新世纪的曙光照在中国彩电业每一张对未来充满猜想的脸上，那上面写满了沧桑：首次出现全行业产销负增长、价格战失灵、更强壮的“狼”站在面前……怎么办？

　　新年伊始突现转机

　　一切似乎是意外，又似乎是必然。

　　2001年1月1日零时，伴随着新世纪的钟声，中国第一台精密显像彩电在长虹[微博]第四彩电制造事业部诞生。该项技术在世界彩电巨头中也仅有索尼、松下、东芝[微博]等少数几家在2000年年底刚刚研发成功，在相距不到一个月时间，长虹的同类产品也开发成功并且批量上市，定价比洋货还低30%以上。业界认为，这代表着长虹等几家民族彩电企业在世纪之交发起的大规模反击战中吹响了嘹亮的号角。

　　与洋品牌同时推出同等技术档次的产品，从而使国产彩电和洋品牌再一次站到了市场竞争的同一起跑线上，对民族彩电业而言，意义重大。同时无疑也是全行业利润下滑的彩电业的一个转机。

　　这种情形让人们很容易想起1996年。

　　当时，年轻的中国彩电业虽说已获长足进步，但面对外国品牌的压迫和围攻，在国内市场始终难以翻身。满怀民族豪情的长虹公司为了摆脱这一窘境，率先在全国范围内降价，其他国产彩电生产企业纷纷跟进，一举摧垮了洋彩电在中国的强势地位，使国产彩电占国内市场的份额迅速攀升至90%左右。与此同时，其他彩电企业发展也很快，仅仅10年，我国已一跃成为彩电大国。

　　但是，由于中国彩电企业没有自己的核心技术，一直走的是模仿和引进的老路，产业和产品结构不合理，重复建设严重。而在国内市场日趋饱和，产品同质化严重的情况下，企业盲目追求生产规模，直接导致过度竞争，供大于求，以至于价格战此起彼伏，最终导致去年出现全行业的产销负增长。

　　此时，已经实现本土化的洋品牌乘隙而入，反攻昔日曾拥有过的地盘。据统计，2000年洋彩电的市场份额回升到30%以上，销售额占到国内市场的50%左右。中国彩电业又一次面临生死关头。

　　2000年里发生了什么

　　2000年全球涌动的数字技术浪潮，使国际彩电市场加快了更新换代的步伐。索尼、东芝、松下、飞利浦、夏普、三星[微博]、LG等国际彩电业的巨头藉其对彩电核心技术掌控的优势，以及在产品上的优势，2000年对中国彩电市场展开了凶猛攻势。

　　降价，洋彩电也行，就在火热的7月，中国彩电业集体“跳水秀”中，“洋运动员”的身影频繁亮相，日立的纯平29英寸彩电卖到3800多元；索尼降了，松下降了，东芝降了，LG降了，三星降了，飞利浦降了。2000年降价，洋彩电集体报到。“牛气”的洋彩电凭借技术的优势在喝足了超前高额垄断利润后，又用价格战杀了个回马枪。市场份额从过去的10%左右，迅速扩张到30%以上，利润占到50%。价格战已不再是中国彩电业的“独门利器”。

　　2000年洋品牌在主动打价格战的同时，加快了新产品出炉的速度。索尼的DRC、飞利浦的莹彩、东芝的飞视、松下的GIGA、夏普的液晶全都闪亮登场。

　　中国人民大学经济管理学院副院长高德步说，这是中国入世前的最后一次演兵。就在洋彩电全面反击的2000年，中国彩电业陷入了全行业的“沉默”。虽有2000年上半年的“联盟峰会”，欲以集体“提价”狙击中国彩电业日益下滑的利润。怎奈选择了错误的方法，因涉嫌违法被国家有关政府主管部门封杀。此事的后果是“集体泄愤”，中国彩电市场上演了一场集体“跳水秀”。结果是2000年中国彩电业全行业出现了有史以来的首次产、销负增长。这使一直与狼共舞的中国彩电业雪上加霜。此后中国彩电业陷入全面的“沉默”。其实，人们只是看到中国彩电业“沉默”的表象。但是近一两年来彩电业微利经营的局面如何改变，却使更多的彩电人在思考。

