邵平：银行人进入“焦虑时刻”

　　中国经济网北京7月7日讯 （记者 陈果静）今日，在“2016年中国银行业发展论坛暨第四届银行业综合评选”上，平安银行行长邵平发表演讲时表示，“对银行人来讲，可以说现在进入了一个‘焦虑时刻’。”

　　在邵平看来，当前银行业面临的困境，其背后有着不以人的意志为转移的客观规律。如果说银行本质上是经营风险的企业，那么，我们是否在风险的管理上出现了理念上的偏差呢？因此，他指出，在新的长周期下，摒弃短视的激进，回归到长远的理性，使银行长期保持稳定的RAROC回报，这就是商业银行的经营之“道”。

　　“RAROC代表了现代银行的审慎经营理念，将未来可预计的风险损失量化为当期的成本，对当期收益进行调整；同时为非预期损失做出资本储备，使银行的收益与所承担的风险挂钩，进而衡量资本的使用效率。”邵平行长分析到，“前些年，很多银行在繁荣期高歌猛进，追求高额的会计利润，而对经风险调整后的资本收益缺乏考量；此刻，不良资产大量侵蚀利润的现实告诉我们，现在到了风险调整的时候，我们原来创造的报表利润正在被风险无奈地调整着，我们在还历史的账。”

　　“把握住稳健经营的‘道’，银行就有了基业长青的可能；但要在困局中突围，脱颖而出，还需要构建差异化的竞争优势，提升精细化管理的水平，这就是银行经营的‘术’。”邵平行长在演讲中讲到。

　　在邵平看来，制定转型发展战略并坚定不移地推进和执行，在喧嚣混乱中保持住清醒的头脑，通过精细化管理，走出差异化的道路是银行突围的必然选择。现在，中国银行业已经进入了管理制胜的时代，未来几年，将会更加考验银行业智慧经营的能力和管理水平。

　　以平安银行为例，从2013年开始，平安银行调整总行组织架构，开启事业部制改革，以“跳出银行办银行”的理念，迈出了银行向“以客户为中心”转变、践行“最佳银行”战略的重要一步。通过事业部改革，平安银行大大提升了对于重点行业、主流客户的研究了解深度，得以根据行业属性、客户特点，针对细分行业的客户需求，设计包括咨询、融资、平台搭建、技术支持、资源整合、交易撮合等方式在内的综合金融解决方案，大大提升了金融供给的有效性。

　　在新形势下，平安银行提出“一个中心、两大任务、三张名片”的公司战略。其中，一个中心就是以提质增效为中心，两大任务则是深化事业部改革与推进分行转型，三张名片就是要打造智慧金融、精品金融、生态金融。

　　具体到商业模式上，邵平介绍说，平安银行坚持“跳出银行办银行”的经营理念，不断推进专业化经营，通过“商行+投行”、“融资+融智”、“引资+引流”等多种形式，聚集产业链上下游的优势企业，打通产业链，与企业结成“利益共同体”，打造了全新的“生态金融”商业模式，增强了对风险的抵御能力。

　　以该行医健文旅事业部的“平安文旅荟”模式为例，2015年，银行与华谊兄弟、大连海昌、砂之船艺术奥特莱斯、艺术北京、碧桂园共同发起了“平安文旅荟”，通过整合“大消费、大休闲”产业细分市场的龙头企业，集聚国内高端旅游、休闲、消费产业资源，搭建起业态互补、客流共享、风险共担的区域文化旅游商业生态。

　　最后，邵平行长提出，驾驭“稳健之道”和“创新之术”需要银行家精神的回归。商业银行的经营是一个长周期的过程，长周期的考验，才会真正塑造出兼具“道”和“术”的银行家，也将使我们看到银行家精神的回归。

　　他表示，银行家精神归纳起来有四点，一是要牢固树立稳健经营的信仰，将打造百年老店作为最终的目标；二是要矢志不移地加强战略管理，不为短期利益所左右，真正做到“面对风雨，不动如山”；三是要提高精细化管理水平，始终保持清醒的头脑，走出差异化的道路；四是要有创新的精神内核，必须坚持有效创新。