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　　夏晓柏 彭立国

　　“几天前我们做了一个决定，从7月份开始所有高管薪酬减半，一直到企业经营状况明显好转。”6月27日中联重科(000157.SZ)2013年年度股东大会上，公司董事长、CEO詹纯新透露。

　　中联重科高管团队降薪背后，是工程机械行业整体萧条下公司的业绩滑铁卢：2013年，公司营收385.42亿元，净利润38.39亿元，同比分别下滑19.82%、47.63%。

　　而在2008年到2012年，中联重科净利润曾从15.86亿元增长到73.3亿元，4年增长3.62倍，年均复合增长高达53.55%。二级市场上，公司A股在2013年下跌40.83%，H股下跌36.6%。

　　习惯了连续高速增长的中联重科，必须面对因宏观经济增速下滑，固定资产投资减速，行业产能过剩和细分产品领域趋于饱和的市场环境。

　　“公司现在面临着三个挑战，一是经营战略的转型，需要在各个板块发力以缓冲工程机械的周期性影响；二是经营管理的转变，要由过去所经历的高速增长转变为稳健增长；三是经营质量上的转变，需要变革经营模式，提高效率。”置身中国工程机械行业低谷期，詹纯新并不讳言公司遇到的困难。

　　詹纯新称，公司需要优化产品结构实现产业协调，“具体来讲，就是要把工程机械的营收占比从目前的80%下降到50%，另外一半的收入来自环境产业、农机、重卡、金融服务等业务板块。”

　　在工程机械这一传统优势产业板块，中联重科试图通过推出适应新的市场需求的产品来抵御工程机械现有业务板块的下滑，比如2013年12月，公司收购全球干混砂浆机械龙头德国MTEC，借助后者的技术优势，中联重科欲冲刺干混砂浆设备市场第一的地位。

　　而环境产业、农机等业务板块，将是中联重科未来的重要着力点。除去目前已经做到行业首位的环卫机械设备，公司的环境产业业务链已经开始向建筑垃圾处理、餐饮垃圾处理系统延伸。

　　2013年，中联重科环卫机械营收32.82亿元，在其它多数产品均出现下滑的情况下，依然同比增长了8.19%。

　　相比已有基础的环境产业，中联重科的农机业务板块还刚刚起步。2013年，公司成立农机事业部，当年12月，公司首个农机产业园落户重庆璧山县。

　　“农机这一块的话，我们未来会并购与自主研发两条腿走路。”中联重科董秘申柯透露，公司将会择机在国内外寻找资产质地优良的农机并购标的。

　　他透露，目前国内农机行业高端市场均被外资品牌垄断，中联重科希望通过国内并购迅速形成完整的农机生产、研发、营销网络体系，然后通过海外并购嫁接海外高端技术，提升技术实力，构建覆盖国内外的国际化农机产业。

　　而这一并购思路与中联重科在工程机械行业的实践如出一脉。当年公司正是通过并购湖机、浦沅迅速打下产业基础，然后通过并购CIFA进行高端技术嫁接，并进而确立在混凝土机械行业的龙头地位。

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