美国报业的丧钟？(5)

　　布拉迪五年之后回到了邮报，发现身边人们的态度已经发生了巨大的变化。

　　“1999年的时候，人们不愿意合作，但是当我2004年回来的时候，人们却已经不愿意抵制了。”布拉迪指出，邮报网站从2004年就已经开始盈利，此后没有过任何一次裁员。

　　在洛杉矶附近的《橙县纪事报》，管理层于去年发起了更加富有戏剧性的变革。这家报纸的编辑部门现在已经不再叫作编辑部，而是叫作“内容中心”。

　　编辑布鲁斯克(Ken Brusic)介绍道，管理层决定对公司进行彻底的改造，将其由报纸中心转化为互联网中心的形态。在洛杉矶地区，该报纸是仅次于《洛杉矶时报》的第二大报，他们希望找到一种方法来整合其旗下所有产品，包括旗舰产品纪事报、23份社区报纸和一份西班牙文报纸。

　　现在，任何报导都要首先满足网站的需要，公司大约60%的人力都在为网站工作。纸质报纸的内容都是以线上内容为基础加工而成。纪事报还和一家当地独立电视台进行了内容共享合作，以便于双方可以协力报导各种故事。

　　“这多少有些像是赌博，但是我认为这也是因势利导。”布鲁斯克表示，他认为报纸还将继续存在相当时间，但是在未来某一天迟早要变成“小众”产品。

　　这种戏剧性的变化其实已经在无声地敲向传统工作方式的丧钟。企业管理者们表示，自从去年一月以来，他们已经裁撤了31人，而32人以全职“合作者”的身份被内容中心雇用。管理层宣称，那些被裁撤者不能适应编辑部的改革。

　　“我们正在努力雇用那些能够从另外一个角度思考自己工作的人。”布鲁斯克解释道，“人们需要以多种不同的方式来获取讯息。”

　　(本文作者：Russ Britt)