，他认为，未来最大的创新机会是人本身，“我们自己的健康、我们自己的生命本身，而不仅仅是衣食住行。”落实到具体行业，就是健康的、医疗的领域，王俊认为，这些方面在未来10年、20年是一个最热的地方，“大湾区要把握好这个机会。” 王俊表示，大湾区是非常非常有意义的一件事情。金融的力量、科技的力量、制造业的力量……全世界的人群在这里融合。“作为即将步入中年人的青年人，我对这件事情我是非常期待的。”[详情]

　　新浪财经讯 由亚布力中国企业家论坛主办的“2018亚布力青年论坛第四届创新年会”于6月23日在香港举行，尚乘集团董事长兼总裁蔡志坚出席并演讲。 蔡志坚表示，作为国家最国际化的城市，香港一直担任“超级联系人”的角色，把内地和香港市场联系起来，把内地的企业与国际投资者连接起来。 从1993年青岛啤酒作为第一家内地企业在香港上市后，这几天小米全球最大规模的上市更是中国品牌、中国优秀产品展示世界，通过香港资本市场走出去的最好的一个例证。据了解，这也是香港第一次有同股不同权上市的公司。 在国家粤港澳大战略上，香港乃至湾区将逐步发展成为国际科技创新中心。蔡志坚相信，人才是未来湾区发展的致胜关键基因。因此，我们和香港理工大学成立了香港第一所金融科技学院——亚尚金融科技学院，推动业界和学界的交流互动，推动创新科技的科研应用落地，推动香港以及湾区未来的创新发展。 此外，尚乘集团与加拿大最具创新里的滑铁卢大学在香港中环共建创新创意中心，支持创新人才的培训、交流。也与中国领先的金融科技“独角兽”点融网，以及美国的消费金融公司共同成立全球金融科技人才培养计划。 蔡志坚表示，尚乘集团希望能够培育新一代兼具有家国情怀、民族精神、香港志气、国际视野的青年，贡献资源和力量。“我们能够为让香港青年，能够抓住湾区的无限的机遇，发挥企业家的精神，自强不息、努力奋斗。”[详情]

　　新浪财经讯 由亚布力中国企业家论坛主办的“2018亚布力青年论坛第四届创新年会”于6月23日在香港举行，黑石集团大中华区主席张利平出席并演讲。[详情]

　　新浪财经讯 由亚布力中国企业家论坛主办的“2018亚布力青年论坛第四届创新年会”于6月23日在香港举行，香港贸易发展局主席、瑞安集团主席罗康瑞出席并演讲。 罗康瑞称，按照目前的增长速度，5年之内，粤港澳大湾区的产值会超越世界三大湾区，比东京湾、纽约都要大。展望未来，罗瑞康表示，要是粤港澳大湾区能够发展到纽约的人均GDP，或许将达到5.4万亿美元，跟日本的GDP一样。他表示当然不容易，但有很多优势能发挥，值得期待。 以下为演讲实录： 罗康瑞：梁主席，各位年轻的朋友，大家早上好！今天我跟大家要谈谈粤港澳大湾区这个非常令人振奋的议题，因为科技、政治，今天世界是不断在改变的。世界在不断变化，我们机会就来了。 今天我跟大家谈谈到底大湾区是怎样一个概念，在2014年的时候深圳市政府提出要连锁周边城市共同打造大湾区，这个主要是希望能够配合“一带一路”这个伟大倡议来的。在2016年3月份，它纳入了我们“十三五”的规划，携手港澳共同打造粤港澳大湾区，建设世界级的城市群。这个是广东省9个城市加香港和澳门两个特别行政区，是5600平方公里，人口超过6800万，GDP是1.4万亿美元，这个数字是很庞大的，在世界排名来说是13位，跟韩国差不多。 跟世界上其他的大湾区有什么比较呢？今天我们是比较其他的大湾区是小了一点，旧金山的大湾区它规模比较小，纽约大湾区1.6万亿，东京湾大湾区是1.61万亿美元。但是我们这个大湾区有很多独特的优势，我们的发展速度比他们快很多，港口机场容量是1.6万亿人次，在机场，集装箱是6800万集装箱，货运是700万吨，人口和土地面积比他们也大，但是我们人均产值最低，第三产业发展水平最低。但是5年之内我们粤港澳大湾区的产值会超越三个大湾区的，我们会依照目前这个增长率会有2.1万亿美元，比东京湾、纽约都要大。 还有，要是我们能够发展到纽约的人均GDP，我们这个大湾区就更厉害了，可能是5.4万亿美元，跟日本的GDP一样。这个当然不是那么容易，跟我们现在人均的GDP差距4倍，但是这个大湾区是有很多优势，我们是可以去发挥的。 首先说说“一带一路”，“一带一路”这个宏伟的构思现在4年多了，我觉得现在已经基本上整个世界都认同这个发展的规划，我相信“一带一路”将会是21世纪国际合作平台最庞大的一个，而我现在在贸发局，我希望利用贸发局这个工具，为香港打造“一带一路”商业平台这个概念。 为什么需要做一个商业平台呢？主要是“一带一路”这个投资非常非常庞大，我们国家自己是没办法去承担的，还有就是净资产不可行，为什么我们不用香港这个商业平台将全世界的资源带来香港，投去“一带一路”。OECD经贸主席他估计未来到2030年，每一年需要投资4万亿美元左右，去年我们投在“一带一路”的才143亿美元，这个差距实在太大。 还有大家想想，要是我们用国企去投资，很多国家说这个是你捐赠给我的，你跟他签的几个合约，它不还款给你你怎么样？跟他打仗呢？这个基本上不可行，我自己很相信香港能够扮演这个角色，完全从商业的角度来做这个投资。 大湾区机会在什么地方呢？刚才我说了金融中心，其实我们这个大湾区条件很强，香港是一个国际金融中心，科技在深圳非常发达，知识产权香港保护非常好，制造业在珠三角非常发达，所以现在我们成本是比较提高了，但是我们还是有很多优势，创意物流、专业服务，旅游澳门、珠三角有很多很多旅游景点，这些都是充满机会，上升的空间还非常非常庞大。所以我希望各位年轻朋友，现在全世界看起来是乱糟糟的，但是充满机会，现在是你们的世界，这个是我一个朋友几十年前送给我的，我挂在我的房间，“每个人都是自己命运的建筑师。” 谢谢大家！[详情]

