董建岳的三生三世：中行、广发、万达

　　意见领袖 | 俞燕

　　六年前，八月将尽，一封告别信被刷屏。

　　那会儿，金融业挺流行高管离任时给员工发一封声情并茂的告别信。那封告别信开头是这样写的：“又是一年雁南飞，却至互道珍重时。”

　　在这封信里，写信人用2600多字，概括了他在2600 多个日子经历的一切，有成绩、有遗憾、有感激、有真诚歉意、有未来寄语、有对新班子的期待，挥别时“心上盈盈，感言无尽”。

　　六年后，这封信的作者名字再次被刷屏，却是另一番况味的内容：广发银行股份有限公司（下称“广发银行”）原董事长董建岳被警方带走。

　　据财新报道，早在9月20日，董建岳从北京家中被辽宁警方带走，其妻、司机、秘书等相关人士亦被带走。

　　就在这一天，还有三件事同时发生：

　　CBIRC公告宣布批准忠旺集团财务有限公司进入破产程序；

　　中国忠旺控股有限公司（下称“忠旺”）董事会主席路长青宣布辞职。他的另一个身份是君康人寿原董事长；

　　沈阳市中院裁定忠旺系253家公司实质合并重整。

　　种种迹象表明，辽阔之省将掀起一波金融反腐风暴。而董建岳，或许只是系列剧的一个章节。

　　往事岂能如烟散，红尘一觉终买单。

　　祸起关外旧事？

　　9月20日那天，位于北京灵境胡同的一处中国银行宿舍小区，突然热闹起来。据彼时围观的吃瓜网友称，来了一大批警察，进入到董建岳的家中。

　　于是，61岁的董建岳从家里被警察叔叔带走了。

　　他并不孤单。据财新报道，彼时其妻、司机和追随多年的秘书等相继人等，也从各自的所在地被带走。

　　也许对于董建岳来说，对这一天早有预料。从2021年起，他已相继把身上的社会身份卸去：2021年，辞去万达金融集团（下称“万达金融”）法定代表人、董事长兼总裁等职，8月辞去百年人寿党委书记、执行董事等职；2022年4月，退出西湖大学校董名单。

　　在董建岳落马之前，他的广发银行后后任董事长王滨也在今年1月8日落马。而他在广发银行的前任李若虹在2014年7月落马。至此，广发银行在30余年里，已有三任董事长落马。

　　不过，与这两人不同，董建岳被查，可能是为关外往事买单。

　　据财新报道，董建岳被查的导火索之一，涉及当年在银行任职时的大客户辽宁忠旺系。

　　江苏宜兴人董建岳，大半生是在江苏、北京和广州度过，却也曾闯过关东：自2003年起曾执掌中国银行股份有限公司（下称“中行”，601988.SH，3988.HK）辽宁分行五年。

　　在辽宁的五年，董建岳结识了当地的两个曾经的中国首富王首富和刘首富。

　　多年后，董建岳还在广发银行的一次对外饭局上还主动提起，自己与王首富当年的老交情。而这份交情，后来为董建岳带来了职业的第二春。

　　至于刘首富的忠旺，广发银行不仅是其重要的合作银行之一，还曾与之“相爱相杀”打过官司。

　　根据相关法律文书，广发银行天津分行曾在2015年为忠旺旗下的中物旺达国际贸易（天津）公司（下称“中物旺达”）开具了三张银行承兑汇票，忠旺集团则负责履行承兑汇票。却不料中物旺达的经手人、总经理涉嫌伪造忠旺集团公司印章，用于广发银行办理承兑汇票“倒贷”手续。结果广发银行只好诉讼追垫款，赔了夫人又折兵。

　　据财新报道，董建岳被查，由忠旺系曝雷牵出。

　　刘首富的忠旺，被坊间形容为“横躺了整个东北金融圈”。除了与各大行有业务往来，还通过子公司或联营企业，控制着多家银行、金融租赁公司、财务公司以及君康人寿，其金融版图的架设手法，颇有些MT的影子。

　　2021年10月15日，忠旺发布公告称，下属公司及其子公司已出现严重经营困难，经多方努力，“已无法依靠自身力量解决当前问题”。近一年后，这家曾经的“亚洲铝王”最终沦为破产重整的命运。

