《解构德隆》：执行力推进 策略管理与精细化

　　执行力推进：策略管理与精细化

　　西方成熟的市场经济是在经过横向、纵向、多元和融资等四个阶段长达一个世纪的并购浪潮后，才进入目前的战略整合时代的，每个阶段的并购与改造并建立了不同的宏观经济环境和微观企业基础。相比之下，德隆是先有产业梦，再想到补管理课练基本功，在基本功没有确立之前，为了让自己的业绩看起来更美一些，借助金融之手，在公众面前打造出一幅美丽图景。可惜，策略管理、执行力、精细化的缺失，唐万新的梦想只会破灭。

　　市场环境下转型驱动

　　在令人眩目的GDP增长率冷却后，

中国经济的竞争格局将如何改变？中国的银行体系将如何进行改革？人民币是否要升值？熟练工人和技术工人的短缺又意味着什么？几乎所有的企业和企业家都意识到：商业情势已经不同于数年前，但是掌握这种变化的本质和它覆盖各类企业速度的人，却寥寥无几，正视的商业环境已经发生了重大变化。

　　当今的市场环境变化日趋频繁，企业很少能够凭借一个固定不变的战略定位和保守的组织架构，在长时间内保持自身的竞争优势和价值创新能力。成功的转型已成为基业常青的重要前提。

　　规模和市场份额都曾经是很多中国企业在市场起步阶段追求的主要目标，但是在快速扩张过后，许多企业发现，它们并未能获得令人满意的利润水平和为股东创造更多的价值，而企业的核心竞争力也并不明确。虽然很多企业在短时间内迅速扩张，但是从企业的综合能力、战略制定、创新力、执行力以及流程再造等方面来看，与成功的外国企业相比仍有很大差距。这时，企业就不得不跳出具体的业务和市场份额，去考虑新的愿景设定和战略调整。很多中国企业，包括正被各界追捧的明星企业，像联想、TCL、海尔等，也都面临着这种转型的挑战。

　　企业转型的驱动因素：发现扩张和赢利的新路径；应对本土市场上的行业格局剧变；并购重组；增强企业活力；为生存而战。

　　首先是企业家自己要适应企业转型，其次是人才转型。

　　从一个人的小作坊发展到颇具规模的大公司，企业在很多方面都会发生巨大的变化。首先，决策程序变了。过去更多是依靠个人灵感，或几个人非正式的协商，现在往往要有理性、规范的分析和讨论，然后才能做决策；其次，公司文化变了。过去大家像一家人，现在却是公事公办；过去随时可以开会，现在要预约；最后，管理结构复杂了。过去总经理直接管所有的人，现在只能管少数几个高层经理。

　　企业家有时可能并没有想到要适应所有这些变化。有些人还是靠灵感来决策，还想什么都亲自去抓，结果自己感觉越来越累，事情还做不好。心态调整、耐得平淡和企业管理的规范化是企业家适应企业从小到大转型的关键工作。一个企业初创时，创业者们每天都面临新的问题，每个人要兼顾几个方面的工作，大家一起制定公司游戏规则，又不断地打破和完善它。从内部来看，企业总是那么红红火火、忙忙碌碌，给人感觉很是“辉煌”。但一个小企业难以受到社会的关注，外部看来就会显得平淡。大企业就不一样了。老总们常常从研讨会走到领奖台，不断地享受来自企业外部的“辉煌”，受到社会各方的关注。但企业内部的格局却迥然不同。企业的价值链看上去很完善，但是要做好这些工作，需要的往往不是灵感和创意，而是兢兢业业、有条不紊，把众多被细分了的小事情做好、理顺。员工们不再有一人兼顾几个方面工作的机会，更多是要持续反复地做细分和规范好了的某一部分工作。这就是大企业内部的平淡。

　　企业转型需要的精细人才标准是：闯劲依然很足，敢于不断变革，敢于不断迎接市场的挑战；学习性很强：愿意主动的学习新的知识方法、技能，并且期望下属都学习、进步；做市场，而不是等市场：主动进行市场规划、预测，进行精准的市场定位、培育市场；

　　办企业，而不是作坊：做有核心竞争力的、能够抵御市场风险企业，而不是简单拼凑的作坊；做企业家，而不是掌柜的：建立健全企业管理机制，管理层次、结构很清晰，人才结构很全面，后备人才充足，而不是一个人说了算，管理层次单一的老板；做事精细化，考虑很全面：考虑企业的全面规划(市场、研发、生产、储运、财务、人力等等资源整体综合规划)，做事愿意深、透、精、准。

　　德隆由做企业到做产业的转型和由实业公司向金融控股公司的两次转型，德隆貌似的组织机构变革掩盖不了其内核：唐万新的转型和德隆的转型的冲突和矛盾，例如，唐的心态仍然是玩家心态和靠个人灵气、灵感决策。人才转型上唐万新过于看重感情，“元老派”、“情亲派”、“官员派”中有较大问题的人不解雇，也未对这些人进行深入的培训。友联管理曾花600多万上了一套SAP，但由一个老德隆人担任的财务经理根本不会用，财务报表还是得看传真件。这是否也说明了德隆内部就没有培养出学习改造的气氛，还奢谈人才转型。那些“德隆老人”僵化的思想，不愿意接受新的变化，不愿意学习；留恋过去的光辉岁月，不思进取；思想缺乏系统性，没有全局观念；人生观局限，单纯依赖经验，境界无法提升的现实，恐怕正是唐万新转型和德隆元老派转型上的失败，导致德隆的失败。

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