转让证券营业网点、实行网点单向搬迁重新布点,一场以优化证券营业网点资源的大幕已经在业内拉开。然而,这一看似只是经纪业务领域内的变化,却预示着降低经营成本和经营风险已成为券商发展的一个新的趋势。如何尽快从粗放式的扩张,转向以控制成本、提高经营效率为核心的集约化发展,将成为券商下一步竞争的焦点。

　　以往,网点数量多寡,无疑直接影响到经纪业务量的增长。而今,随着科技进步,多种交易渠道并用,使客户群体的结构发生变化,逐步削弱了有形网点的作用,加之竞争的激烈,有形网点的利润被稀释趋势越来越明显。这一切,迫使券商反思原有的经营思路,实行新的发展战略。这场变革,无疑将成为券商迈向集约化发展道路上的重头戏。

　　借助先进的科学技术,在金融行业内成功实现跳跃式发展的并非没有先例。招商银行就是通过运用“一卡通”、“一网通”,在资产规模几十倍于其的各大商业银行中杀出了一条“血路”,以不足国内银行4‰的从业人员、不足2‰的营业网点,支撑了约占国内银行2%的资产规模和6%的效益。

　　在券业内,这一可能性也并非不存在。今年以来,网上交易业务发展迅猛,网上交易客户逾200万户,网上交易总量由去年年初的1%上升至3.4%。在多种委托方式中,网上交易仅次于现场委托、电话委托排名第三位。在这一虚拟空间的角逐中,华泰证券、国通证券等一批先行者,占领了相当大的市场份额。

　　如今,这场经纪业务领域内的变革只是大幕掀开了一角,而谁的意识超前一步,谁就更能在竞争中争取主动。

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