科达股份董秘姜志涛：并购风光背后是责任和担当

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　　新浪财经讯 “江湖”上有很多关于董秘的传言：掌握着公司重要信息、拿着高薪、整天和里里外外的关键人物打交道。在行外人看来，董秘是个神秘而高大上的职 业。董秘到底是什么，需要做什么工作，要具备哪些素质和能力，又有些什么样复杂的经历和励志的传奇？新浪财经推出“金牌董秘评选”之“董秘深度访谈”系列，走近董秘圈，深度展现一幕幕董秘相关的故事。本期，新浪财经带您走近科达股份董秘姜志涛。

科达股份 董秘 姜志涛

　　谈董秘职业：董秘是监管助手 规范性摆在第一

　　“董秘是监管助手，也是公司与各方沟通的桥梁”，谈到董秘职业，姜志涛首先强调的就是合规与责任。他指出，董秘工作对公司内部经营具有“服务性”与“规范性”双重属性，也是上市公司规范运作的第一道“把关者”。

　　一方面，董秘需要严格履行监管部门赋予的职责，作为监管助手推动公司治理、做好内部控制、履行信息披露、建立良好的投资者关系，并协助董事会完成既定的战略目标，帮助公司树立良好的资本市场形象。另一方面，董秘也需要服务公司，在监管范围内协调大股东、投资者等各方诉求和利益，以达到公司持续发展和价值最大化。

　　之所以把规范性与公司治理放在董秘职业的首要位置，与姜志涛自身的经历分不开。科达股份历史上由于规范性不够，曾在2011年受到过证监会的处罚。而也是在这后，姜志涛临危受命，担任起董秘一职。

　　回想起来，他坦言，“当时很痛心，因为处罚事宜，科达股份很长一段时间没有运用资本力量为股东带来更多回报，当时市场形象亦是跌入冰点。”

　　然而也就是因为这次监管介入，才让公司从上到下都意识到了规范的重要性。姜志涛一方面通过对内狠抓制度，健全三会制度，完善规范化运作，一方面加强信披，在完成法定信息披露的同时，注重日常工作中与专管员的沟通，注重主动披露与及时披露，改善了科达股份在监管部门中的公司形象。

　　通过积极与交易所、证监局真诚、良好的沟通，公司的市场形象，特别是在监管机构中的形象得以恢复，2013年科达股份董秘年度考核实现上市来首次良好。

　　而姜志涛对于合规性的重视一直没有放松，比如2015年科达股份第一轮并购完成后，他马上组织新进的5家被收购的公司相关人员进行培训，对规范运作、信息披露及财务规范进行了授课，并邀请了监管部门的相关领导对大家提出要求，在科达全体系内做到了规范化和制度化。

　　谈董秘素质：董秘必须是全才 但同时也必须是专才

　　当被问及“一位好的董秘需要具备哪些能力和素质”时，姜志涛表示，一名好的董秘首先要是全才，财务上具备最基本的分析能力；法律上既要掌握各项上市公司的法律法规又要熟知并严格执行监管部门规范上市公司的每一项条文；同时在涉及投资、金融、媒体宣传等不同工作上都要思路清晰。

　　作为上市公司的董秘还要具备在某些专业领域内的超强能力。姜志涛原来所学是工程专业，然而在从事证券工作中，他自学法律，通过了国家司法考试，获得了律师执业资格。他认为，对于董秘，上市公司的相关法规了然于胸，可以更好的运用各项法规及时和“三会”沟通协作，从而让公司更健康的发展。

　　而经历了科达股份2015-2017年两次并购重组，姜志涛也在并购方面的积累了丰富的经验，对于并购中种种流程和细节如数家珍。随着科达股份已从传统行业转变成为数字营销行业领军企业，姜志涛又不断通过各种场合和机会，与各公司高管和同事探讨业务，从不懂互联网到对DSP、DMP、RTB这些专业术语已耳熟能详。他表示，董秘职业要求我们要不断的更新自己的知识，并能够从这些专业知识中提炼出自己公司的价值，从董秘的视角对公司的战略提出建议。

　　谈董秘经历：并购重组风光背后是无比重大的责任和担当

　　被问到担任科达股份董秘，都有那些有纪念意义和有成就感的事情使其印象深刻时，姜志涛表示：2015年开始，国内经济步入了增速换挡期的重要时刻，原有的经济增长方式面临转型压力，传统产业纷纷转型或升级，而科达也开始思考自己在互联网时代中要如何布局并占据有利的位置。上市公司具有资金成本和资源的天然优势，也成为了科达股份勇于向前探索的前提，想到那段时间从思考方向到初期实践再到成功转型数字营销的过程，姜志涛仍旧记忆犹新。