　　其实在忠旺暴雷之前，各方对其业务真实性，已颇多质疑。2015年，浑水公司便出具报告称，忠旺存在隐瞒关联交易，虚增收入，侵占巨额投资款等问题。

　　2021年8月23日，美国司法部发布的文件称，认定忠旺创始人刘忠田以及6家与其相关的南加州华人公司走私铝材和洗钱罪名成立，逃税18亿美元，成为该国司法史上最大的一起关税案。

　　随着忠旺暴雷，其背后的金融风险也渐次暴露出来。今年8月26日，忠旺入股的辽阳农村商业银行及其子公司辽宁太子河村镇银行进入破产程序。9月20日，忠旺集团财务有限公司亦加入破产阵营。

　　辽宁农商行和辽宁太子河村镇银行获核准破产的当日，当地金融监管部门发布公告称，过去一段时期，辽阳农商行等个别机构违法违规经营，出现重大风险，严重破坏地方金融秩序。

　　7月29日，CBIRC发布《企业集团财务公司管理办法（征求意见稿）》并指出，近年企业集团经营风险向财务公司传导问题日益突出，个别财务公司被集团利用沦为对外融资工具，加速产业风险转化成金融风险。

　　10月28日，紫光阁发布的《关于金融工作情况的报告》中，提到有序处置的高风险企业集团中，点名了忠旺集团。

　　据了解，忠旺系与当地的官场、金融机构勾连颇深。在对忠旺系破产重整的同时，围绕着其利益链条的反腐工作也正在展开，一批涉案者已接连落马。去年辽阳农商行原行长姜冬梅曾潜逃出国，但很快落网归案。

　　董建岳是否案涉忠旺系，以及有什么样的具体细节，有待相关部门官宣。

　　中行：只争朝夕，打造精品

　　如果用现在流行的话来说，董建岳属于跨界人士。

　　1983年从南京化工学院化机专业毕业后，董建岳专业对口地分配到原化工部工作，从炼化司到生产综合司再到生产协调司，从普遍员工一步一个台阶地做到副司长。其间还曾在故乡的管辖市无锡挂职当了一年市长助理。

　　上世纪90年代，正值社会向市场经济转型之际，加之政府机构改革，一大批中青年公务员纷纷走出机关“下海”。据彼时的统计数据显示，约有十多万公务员离开体制下海创业或转行。

　　在这些转行的公务员中，有一部分进入金融业，董建岳便是其中的一员。

　　1998年，董建岳待了15年的化工部，改制成为国家石油和化学工业局。同年10月，37岁的副司长董建岳，转行成为中行信贷业务部副总经理，从此开启了金融岁月。

　　三年后（2001年），董建岳已成为中行资产保全部总经理，升任部门一把手。

　　彼时，化解不良资产问题成为国有大行实现重组上市的关键环节之一。为此，中行组建资产保全部，负责对其海内外不良资产清收盘活。

　　彼时，董建岳便挑起了不良资产处置的大梁，并尝试用公开拍卖的方式处置不良资产，其中两桩在当时引起关注的拍卖案是北京奥林匹克饭店（现为中外交流大厦）和北京港澳中心瑞士酒店。

　　位于中关村的北京奥林匹克饭店，以低价被一家成立仅五个月的物业公司，在无人竞拍的情况下火速成交，在当时还引起媒体对是否存在“贱卖”的质疑。彼时董建岳亲自对媒体回应称，中行还是有一些损失，但是拍卖如果能成功，“这个损失还在我们能够承受的范围内”。

　　作为不良资产处置的新模式，拍卖模式具有一定的规模效益、节省成本等优势，但也存在贱卖的可能和权力寻租的空间。比如，2003年中行海南分行在处置一批抵债资产时，该分行资产保全处的一名处长，便先后从五家拍卖公司收贿高达约47万元。

