背景资料

　　花旗帝国史

　　历经近两个世纪的潜心开拓，花旗集团已经成为全球最大的金融服务机构，资产达1万亿美元，在全球雇有27万名雇员，为逾100多个国家约2亿消费者、企业、政府及机构提供名目繁多的金融产品及服务，包括消费者银行和信贷、企业和投资银行、保险、证券经纪及资产管理服务。以红色雨伞为标志的花旗集团旗下的主要品牌包括：花旗银行、旅行家集团、所罗门美邦、CitiFinancial及Primerica金融服务公司。

　　花旗银行(Citibank)是花旗集团(Citigroup)属下的一家零售银行，其主要前身是1812年6月16日成立的“纽约城市银行”(City Bank of New York)，经过近两个世纪的发展、并购，已成为美国最大的银行。

　　1998年10月，花旗银行的母公司及控股公司“花旗公司”(Citicorp)与“旅行家集团”(Travelers Group)合并组成花旗集团。

　　旅行者集团原是一家生命与财产保险公司，后收购美邦(Smith Barney)公司，把业务范围扩大到了投资银行、商业信贷、融资服务等领域。1997年，该公司又以90亿美元兼并了美国第五大投资银行—所罗门兄弟公司，新组建的所罗门美邦公司一跃成为美国第二大投资银行。

　　旅行者集团目前的业务范围主要为：生命与财产保险、投资银行、商业信贷、私人理财、资产管理等。

　　记者观察

　　“解体”是 更好的选择

　　让市场异常不安的是，在连续四个季度巨额亏损的压力下，花旗集团出售资产增加流动性的选择是否会带来复苏的希望？

　　随着高级顾问鲁宾近日宣布离任，花旗集团首席执行官潘伟迪团队还考虑成立一家新的实体存放贷款和其他问题资产，希望改善花旗的资产负债表，以保障问题资产的顺利出售。关于出售业务的思路，潘伟迪在一份声明中这样表达：“我们将获得可用于促进其他核心业务的股本金。”

　　著名发展战略专家武建东昨日接受早报采访时表示，出售部分资产，会成为花旗一个特定时期的策略选择。但是，不断出售资产以增加流动性，那么资产总有枯竭的一天，终究难于逃脱破产解体的命运，这对投资者而言是不公平的。

　　经过连续四个季度巨亏后，2008年可能成为花旗集团有史以来亏损最严重的一年。

　　截至2009年1月13日，花旗的股价由此前的50多美元跌至5.95美元，其市值仅为321亿美元，还抵不上中国招商银行(600036)的市值。去年10月份以来，花旗一直在试图改善资本状况，并积极寻求政府救助。

　　迄今为止，花旗已接受了美国政府至少450亿美元的注资和援助。《纽约时报》昨日称，美国政府现在尽力避免再为花旗动用纳税人的钱。

　　花旗集团由此不得不迫于政治压力，忍痛转型——分拆旗下资产，这也意味着其一贯标榜的“金融超市”模式的终结。

　　武建东说，对目前的花旗而言，“解体”是更好的选择。花旗连续报亏正是为金融危机买单的结果，与其等待资产枯竭，不如择机选择”解体“。其优势在于，使市场所有的参与者都在可控制的进程中做出投资决策。

　　花旗集团1998年由旅行者集团和前花旗银行合并而来，是银行、理财和保险产品一站式购物“金融超市”模式的先锋。但尾大不掉，花旗从未能真正发挥出这种模式的威力。

　　然而，中国国际经济关系学会常务理事谭雅玲均对“花旗分拆”一事持谨慎态度。谭雅玲接受早报采访时说，预测花旗的未来为时尚早，美国金融业的制度和观念都在进一步创新，包括金融制度、市场规则和机构联系都会重新调整，那么这将创造一种新的高度。

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