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三、“刘海峰不懂妥协艺术”：痛失三次“私了”良机？
“捅‘马蜂窝’仅仅是刘海峰失败的原因之一。”2005年6月4日，一位华美科技高管对《中国经济周刊》如是说。
在这位高管的眼里，刘海峰是一位拥有许多劳模特征的人物：不吸烟、不酗酒、不赌
博、不近女色，聪明、朴实、精于企业管理，生活近似苦行僧。“他吃饭都在职工食堂，盛多少吃多少，谁要是吃不完，他就拍桌子，对其司机也如此”；
“他是个人才，但是野心太大，实力也不够。”刘海峰当年的这位同仁试图对刘作出一个客观公正的评价。按照其说法，刘登临ST春都权力巅峰之后，其扩张欲望已经渗透到了多个领域。
对于刘的为人处事风格，该人士痛斥说：“刘海峰不懂妥协艺术，至少丧失了三次‘私了’良机”。
三大企业航母集群“狂想曲”
据了解，按照刘海峰的计划，注册资本金1.21亿元的郑州华美科技将成为一个收购平台。刘将联合海拓普、新华控股集团有限公司、河南创新投资股份有限公司、北京白马明泰建设科技投资有限公司创立“华美控股投资有限公司”，通过收购深圳傲华医疗设备发展有限公司45%的股权，再投入5000—7000万元资金，使重组后的“华美控投”净资产增值到4.8亿元，控制下属企业资产总规模愈11亿元。
事实上，刘海峰也在悄然打造着他的三大企业航母集群。“维纳斯医疗集团”将由发明了举世闻名的旋转聚焦伽玛刀的深圳奥沃国际科技有限公司、拥有中国最大的医疗投资网络的深圳傲华医疗设备发展有限公司以及国际医疗设备制造巨头VENUS等5家公司组成；
“新春都集团”则由洛阳春都清真食品有限公司、洛阳新春都食品工业有限公司、洛阳新春都放心肉发展有限公司、郑州春都食品发展有限、河南新春都连锁发展有限公司、洛阳新春都冻品储运有限公司6家公司组成；
“华美生物医药集团”则由华美春都制药有限公司、河南华美生物有限公司、郑州华美生物医药有限公司、洛阳华美生物医药有限公司、河南省绿色生命科学院5家单位组成。
此外，刘海峰还紧锣密鼓地并购酒店，甚至试图进军传媒领域“淘金”。
资金之短：七个锅盖八口锅
庞大的并购重组计划离不开巨额资金的支撑，而刘海峰手中可以运用的资本并不宽裕。这恐怕也是他假“委托理财”之手，“借用”ST春都4500万元用以周转的一个原因。
另一个最好的例证是：原海拓普控股股东香港金鼎公司投入海拓普2100万港元已历时六年之久，至今仍未能将投资全部收回。期间，金鼎曾先后两次与刘海峰等人签订收回投资本金的协议，约定2003年12月31日前归还本金人民币1826万元，最终结果仍是协议目标化为泡影。
其时，刘海峰赖以发家的海拓普智能电子已在深圳、北京、上海、杭州、河南、南京、成都等多个省市布局。除此之外，刘在海外还拥有数家公司。不过，刘海峰内敛的外表之下却隐藏着一颗狂热的心，而企业版图的极度扩张对于他而言，似乎是渲泻和释放这种几近宗教般情感的最佳渠道。
“他钱也不少，但是战线拉得太长，完全靠银行的支持维持运营。”一位前金鼎集团高管说。而洛阳市的一位知情人士则称刘海峰是“用七个锅盖盖八口锅”，“资金链紧张是难免的”。
“海峰是个事业狂，弄这么大了，他还要弄跨国公司，太冒进了！”2005年6月2日，在与刘海峰的母亲李女士的电话交流中，《中国经济周刊》听到了老人长长的叹息。
“2003年8月，刘海峰以委托理财形式转走4500万ST春都资金后，春都仅剩下1500多万元流动资金，但是被洛阳某银行一下子全给划走了。”洛阳市一位政府官员说，也许是银行嗅到了来自ST春都的危险气息，为了收回旧债而发动了“突袭”。其时，刘正在海外。
ST春都由此陷于困局，与刘海峰已是貌合神离的洛阳方面和河南建投此时拍案而起。
不能承受外来之重：谁在白拿工资
不过，对于ST春都陷入困局，海拓普方面却是满腹委曲。
“你买了一辆自行车，卖车的非要给你搭配三个司机，你干吗？”
2005年6月2日，曾空降ST春都的一位高管在接受《中国经济周刊》采访时如此开场，“可是，连这种条件我们都接受了—按照协议，ST春都在册职工仅1730多人，洛阳市政府负责安排1000人，我们接收700多人。你猜来我这儿领工资的是多少人？4000！”
“洛阳的优惠政策大多是‘空头支票’”。这位人士说，“按照协议，他们应该支付给海拓普托管收益7000万到1亿元(海拓普的律师测算数据为2.7亿元)，结果呢？分文没给。”
“当时海拓普的其他股东都极力主张用此款抵偿股权转让款—这是合理合法的的事！”刘海峰在给中新发展领导的一份材料中道出了他彼时的想法，“但是我考虑到春都A(即ST春都)的困难和各方面的感觉，力排众议先付现金给春都A—我真实的想法是等春都A将来好了以后，慢慢从其收益中收回海拓普这笔已经挂账，本应在股权转让前稳妥收回的应得利益。”
海拓普将其对ST春都的“体贴”与如今的“下场”相比，显然心绪难平。
“犯罪事实”各执一词