　　不过，对董建岳而言，其在资产保全部成绩斐然。根据彼时他曾对媒体披露的数据，2002年上半年中行就因拍卖，使资产不良率下降了2.28个百分点。

　　2003年10月，42岁的董建岳调往位于大连的中行辽宁分行，开始基层历练。

　　不知让董建岳接手该行，是否有其在不良资产处置的表现上的考虑。他接手辽宁分行时，这家曾经位居中行五大龙头分行的辽宁分行，此时沦为另“五大”之列：不良资产率高达29%，居中行系统第五位。

　　为了把“亏行”变“精品”，在当时的分行办公室里，董建岳挂了一幅条幅，上书 “只争朝夕”四个大字，并对媒体表示，“新官必须理旧帐”是金融家的品质和责任。

　　用了三个月时间，董建岳走遍了辽宁分行辖内480个营业网点，进行风险摸底。随后，一场轰轰烈烈的“三定”改革，在辽宁分行辖内展开。

　　彼时，董建岳表示：“清正廉洁使我保留一个权力：随时撤掉那些业绩不好、跑官送礼的下级行长。“

　　董建岳一举换掉了28个正、副处长，选拔了一批素质好的年轻人。还给中层每人发了《执行力》《态度决定一切》《没有任何借口》等书，要求每人读三遍，致力于转变工作作风和管理理念。

　　除了三定改革，董建岳还把清理昔日不良资产，作为考核干部绩效和职业道德的重要依据改革的成效是显著的，到2006年，辽宁分行化解不良资产39亿元，不良资产率降至5%。扭亏为盈的辽宁分行，重返昔日龙头分行之列，营收居东北同业之首，成为东三省的明星银行。

　　此外，董建岳还加大了对大连企业的信贷支持力度，该分行在大连地区三年来累计投放的对公贷款，便占到全省总贷款额三分之一。

　　在该行重点扶持的企业中，便有万达。根据彼时董建岳对媒体披露的数据，该分行为万达提供的授信额度高达23亿元。

　　董建岳彼时与王首富结下的老交情，日后为其带来了职业第二春。

　　在大连度过五年后，董建岳带着光鲜的成绩单重返京城。2008年4月，出任中国银行北京分行行长，兼总行执委会委员。这一年，万达也将总部从大连迁至北京。

　　此时的中行，已完成了A、H上市，并作为北京奥运会唯一的银行合作伙伴。董建岳执掌北京分行时，便忙着部署奥运会的相关金融服务工作。

　　董建岳在北京分行的时间只有一年多，彼时其表现被行内人士评为“业绩突出，发展思路明确”。

　　2009年6月，48岁的董建岳再次挥别京城。而这一次的告别，为工作了11年的中行画上了句号。

　　广发：洪荒之力，难圆上市

　　13年前（2009年6月），董建岳南下广州，从李若虹手里接任广发银行董事长时，一定不会想到，多年后也步入李若虹的后尘。

　　2009年6月19日，54岁的的董事长李若虹，在执掌广发银行十年之久之后，突然以健康原因和配合上级要求调动为由辞职。同日，时任广发银行执行董事、副行长兼首席整合官王新因涉嫌贪污被捕。

　　几天后（6月22日），董建岳成为广发银行新掌门，与来自花旗的行长辛迈豪（Michael Zink）搭班子。48岁的董建岳，首次成为银行一把手，达到职业生涯的顶峰。

　　虽然董建岳与李若虹都来自中行，但由其“空降“广发银行，还是颇令业界吃惊。

　　此时的广发银行，在花旗和国寿等新股东入驻后，正趋于向好，已连续盈利三年，IPO的前置条件正逐渐实现。

　　因此，董建岳到来后，业内预测广发银行的IPO有望提速。董建岳本人亦对媒体表示，IPO是广发银行当前的首要工作，要全力以赴推进。

　　2011年，广发行正式启动IPO。2013年股东大会通过了“A+H”上市方案。2014年4月，广东省委省政府在下发的《2014年支持大型骨干企业发展若干政策措施》明确提出，“推动广发银行上市”。

　　为了扫除广发银行的沉疴积弊，董建岳到任广发银行半年后，烧起了三把火——“人才、品牌、上市”。

　　2009年11月，一场轰轰烈烈的改革，在广发银行铺陈开来。董建岳提出，要构建“按需设岗、以岗定薪、岗变薪变、按绩取酬”的职位薪酬体系，推行以固定薪酬与绩效薪酬结合的目标年薪制，形成经营管理、专业技术、技能操作三条职位体系。

