银行业海外并购以提升核心竞争力为目的

　　本报记者 秦炜

　　日前，“中国发展高层论坛2008年会”上中国建设银行董事长郭树清认为，不管占有多大的股份，很多意义上是控制不了对方的。所以，并购中“控制”概念不应作为一个重要的需要考虑因素。

　　郭树清说，对中国企业来说，现在的确需要一个完全认真研究并购的时机，因为中国经济经过30年高速增长以后，积累了很多的金融资产。粗略地估算，至少有官方和民间两万多亿美元的外汇资产。可是在海外投资形成的固定资产大概到去年年底也就一千亿美元，这显然是不成比例的。

　　更重要的是，经济越来越国际化、越来越全球化了。

　　但是走出去又有很多的风险，去年，我们的专项研究做了26项，但是一例也没成功。最主要原因是觉得风险太多，不是汇率的风险，就是利率的风险，要不就是整合的风险。当然还有被收购对象所在国家不太友好，不给我们提供收购的便利条件，很多市场经济国家在一定程度上讲市场经济原则，涉及到外国公司并购时，就不讲市场经济原则，所以这些案例都没有成功。

　　郭树清说，首先，关于海外并购，不管是中国的企业，还是外国的企业，最重要的要看是不是业务发展的需要，特别要看是不是主营业务的需要，是能够带来核心竞争力的，能够给市场和消费者增加福利的，而不是为了简单地贪图规模扩大、制造市场影响。

　　第二，所谓在国际跨国并购里“控制”这个概念，是不是有点过时了？实际上，在现代经济条件下，一个公司对另一个国家的企业，不管是占有多大的股份，很多意义上都很难说是真正控制了。控制的概念不应该再作为一个很重要的并购中需要考虑的因素了。

　　第三，相互的沟通和理解。毕竟跨国有很多问题，比如政治的、文化的、法律的等等种种原因，沟通和理解是非常重要的。上市公司与外部审计给我们省了很多事，大家的担心和疑虑以及怀疑，就都不必要了。