邹先法：王石既然可以重新立家 为什么不能重新立业？

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　　作者：邹先法

　　资本市场，谁有钱，谁就是老大。这是市场经济规则，王石负隅顽抗的底气来自于哪里呢？起码是自信、和对万科的不舍。且不说王本人的背景就深厚，造就万科的”辉煌“战绩，2016年半年销售业绩就迫近两千亿元，宝能在身后虎视眈眈，华润冷眼相看，最后这场”宫斗戏“最终赢家是谁，只因为是发生在中国，”一切皆有可能“。当然，本人更愿意看到万科和宝能为了中小股东的利益而握手言和，虽然纯属臆想。

　　那么本文既然是讨论最近房地产行业最关注的万科宝能之争。那么我们先来定个调：如果遵循市场原则的话，万科肯定是宝能的，而不是王石自己的企业。

　　如果你是宝能，你会怎么办？

　　有网友说，最大股东都不能对公司决策做出决定，这才是“中国股市的最大做空”。宝能从事实上已经构成对万科股票的强势购买，而且，也是市场规则所允许的（不然股市的“玩法”就彻底覆灭了）。宝能手握着巨资，眼馋中国股市内实体企业最吃香的蓝筹股，一头闷进万科的泥潭，谁也没想到，在万科包括王石在内的管理层那儿却遭受了“非法”的抵御。

　　说回来，90年代发生的“君万之争”就是因为万科股权分散，但与现在宝能类似角色的君安证券，只在停牌几天后就宣告“入侵”失败——王石厉害，当机立断申请停牌，瓦解了君安拉拢的股东。自然，说起这个事情，万科总部所在地的深圳市政府的人脉和背景关系也是被人称为狙击野蛮人的关键之一。宝能现在情况有什么不同？其实没什么不同，只不过当今社会的主调是互联网，遇事更加容易透明化，各种举报层出不穷，“挺万科”的“饭丝”们都在说宝能的不好。其实，宝能增持万科，说明资金上的实力已受市场认可，资金来源嘛，唔，你们谁也说不透这个事情，也无从说起。证监会难道就没有宝能的“人脉”？呵呵哒。

　　闲散地谈多一下对国内市场经济的判断。此前有人问巴菲特为什么不投资国内的股票，巴菲特肯定是因为觉得中国的证券市场不适合美国的“玩法”，长期持有、入主管理层的愿望被打破，我想如果我是巴菲特，我也不会愿意做这个“宝能”的。更何况，宝能同学的资金来源是“卖菜”拿来的，我们王石同学认为它“不光彩”（其实这一点笔者实在想不通哪里不光彩了），一开始就“恶言相向”了。出发全面申购几无可能，入主董事会又如此艰难，如果你是宝能，你会怎么办？

　　设想下宝能万科同学在肉菜市场里碰面，吵架的情形大概是这样：

　　宝能：呐，这块猪肉的大部分都是我的，我说了算。

　　万科：这块猪肉是我辛辛苦苦养出来的，凭什么抢？

　　宝能：凭我有钱。

　　（总觉得哪里不对）

　　万科到底是谁的利益体？

　　再说说万科这些年

　　有法律同仁认为现在万科就像是法律概念里的“corporate paralyze”（公司瘫痪）。我们姑且先不说深铁这种传统意义上的“政府企业”要定向增发的商业动机，万科的董事会决议案一直都被法律界所“津津乐道”（仅仅它是一个好案例好伐）。认真拷问、解释究竟这个增发的商业合理性在哪里，才是万科董事会的决策义务关键。（引自《南方周末》从万科案看公司法中的“魔鬼细节”）。那么万科自然是想拓展业务的嘛，深圳作为自己的本部城市，近年来关内几乎都没楼盘开发，实在不像样。那么，深圳哪家开发商地多，气味又相投的？政府背景的深圳地铁自然就是完美的合作者。而眼看自己入主万科了，深圳地铁冒出来“搞事情”，宝能跳出来大声反对也是人之常情。

　　回到万科的身上。高位停牌半年多的万科A股于7月4日复牌跌停，出逃资金达171.08亿元，中小股东都开始哭穷了。而万科这些年，除了遵循“资本市场”的法则，也让自己有了更浓重的“民营企业”feel，还是赚钱好手的大赢家无疑。还有住宅产业化的努力，都让人看到了国内地产开发企业的“老大哥”努力的背影。A股还是H股市场，都让大部分股民们放心。但实际上，笔者所见的万科，除了这些年一直在玩各种“概念”之外就别无长处。贴牌合作投资一些烂尾项目，王石的品牌够响亮，钱也赚了，业绩可是好看，产品却不尽人意。业主投诉的案例逐年上升，万科的牌子也曾经在“毒地板”的事件上遭到影响。还见过万科玩的所谓“5S“，号称转型”城市配套服务商“的万科，商业地产却一直不温不火（说“渣”也不为过）。从万科的角度，股价稳定，管理层和核心利益人的收入稳定，没有野蛮人，业绩也年年增长，对于万科管理层来说，一句“我还是老大“就够了。而且，管理在各种交易场合也成功”分红“啊，何乐而不为呢是吧。（更何况，王石还能偶尔爬爬山，撩撩妹，这样”舒服“的企业谁人不羡。）

　　王石既然可以重新立家，为什么不能重新立业？

　　网友又翻王石的旧账了，所以功成名就的企业家都免不了凡俗。王石离婚一事子再提起，说王石说“重新立家”，那么现在宝能操着大刀过来了，带着万科核心团队出走，以王石的本事，完全可以“重新立业”啊。(此处有删节)万科有今天，就因为王石？自然也不能一概而论。在笔者看来，万科的品牌价值早就超越了万科实业的本身。类似于在足球界”一球成名“的恒大，早两年还没人知道许老板是谁呢对吧。万科的发展就是整个深圳市的发展缩影，30余年的发展历程，地产开发品牌在国内又是”头牌“，你让60多岁王石重新来？那也要看王石答不答应是不？（目前来看是坚决不答应）

　　中国股市：巴菲特式的“烦恼”

　　国内常说，遇事的时候，人情关系可能大于一切。经济层面且不说，就连法律也是如此。万科和宝能其实争的可能已经不是利益，而是“一口气”，谁的手腕更强悍，谁最能扛把子，谁就是最后赢家。

　　中国股市最麻烦的是法律、政治、经济利益交错的大熔炉，举牌可以拿到大股东地位，但你不一定能拿到控制权。宝能成功拿下深振业、改名为”大晟文化“的宝诚股份之后，对于万科这个”大胖子“能不能一口吃掉？当然是不能的，看在万科创始人如此坚决的份上，还得”撕“一段时间啊。但若遵从资本市场规则的“民主”意义的话，自然，我是站在宝能这一边的。

　　（作者简介：混迹于财经公关和地产圈的老炮，现为北京九狮文化传媒联合创始人）

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