在国内各行各业中早已熟视无睹的“下岗”终于要波及到证券业了。在营业部人员有可能转向经纪人发展的变革中，在营业部大转让、大调整中，已经有部分证券从业人员率先体味个中滋味。谁都知道，这是历史的必然，大变革必然带来大阵痛，但又有谁愿意亲历感受这种阵痛呢？

　　正因为如此，我们才会理解，为什么所有出售、转让营业部的券商都表现得如此小心 翼翼；我们也才能理解，为什么券商会把全员转为经纪人这样的改革之举对外界秘而不宣。一位资深的经纪从业人员说，凡有大的改革举动的券商内部目前最大的一个问题是如何平定员工情绪。但据他的观察，目前这种改革还是个别券商的、是小范围的，更大的业内震荡还没有到来。

　　但是明眼人都很清楚，对于整个行业来说，是所谓“历史潮流，浩浩汤汤”，连银行、通信、邮电、网络以往的“金饭碗”行业都在经历着下岗失业，证券业身处改革发展的中心，当然难以幸免。不改革必将落后，落后必将淘汰。与其如此，不如直面变革，主动迎战；对于个人而言，我们不能只是“哀其不幸”，更要“促其奋争”了。

　　在证券经纪行业中，还是有人漠视这些变革的。举一个很简单的例子，许多大券商的网上交易之所以难有起色，主要是受到了传统营业部的阻力。在近两年的大牛市中，一些大中城市的营业部日子比较好过，而推广网上交易必然带来暂时佣金收入的下调。因此，很多券商的营业部都反对本公司网上交易到自己营业部前推广，而希望他们到公司没有营业部的城市去开拓市场。但殊不知，由于种种压力，自己的网上交易可以不到自己的营业部前去推广，但别的券商却会有意到你营业部门前来推广。

　　到时候，你失去的不仅仅是部分佣金收入，而是向人拱手相让自己的市场份额。但是如果能早一些意识到危机的存在，并且主动来迎接挑战、化解危机，营业部失去的可能是短期的一些佣金收入，而得到的是长久的巩固的市场地位和市场份额。

　　如同营业部一样，营业部的从业人员也只有直面危机，实现自身知识结构的调整和角色的转换，才能避免下岗、淘汰的悲凉命运。国信证券电子商务部一位负责人表示：随着网上交易的发展，营业部目前的功能会大大削弱，同一城市的营业网点也会大大减少，同一营业部的人员也会逐步分流，但整体而言，全国范围的、辐射到乡村的营业网点会增多，提供高水准咨询服务的咨询人员队伍要大扩展。因此，他认为，只要从现在起增强危机意识，努力学习新知识，积累客户资源，每一个从业人员都会有更好的个人前途。

　　我们有理由相信，谁最早有应对变革的行动，谁就是业内生存最久的券商；谁最有直面危机的准备，谁才会立于不败之地。

　　在人们心目中，证券行业一直被视为青春行业和黄金行业，很少有证券公司周全地考虑和缜密地计划过整个公司、尤其是营业部员工的养老、失业、下岗、医疗、住房等各种问题，尤其是很少考虑因出售转让而带来职工利益损害而应该提供的社会保险或经济补偿问题。

　　古语说，“未雨绸缪，未为早也”。处于全盛时期的证券商，考虑这些问题，是时候了。(本报记者 廖 晖）