继去年的增资扩股热之后--期货公司跑马圈地忙建营业部专家呼吁，期货公司建营业部应谨慎从事，监管部门对此也应加强审核

　　本报记者 蒋秀娟

　　继北京营业部开业和湛江营业部迁址后，近日，长城伟业期货经纪公司深圳营业部将 正式开业，而该公司上海、昆明营业部的筹建也在紧锣密鼓地进行当中。去年底以来，由于看好期货市场的发展前景，加上增资扩股引入了新资金，众多期货公司走上了扩张之路，通过开设营业部抢占市场成为主要方式之一。根据中国证监会已公开的信息，去年共有39家期货营业部获准筹建，批准开业的有41家。而据媒体披露，今年以来，处于筹建中的营业部已达95家，批准开业的有38家。许多公司马不停蹄地开设了2-3家营业部，新一轮的扩张热潮扑面而来。

　　东南沿海及交易所所在地成首选

　　从新建的营业部选址情况来看，沿海经济发达地区及期货交易所所在地最受青睐，现货资源较丰富的东北也为许多期货公司所看好，而西北、西南、华中则少有人问津。在采访中记者了解到，大多数期货公司在筹建营业部时，能综合考虑当地的市场潜力、运营成本、人力资源等因素，把经济效益放在首位。

　　据黑龙江北亚期货的有关人士介绍，公司在设立营业部时，主要考虑的就是当地的市场资源、人力资源，公司目前设立了大庆、北京、大连、上海、郑州五个营业部，正在筹建深圳营业部，主要考虑到东北是中国的粮食主产区，上海是金属交易中心，大连是港口又是交易所所在地，而华南则是资金的集中地、世界加工厂所在地。他认为，营业部数量多少并不重要，关健是布局要合理。而金牛期货总经理严金明则表示，增资扩股后，公司计划在经济活跃的地区如杭州等地筹建营业部，主要考虑的也是当地的市场潜力及运营成本，公司会严格控制营业部的数量。

　　不过，从目前营业部的分布看，扎堆现象十分严重，这种情况在大连、上海、北京等地尤为突出。以大连为例，该地区期货公司之间的竞争已经趋于白热化，而很多公司仍选择在该地设营业部，如在去年开业的41家营业部中，大连就占了12家，今年开业的估计也不在少数，新设的营业部想在这里分得一杯羹，难度可想而知。

　　与网上交易互为补充

　　一方面是大力拓展网上交易，一方面又加紧设立新的营业部，期货公司是如何处理无形的营业部与有形的营业部之间的关系呢？长城伟业副总裁袁晓文认为，期货网上交易存在着客户服务的问题，要想面对面地为客户提供服务，必须有一个固定的场所。如果没有一个固定的机构来为客户办理合约、合同的签订等事宜，大面积地接收客户是有难度的。目前，公司所有的营业网点都将开通网上交易，便二者互为补充。

　　在网上交易方面一直走在期货公司前列的深圳中期，继广州、厦门营业部今年陆续开业后，又在紧锣密鼓地筹建珠海、福州营业部。公司常务副总裁陈冬华认为，一个良好的营业网点布局，可与网上交易互为补充，公司目前的策略是在偏远地区以网上交易为主，而在经济发达的中等城市，则选择设立营业部。因在这些经济基础较好的地区，仅靠网上交易拓展的客户非常有限，也无法为客户提供周到的服务。

　　打好基础是关键

　　在新一轮的扩张热面前，一部分期货公司表现得相当冷静。上半年经济效益创公司历史最好水平的金瑞期货，这两年一直按兵不动。公司执行董事、总经理姜昌武表示，对公司来说，能否带来经济效益是设立营业部的唯一标准。他认为，从欧美、港台同行的发展趋势来看，设营业部并不是主要的扩张方式，从证券行业来看，营业部是在缩减，因此他认为现阶段在营业部投入大，效益不好的情况下，盲目设点是不明智的。

　　深圳中期常务副总裁陈冬华认为，期货公司在营业部设立上应该是非常谨慎的，应该首先考虑到是否具有人才，风险控制能力如何，公司也是一直这样做的。期货公司只有基础打好了，才可考虑向外扩张。长城伟业副总裁袁晓文也认为，期货公司必须有一套严格的管理及风险控制制度，如果管理水平跟不上，营业部越多风险越大，不仅对公司本身，对客户乃至整个行业都会带来风险。

　　因此，有专家呼吁，期货营业部的数量应与期货市场的规模相匹配，在新品种尚未推出、市场无根本性好转之前，不宜设立过多的营业部。他建议监管部门加强对欲设营业部的期货公司进行资格审核，不仅要考虑其交易规模，更重要的是考核其管理水平，风险控制能力，只有这样，才能有效地控制期货营业部的风险，确保期货行业健康、稳健地发展。