　　如同在中行辽宁分行那样，董建岳进行了干部大换血，重用年轻干部，一批80后脱颖而出。此外，还从外资银行引入“外脑”。

　　当然，他也没有忘记老东家，举贤不避亲地带来一批中行的老部下，在广发银行形成了所谓的“中行派”。

　　广发银行对外的品牌形象亦改头换面，用了23年的六字行名，换成了更简洁的“广发银行”，logo也随之更换。

　　董建岳为广发银行制定的2011年-2015年战略规划，确立了“建设中国最高效中小企业银行、打造中国最佳零售银行、跻身股份制商业银行第一梯队”的战略愿景，并确立了零售金融、小微金融、金融市场、网络金融四大战略重点，即所谓的“四轮驱动”。

　　与其他银行相比，广发银行“分行割据”现象突出。为此，董建岳推行了矩阵式的组织架构改革。在总行设立公司金融、小企业金融和零售金融风控部门。把审批流程拉直，分设南方、北方、华东三个垂直审批中心。上收稽核审批权，成立三大稽核中心。把金融市场部迁至金融中心上海。在北京设立公司银行二部和金融机构二部等等。

　　此外，广发银行亦开启零售改革，再造个金业务流程，个人银行部采用矩阵式管理，在四家支行试点智能银行。

　　在网点布局上，董建岳提出，要做深做透珠三角，做优做强长三角和环渤海，逐渐向成渝地区发展。

　　如果从业绩指标上来看，董建岳的改革可谓成绩显著。截至其离任前的2015年末，该行的营收和拨备前利润分别达547亿元和325亿元，是2009年的3.64倍和6.5倍。2010-2015年累计实现净利润596亿元，超过之前所有年度的总和，是广发银行成立以来前21年利润总和的5.2倍。

　　不过，董建岳最希望实现的上市梦，时至今日，依然未实现。甚至，到2021年5月变成了“IPO辅导备案终止”。

　　在那封2600多字的告别信里，董建岳感叹：“由于客观条件的限制、中外方文化的差异以及更主要的我个人能力所限，有一些工作的成效尚未达到我预期的目标……几经努力，使出洪荒之力，也未达成。”

　　其信中提到的中外方文化的差异，正是中国人寿跃升为单一第一大股东之前的广发银行局面。

　　根据当年广发银行重组的协议，作为重组牵头人的花旗银行对广发银行拥有全面管理权，如果取消或变更这一权力，则需经79.9%以上的股权表决同意。此外，花旗还拥有购买其他股东部分或全部股权的优先权，最高持股比例可达40%。

　　入驻广发银行之初，花旗银行意气风发地派驻了包括行长在内的11名高管，在董事会则拥有6个席位。

　　不过，自从“空降”而来的董建岳执掌广发银行以来，该行就逐渐变成了由中方主导的局面。也正因为此，坊间一直流传他与代表花旗一方的行长利明献不和的说法。

　　虽然双方不和，但董、利却也挺步伐一致：在2016年8月30日双双辞职，且各自写了一封告别信。

　　董、利双双出局，源自广发银行持续多年的四方制衡的股权结构的改变。2016年7月，中国人寿获批增持广发银行，正式成为其单一最大股东。随后，中国人寿派出自己的管理团队，全面接管了广发银行。

　　就在辞职的十几天前，董建岳还在撰文为广发银行谋划未来五年的规划方向，称要向“交易银行”、“财富管理银行”和“网络银行”转型，似乎依然踌躇满志。

　　董建岳离开后，为广发银行留下了看似靓丽的报表数字，也留下了一串暗雷。四个月后，震惊市场的侨兴债案发。2017年12月，广发银行领到一张国内银行史上最大的罚单——7.22亿元。

　　离开广发银行三年多之后，董建岳和利明献作为当时的高管，也为此买了单：双双受到警告的处罚。

　　当年在广发银行大刀阔斧改革时，董建岳曾提出“依法合规是底线、资产质量是生命线、反腐倡廉是高压线”的“三线观念”。然而，在董建岳离开后广发银行接连续曝出的各种雷，显示出其在合规经营和风控方面依然存在诸多问题。

