黄建勇卸任水井坊董事长 外籍人士把持董事会

2014年07月07日 07:34  四川在线-华西都市报  收藏本文     

  水井坊4日晚发布公告,董事会7月4日收到黄建勇提交的书面辞职报告:因个人工作变动,辞去其担任的公司董事、董事长职务(继续担任公司党委书记),总经理大米暂代董事长。

  如此一来,除了三个独立董事外,水井坊目前的5个董事全部为外籍人士,而且除了大米外,其余4人均在帝亚吉欧方面任职。白酒行业专家王传才认为,帝亚吉欧可能是要重新构建水井坊的运营模式,所以要进行调整。

  担任六年黄建勇卸任董事长

  公告提到,黄建勇辞去水井坊董事长是因为“个人工作变动”,但并未提及具体原因。

  7月6日下午,记者联系到水井坊相关负责人,想就这次的人事变动做进一步的采访,对方称以公告为准。

  2008年3月9日,时任水井坊总经理的黄建勇接任杨肇基担任公司董事长,公告提到的原因是:基于公司人才战略及可持续发展的需要,为推进公司管理层年轻化。

  “黄建勇的离任,从某种程度上讲具有双重原因,一是外方股东认为他的经营理念并不符合欧洲企业的长线经营方式,二是水井坊的业绩目前的确不尽如人意,股东方较难接受。”王传才6日接受华西都市报记者采访时说。

  根据水井坊去年年报,公司报告期内实现营收4.86亿元,净利润亏 损 1.54 亿 元 ,同 比 下 降145.47%。今年一季度营收0.74亿元,实现净利润-0.85亿元,同比下降174.95%。

  此外,公司预计2014年实现主营业务收入3.35亿元,营业总成本6.27亿元,预计上半年及全年累计净利润仍为亏损。

  两个阶段 收购前后局面大变

  黄建勇担任董事长这六年以来,水井坊经历了两个阶段,以被外资方帝亚吉欧收购为界限。2013年7月,帝亚吉欧获批以2.33亿英镑收购中方伙伴持有的剩余47%的股份,成为水井坊集团的全资股东。至此,水井坊完成变身为外资企业。

  其实,早在2006年12月帝亚吉欧就收购了水井坊第一大股东全兴集团43%的股份,间接持有水井坊16.87%的股份。此后,经过2008年7月的增持以及 2011年6月的进一步收购,间接成为水井坊的实际控制人,这段时间黄建勇正好担任水井坊董事长。“黄建勇接任董事长时,水井坊面临的是改制和向外资出售股份,这在一定程度上也束缚了经营者的手脚,守城有余、进取不足。”王传才称,在被收收购前,以黄建勇为代表的团队还是以稳健的方式经营水井坊,在最大限度地维持销售规模的增长,产品结构上还是保持着高端,盈利能力还很强,“外资进入以后,就面临着经营模式和文化方面与外方的融合,局面比较尴尬,我觉得融合效果一般。”

  大米暂替 董事会洋面孔居多

  公告提到,经公司董事会讨论通过,在董事长职位空缺期间推举在任董事 James Michael Rice(大米)代为履行公司董事长相关职责,直至选举产生新任董事长。公开信息显示,大米目前为水井坊公司总经理。大米是去年进入水井坊的,之后他对公司做了些调整。他改变了代理制模式,尝试着做了些快消的模式,“这个尝试是有益的,但是效果不是太明显。”王传才称。

  记者统计发现,除了三个独立董事外,水井坊目前的5个董事全部为外籍人士,而且除了大米外,其余4人均在帝亚吉欧方面任职。此外,董事会已经同意英国人陈寿祺为董事候选人,他也曾在帝亚吉欧任职。

  营销生变 总代或改为直营

  白酒行业处在深度调整中,而且水井坊继去年大幅亏损后,今年继续预亏,公司已经面临着被实施退市风险警示。

  在大的环境方面,整个高端白酒的环境非常差。“五粮液这样的大品牌都已经把价格下调了,水井坊的价格是不能维持高端,他们的高端酒已经泡沫化。”

  产品方面,虽然最近两年水井坊也进行了调整,推出了中端品牌天号陈等,但水井坊的中档酒目前还只是尝试性的产品,没有成熟。白酒营销专家铁犁指出,一个产品要做出成绩一般需要3至5年,虽然水井坊加大了对天号陈的投入,但是时间尚短,业绩效益还不明显。

  在营销模式上,水井坊当前主要采用总代模式。这种深度分销模式与他们产品的结构不匹配,高端酒深度分销效果并不明显,更需要定制化营销。在6月底的股东大会上,大米对记者称,去年北京、武汉、四川、广东的总代申请退出,公司在这些地区已经在尝试做直营。但直营的话,水井坊面临的最大问题是人力资源的问题。 华西都市报记者王继高

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