　　新浪财经讯 由亚布力中国企业家论坛主办的“2018亚布力青年论坛第四届创新年会”于6月23日在香港举行，中国人民政治协商会议全国委员会副主席梁振英出席并致辞。 其表示当今青年一代是争取富强的一代，经过四十年的共同奋斗，国家正在进入全面小康。“四十年前我们贫穷落后，生存和生活的压力转化成为了奋斗的动力。今天我们虽然已经达成了和达到了整体小康，但是我们必须继续攻坚闯关，继续艰苦奋斗，继续坚持学习。” 以下为发言实录： 梁振英：大家早！首先我对亚布力在香港召开创新年会表示欢迎！我尤其欢迎中国内地的朋友们、青年朋友们来到香港，和香港青年交流进一步增进两地青年的情感沟通和认同。 我们很有必要大力促进两地青年以不同方式广泛而深入地交流，两地的政治制度、社会制度和经济制度不同，文化和各方面的发展水平也存在一定的差异，内地幅员广大，发展速度极快，香港青年人员有必要多走、多看。比起内地的超大城市，香港面积不大、人口不多，但极为多元，1100平方公里当中，发展水平极不均匀，700多万人之间所有的指标差距也极大。因此，我建议内地的青年朋友来到香港，花点时间扩大和香港的接触面，比如说走出中环，到基层居民居住的木屋村走走看看。两地青年企业家的交流也可以促进相互的借鉴、学习。 今年是国家改革开放的40周年，就中国改革开放取得的巨大成功因素，我曾经总结为三个精神，一是攻坚闯关，二是艰苦奋斗，三是借鉴学习。 最近几年，内地和香港之间就如何做好内地的深化改革、扩大开放，这类文章交流大幅减少了，未来如何服务国家在国内和国际两个发展大局，香港很有必要更主动地提出自身所长，香港和内地的合作现在有了一个新的而有远大战略意义的平台，这就是粤港澳大湾区。 国家发改委广东省和港澳两个特区政府正在做基础期对政府的规划工作。规划出台后，香港和内地的企业要用好规划，就要做好B2G，就是企业对政府，B2B企业对企业，我们要鼓励两地更多的交流和合作。 最后我想谈谈对两地青年的看法，亚布力的“四个定位”当中最重要的就是“责任”。青年企业家不仅有责任有义务谋取利润，对员工、对顾客、对社会大众也有责任。中国企业家在国内发展很快，走出国门我们更要关注企业所在地员工、顾客和大众，要爱护中国人的形象，要注重当地的舆论。在精于赚钱的同时，也要有花钱的智慧，要充分体现共享精神。 希望有句话适合今天的主题“All In One、One In All”很接近，这句话就是“人人为我，我为人人”的意思，这就是共享。 我们这代人的事业发展离不开伟大的改革开放，经过四十年的共同奋斗，国家正在进入全面小康，因此，我说我们是争取小康的一代。青年一代的中国企业家无论身在香港或内地，马上就要接棒，为未来国家更加富强继续奋斗。 因此，我说当今青年一代是争取富强的一代。四十年前我们贫穷落后，生存和生活的压力转化成为了奋斗的动力。今天我们虽然已经达成了和达到了整体小康，但是我们必须继续攻坚闯关，继续艰苦奋斗，继续坚持学习。 谢谢大家！[详情]

　　新浪财经讯 由亚布力中国企业家论坛主办的“2018亚布力青年论坛第四届创新年会”定于6月22-23日在香港举行。 亚布力中国企业家论坛轮值主席、德龙控股有限公司董事局主席丁立国，全国政协副主席梁振英，香港交易及结算所有限公司集团行政总裁李小加，香港贸易发展局主席、瑞安集团主席罗康瑞，猎豹移动科技有限公司CEO傅盛，香港科技大学校长史维，黑石集团大中华区主席张利平等官员企业家将出席并演讲。 亚布力中国企业家论坛是中国企业家思想交流平台，始终坚持正能量、创造性、建设性，始终秉持自由、平等独立、客观的精神，并将“帮助和关心更多新兴企业和企业家的成长、促进企业家成为社会和国家重要的建设力量”作为一贯宗旨。[详情]