　　在全国性股份制银行中，像广发银行这般，竟有多达三任董事长一任副行长“落马”，不说是唯一的，也是相当罕见了。

　　今年以来，广发银行还有多名高管落马，包括广发银行党委巡视办主任乔玉良、广发银行信用卡中心原党委委员、总经理助理吕胜男，沈阳分行原党委书记、行长杨桦等人。

　　等待董建岳的，又将是怎样的终极命运呢？

　　万达：助力首富，逐梦金融

　　55岁，对于金融高管来说，正处在精神充沛、经验丰富的状态。如果在体制内，可能还会迎来新的升迁机会。

　　这个年纪的董建岳，显然不想就这样过上退休生活。他没有继续留在银行业，而是选择“出圈”。

　　两个月后，董建岳重出江湖，名字前面有了新头衔：万达金融集团董事长兼总裁。

　　当年在大连时，董建岳与王首富结下的情谊，为他带来了职业新机遇。

　　2015年4月，王首富公布了“2211目标”，提出万达的转型愿景。这一年，王首富刚刚超过李超人，晋级华人新首富。

　　一如其他资本大佬，王首富心里也有一个金融梦。自2014年以来，万达已完成了一连串动作：收购快钱公司68.7%股权，揽得第三方支付牌照。2015年入主百年人寿成为第一大股东，同年成立上海万达网络金融服务有限公司。

　　更大的动作则是将万达网科从万达金融集团分拆出来，将旗下的保险、投资等业务归入单设的万达金融集团。按照规划，万达商管、电商等将与之结合，从而打造出一个现金流入口。

　　王首富将这次结构调整视为万达的第四次转型，即从国内转向国外，以房地产为主的企业转向服务业为主的企业，形成商业、文化、金融、电商四个支柱产业。

　　彼时，王首富表示，“金融板块是万达未来价值最大的板块”。甚至，还为该板块定了一个“小目标”——三年内实现上市。

　　帮助王首富实现这一梦想的，便是“下岗再就业”的董建岳。一年后，他有了一个新搭档：浦发银行原董秘穆矢，出任万达金融集团副总经理。不过，这位在2020年已夫妻双双落了马。

　　董建岳开始执掌万达金融集团的2016年，该集团收入213.5亿元，超额完成计划。开局似乎不错。

　　2017年，万达在广州和重庆各成立了一家小贷公司，由董建岳担纲。董建岳还有一个title便是万达普惠创始人。

　　谁曾想，到了2017年，世界变了天。无论是互联网金融还是金融业，皆全面从严管理。连万达凭以发家的房地产业，亦迎来寒冬，且冬天无比漫长。

　　如今回头来看，众人不得不佩服王首富的眼力和决断力。在寒冬来临之际，果断甩卖酒店、文旅项目、海外资产，收缩地产，及时逃顶。

　　在2018年的工作总结中，王首富表示“万达要瘦身，要有舍有得”。

　　曾被寄予厚望的万达互金和金融板块，便成了需要舍弃的部分。2018年，万达的网科业务被叫停，百年人寿也被列入甩卖名单。

　　只不过，在彼时的监管风向之下，转手百年人寿并不容易。万达的房地产同行绿城和中国奥园先后出面想当接盘侠，皆未能如愿。

　　后来，银泰沈老板也对接盘百年人寿的股权兴趣盎然。据媒体报道，沈老板拟通过中国联合实业投资有限公司拿下百年人寿34.638%。不过似乎直到现在，仍未见相关公告对外披露。

　　随着万达收缩金融和互联网金融板块，董建岳的阵地便转向了万达一直未能甩卖的百年人寿那里。

　　天眼查显示，2018年3月23日，董建岳作为董事，出现在百年人寿的工商资料中。这一年，他还成为了万达集团的董事。

　　2020年4月28日，董建岳获选百年人寿第四届董事会的执行董事，并在这一年12月成为党委书记。据说原本他要接任董事长，却一直未能获批。

　　董建岳再次回到金融业，虽然这一次是跨界进入保险业。作为百年人寿实际上的话事人，董建岳又在这里开启了新一轮改革。

　　与过去相比，百年人寿的一个显著变化是纵横资本市场。在彼时已非常少见的险企举牌之中，百年人寿居然在一年内举了三次牌，一次是嘉泽新能（601619.SH）（虽然属于被动举牌），一次是顾家家居（603816.SH），另一次则是浙商银行（2016.HK）H股。

