每经记者 牟璇

　　上海家化是日化界巨头，其董事长葛文耀[微博]近日传出被免职一事引起了市场的高度关注。作为企业的灵魂人物，在葛文耀加入前，上海家化是家地方小厂，而葛文耀自1985年出任上海家化厂长后，28年以来带领这个小厂飞跃发展成为日化巨头，坐拥六神、佰草集、美加净等多个品牌，成功打入国际市场，业绩连年上涨，股价持续增高。上海家化能够将一家地方小厂做成国际大牌，身为上海家化董事长的葛文耀以及其团队功不可没。

　　葛文耀执掌上海家化28年

　　在记者与上海某资深投资人士的聊天中，该人士提到，“日化行业竞争太激烈，国内的企业大多只能走低端路线，而上海家化从平民路线到高端路线都能够覆盖，且在这么多国际大品牌竞争中脱颖而出还能够销往国外，确实是非常难得。而葛文耀是个难得的有梦想的企业家，家化的成功他功不可没。”

　　1985年，38岁的葛文耀被上级领导任命为上海家化厂长，那时候家化只是一个400万资产的小厂。葛文耀接手后，在全国同行中第一个建立了覆盖各省市的销售网络，到1990年，上海家化的固定资产、销售额和利税都位居全国化妆品行业之首。

　　回顾家化的发展史，历经波折重重，曾被要求与外资合并，险些导致自主品牌被埋没，也曾受命吸收合并同类亏损企业，被迫添上沉重包袱，但这些波折都被葛文耀一一化解并将家化做大做强。

　　1991年初，上海家化倾其三分之二的固定资产、大部分的骨干人员和旗下 “露美”、“美加净”两个知名品牌，同美国庄臣公司合资。但美方看好的更是葛文耀本人，因此作为合资的一项砝码，葛文耀加入了这家新公司并担任副总经理。葛文耀在17个月后重回家化，斥巨资赎回 “露美”和“美加净”两个民族品牌。

　　葛文耀重回家化后，1995年底，为扶植上实日化在香港上市，上海家化被要求让出自己的7600万股股权，从而让上实日化实现51%控股；1998年，为了支持政府的国有企业改制，上海家化兼并了连年亏损的上海日化集团公司。为此花了5亿元，关掉了30个亏损企业，安置了6000多个下岗的工人。

　　资产400万到36亿元的飞跃

　　作为中国最早的民族化妆品企业之一，面对从制造业到时尚产业的转型升级，整个过程中所遇到的挑战可想而知，葛文耀清楚地认识到，要想与跨国公司开展竞争，必须在整个研发、设计、精密制造、终端零售等环节上打造全产业链的竞争力。

　　上海家化采取差异化的品牌经营战略，在充分竞争的日化市场上创造了“佰草集”、“六神”、“美加净”、“高夫”、“清妃”等诸多中国著名品牌，在众多细分市场上建立了领导地位。2008年佰草集品牌成为中国首个走出国门的化妆品品牌，在一年时间内，在丝芙兰香街店内87个护肤品牌约2000多个单品中，佰草集的营业额高居销售排行榜前十位，其中主打明星产品“清肌养颜太极泥”更是排名单品销售前五名。

　　在葛文耀的家化版图规划里，上海家化的战略是不但做大众产品的生产商，而是时尚消费品的创造者。他构建中的几大板块分别是：化妆品及其相关业务(如佰草集汉方SPA)，旅游与酒店业，包括珠宝、瓷器在内的复合产品线。葛文耀显然已将上海家化的参照目标放在欧莱雅、雅诗兰黛等全球领先的化妆品集团身上。

　　在葛文耀长达28年对上海家化的经营中，上海家化从最初的公司资产仅为400万元，到2012年总资产达到36.47亿元，净利润达到了6.15亿元，同比增长了70%，所有品牌的营业收入均实现两位数增长，而电子商务渠道销售收入与同期相比翻了两倍。股价也一路飙升不断新高，成为了真正意义上的“超级大牛股”。

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