有生命力的新媒体需要独家资源

　　证券时报记者 朱筱珊

　　8月21日，在“2016媒体融合与资本市场高峰论坛”上，北京新媒体集团总经理金鹏发表了《大美担当、创新图强的媒体融合之路》主题演讲。金鹏主要分享了，刚成立四个月的“北京时间”网站和APP，如何实现依托传统媒体资源和企业力量打造新媒体产品的经验。

　　在金鹏看来，“没有流量就没有新媒体，没有海量就没有新媒体，没有技术就没有新媒体，没有资本就没有新媒体，没有开放的平台就没有新媒体。”在“北京时间”成立四个月后，金鹏说：“没有独家的资源就成不了有特色、有生命力的新媒体”。

　　据金鹏介绍，“北京时间”依托的是北京网络广播电视台。北京广播电视台是以新媒体业务板块为基础，将电视台、新媒体业务剥离转移。集团是北京电视台新媒体业务的唯一出口，汇集全市媒体资源的统一平台，发挥着网上主流媒体的作用。

　　同时，北京新媒体集团与奇虎360在资本层面深度合作，二者合资成立了北京时间股份有限公司，与新媒体集团旗下另外一家公司北京新闻媒体有限公司形成整体合作模式。由于360 PC端覆盖率高达92%，根据合作协议，360的开机助手、360浏览器等所有的新闻入口均指向北京时间。360自己不再生产新闻。

　　据介绍，“北京时间”网站日均访问用户已经将近1500万，日均翻看页面量是8500万，单日最高值达到1.5亿。手机端APP目前的下载量是200万，活跃用户是75万。从用户结构看，以青壮年为主体，占总体的29.80%。

　　面对今后的发展，金鹏表示，一是探索建立三家公司，集团公司、新闻公司、合资的北京时间公司，三者协调发展、相互支撑、相互促进、互相保障的运行机制。为实现资源整合、确保安全，在公司内部设立统一的媒体资源池。做到从源头上对内容严格把关，统一出口。

　　二是设立联合编委会和编前会。负责内容生产的新闻公司和负责运营和内容聚合的公司，每周开一次编委会，每天要开编前会。同时也制定相关的制度，来保证内容的安全。

　　三是建立台网融合的大编辑部架构，实现扁平化管理，以直播为核心，设置原创节目中心、直播中心、直播频道，来形成线性直播流程。设总编室来统筹专业的编辑记者、云记者的队伍。统一内容平台的策划、采集、生产、播出。

　　此外，在一些重大事件上、重大选题上和北京电视台也进行联动、共同创作，实现共赢。