　　顾家家居，正是银泰沈老板旗下的之江新实业公司的股东。按媒体的说法，之江新实业还是中国联合实业公司收购百年人寿的实际出资方。

　　举牌不久之后，百年人寿的股东大连一方地产（沈老板想接手的百年人寿股权的拟转让方），便将其所持百年人寿的股权，质押给了之江新实业。

　　除了举牌，百年人寿还在2020年增持了恒为科技、恒顺醋业、剑桥科技、普利制药、美凯龙等股票。

　　其实自2016年以来，百年人寿投资的权益资产便浮亏严重。由于举牌的股票在下跌时又不得减持，只能“锁死”，使得百年人寿无法进行灵活应变，尝到了投资冒进的苦头。

　　2020年，百年人寿不仅在资本市场频频出击，还雄心勃勃地想拿12.73亿元接盘海航投资（000616.SZ）旗下“最后的尾盘”天津亿城山水项目，此举甚至引起深交所的关注，向海航投资下发关注函，要求说明情况。

　　这一年董建岳一顿操作猛如虎，但是百年人寿的业绩似乎并不见起色，风险综合评级还连续沦为C级，被中债资信列为负面信用观察名单。

　　这番操作，自然引起了监管部门的注意。百年人寿在2021年二季度偿付能力报告中披露，由于存在超范围股票投资问题，被勒令三个月内不得新增股票投资，须全面整改，并启动问责机制。

　　2021年8月，董建岳向百年人寿发送了一封告别信（他可真喜欢写告别信啊！），交出了百年人寿的权杖。

　　而在这半年前，他退任了大连万达（上海）金融集团有限公司、上海万达网络金融服务公司、快钱金融服务（上海）有限公司等职。从此江湖隐身。直到一年多之后，因被查而重新引起人们的关注。

　　2016年离开广发银行后，六年间董建岳兜兜转转，怀一腔热忱，试图在新的领域有所为。似乎总是行差踏错，未能踏准时代的节拍。

　　命运的齿轮不停地旋转，谁又能预见未来的终途。

　　【董建岳简历】

　　1961年7月9日出生，江苏宜兴新建人。毕业于南京化工学院化机专业。

　　1983年 8月，化工部炼化司机动安全处干部（其间，1985年7月-1986年7月，任中央讲师团干部）；

　　1988年12月，任化工部生产综合司设备动力处干部；

　　1992年2月，任化工部生产综合司设备动力处副处长；

　　1993年9月，化工部生产协调司设备能源处副处长（正处级）；

　　1994年1月，任无锡市长助理；

　　1995年7月，任化工部生产协调司设备能源处处长；

　　1996年4月，化工部生产协调司副司长；

　　1998年10月，任中国银行信贷业务部副总经理；

　　1999年4月，中国银行公司业务部副总经理；

　　2001年4月，任中国银行资产保全部总经理；

　　2003年10月，任中国银行辽宁省分行行长；

　　2008年4月，任中国银行北京分行行长，兼总行执委会成员；

　　2009年6月，任广发银行董事长；

　　2016年8月30日，辞去广发银行董事长；

　　2016年10月13日，任万达金融集团董事长兼总裁；

　　2018年3月23日，任百年人寿董事；

　　2018年8月13日，任万达集团董事；

　　2018年10月，任西湖大学校董，2022年4月退出；

　　2020年9月，辞去广州万达普惠网络小额贷款有限公司、大连万达集团有限公司董事、万达网络金融法定代表人等职。

　　2020年12月，任百年人寿党委书记、执行董事，2021年四季度退出。

　　2021年，辞去万达金融集团法定代表人、董事长兼总裁等职。

　　2022年9月20日，被警方带走协查。

　　图片：网络

　　(本文作者介绍：“喻观财经”创始人、资深财经媒体人。长期观察和研究金融领域。)