华信企业并购同创万利 转型互联网+

　　日前，华信企业集团召开新闻发布会，宣布并购同创万利投资管理有限公司，华信企业集团副总经理李总、北京同创万利投资管理有限公司总裁贾总共同出席发布会，并签署并购协议。此次并购预示着华信企业集团完成“互联网+实业”战略的重要一步。

　　会上，华信企业集团副总经理李总表示，这是华信在国家十三五规划后迈出的重要一步，2016年作为新一轮五年规划开局之年，华信承载着国家和人民的 殷殷期待，不能只躺在历史的功劳簿上沾沾自喜，要发挥老牌国企的优势，深入电子、教育、科技、地产、传媒、健康、贸易等多个产业继续大力发展实业，打通全 产业链脉络，做到优势互补、资源互借、产业互联、信息互通。国内多家媒体记者在会上对华信企业集团“互联网+实业”模式非常感兴趣，并提出了很多问题。

　　华信企业集团并购同创万利答记者问Q：在当前经济形势下，作为老牌国企转型“互联网+实业”是基于何种考虑？

　　当前，我国经济增长总体存在下行压力，稳增长、调结构、促改革、惠民生和防风险的任务还十分艰巨，全球金融市场近期也出现较大波动，需要更加灵活地运用货币政策工具。

　　因此我们需要对行业布局、地区结构以及在国家层面进行调整。

　　对于发展实体经济来说，不能走老路，必须同步调结构、上水平，加快转型升级，下大力气发展国家鼓励的战略性新兴产业，对传统产业加大技术改造以提升 竞争力，保持实体经济的长久活力。基于此，华信企业集团作为老牌国企积极响应国家号召，为了更好的发展集团实业，提升产业结构，提出“互联网+实业”战略 转型口号。

　　Q：华信如何实现“互联网+实业”转型？

　　华信企业集团认为，当今经济环境条件下，在高度重视资本、参与资本市场、利用互联网手段、搞好资本运营，走“互联网+实业”的道路是一条值得借鉴的 途径。通过并购与重组等外部交易型战略，企业集团整体实力可以得到的巨大发展，企业集团的竞争实力大大加强；通过重组，调整内部资源的分配，可以提高资源 的利用效率，最终实现企业集团的整体发展目标。但无论企业集团准备实施什么样的外部交易型战略，想要做强做大都需要与“互联网”结合，这是企业规模化发展 的必经之路。因此互联网与实业的良性互动，可以为企业自身发展起到巨大的推动作用。

　　Q：华信此举是否为践行国家“互联网+”战略？

　　2015年3月5日上午十二届全国人大三次会议上，李克强总理在政府工作报告中首次提出“互联网+”行动计划。李克强在政府工作报告中提出，“制定 ‘互联网+’行动计划，推动移动互联网、云计算、大数据、物联网等与现代制造业结合，促进电子商务、工业互联网和互联网金融健康发展，引导互联网企业拓展 国际市场。”

　　华信认为“互联网+”并不是简单的与各行业相加，而是利用信息通信技术以及互联网平台，让互联网与传统行业进行深度融合，创造新的发展生态。“互联 网+”作为国家实施的一项重大战略行动计划，已成我国加快互联网推广应用的重大举措。“互联网+”是把互联网的创新成果与经济社会各领域深度融合，推动技 术进步、效率提升和组织变革，提升实体经济创新力和生产力，形成更广泛的以互联网为基础设施和创新要素的经济社会发展新形态。在全球新一轮科技革命和产业 变革中，互联网与各领域的融合发展具有广阔前景和无限潜力，已成为不可阻挡的时代潮流，正对各国经济社会发展产生着战略性和全局性的影响。

　　华信企业集团并购同创万利答记者问Q：华信并购同创万利是否与“互联网+实业”战略转型有关？

　　2016年华信企业集团顺应国家十三五规划，结合自身在传统行业的领先优势，布局打造“互联网+实业”新战略版图。同创万利作为国内优秀的 服务机构，拥有一套完善的客服体系和一支专业的服务团队，以“人性化、贴心式”为服务念理，为每一位客户提供一站式便携服务；以标准化的着装、热情的服务 态度，带给客户宾至如归的感觉。今后，同创万利将作为华信企业集团部署在教育、科技、健康、传媒、地产等新业务版图下的地面服务支持团队，将互联网运营模 式下的高效率与传统行业服务紧密结合，给用户带来更贴心的服务体验。

　　Q：华信调整发展战略后未来会有哪些规划？

　　华信企业集团希望借助这次战略转型，能够充分发挥企业创新的主体作用，积极引导和支持创新要素向企业集聚，促进转型成果向现实生产力转化。作为中国 通讯行业的老牌国企，华信企业集团希望能在推进产融结合的过程中扮演重要角色。通过在互联网+实业的产融结合上的探索，推动中国互联网与实业互动发展的文 化生成。