“他在春都还是有作为的，但是劲用偏了。”洛阳证管办主任张耀民告诉《中国经济周刊》，“我们对刘海峰的纠正，是不得已而为之。”
至于如何“纠正”刘海峰的“错误”，他没有提及。一个不争的事实是，洛阳市公安局对刘海峰涉嫌犯罪一案侦查终结后，确实向当地检察机关出具了《起诉意见书》，称刘涉嫌抽逃资金、职务侵占、挪用资金三项犯罪。
警方认定的事实是：一、2003年7月2日，刘海峰利用其担任ST春都董事长的便利，瞒着其他股东单方从ST春都抽逃出资金2500万元，直接付给了海拓普；二、2003年2月，洛阳华美、ST春都、华美科技以三方协议的形式，将洛阳华美300万元专项资金，变为华美科技所有，而刘海峰夫妇间接持有华美科技33.39%的股份；三、2004年1月7日，刘海峰利用担任洛阳华美董事长的职务之便，个人决定将洛阳华美管理的200万项目资本金，通过西安宝蓝医药有限公司、重庆新华信托投资股份有限公司转入刘海峰夫妇二人间接持股的ST春都。
不过，《中国经济周刊》在洛阳采访期间得知，洛阳市检察机关曾先后两次将案卷退回公安机关。记者曾试图探寻个中缘由，承办此案的洛阳市公安局经侦大队负责人称全部案卷现已移送检察机关，“没法儿接受采访”。另一办案单位洛阳市西工区检察院的一位检察官则称“案件正在审查结段，不便发表意见。”
海拓普方旗帜鲜明：刘海峰三项犯罪均无法成立。
理由之一：刘海峰个人主观上没有抽逃出资的犯罪故意。与海拓普内部其他的资金往来一样，该笔2500万元的汇款是海拓普的公司行为，而非刘海峰的个人行为，刘没有抽逃出资的犯罪事实。海拓普不是ST春都的股东，不具备构成抽逃出资的主体要件；
理由之二：刘海峰从未有过非法将海拓普或西安龙兴的法人财产转至个人名下的行为，因此海拓普其他单位的资金进入这两家单位的行为，同样是海拓普内部的资金往来行为，有可能会形成海拓普内部单位之间的债权债务关系，但决不会非法进入个人的账户。刘海峰不会构成职务侵占罪。
理由之三：涉案的200万元资金从洛阳华美到宝蓝、再到重庆信托、最后到春都，既未到刘海峰名下，也未以个人名义出借，都是单位之间的资金往来，以此认定刘涉嫌挪用资金罪，明显缺乏事实和法律依据。
不过，海拓普的一家之言显然无法左右刘海峰的命运。
不懂妥协而痛失“私了”良机？
“刘海峰今天的悲剧和他的个性有关，他太要强了。”反思刘海峰今日之结局，一位知情人士婉惜之余痛斥刘“不懂得妥协艺术”，“失去了三次机会”。
2002年8月，海拓普高层给了刘海峰“第一次机会”。当时，海拓普董事会认为托管ST春都不确定性因素太多，胜算没有把握，决定退出ST春重组。刘却表示“失败了顶多我的股份不要，不会让大家跟着受累”，并以自已在海拓普的股份作抵押，继续坚持对ST春都的重组；
2003年9月20日，ST春都发生部分职工堵门事件，对刘海峰变卖设备，并将200余万设备款“划到西安”表示“强烈不满”。当时的背景是，刘刚刚举报原ST春都高管涉嫌2000余万元经济问题，而有关部门尚无定论之际。此时，洛阳方面发现刘“确实没钱”，希望刘能退位，但刘海峰依然未能神会。
2004年2月，河南建投因刘海峰挪用ST春都巨额资金产生为难情绪，洛阳方面有意让刘退出。当时，海拓普的控股股东金鼎集团的表态是“可以、可以、也可以。”即：给一个合理的回报，退出可以；让河南建投领衔主演，海拓普退居其次可以；维持现状也可以。刘海峰最后选择了“也可以”；
“最大的问题是他不懂政治。”原金鼎集团的一位高管对刘海峰“失足”洛阳则另有看法，认为刘的悲剧原因是他不但得罪个人，还得罪了地方。
他分析说，ST春都保壳摘星之后，倘若刘海峰出局、河南建投进入，谁是最大的赢家？答案只有一个：洛阳—一来可以不用支付海拓普的巨额托管收益，二来不用再还河南建投的6000万元债务(春都曾与美国某公司发生经济纠纷，河南建投曾为其代偿债务)。三来可以把春都这个大包袱甩给省里，减少职工就业等影响地方的“不安定因素”。
“我们对刘海峰还是非常支持的。”对此，洛阳的证管办主任张耀民的观点却恰恰相反。
“去年大年初一，我们市委、市政府的主要领导搞得不是团拜，而是首先深入春都解决他们的困难。”张回忆道，“当时，我们主要解决的是洛钢、中昊两家公司的问题。文件是我草拟的，已发出了两份，市领导让我赶紧收回，专门将春都的问题放在了前面解决。”
《中国经济周刊》在洛阳采访期间了解到，“海春之恋”时期的洛阳市委、市政府主要领导对海拓普还是“高看一眼，厚爱一层”的，认为“春都的荣辱就是洛阳的荣辱”。洛阳市委书记孙善武为协调刘海峰主政下的ST春都与相关部门关系，曾两次召集有关部门高层到ST春都开现场会，明确提出“支持春都就是支持我们自己”。
“用河南话说，是他没有把事弄好，叫事弄住他了。”总结刘海峰失败原因，洛阳市一位政府官员的话耐人寻味。
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