　　穷则思变。一时间，中国彩电企业纷纷宣扬要凭“制度创新、技术创新”进行突围，但由于深陷价格战的泥潭，生存成了第一要义，真正踏踏实实去做的并不多。

　　人们在猜测中期待，在期待中猜测。

　　世纪末拉开变法大幕

　　一次以创新为核心理念的变法在世纪末悄然拉开大幕。

　　以长虹为首的几家大型家电企业把新的发展阶段定义为“二次创业”。而且，在创新理念的指引下，创新的内容越来越清晰明确——改革的目的：提高核心竞争力；改革的重点：制度创新和技术创新。

　　所谓企业核心竞争力，按照长虹少帅赵勇的观点，是指一个企业具有竞争对手难以模仿的独特竞争优势。赵勇认为，未来整机产品的利润越来越薄，并且进入的门槛较低，目前家电行业正经历从模拟向数字化、网络化的演变。业界已经深刻认识到技术变革对企业长远发展的影响，并已经开始采取行动，进行产业结构的调整和升级：一是在整机、部品、软件方面形成一条完整的产业链，特别注重发展资金的技术密集型的核心技术产品，如液晶、激光读写装置、高能的二次电池等；二是从终端产品提供商、服务提供商向内容提供商转变。

　　更为重要的是，面对来势汹涌的洋家电的反攻，和即将面向世界的国内市场，提高企业的核心竞争力已成为中国企业生死存亡的惟一选择，提高核心竞争力的关键是企业要掌握最先进的核心技术。

　　作为我国最大的彩电生产企业，长虹多年来以科技为先导，不断跟踪和发展新的技术，不断向市场推出新的产品，如平面显示技术、数字变频技术、“蓝牙”无线接入技术、数字录入技术、网络技术等国内最新的技术及产品。另外，长虹在显示技术方面进行了大胆的技术革命，推出了诸如LCD液晶电视、PDP等离子电视、μLCD液晶投影、移动电视、背投电视等新产品。

　　最新推出的长虹“精显彩电”，是迄今为止中国彩电行业推出的数字化程度最高、清晰度最好的高科技产品。

　　这些在全世界范围内都是刚出现的新技术，中国民族彩电业在如此短的时间内掌握这些最新技术并实现产业化，充分说明民族企业对依靠技术领先提高实力的深刻认识。

　　决战技术之巅

　　2000年，曾被中国家电企业以低价战略挤出国门的洋家电开始了全面反攻。

　　在彩电市场，索尼、飞利浦抢占背投等高端市场，在年底纷纷大力推介其DRC、莹彩系列新品；三星彩电又重新登陆中国；松下、夏普2000年12月连续在北京、上海召开新品新闻发布会，推展其GIGA、液晶系列彩电新品。

　　洋品牌从来不愿陪着中国的土家电玩事半功倍的低价游戏，它们一次又一次推出换代新品，就像这两年在纯平、背投、PDP上屡屡得手那样，抢先占领一个新的市场，利用技术速度优势赚取超前高额利润。

　　近几年，洋品牌韬光养晦，从产品开发、市场营销到售后服务改学全套“中国功夫”，终于顺利地实现了本地化的目标。如今，洋品牌不仅夺回了部分市场，还以核心技术的优势获取了超额利润，成为更为强壮的“狼”。

　　洋品牌的卷土重来，也凸显出中国家电业和家电市场的重要国际地位。20世纪90年代中期以后，中国逐渐成为全球最大的家电生产基地和重要的国际市场。对世界家电巨头来说，中国市场已成为全球市场的重要组成部分，如果不能在中国市场上占有一席之地，那么它的全球战略将会受到严重影响。因此，拼命打入中国市场将再次成为许多洋品牌的紧迫任务。

　　随后的几年，必然是中国众多家电品牌在合纵连横中救亡图存的几年。低级的价格战显然已经如同用鸟枪对付别人的火箭与利炮。只有超越价格战，转向更为根本的技术战，提高自身核心竞争力，才能顶住洋品牌的进攻，在守土有责的同时进一步吹响进军国际市场的号角。

　　新世纪，中国彩电业将以更多的自信与实力与洋彩电再次决战于技术之巅。(闻宝军／文)