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作者：刘家明
我本人也是一名职业经理人，先后在几家大中型民营企业做经营管理工作。作为职业经理人与万科职业经理人王石先生比那是小巫见大巫，不管是经营的企业规模、业绩、还是个人得到的薪酬都是相差上百倍。我一直把王石先生作为职业经理人学习的楷模、追求的典范。
作为职业经理人，要明确把自己经营管理的企业作为自己的企业去经营，要有老板心态。但企业实际并不是你的而是老板（股东）的。作为职业经理人，我认为要做到三个满意：
一是老板（股东）满意；
二是员工满意；
三是社会满意。
就目前万科情况，大老板二老板（大股东、二股东）对王石先生都不满意。王石先生为了阻止大股东进入，做了一些不应该是职业经理人做的事，说了一些不应该是职业经理人说的话；其所做所为让我们看到了类似不讲理的文革遗风。作为一名小小的职业经理人，对我仰慕的著名职业经理人代表王石先生在宝万之争的所做所为深表遗憾和不理解。
目前的宝万之争就比如：一栋房子换了房主，房主要搬进来、里面的人却不让进，说你买这栋房子的钱来路不明，我要举报。和你拖、赖、靠、胡搅蛮缠，借用公众舆论：我是弱势群体、我无家可归，让政府给我解决、不讲规则、不讲产权和市场。从目前暴露的信息看，各方面在这场争斗中水深得很。
万科发展到今天的成就，王石先生做出了巨大贡献，这是不容置疑的。但你做贡献的同时，你也得到了高额的报酬。过去大老板（大股东）不管你不代表他不能管你，过去不管不代表现在还不管。万科造成今天这个局面与大老板（大股东）长期缺失也有一定关系。大老板（大股东）的长期缺失是极有可能造成职业经理人监管失控、失效，难免会出现内部人控制和不规范的事和业务发生，目前万科暴露出的盈安、金鹏、德赢三个信托就足以说明。
大股东要行使自己的权利无可厚非，职业经理人也要有自知之明，职业经理人经营企业把企业作为自己的企业去经营这叫情怀；不需要你经营企业了，你不再把企业作为自己的这叫胸怀；职业经理人和雇主是双向选择，谈不拢说走就走这叫释怀；谈不拢赖着不走这叫耍赖。
目前宝万之争，我们希望看到的是尊重市场规则、尊重资本、让股权说话，在此基础上解决．不希望看到行政权力干预。目前实质上是大股东、二股东对王石先生的不满，那么三方完全可以坐下来友好协商，和平分手，不要伤及无辜。王石先生可以和大股东、二股东商谈退出条件，前事不咎、后世不缠，尽快达成协议，对各方面都有好处。该进入的进入、该退出的退出，不让人家干干试试你怎么能说人家不行。
（作者简介：刘家明，在海尔集团工作二十余年，任厂长、部长等职务。2004年至今在民营企业做职业经理人。）
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