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作者：洪斌
美国社会学家戈夫曼（Erving Goffman）认为人生就是一出戏，他因此提出了“前台后台理论”，一般来说，前台呈现出来的东西是合乎世俗礼仪和规则的，后台则是为了呈现前台的景象幕后运作的过程，这个过程的很多东西都是拿不上台面的，甚至是见不得光的。但特定情形下，前后台也会互相转换，比如目前高潮迭起的宝万之争，从“野蛮人宝能敲门”到独董华生一把揭下前台幕布，一切都开始赤裸裸地呈现在公众面前，这场必将载入史册的商战目前还没有落下帷幕，包裹着真相的外衣被对方一件件撕开，具有特立独行气质的世界房企巨无霸和经过30年滋养的资本新贵之间的展开的争斗是如此赤裸裸和精彩，无论从哪个角度看都是一场难得一见的超级盛宴。
管理层缄默，孤傲王石，资本新贵姚振华，超级大股东华润，独董张利平、华生是这场超级盛宴的出演者。
对公众来说，宝万之争有三个方面值得关注：第一，尽管缺少聚焦，但是通过近30年的原始积累，资本市场已经发展到一个新阶段，宝万之争就是标志性事件，只要标的合适，国内资本市展现出来的专业能力和媒体应对策略远远超乎公众的想象。第二，宏观层面中国经济整体处于调整阶段，实体经济回归常态和证券市场双重挤压让市场上的天量资金开始寻找更好的避风港。尤其是在人民币国际化过程中贬值的大背景下，一些行业纵向横向整合势在必然。刘姝威的预言也许是正确的，不但是万科，未来的格力和一些成熟的、运作良好的标志性企业都将会受到类似的资本洗礼，只不过是程度大小而已。第三，股权设置警钟。王石治下的万科堪称中国企业的标杆和理想状态，其体量之大、现金流之完美、经营之良好让多方势力早就虎视眈眈，可以说如果没有华润坐镇第一大股东，如果不是王石长袖善舞，以万科的股权设置瑕疵，早已千疮百孔了。这也给更多的企业和后来者敲响了警钟，更多的企业应该汲取教训，及时梳理问题，防范类似事情发生。
值得关注不仅仅是这些。
本次宝万之争，管理层除了对宝能资金来源的合规性审查外，迄今未见任何结论性发声。在几次被外界质疑甚至被重庆黄奇帆市长当众喊话的情况下，依然保持了缄默。这份难得的缄默给企业和资本博弈留足了空间。宝能、万科、华润在博弈中均有失误昏招，一度也有八卦和互相指骂的情况，但从整体上看多方专业素质还是有可圈可点之处，也凸显了经过30年改革开放洗礼的资方、优秀企业团队底色。还有独董华生，几乎以一己之力彻底扭转了花瓶独董的恶名。
宝万之争也是一件值得庆幸的大好事。我们应该庆幸这件事发生的时间节点，对处于重要改革关口的中国具有标杆意义，过早过晚发生都会变成沧海一粟的个案流于世俗。我们还应该庆幸这件事情发生在万科身上，发生在王石身上，因为头顶着世界最大房企关注度，意味着任何一方势力要想改变现状将其收入囊中，就要顾及到公众的置喙，通俗地讲要顾及到吃相，其最终处理结果具有巨大的示范意义，为即将发生的更多纷争定规矩、划界限。“野蛮人敲门”是中国企业要跨越的必要门槛，故事并至此没有画上句号，监管部门、华润、王石、宝能利益各方都处在舞台正中，任何的瑕疵和勾兑都将载入历史，希望多方合作，作为共同的催生婆，把宝万之争变成一个新的商业时代诞生揭幕战。呈现给公众一个公平公正的，完美的现代企业产权治理典范。
（作者：洪斌 从事房地产行业监管工作）
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