王石真的启动了焦土政策 当初的承诺呢去哪儿了

　　来源微信公众号：陈老记

　　万万没想到，王石真的启动了“焦土政策”！当初对中小股东的承诺呢？

　　1、我们不会受到资本的胁迫，中小股东就是我们的大股东。现在资本来势凶猛，但中小股东会站在我们这边，客户会站在我们这边，要求透明、规范、守法的社会秩序会站在我们这边。

　　——《王石主席在北京万科的谈话（内部讲话稿）》；2015年12月17日，北京万科会议室。

　　2、有人因此给王石支一招：“如果时间上无法食毒丸，就只能焦土了。趁着董事会还没改选，将万科的业务全线放缓，低价出售所有资产，将万科的股价随业绩大幅下挫，让宝能系爆仓，他们必然撤退。”

　　但多位受访人士并不认同此方式。首先，“焦土政策”这种“自残”做法不符合万科众多中小股东利益，在这种关节眼上，最需要团结的恰恰是中小股东。此外，做低股价并不一定会逼退来势汹汹的宝能系，反而会在成本上送给他们增持的机会。

　　一位深圳当地券商地产分析师认为，王石的个性和骄傲感，不会通过这种自损八千的方式，为万科脸上抹黑。

　　——《王石的ABCD计划：毒丸难抛 董事会战役才是关键》；2015年12月18日。

　　开头先放去年12月18日，引爆“万宝之争”的王石讲话的一段，以及当天媒体对于王石可能策略的报道片段。

　　引用这两段，我想说的是：“万宝之争”爆发之时，几乎所有人认为，为了抵抗宝能“入侵”，王石会想各种办法，但决不会采用“焦土政策”这一“多败俱伤”的手法——王石的骄傲不允许，万科的牌子不允许，王石“中小股东就是我们的大股东”的承诺也不允许。

　　但走投无路之下，王石真的放下了自己的骄傲，也放下了对于中小股东的承诺，走到了“焦土政策”这一步。

　　为何这么说？

　　昨日（7月19日），万科一封呈给证监会、深交所等四部门的报告被曝出，直指宝能的资管计划“违法违规”。不难看出，这份报告，除了希望借助监管力量击退宝能之外，亦希望通过引导市场关注宝能资管计划的法律风险、爆仓风险，进而造成股价下跌的市场预期，通过市场的反身性，最终动摇宝能的资金链。

　　最能体现上述意图的，就在于报告中详细披露了宝能的九个资管计划的数据，包括持股价、平仓价、平仓线。万科测算，按份额净值的0.9为预警线、份额净值的0.8为平仓线计算，目前已有近 140亿元资管计划破预警线，需要补充保证金。

　　直白一点地说，这份报告说了一大堆，最关键的就是把宝能的持仓成本、平仓线全抖出来，告诉大家，你看，只要再跌这么多，宝能就要爆仓了！

　　大家还记得今年年初短命的“熔断机制”吗？5%和7%的两个阈值，把靶子立在那里，产生的虹吸效应，使得市场的流动性瞬间枯竭，5%熔断之后，瞬间就抵达7%。万科把宝能的平仓线公开出来，就如同立起了熔断机制7%的那个靶子啊！

　　有媒体就直接给出了这样的观点。《投资快报》引述市场观点认为，这是万科狙击宝能的又一行动，这份举报其实就是主动放利空打压股价，目标就是姚振华爆仓。（《万科高调狙击宝能八宗罪逼姚振华爆仓》；《投资快报》2016年7月20日）

　　有意思的是，除了这份报告，万科的官方微信“万科周刊“在昨日晚间推送一篇题为《李森困境》的文章，讲述了1995年新加坡任巴林银行期货交易员尼克·李森的故事，此人在整个市场看空的情况下，“死不悔改”坚持做多，最终一手搞垮了一家230年历史的银行——英国巴林银行。

　　万科周刊在文章里说：

　　此后，民间多了一个名词—李森困境。具体解释有多种：“当某个大资金成为唯一明庄的时候，其它所有机构都将成为对手盘”；“某一个大型机构，在各种复杂的原因下，试图以一己之力对抗整个市场的趋势，与其他机构和趋势相拼”；“高调在下跌中做多，成为整个市场的对手盘”……

　　谁都能看出来，万科周刊说的就是宝能，认为在万科A股价上，宝能陷入了这样的李森困境，“成为了整个市场的对手盘”，暗示其结局将与李森一样惨痛。

　　道理说得没错，宝能的确有此困境。

　　但问题在于：一个企业的官方微信，用“指桑骂槐”的方式，公开批评做多自己股价的一方，暗示整个市场均认为自己的股价应该下跌，暗示做多自己股价的一方下场会很惨。这正常吗？

　　万科周刊的表态，实际上，就是表达了管理层看空股价的信号。在中国有了微博、微信公号之后，大概是头回有公司的官方微信，这么公开看空自己股票的吧？

　　一份举报报告，一篇官方微信的文章，目的均只有一个：增加宝能爆仓的风险。这样的举动的确产生了效果，市场的确出现了恐慌。

　　据财新引述知情人士透露，在7月19日收盘万科发出公开举报信之后，这9只资管计划的管理机构，包括一家券商、几家基金公司、及基金子公司均已与提供资金的银行方进行联系，银行方面也希望寻求安全的撤离机会。

　　宝能的平仓风险暴增。果然，万科A今日早盘低开，一度下跌2%，但在午间休市前突然被直线拉升翻红近2%。（目前仍不知道什么资金在买入，不出意外，很可能是宝能的再度自救。）

　　以上万科的举动，已经可以被视作“杀敌一万，自损八百”的“焦土政策了”。唱空股价，以期让宝能爆仓，从而逼退宝能—这是“杀敌”。

　　与此同时，股价的下跌，持股近10%的管理层，同样需要承受损失；更重要的是，万科所指责的宝能资管计划的各种问题，用在万科管理层的两个资管计划上同样成立—以子之矛，攻子之盾，这不是“自残”是什么？

　　然而，“杀敌”也好，“自残”也好，都是你们大佬之间的对决。“焦土政策”最大的问题就是：要误伤中小股东啊！

　　那些在停牌前跟着宝能进来的散户，那些在复牌后跟着宝能一起撬板的游资，统统都要承受损失！

　　还说什么“中小股东就是我们的大股东”？还说什么“最需要团结的恰恰是中小股东”？还说什么“王石的个性和骄傲感，不会通过这种自损八千的方式，为万科脸上抹黑”？

　　还是那句话：走投无路之下，王石真的放下了自己的骄傲，也放下了对于中小股东的承诺，走到了“焦土政策”这一步。

　　当然，王石的“焦土政策”还没有走到极端，只是试探性的“小试牛刀”——毕竟，王石没有“将万科的业务全线放缓，低价出售所有资产，将万科的股价随业绩大幅下挫。”只是唱空股价，还没有做空股价。

　　但这对于“中小股东就是我们的大股东”的承诺，已经是啪啪打脸了。如果形势更危急，王石和管理层，会不会将已经开启的“焦土政策”，往更极端、彻底的?方向推进下去呢？

　　Who knows？