　　姜志涛的2015年，是他从事证券工作10年来，工作最繁忙，当然也是最充实的一年，同时也是自身价值得到最大提升的一年。

　　2014年底，科达股份停牌筹划重大重组事项。按照重组预案，科达股份一举并购派瑞威行等5家数字营销领域佼佼者，强势切入市场。而这一壮举不但令科达股份无论从营收还是利润，都跻身数字营销行业前三甲，也令该并购案成为当年的经典。

　　但风光背后是无比艰辛，姜志涛回忆说：自2015年元旦开始，项目进入到了集中编制报告书阶段，我要求中介机构必须集中办公，集中精力尽快完成报告书的编写。北京东三环百环大厦——本次收购标的之一派瑞威行所在地，我们在此集中办公一个月，每当夜幕降临，北京的街头华灯初上，而此时基本刚好是我们工作到一半的时候，因为多数时间我们会工作到晚上12点以后。依然记得在最后报告书调整格式阶段，每个人的强迫症都出来了，表格是双线还是单线，靠左还是居中，页眉什么格式，页码什么格式，都要一一对应，绝不容有半点马虎。

　　第一轮并购之后，科达股份又在数字营销产业链上下游进行了第二轮并购，姜志涛这样北京、上海、东营三地飞的生活持续了两年。随着公司业务发展，科达股份总部迁到了北京IFC大厦，此时的他又开始了常驻北京的生活，用他自己的话讲就是“人近中年，又成了北漂”，不得不面临与家人的分别之苦。因为姜志涛照顾不上家庭，妻子为了支持其工作和照顾刚上小学的儿子，只好选择了辞职在家陪同照顾孩子。艰辛不易的背后我们看到了作为董秘的他为了公司得以快速发展而扛起的责任与担当。

　　谈市值管理：不断提升公司价值 赢得投资者信任

　　今年市值管理一直是热门的话题，对于这一问题，姜志涛表示市值管理要根据公司可持续发展和真实的价值增长来制定资本市场的战略。如果大股东及管理层认为公司股票价格不能真实的反映其价值，需要及时地做出动作。而最近这段时间科达股份在股市的波动中就经历了股价的不稳定，面对外界环境变化，公司管理层第一时间做出反应，总经理本人真金白银的增持了5000万元自家股票，随后公司股东大会又顺利通过了股份回购计划，将用1-5亿元的自有资金回购股票。

　　目前市场上很多公司在呼吁员工增持，能够做到如此大手笔增持及回购的公司却不多。姜志涛认为，这源于科达股份的实力，以及股东对公司未来发展和自身价值的信心。

　　对于市值管理，姜志涛认为最根本的还是企业的盈利能力，同时不断的对上市公司进行价值发现、价值描述与价值传播。在实施价值管理上，上市公司需要根据企业的实际情况来建立长期价值最大化的分析模型，动态持续的分析行业演变和资本市场环境变动对于企业带来的影响，指导业务战略、投融资、兼并收购、重组和经营行为，不断优化商业模式、提高盈利能力，整体提升上市公司整体价值。

　　同时对于投资者关系管理不容忽视，以真实价值面向市场和投资者，向市场表达公司的清晰价值信号，让外界能够及时对称到公司发展的实时讯息，使投资者做出自己的选择，同时这也是上市公司对于那些与控股股东价值取向相一致的社会股东进行的筛选过程。

　　谈公司愿景：打造数字营销第一品牌 成为行业领军企业

　　姜志涛在回顾科达股份进军数字营销行业以来表示，科达股份的每一步都稳扎稳打，显示出发展清晰的思路及坚定的信心，那就是打造数字营销行业第一集团。2016年，科达股份通过业务整合，在上市公司体内迅速形成资源共享、协同发展的成熟数字营销产业链。在增长速度上，更实现营收、净利分别增长190.67%、254.90%的喜人业绩，一季度营收、净利更是分别增长72.97%和732.15%，其增速和业绩令行业惊叹。

　　至此，科达股份无论从营收、利润还是客户与媒体优势上，都是毫无争议的龙头，特别是在移动互联的领域，牢牢把握住了第一的市场份额。科达股份不仅是腾讯系、小米系、今日头条等流量端最大的核心代理商，更与互联网巨头BAT和京东深度结盟，为广告主提供最优质和最具效果的服务。2017年，随着第二轮收购的三家子公司并入财务报表，凭借着在移动互联领域的领先和强大头部媒体资源，在内容和创意版块的优势，以及锐意进取的一系列的动作，科达股份将持续夯实在数字营销的领先地位。

　　姜志涛展望未来时表示：随着数字营销行业飞速增长和全球一体整合趋势，我们有信心成为最有创新力和发展前景的行业领军企业。