刘亦阳：王石的危机感在于万科经营之道面临挑战

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　　期待演变为“善的示范”效应       

　　作者：刘亦阳 

　　宝能购万科让王石产生危机感，王石开始奔走，会是“毒丸计划、焦土策略”亦或是？市场在猜测，舆论在发酵。

　　舆论似乎支持宝能，资本为本、交易合法是舆论偏向宝能的主要理由。然，对于此，不敢苟同。

　　一、关于资本与人

　　人是世界的精灵。人类的商业活动不只是让自己富有而是为了更多人的幸

　　福，伟大的企业是人类的善果。公司的力量、商业的文明折射出一个国家与民族乃至人类的进步与进取。

　　企业家与现代企业制度才是现代企业有机体的灵与肉。中国国有企业的永久低效与民营企业的日趋活力深刻地揭示了：中国现在还缺乏伟大的企业的根源在于企业普遍没有健康的肌体更缺乏有时代精神的经营者，而民营企业让我们看到了希望。

　　万科31年来一直在茁壮成长，王石的企业家精神是其力量的源泉，万科的现代企业制度是其持续生命力的保证，因王石是先驱者，所以万科成为中国现代企业的一面旗帜。

　　王石之于万科乃谦谦君子之于文质彬彬，我想这就是所谓的王石的情怀吧！道不同不相为谋。宝能对王石的质疑回应得很强势，我愿意相信王石的危机感不在于可能失去对万科的控制，而在于万科的经营之道面临挑战，犹如一个君子焦虑失去内心的向往，乃至于不安或许要改变外在的衣着、发型和配饰。

　　二、关于合法与向善

　　对于人类而言，人定法是国家一切活动的最小边际，人性的善是才人类活动

　　的无限空间，而法的精神应该彰显对人性善的维护与引领。

　　中国的改革是“摸着石头过河”，国家的法律必然具有局限性，法律的局限性往往框限社会的创造力。中国的社会处在变革之中，国家的法律应该与时俱进，法律的修订应该紧跟时代的脚步。

　　现代企业制度唯有企业家能真正建立，应在《公司法》中将关于现代企业制度的核心内容做如下修订：同股同利；经营权与所有权分离，善治的经营权不因所有权改变，善治的经营权可以指定延续，在《公司法》的框架下，公司章程拥有最大的自由裁量空间。

　　窈窕淑女，君子好逑，人之本性。资本逐利、优化配置，市场法则。宝能的爱美之心，资源优化配置之意，依法的市场规则的手段，合情、合理、合法，然，宝能可以站立于更高的高度，那就是人性的善。

　　宝能的善首先应体现对“同股同利；经营权与所有权分离，善治的经营权不因所有权改变，善治的经营权可以指定延续”理念或原则的认可与尊重；体现出君子爱美，求之以礼的美德，具体而言就是尊重王石，尊重万科经营团队。

　　其次：宝能与万科同为民营企业，都致力于并成长于自由市场竞争，宝能应看到中国的市场空间其实需要更多的万科和宝能，它最好的方式是让万科做万科自己做自己，而不是取代他人或成为他人，从而为社会释放更多的正能量，这才是他真正的善。

　　三、期待演变为“善的示范”效应。

　　路漫漫其修远兮，吾将上下而求索。王石正走在求助的路上，他会是孤独者无助吗？他会人为财死，鱼死网破吗？

　　不会孤独。去年，安邦保险已经发声支持王石。我相信会有更多的有识之士做出正确的选择，他们不会愿意人性的善受到伤害，善良的人是乐见万科的“文治、善治”得到维护和延续，中国梦的实现在于人心向善，向善人类才能通向幸福，世界才是美好！

　　不会破网杀鱼。2015年12月23日，王石发表演讲明确不会实行“毒丸计划”，相信不是他已经获得安全感，而是因为一个执着于信念的人，会宁愿让自己受伤也不会伤害大众，不会与自己内心的向往背道而行。

　　期待宝能从善如流，宝能购万科的危机效应最终演变为“善的示范”效应，风儿会把美好的故事永久传送。

　　（作者：刘亦阳 公司职员）

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