股海晓晴 何晓晴

　　中国证券市场犹如一个多视角、多层面的立体大舞台，每天都有各具特色的剧目在演出，培养出了许多明星。其中的黄色丑剧明星非郑百文[郑州百文股份有限公司(集团)，600898]莫属。它表演的时间迄今长达6年之久，剧情跌宕起伏，从幕后到台前几乎每年都有新的高潮出现。

　　郑百文披着“全国商业批发行业龙头老大”、“国企改革一面红旗”的先进典型的外衣登上证券市场大舞台。它在上市申请文件中称，1986年至1996年10年间，销售收入增长45倍，利润增长36倍；1996年实现销售收入41亿元，这些显赫的数据在当时均名列全国同行业前茅。而实际上，公司上市之前就开始了赤裸裸的造假活动，专门组建了几个做假账的班子，把各种财务报表、指标做得一应俱全，把亏损做成盈利。其常用的变亏为盈的招数是，让厂家以欠商品返利的形式给郑百文打欠条，然后以应收款的名目做成盈利入账。同时，做一补充说明——所打欠条只供郑百文做账，不作还款依据。就这样，采取虚提返利、少计费用、费用跨期入账等手段，虚增利润1908万元，并据此制作了虚假上市申报材料。就这样，郑百文靠出卖灵魂、献媚取宠而得到了一张进入证券市场的入场券。

　　脱下绩优股外衣，露出的是丑角面目。郑州百文于1996年4月17日在上海证券交易所上市。上市后三年采取虚提返利、费用挂账、无依据冲减成本及费用、费用跨期入账等手段，累计虚增利润14390万元。

　　上市前两年，郑百文穿着绩优股的时髦外衣出现在投资者面前。1997年，公司净利润为8129万元，每股收益0.46元，净资产收益率高达20.7%。作为数字英雄，这一年“主营规模和净资产收益率等指标在深沪上市的所有商业公司中均排序第一，进入国内上市企业100强”。可是，到1998年年报公布之后，投资者发现，郑州百文已经亏得精光，成为证券市场大舞台一丝不挂的丑角。这一年每股收益-2.54元，创出沪深两市该年度每股收益亏损之最。其股票于1999年4月27日起实行特别处理，股价也由1998年初的最高每股17.32元惨跌到4元左右。

　　进入1999年，郑百文经营及财务状况继续恶化，一年亏空9.8亿元，再创沪深股市亏损之最。其债权人中国建设银行眼看郑州百文朝不保夕，于1999年12月与中国信达资产管理公司签订债权转让协议，将193558.4万元的郑州百文债权悉数予以转让，并于2000年3月启动申请破产清算程序。

　　正在郑百文走投无路的时候，山东三联集团突然跳出来，开始了对郑百文的投机性重组。 三联集团以替郑百文“赎身”为名，实际上却做着从它身上榨取最大利益的事情。重组方案独树一帜，全体(包括68000多位流通股)股东要将所持股份的50%过户给三联集团，不同意过户的股东所持股份则由公司按照所谓“公平价格”收回。

　　按照这个方案，股东要么卖掉手中股票，要么接受三联集团的条件，除此之外没有其他选择。面对这种重组方案，中小散户一个个“人为刀俎，我为鱼肉”，只能任人宰割。

　　尽管三联集团反复表白自己“在此次重组问题上不存在任何投机行为”，三联集团总裁张继升还在一次接受记者采访时说：“中国股市有大量的庄家，而且是暗庄，但三联将是一个‘明庄’，一个透明度极高的‘明庄’。”然而，三联集团不仅是明庄，而且也是暗庄。它打着重组郑百文的招牌，暗地里操纵郑百文股价，以图达到名利双收的目的。2000年6月至7月间，三联集团共从二级市场买进郑百文股票105.255万股。其中以个人股东账户的名义买入郑百文股票87万股，盈利73.7万元。此外，它通过对郑百文的投机重组，最大限度地调动了人们的好奇心，获得了巨大的无形投机收益。一夜之间，三联集团成为了中国证券市场的“英雄”，通过对郑百文的重组，产生了比投入几亿甚至几十个亿的广告宣传都要广泛得多、深入得多的轰动效应。一些暗庄也借机与郑百文勾搭成奸，在二级市场掀起一波又一波投机狂潮。

　　2001年3月27日，郑百文进入PT行列，上交所于5月11日决定给予郑州百文12个月的宽限期。但迄今为止，郑百文国有股过户未获得财政部批准，流通股过户问题更是遇到了巨大的法律障碍。

　　目前，三联集团称“与时间赛跑，争取获得重组成功的最后机会”。但实际上，三联集团玩郑百文大概已经玩腻了，也许早已有了抛弃郑百文的打算，只是迫于市场压力，不敢明说罢了。受三联集团投机重组蛊惑的中小投资者已经看出了它的本来面目，三联集团自己也对外放风，如果在10月底还不能解决国有股过户问题，“三联集团真的是要全部退出了。”

　　郑百文作为证券市场一名不知羞耻的丑角，一旦被三联集团抛弃，谁还再敢去碰它？它符合《公司法》所有的退市条件，实在不应该让它改头换面继续呆在证券市场，倒投资者的胃口了！

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