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“万宝华之争”之规则
作者：刘亦阳
关于规则，让我们从30多年前说起，不近、不远。
1978年的一个冬夜，安徽省凤阳县小岗村18人按下手印，搞起“包产到户”，一时惊天动地。
30多年后，“万宝华之争”中王石被戴上了“不遵守规则”的帽子。
“包产到户”最终从偷偷摸摸到逐步得到肯定，得到中央改认，随后家庭联产承包责任制在全国广大农村推广开来。
王石能把不遵守规则的帽子摘下来吗？
在中国企业界，王石确实表现得特立独行，在中国公司中，万科也完全是独树一帜，在“万宝华之争”中被扣上不遵守规则的帽子不足为怪。
可我没搞明白，想知道，王石创立万科至今是如何的不遵守规则？对其所谓的不讲规则，谁能娓娓道来，罄竹一书？
还好，有指责，也有挺赞：万科是中国房地产业的一面旗帜，展现出现代公司治理新模式和现代公司发展的新道路。
孰对孰错？
中国改革开放以来，几十年时间GDP到了世界第二，然，动动手指头数数有几家公司企业让你心生敬意？两只手不会不够用吧？更要命的是，几十年了，国企永久的低效而改革改改停停、反反复复，不得其解、不知路在何方！
万科上市25年以来，其市值增长名列前茅吧？其行业地位要执牛耳的吧？这都是数据说话，客观展现吧？
王石创立万科并主导万科年年成长。冷不丁，半路杀出个程咬金，大吼一声，打工仔滚蛋，资本做主，更有言下之意：就算搞垮咱也愿意，不关你事。
关于规则。
曾几何时发现过王石打工仔偷盗过主人的财产？还是他主导的经营权侵犯过所有权？没有吧！没有又口口声声的大嚷，这与当下南海通行无恙而美国天天高叫航行自由有何异？此时，那些人仰仗的资本与美国佬在南海驱动的航母有何异？
再者，企业的规则真的是不问沉浮，只管谁主吗？像国企一样？！
企业的经营在于结出善果，只有善治与善果互为因果，其他蕴含其中，包括资本。王石维护万科善治的经营权是不遵守规则吗？
关于规则的新生。
人定规则人定也。遵守规则从来就包括旧规则的打破与新规则的确立，难道不是吗？没有小岗村18个农民胆大包天的打破规则，我们是否还在吃人民公社？你愿意吗？
近些年来，像华为、BAT等公司终于让国人看到希望之光，这其中当然有万科的色彩，我们看到的是：少数的“是我非我”愈发光彩夺目，大多数的“我”则愈发黯然失色。“是我非我”就是对“我”的打破之后的新生！企业由此而走上现代治理的正途，焕发出蓬勃的生命力。
我们总是如何面对规则？
历史和现实都是这样的：我们的社会在规则的遵守与新规接受上两头都轻。对于生活中真正的规则被普遍践踏我们总能委屈求全、缄默不语而习以为常，可一旦有人在常规中找寻到新内涵和外延时，有人就摇身一变成了道貌岸然的“规则先生”，成为规则神圣不可触碰的捍卫者，表现得义正言辞和绝不退让。
我想说：王石的特立独行与万科的独树一帜所造就的“万科模式”其实已经在旧有的模式中脱胎换骨让旧规则获得了新生，而这种新生只是因为改变自己而不得益或损害他人。
如同小岗村的农民打破规则，王石们对企业规则的新生同样是在推动社会进步。
因此，很容易看明白，那些指责王石不遵守规则的人，他们绝不是什么规则的捍卫者，他们要么是对规则知其然不知其所以然、无法在新生事物前豁然开朗的群体，惯性使然，要么是蔑视平凡个体对历史的开创，立场决定，前者是认知问题，后者是品质问题。
30多年前，小岗村的农民可以制定家庭联产承包责任制的新规则，30多年后，我们为何不能接受王石等企业家制定“是我非我”的新企业规则！
我们的认知必须清醒或者我们的良知必须被唤醒。
（作者：刘亦阳 公司职员）
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