本报记者 徐婷 上海报道

　　创始团队PK大股东，这是资本市场上常演常新的经典戏码，只是葛文耀[微博]没有想到，这样的劫难他和他的家化，要经历4次，而且一次比一次艰险。

　　5月16日，在上海家化的年度股东大会上，5天前刚被大股东平安信托免除家化集团董事长一职的葛文耀首度现身，由于仍然担任着家化集团旗下上市公司上海家化的董事长，葛文耀依例需要向股东们汇报公司过去一年的发展情况。

　　葛文耀上台时，场下的300多位参会股东自发地鼓起了掌，对于这位执掌家化28年的老船长来说，这是鼓励，更是一份安慰。只是，大家在他微微的笑容中仍旧不难看出其略显疲惫的神色。

　　“让我再干两三年。”对于能否保住上市公司董事长一职，葛文耀给出了这样的回应，或者说“请求”，就像一位要送儿子远行的父亲，只想在月台上再多送一程。结果是，他获得了股东的再次认可。

　　股东大会获力挺

　　这场与大股东的较量，胜负尚未分，但就股东大会现场看，舆论似乎是完全倒向了葛文耀一边。

　　国资委介入调停后，处在漩涡中心的葛文耀选择了暂时的静默，以求平息风波。所以在当天的会议上，尽管各项审议完成后，台下有大量投资者举手提问，但葛文耀并无意延长会议。

　　就在会议即将宣布结束时，一位坐在第一排的机构投资者强行拿过话筒说道：“从流通股东，从看了这么多企业家的角度，从中国缺少企业家、缺少企业家精神的角度，我们希望您还干一段时间……我相信，王总(上海家化新任总经理王茁)他不是作为您20多年的下属去吹捧您迎合您，他也知道他现在表态说希望您再干五六年，压力很大，甚至可能搭进去自己的职业生涯，但作为机构投资者，我们仍然认为您继续带领这个团队，是符合市场需要的……我主要想提的是您还是要保重身体，其他都是次要的。”

　　这是一段掌声不断的讲话，葛文耀听后颇有些动容地说：“我宣布散会，谢谢大家，我很感动。”接着便匆匆离开会场，离场那一路，不停地有小股东拥向他，表态支持。

　　小股东们为何对葛文耀这般支持？如果翻看一下上海家化的K线图，个中缘由便不难理解：从2001年上市开始，上海家化走出的几乎是一条单边上扬的曲线，这在动荡不断的A股市场上，实属罕见。

　　当天参会的一位投资界人士向《华夏时报》记者表示，“上海家化是典型的基金重仓股，在基金经理眼中，葛文耀就是三好学生，公司业绩好、分红高，还乐于和投资者沟通，如果葛文耀下台，大多数基金都要重新考虑是不是继续持有家化了。”

　　梦想遭遇资本劫

　　在很多人眼里，葛文耀是个典型又不典型的上海男人，一方面，他生活精致，出席互动从来都是西装革履，公司里也喜欢摆放些艺术品；在公司治理上，葛文耀也是海派风格，思路开放，且善于学习兼容。尽管年过66岁，葛文耀却是个微博控，发微博超过1300条，有85万粉丝，在同龄企业家中，显得相当“洋气”。

　　可另一方面，他又不像很多上海男人那样小富即安，在企业家圈子里，葛文耀素来以“敢言”著称，即使面对镜头，也不时抨击国有体制，称“家化被国家干预三次，每次都伤筋动骨，差点死掉”。而且，即使28年来上海家化资产从400万跃升至36亿，已成为目前惟一可以与国外化妆品巨头较量的民族日化品牌，葛文耀却仍不满足。对于自己辛劳了一生的这份事业，葛文耀还有着更高的期待。

　　在自己的第1000条微博中，葛文耀写道：看到85岁的诸时健种励志橙，很受震动。我还想做两件事，一是集中精力做好化妆品业务，争取国际上排名20位左右(上次评为49位)；二是如天津津联集团和政府下决心，我会利用业余时间，带几个人帮助海鸥表做成一个国人可以引以为傲的民族品牌。这是我的中国梦。

　　正是这个宏大的梦想，让葛文耀在国企改制中，费尽心力让上海家化脱离国有制度，并且在各路资本中，选择了资本实力雄厚，且承诺愿意帮助家化在珠宝、手表等时尚产业开疆辟土的平安信托。

　　在摆脱曾经让自己倍感掣肘的国有体制后，葛文耀原本冀望获得更大自主权。却不曾料到，资本逐利的本性下，根本给不了家化想要的成长空间和试错机会，平安信托拒绝参股海鸥手表，并着手变卖家化集团的一些物业来套现。直到深陷“资本劫”，葛文耀才看清，资本是如何地凶狠，又冷酷无情。

　　谁是家化的主人

　　谁是家化的主人？这个问题或许正在困扰着很多人。

　　在葛文耀的办公室里，悬挂着一幅书法作品，写着“如履薄冰”四个字。葛文耀虽然家世很好，但经历过文革，在黑龙江生产建设兵团待了7年，直到38岁才受领导委派担任上海家化厂长，其间历尽艰险，方将家化带至今日的规模，如履薄冰之苦，想必葛文耀有着很深的体会。也正因如此，葛文耀作为家化教父的地位无人质疑。

　　在此次的罢免事件中，平安信托发表了一则重磅声明，指出家化集团管理层存在设立“账外账、小金库”等涉嫌违纪行为，字里行间影射腐败，这样的指控让外界震惊并觉得难以置信，葛文耀本人更是难以忍受。因为一直以来，葛文耀都对家化的治理颇为自豪，多次表示家化是“前门开足，后门关刹”，即给予员工足够的福利待遇，以杜绝腐败；而且葛文耀此前还不止一次地向外界表示，自己执掌家化20余年，从来没有参与过一笔公司采购。

　　“我是绝对不会相信的，区区100多万元，我都拿得出来，葛总会在乎这点小钱？开玩笑！他是拿家化当儿子的。”一位自称投资家化已经超过10年的股东在会后愤愤地说道。

　　一位熟悉家化的人士也评价说：“老葛确实是把家化当儿子看，是兢兢业业干事业的那种人。他们这一代企业家，是有理想和情怀的。家化的对手是宝洁、欧莱雅这样的国际巨头，竞争如此激烈的快消行业，要是家化内部严重腐朽，绝对走不到今天这一步。”

　　对于葛文耀的实干，不少采访过葛文耀的记者大都颇有体会，因为葛文耀对于公司数据的熟悉程度令人惊叹，各个子品牌的销售额，公司有多少大学生、硕士生，甚至是28年前公司的所得税、毛利率，林林总总，似乎都在他脑子里装着。“若非是日日泡在企业里，是做不到这样的。”上述人士分析说。

　　的确，葛文耀视家化为子，只可惜，家化从来都不单是葛文耀的儿子。以前是国家的，现在是平安信托的。作为企业家，葛文耀想的是如何赚毛利，做品牌，而作为资本方，平安信托想的是如何资本运作，最大限度地钱生钱。理念上的这条巨大鸿沟，已经越来越大，如何迈过去，不知道葛文耀的心中是否有了答案。

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